注水精細(xì)化管理與信息化管理的融合探析

王 萌

（大慶油田第四采油廠第二作業(yè)區(qū)，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

油田注水技術(shù)屬于勘測中十分關(guān)鍵的技術(shù)，當(dāng)前，我國注水井技術(shù)發(fā)展經(jīng)歷了較多的階段，當(dāng)前，技術(shù)欠缺精細(xì)化程度，具有較低的注水井技術(shù)應(yīng)用效率。為確保儲水油層復(fù)雜情況下可有效應(yīng)對，精細(xì)化管理及信息化管理，可促進(jìn)注水經(jīng)濟(jì)效益的增長，確保油田持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)。

1 油田注水井工作現(xiàn)狀

1.1 注水井增注工作

當(dāng)前，大量油田中水質(zhì)量較差，原油脫氣問題時有發(fā)生，所以，必須確保注入水質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)相符合。但是，當(dāng)前大量區(qū)域水質(zhì)惡劣，在水中淤泥會堵塞水井，所以必須對注水工作量進(jìn)行增加。尤其是污染嚴(yán)重的水之中，其中腐蝕性雜質(zhì)存在，極易對注水井管柱產(chǎn)生破壞影響，極易導(dǎo)致注水井管柱遭到破壞。

1.2 注水井井況惡劣

在油田開采量不斷提升的情況下，注水量不斷提升，在此背景下，注水井工作日益繁重[1]。與此同時，由于注水井檢修及更換周期相對較長，所以若是注水井發(fā)生腐蝕或者堵塞的狀況下，若是無法有效清理，將影響注水井井況，定期維修成為必然，大量不良因素的存在，誘發(fā)了不得不對注水井進(jìn)行修補的狀況，但是完全修補中，修補時間較長，其會對油田開采工作產(chǎn)生影響。

1.3 分注井技術(shù)落后

當(dāng)前，分層注水管柱技術(shù)為我國經(jīng)常應(yīng)用的技術(shù)，分層注水管柱技術(shù)指的是將封隔器和配水器在管柱之中懸掛，實際應(yīng)用時，管柱中會存在少量問題，若是深層油藏之中，將會提升管柱溫度，增強壓力水平，導(dǎo)致分層注水難度提升。此外，若是水質(zhì)惡劣，將對注水的有效期進(jìn)行縮減，維修管柱時，將影響注水，無法對分層注水需求進(jìn)行滿足。

2 精細(xì)化管理及信息化管理的融合

2.1 兩項優(yōu)化，促進(jìn)運維水平的提升

首先，優(yōu)化應(yīng)用考核，在月度對標(biāo)考核管理之中對數(shù)字化應(yīng)用考核制度進(jìn)行完善應(yīng)用，促進(jìn)數(shù)字化應(yīng)用效果的增強，減少單純進(jìn)行高上線率追求的現(xiàn)狀，全面化和合理化的開展閱讀考核；其次，對培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化，有針對性、目的性和重點性的開展站點員工培訓(xùn)，以面對面訂單方式開展數(shù)字化培訓(xùn)，提升數(shù)字化技術(shù)培訓(xùn)力度[2]。

2.2 四種措施，完善注水流程鏈監(jiān)控

首先，開展偏遠(yuǎn)區(qū)域及無大電注水井井場的數(shù)字化建設(shè)，由于純注水井場之中，缺少供電系統(tǒng)，數(shù)字化改造難度較高，依靠ZigBee與太陽能供電聯(lián)合方式，促進(jìn)注水井?dāng)?shù)字化建設(shè)覆蓋情況的優(yōu)化；其次，對站點數(shù)據(jù)采集工作進(jìn)行完善，對各注水站來水流量開展調(diào)研，采集干線流量的數(shù)據(jù)；再次，站點反沖洗監(jiān)控，為促進(jìn)注水站反沖洗監(jiān)控質(zhì)量的提升，以實時監(jiān)控反沖洗壓縮機壓力及歷史曲線結(jié)合形式開展，對站點反沖洗工作開展情況進(jìn)行把控；最后，干線磁電式流量計對葉輪式流量計進(jìn)行更換。當(dāng)前，大量流量計以磁電流量計為主，其具有較差的準(zhǔn)確度。應(yīng)用干線葉輪式流量計干預(yù)，其具有較好的穩(wěn)定性，瞬時流量不會受到震動影響，具有較小的計量誤差，可促進(jìn)計量精度的增長。

