國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)策略探究

文/幸焰（四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)）

固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理工作的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，國(guó)有企業(yè)需遵循國(guó)家相關(guān)政策法律法規(guī)指引，在企業(yè)內(nèi)部建立健全固定資產(chǎn)管理制度及管理流程，強(qiáng)化管理落實(shí)，不斷改善自身固定資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的不足，有效解決當(dāng)前固定資產(chǎn)管理工作過(guò)程中存在的不規(guī)范問(wèn)題，不斷完善固定資產(chǎn)管理體系，通過(guò)信息化手段建立高效的管理系統(tǒng)，著力提升固定資產(chǎn)管理工作效率及質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立保障固定資產(chǎn)安全與完整的意識(shí)，通過(guò)健全的制度規(guī)范員工行為，在固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)中避免違法行為的產(chǎn)生，防范國(guó)有資產(chǎn)流失，切實(shí)保障國(guó)有資產(chǎn)安全，助力國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)概述

（一）重要性

1．建立健全固定資產(chǎn)管理制度及體系

依法合規(guī)作為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遵循的基本原則之一，也是現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)開(kāi)展固定資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)與前提。依照現(xiàn)代企業(yè)管理方式的國(guó)有企業(yè)，在固定資產(chǎn)管理工作中，須遵循相關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前固定資產(chǎn)使用實(shí)際狀況，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起權(quán)責(zé)利明確的固定資產(chǎn)管理體系，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任的細(xì)化，明確管理目標(biāo)以及考核監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)健全的內(nèi)部控制舉措，對(duì)員工行為進(jìn)行合理約束，避免不規(guī)范行為的產(chǎn)生，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)安全。

2．實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息管理與資產(chǎn)實(shí)物管理相統(tǒng)一

財(cái)務(wù)信息既能真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，也能準(zhǔn)確反映企業(yè)資產(chǎn)整體情況，通過(guò)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算和科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，國(guó)有企業(yè)管理層能準(zhǔn)確掌握企業(yè)運(yùn)行情況、國(guó)有資產(chǎn)的使用以及經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等狀況，作出戰(zhàn)略決策，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)行。國(guó)有企業(yè)要將財(cái)務(wù)信息管理與資產(chǎn)實(shí)物管理有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理與實(shí)物管理相統(tǒng)一，不斷優(yōu)化管理流程，確保信息準(zhǔn)確、賬實(shí)相符，實(shí)現(xiàn)管理能力提升。

（二）必然趨勢(shì)

為了有效防范國(guó)有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中需從思想上牢固樹(shù)立保障資產(chǎn)安全與完整的意識(shí)，構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)管理體系。固定資產(chǎn)管理作為國(guó)有企業(yè)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，只有建立完善的管理制度和規(guī)范的管理流程，才能保障固定資產(chǎn)管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)的有效開(kāi)展，促進(jìn)固定資產(chǎn)管理協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理水平的全面提升。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部建立專業(yè)化固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化舉措，以科學(xué)配置資產(chǎn)、合理使用資產(chǎn)、開(kāi)源節(jié)流、降本增效為目的，有效解決當(dāng)前國(guó)有資產(chǎn)配置比重大與使用管理效率低之間的矛盾。

（三）發(fā)展方向

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展及廣泛使用，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)依托先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)督管控，確保數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確、核算統(tǒng)計(jì)科學(xué)、經(jīng)營(yíng)分析專業(yè)、信息更新及時(shí)等工作的有序推進(jìn)。進(jìn)一步加大國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理力度，用好管好固定資產(chǎn)，提升固定資產(chǎn)利用率，延長(zhǎng)固定資產(chǎn)使用壽命，切實(shí)發(fā)揮固定資產(chǎn)的效能。通過(guò)信息化管理系統(tǒng)，建立企業(yè)內(nèi)各職能部門(mén)協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)信息共享，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)配置水平，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)效能，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

二、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）粗放式管理理念造成資產(chǎn)使用效率低，資產(chǎn)效能發(fā)揮不足

