龍頭企業(yè)參與農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的實(shí)踐與啟示

蒲有能，蔣夢(mèng)俠，蒲 倍，王曉慧，雷全紅，王丹丹

(1.臺(tái)沃科技集團(tuán)，四川 綿陽(yáng) 621000；2.四川臺(tái)沃新秀健康植保服務(wù)有限公司，四川 綿陽(yáng) 621100 ；3.鐵騎力士集團(tuán)，四川 綿陽(yáng) 621000；4.四川臺(tái)沃種業(yè)有限公司，四川 綿陽(yáng) 621000)

四川臺(tái)沃科技集團(tuán)是一家為農(nóng)戶科學(xué)種田提供全產(chǎn)業(yè)鏈綜合性服務(wù)的龍頭企業(yè)，下設(shè)6個(gè)子公司。主營(yíng)業(yè)務(wù)包括現(xiàn)代種業(yè)、作物專用肥、健康植保、基地建設(shè)、糧油加工、土地托管、糧食收儲(chǔ)烘干、農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用、農(nóng)機(jī)農(nóng)技服務(wù)。公司成立伊始，堅(jiān)持“為耕者謀豐收、讓科學(xué)種田更簡(jiǎn)單”的企業(yè)使命，致力于農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的實(shí)踐與創(chuàng)新，積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)和成功案例。公司已成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、全國(guó)統(tǒng)防統(tǒng)治星級(jí)服務(wù)組織，也是2021年四川唯一向農(nóng)業(yè)農(nóng)村部推薦的全國(guó)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)主體。2021年服務(wù)小農(nóng)戶28.5萬(wàn)戶，服務(wù)面積1.5萬(wàn)km2，助農(nóng)增收12億元以上，公司技物結(jié)合服務(wù)收入達(dá)7億元。

1 農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的背景

1982年，全國(guó)確立了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，生產(chǎn)積極性暴漲，當(dāng)時(shí)是農(nóng)產(chǎn)品短缺，增產(chǎn)就是增收。進(jìn)入到90年代中期，主要農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)了供大于求的局面，小農(nóng)生產(chǎn)方式效益不斷下降，農(nóng)村勞動(dòng)力大幅度減少，“誰(shuí)來(lái)種地、怎么種好地”的問(wèn)題日益突出。我國(guó)人均耕地僅867m2，0.67hm2以下農(nóng)戶達(dá)2.7億，0.67～2hm2農(nóng)戶約2800萬(wàn)戶、2～3.33hm2農(nóng)戶約700萬(wàn)戶，是全世界戶均耕地最少的國(guó)家。如何把千千萬(wàn)萬(wàn)高度分散的農(nóng)戶組織起來(lái)，去適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)、大市場(chǎng)，分享現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的紅利，成為了我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在2000年前，農(nóng)業(yè)只有部分產(chǎn)前、產(chǎn)后社會(huì)化服務(wù)，缺乏產(chǎn)中下地干活的社會(huì)化服務(wù)。服務(wù)主體主要為單一的公益性社會(huì)組織，缺乏多樣性的經(jīng)營(yíng)性服務(wù)組織。進(jìn)入新世紀(jì)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全程社會(huì)化服務(wù)需求日益旺盛，經(jīng)營(yíng)性服務(wù)組織如雨后春筍成長(zhǎng)起來(lái)。2017年，《農(nóng)業(yè)部 國(guó)家發(fā)改委 財(cái)政部關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(農(nóng)經(jīng)發(fā)〔2017〕6號(hào))文件提出了7大服務(wù)領(lǐng)域：市場(chǎng)信息服務(wù)、農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)、農(nóng)業(yè)綠色生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用服務(wù)、農(nóng)機(jī)作業(yè)及維修服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品初加工服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷服務(wù)。上述服務(wù)領(lǐng)域的核心是產(chǎn)中服務(wù)。2019年中辦、國(guó)辦印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接的意見(jiàn)》。中央一號(hào)文件連續(xù)9年提及社會(huì)化服務(wù)。2020年中央一號(hào)文件提出“健全面向小農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系”、“推廣統(tǒng)防統(tǒng)治、代耕代種、土地托管等服務(wù)模式”，2021年提出“農(nóng)業(yè)科技社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)”，“發(fā)展壯大農(nóng)業(yè)專業(yè)化社會(huì)化服務(wù)組織”，2022年提出要“聚焦關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)和小農(nóng)戶，加快發(fā)展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、支持各類主體大力發(fā)展單環(huán)節(jié)、多環(huán)節(jié)、全程生產(chǎn)托管服務(wù)”。