2.3 六項措施，水井工況系統(tǒng)應(yīng)用功能豐富

第一，每天完善工況，依據(jù)廠-站歸屬關(guān)系，開展統(tǒng)計分析，增設(shè)工藝流程系統(tǒng)、井區(qū)、油藏區(qū)塊統(tǒng)計分析，進(jìn)行注水日報的生成，以便于其余部門對其分析；第二，注水井日常管理，增加注水井日常洗井工作及封驗工作，及時維護(hù)水表標(biāo)定，及時更換水表；第三，注水管網(wǎng)監(jiān)控管理，在線繪制注水管網(wǎng)，其可保障用戶依據(jù)現(xiàn)場狀況，輕松和直觀的進(jìn)行管網(wǎng)示意圖的繪制。注水管網(wǎng)監(jiān)控，可應(yīng)用示意圖形式開展，以對注水管網(wǎng)示意圖進(jìn)行直觀觀察。注水管網(wǎng)監(jiān)控中，可依靠示意圖方式開展，對注水管網(wǎng)運行運行狀況進(jìn)行彰顯，對注水井監(jiān)控局限進(jìn)行打破[3]；第四，補錄注水井?dāng)?shù)據(jù)，針對未上線的井網(wǎng)或者未進(jìn)行信息化建設(shè)的井，每日工況中必須補充完善信息，確保注水井狀況可擁有監(jiān)控數(shù)據(jù)進(jìn)行支撐；第五，欠注井管理，開展欠注原因匯總統(tǒng)計、欠注比率及欠水量，，對欠注明細(xì)進(jìn)行查看；第六，補水監(jiān)控工作，針對欠注井，進(jìn)行補水計劃的制定，將補水總量和補水配注量數(shù)據(jù)，每天需要對補水狀況進(jìn)行自動跟蹤，在補水結(jié)束為止。

2.4 精細(xì)化管理

首先，對注水井管理制度進(jìn)行完善，依據(jù)油田勘探經(jīng)驗顯示，油田開發(fā)屬于系統(tǒng)化工程，不同環(huán)節(jié)均不能忽視。油田注水井屬于重要工作，為確保工作的順利程度，就必須構(gòu)建管理機構(gòu)，對其責(zé)任進(jìn)行明確，以保障油礦中專門人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，依據(jù)制度對員工行為進(jìn)行規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題后跟蹤調(diào)查；其次，構(gòu)建注水井檔案，日常注水井工作開展中，必須構(gòu)建檔案，設(shè)立臺賬，定期對比，對水井狀況進(jìn)行觀察，與此同時，分析單晶，涵蓋注水井基本資料、井口設(shè)備、地面流程、井下管柱，井口修繕時，必須詳細(xì)記錄，依據(jù)記錄對修繕周期進(jìn)行明確；再次，促進(jìn)注水井管理意識的增長，注水井工作人員必須詳細(xì)的對注水井規(guī)程及基本知識進(jìn)行把控，為優(yōu)化注水井的管理，必須培訓(xùn)上崗人員，幫助其了解注水井的特征，其可保障在問題出現(xiàn)以后，分析問題發(fā)生原因，做出正確及規(guī)范化的處理。把控注水井工作中的異常頻率，精細(xì)化工作內(nèi)容，保障合理注水；最后，強化水質(zhì)管理，對聯(lián)合出站口、井口過濾前后及配水間的水質(zhì)監(jiān)測點進(jìn)行把控，確保及時處理水質(zhì)不穩(wěn)定環(huán)節(jié)。間隔3天檢查一次，及時清洗過濾器及注水井。

3 結(jié)語

精細(xì)化管理與信息化管理融合，可對管理成本進(jìn)行縮減，在注水井管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，可促進(jìn)油田開采效率的增長，充分開采油氣資源，提升油氣開采效率，保障油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。