2 龍頭企業(yè)參與農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)主要方法

2.1 聚焦“三化”找需求

根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(農(nóng)經(jīng)發(fā)〔2021〕2號(hào))及四川省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的實(shí)施意見(jiàn)》(川農(nóng)發(fā)〔2021〕148號(hào))之精神，為補(bǔ)齊經(jīng)營(yíng)性農(nóng)技服務(wù)短板，聚焦農(nóng)村人口老齡化、空心化、土地閑置化及小農(nóng)生產(chǎn)方式的突出問(wèn)題，公司組織調(diào)研組，奔赴省內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)深入調(diào)研，共計(jì)梳理出了21個(gè)“農(nóng)民干不了、干不好、干了不劃算”的具體問(wèn)題。這些問(wèn)題涉及耕、種、防、收、儲(chǔ)、加、銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，通過(guò)分區(qū)域、分作物制定了相應(yīng)的解決方案。

2.2 構(gòu)建體系建隊(duì)伍

沒(méi)有體系和人員，農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)就無(wú)從談起。四川臺(tái)沃公司通過(guò)20年的努力，初步探索出了“一站式經(jīng)營(yíng)、一體化服務(wù)、技物結(jié)合、連鎖直銷”的農(nóng)業(yè)服務(wù)新模式。在12個(gè)省(市、自治區(qū))、241個(gè)縣(市、區(qū))、2800余個(gè)鎮(zhèn)(鄉(xiāng))、5700余個(gè)行政村，通過(guò)資源整合、人員招募與培訓(xùn)，建立了自成一體的臺(tái)沃農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。建有片區(qū)服務(wù)中心25個(gè)(其中，省內(nèi)14個(gè))，設(shè)縣級(jí)服務(wù)經(jīng)理241人、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))服務(wù)代表2811人、村服務(wù)專員5787人，鎮(zhèn)(村)綜合服務(wù)部8360個(gè)。組建了愛(ài)農(nóng)業(yè)、懂農(nóng)技、會(huì)經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)隊(duì)伍。每個(gè)綜合服務(wù)部都能開展種、肥、藥、機(jī)、技、托管社會(huì)化服務(wù)。

2.3 創(chuàng)新服務(wù)探模式

按照“育主體、拓領(lǐng)域、促規(guī)范、提質(zhì)量”及“建基地、搞加工、創(chuàng)品牌、拓市場(chǎng)”的發(fā)展思路，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項(xiàng)目為抓手，開展了單環(huán)節(jié)托管、多環(huán)節(jié)托管和全程生產(chǎn)托管3種模式。探索了“龍頭企業(yè)+農(nóng)村集體組織+農(nóng)戶”、“龍頭企業(yè)+專合社(家庭農(nóng)場(chǎng))+農(nóng)戶+科研單位”的產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體服務(wù)模式。探索了“訂單服務(wù)模式”、“股份合作模式”。建立了“由村集體先流轉(zhuǎn)農(nóng)戶土地，再委托龍頭企業(yè)實(shí)施農(nóng)業(yè)托管”的新模式。2021年共實(shí)施農(nóng)業(yè)托管面積達(dá)3.2hm2(其中，全程生產(chǎn)托管0.24hm2)。在達(dá)州渠縣開展水稻全程托管200hm2，全部采用無(wú)人機(jī)直播方式種植，達(dá)578kg/667m2。在三臺(tái)立新鎮(zhèn)開展小麥全程托管87hm2，永明鎮(zhèn)開展果園全程托管120hm2，均取得良好效果。在優(yōu)質(zhì)糧油基地建設(shè)方面，成功探索了“六統(tǒng)一分”服務(wù)模式，即統(tǒng)一良種供應(yīng)、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一配方施肥、統(tǒng)一病蟲防控、統(tǒng)一收儲(chǔ)加工、統(tǒng)一品牌銷售、分戶經(jīng)營(yíng)。制定了環(huán)節(jié)托管與全程托管作業(yè)規(guī)范與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 關(guān)鍵環(huán)節(jié)謀突破

公司充分發(fā)揮在種、肥、藥、機(jī)方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，大力開展關(guān)鍵環(huán)節(jié)托管服務(wù)，有效拓展了服務(wù)內(nèi)容。

2.4.1 良種推廣謀突破 2021年在海南、四川建立良種繁育基地1333hm2，研發(fā)推廣優(yōu)良品種86.7hm2，增產(chǎn)65kg/667m2、增收195元/667m2。開展了水稻代育秧、種肥同播等新技術(shù)。

2.4.2 配方施肥謀突破 公司最早將測(cè)土配方施肥技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，開發(fā)了30余種作物的專用配方肥產(chǎn)品300余個(gè)，讓廣大農(nóng)戶用上了“傻瓜肥”、“營(yíng)養(yǎng)餐”，輕松實(shí)現(xiàn)了科學(xué)施肥。2021年測(cè)土配方施肥面積達(dá)15hm2，增收230元/667m2以上。

2.4.3 綠色防控謀突破 利用植保無(wú)人機(jī)及高功效植保器械，對(duì)4000hm2糧油和4866hm2經(jīng)果林開展了病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治與綠色防控。日作業(yè)能力達(dá)2000hm2，有效解決了廣大小農(nóng)戶和農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體病蟲害防治難，防治費(fèi)用高、防治效果差等問(wèn)題，推廣了太陽(yáng)能頻振殺蟲燈2600盞，性誘捕器3萬(wàn)個(gè)，粘蟲板8萬(wàn)張，生物農(nóng)藥56t。同時(shí)在三臺(tái)17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了鄉(xiāng)村植保員隊(duì)伍。

2.4.4 農(nóng)機(jī)作業(yè)謀突破 公司與2家農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社開展股份合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏。2021年開展機(jī)耕、機(jī)播、機(jī)收4866.7hm2，節(jié)本增收210元/667m2以上。開展工廠化育秧托管服務(wù)2000hm2，水稻無(wú)人機(jī)直播1000hm2。同時(shí)，開展糧食收儲(chǔ)烘干3.3×104t，有效解決了農(nóng)戶糧食晾曬難、雨天糧食霉?fàn)€的難題。

2.5 加工營(yíng)銷帶農(nóng)戶

為延伸糧油產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈、構(gòu)建利益鏈，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有效對(duì)接，公司投資6500萬(wàn)元建立了年加工10×104t優(yōu)質(zhì)糧油生產(chǎn)線。采取“訂單收購(gòu)”模式，直接帶動(dòng)了4.7萬(wàn)農(nóng)戶、2×104hm2優(yōu)質(zhì)糧油基地建設(shè)。

3 農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)取得的主要成效

3.1 促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收

以托管為主的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，既降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的物化成本和生產(chǎn)作業(yè)成本，也提高了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和品質(zhì)。以水稻為例，可節(jié)本260元/667m2，增收100元左右，合計(jì)增收360元。

3.2 促進(jìn)了藥肥雙減與農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展

以水稻為例，采用托管服務(wù)后，每667減少化肥用量20%，減少農(nóng)藥用量30%，保障了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，保護(hù)了農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

3.3 促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)糧油基地建設(shè)

近3年共建立了“稻鴨共育、生態(tài)種養(yǎng)”基地3533hm2，全面推廣了優(yōu)良稻種和綠色防控，生產(chǎn)的稻谷達(dá)到了優(yōu)質(zhì)米一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。稻谷收購(gòu)價(jià)高于市價(jià)20%，加上養(yǎng)鴨收入，綜合增收600元/667m2以上。建立了天府油菜基地9666.7hm2，增收300元/667m2以上。

3.4 促進(jìn)了農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用

公司投資7500萬(wàn)元建成了年產(chǎn)10×104t有機(jī)肥生產(chǎn)線項(xiàng)目，消納了60萬(wàn)頭畜禽產(chǎn)生的糞污及3×104t農(nóng)作物秸稈，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)廢棄物肥料化利用。

“以前我們進(jìn)行課前學(xué)情調(diào)研，沒(méi)有想過(guò)為什么，因?yàn)閰^(qū)里或?qū)W校要求這樣，我們就這么去做了，還真沒(méi)有想過(guò)為什么，可能就是更加了解學(xué)生吧……”

3.5 促進(jìn)了農(nóng)業(yè)科技的推廣應(yīng)用

公司與四川農(nóng)大、西南科大、中科院成都生物研究所、四川省農(nóng)科院開展了產(chǎn)學(xué)研合作，建立了科研中試基地7hm2，培育了農(nóng)作物新品種30余個(gè)，研發(fā)推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)13項(xiàng)，開展農(nóng)民技能培訓(xùn)1800人次，農(nóng)業(yè)科技貢獻(xiàn)率達(dá)到了60%以上，比傳統(tǒng)的小農(nóng)生產(chǎn)高出20個(gè)百分點(diǎn)。

3.6 促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)振興與品牌培育

通過(guò)持續(xù)開展全程社會(huì)化服務(wù)，三臺(tái)縣油料產(chǎn)量連續(xù)多年全省第1，糧食產(chǎn)量穩(wěn)居全省前3。涌現(xiàn)出國(guó)家龍頭企業(yè)1家，全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工百?gòu)?qiáng)企業(yè)1家，省級(jí)龍頭企業(yè)5家，培育出農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌3個(gè)。初步實(shí)現(xiàn)了優(yōu)糧優(yōu)產(chǎn)、優(yōu)糧優(yōu)購(gòu)、優(yōu)糧優(yōu)儲(chǔ)、優(yōu)糧優(yōu)加、優(yōu)糧優(yōu)銷的良性發(fā)展格局。

4 臺(tái)沃模式在農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)中的創(chuàng)新性

4.1 服務(wù)多元化

服務(wù)內(nèi)容包括作物專用配方肥研發(fā)推廣、現(xiàn)代種業(yè)、健康植保、基地建設(shè)、收貯烘干、加工銷售、農(nóng)機(jī)農(nóng)技服務(wù)、農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用、土地托管等全產(chǎn)業(yè)服務(wù)。農(nóng)戶可就近體驗(yàn)臺(tái)沃服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的種、肥、藥、機(jī)、技配套服務(wù)。對(duì)有資金需求的農(nóng)戶和經(jīng)營(yíng)主體，由臺(tái)沃公司擔(dān)保，享受到了信貸和保險(xiǎn)支持。

4.2 技物一體化

公司義務(wù)為農(nóng)戶提供技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)，并為農(nóng)戶開展生產(chǎn)托管服務(wù)。公司技術(shù)中心擁有80余名科技人員，聘請(qǐng)了一批高校、科研院所、農(nóng)業(yè)部門的資深專家，以滿足農(nóng)戶的技術(shù)需求。公司每年分片區(qū)對(duì)服務(wù)人員開展技能培訓(xùn)，對(duì)農(nóng)戶開展田間培訓(xùn)，并親自動(dòng)手，做給農(nóng)民看，帶著農(nóng)民干，層層搞示范，季季搞培訓(xùn)，將科學(xué)種田技術(shù)推廣到千家萬(wàn)戶。

4.3 服務(wù)專業(yè)化

公司的組織架構(gòu)中包括種業(yè)、肥料、植保、生態(tài)農(nóng)業(yè)、糧油加工、資源利用6個(gè)專業(yè)子公司，同時(shí)，管理層、技術(shù)中心、營(yíng)銷中心的人員都是學(xué)農(nóng)、愛(ài)農(nóng)、懂農(nóng)的專業(yè)人才，充分了解農(nóng)戶面臨的困難與現(xiàn)實(shí)需求。

4.4 服務(wù)信息化

充分利用QQ群、微信群、視頻公眾號(hào)、視頻會(huì)議、門戶網(wǎng)站等方式與農(nóng)戶分類建立了互動(dòng)學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)手段的信息化與現(xiàn)代化。目前，智能手機(jī)已普及到千家萬(wàn)戶，技術(shù)咨詢等眾多功能都能實(shí)現(xiàn)。公司還建立了客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面、保姆式精準(zhǔn)服務(wù)。目前公司正與科研院所合作，對(duì)大客戶(專合社、農(nóng)場(chǎng)、龍頭企業(yè))開展智慧農(nóng)業(yè)、數(shù)字農(nóng)業(yè)服務(wù)、引導(dǎo)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

5 啟示與建議

5.1 龍頭企業(yè)參與農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

5.1.1 經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng) 國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)平均資產(chǎn)規(guī)模超8億元，平均年銷售收入(不含農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)交易額)8億元以上，平均稅后利潤(rùn)5000萬(wàn)元以上，資產(chǎn)負(fù)債率50%左右，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。

5.1.2 科技含量較高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng) 國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)超90%的企業(yè)與科研院所、大專院校開展了產(chǎn)學(xué)研合作，超80%的企業(yè)建立了專門研發(fā)機(jī)構(gòu)，超70%的企業(yè)取得了專利，60%的企業(yè)獲得了省級(jí)以上科技獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)，50%的企業(yè)參與了國(guó)標(biāo)或行標(biāo)制定。

5.1.3 管理水平較高，品牌影響力大 以國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)超80%的企業(yè)通過(guò)ISO9000、HAccp等質(zhì)量認(rèn)證，以及安全、環(huán)保、職業(yè)健康體系認(rèn)證。超50%企業(yè)的產(chǎn)品獲得了綠色、有機(jī)或地理標(biāo)志等認(rèn)證。有30%以上的龍頭企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了外貿(mào)出口。

5.1.4 產(chǎn)品融合度高，行業(yè)覆蓋面廣 大多數(shù)國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)從單純的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工流通到全產(chǎn)業(yè)打造，發(fā)展休閑旅游觀光，民宿農(nóng)時(shí)體驗(yàn)、中央廚房、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新業(yè)態(tài)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)方式銷售收入占總銷售收入的20%以上。產(chǎn)業(yè)涵蓋糧油、畜禽、果菜茶、水產(chǎn)、種業(yè)、中藥材和小眾特色等多個(gè)門路，滿足城鄉(xiāng)居民多樣化消費(fèi)需求。

5.1.5 聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)緊，服務(wù)能力強(qiáng) 國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)通過(guò)訂單合同、股份合作等方式，與農(nóng)戶合作共建標(biāo)準(zhǔn)化原料基地，建立了緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，平均每家企業(yè)輻射帶動(dòng)農(nóng)戶2萬(wàn)戶左右。

5.2 啟示與建議

龍頭企業(yè)尤其是省級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，有較強(qiáng)的品牌、技術(shù)、人才、資金、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，綜合實(shí)力與連農(nóng)帶農(nóng)能力強(qiáng)，對(duì)補(bǔ)齊經(jīng)營(yíng)性農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)短板有著重要的作用，值得大力鼓勵(lì)并給予相應(yīng)的政策支持和引導(dǎo)。建議在綠色標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管、政府購(gòu)買社會(huì)化服務(wù)等方面給予龍頭企業(yè)傾斜。

5.3 工作打算

未來(lái)幾年，公司將繼續(xù)探索龍頭企業(yè)引領(lǐng)農(nóng)戶邁向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新路徑，不斷創(chuàng)新機(jī)制、探索模式、積累經(jīng)驗(yàn)。計(jì)劃到2025年，開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)6.67×104hm2，帶動(dòng)小農(nóng)戶30萬(wàn)戶。力求在品種培優(yōu)、品質(zhì)提升、品牌打造、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、全程綜合服務(wù)上實(shí)現(xiàn)新突破。