部分國(guó)有企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，將大量精力投入到市場(chǎng)開(kāi)拓及追求利潤(rùn)目標(biāo)上，管理方式較為粗放，對(duì)固定資產(chǎn)管理重視程度不夠，沒(méi)有健全的固定資產(chǎn)管理制度和進(jìn)行專業(yè)化管理，固定資產(chǎn)管理人員多為兼職，員工崗位變動(dòng)較為頻繁，綜合素質(zhì)參差不齊，管理能力低下，固定資產(chǎn)管理較為混亂；企業(yè)在未依照現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展早期，固定資產(chǎn)管理實(shí)行手工登記固定資產(chǎn)臺(tái)賬，容易出現(xiàn)資產(chǎn)信息不全不準(zhǔn)、固定資產(chǎn)賬實(shí)不符、資產(chǎn)權(quán)屬不明等問(wèn)題；企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)使用效率偏低，資產(chǎn)閑置浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不僅資產(chǎn)效能發(fā)揮不足，增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，還因缺乏專業(yè)管理易產(chǎn)生資產(chǎn)流失等問(wèn)題。

（二）資產(chǎn)日常管理不到位，盤(pán)點(diǎn)清查力度不足

部分國(guó)有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理工作中，部分制度執(zhí)行不到位，管理力度不強(qiáng)，管理方式不夠科學(xué)。比如設(shè)立資固定資產(chǎn)卡片信息不準(zhǔn)確、不完整，固定資產(chǎn)無(wú)對(duì)應(yīng)的信息標(biāo)識(shí)粘貼，或者標(biāo)識(shí)粘貼不正確等問(wèn)題，給固定資產(chǎn)日常管理及清查盤(pán)點(diǎn)工作帶來(lái)較大困難；由于固定資產(chǎn)數(shù)量多、種類繁雜、使用年限長(zhǎng)、使用人員和使用部門(mén)頻繁交叉等多種因素影響，固定資產(chǎn)管理人員沒(méi)有及時(shí)掌握固定資產(chǎn)狀況，固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作也僅停留在管賬、管卡的基礎(chǔ)之上，沒(méi)有比照固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行實(shí)物核查，難以真正做到資產(chǎn)管理的賬實(shí)相符。此外，由于崗位調(diào)整、人員變更但未及時(shí)進(jìn)行工作交接或交接手續(xù)不清，導(dǎo)致后續(xù)管理人員對(duì)于固定資產(chǎn)狀況無(wú)法全面掌握，增加管理難度。

（三）資產(chǎn)核算方法不夠科學(xué)，準(zhǔn)確計(jì)量資產(chǎn)價(jià)值有偏差

國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)增加途徑較為多元，預(yù)算采購(gòu)、工程轉(zhuǎn)固、企業(yè)之間固定資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)等，都會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)數(shù)量產(chǎn)生變化，這就要求國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)固定資產(chǎn)管理工作過(guò)程中，要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，采取科學(xué)的方法與策略，對(duì)不同來(lái)源固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分類、準(zhǔn)確核算。與此同時(shí)，對(duì)于固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中存在的資產(chǎn)折舊等問(wèn)題，部分國(guó)有企業(yè)在固定資產(chǎn)殘值提取、分?jǐn)?、折舊標(biāo)準(zhǔn)有出入，所采用的核算方法科學(xué)性不足，通常將固定資產(chǎn)購(gòu)置或使用年限作為唯一評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并未綜合考量使用頻率及損耗程度等方面影響因素，導(dǎo)致固定資產(chǎn)核算結(jié)果真實(shí)性與準(zhǔn)確性無(wú)法得到保障。國(guó)有企業(yè)管理人員在固定資產(chǎn)核算工作中，須嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確核算，確保其更好地滿足國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)核算相關(guān)要求[1]。

（四）資產(chǎn)報(bào)廢處置流程不夠規(guī)范

部分國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量龐大但管理不到位，其中部分固定資產(chǎn)使用年限長(zhǎng)久，已不能滿足生產(chǎn)需求，達(dá)到報(bào)廢狀態(tài)，甚至有部分固定資產(chǎn)已遺失，無(wú)對(duì)應(yīng)實(shí)物形成盤(pán)虧；對(duì)于大型生產(chǎn)設(shè)備、房屋、汽車等固定資產(chǎn)處置，須從資產(chǎn)使用狀況及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等多方面進(jìn)行專業(yè)評(píng)估，但國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理員工專業(yè)能力不足，難以對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估；還有部分國(guó)有企業(yè)并未認(rèn)真執(zhí)行固定資產(chǎn)報(bào)廢審批流程，處置資產(chǎn)流程不規(guī)范，缺乏有效監(jiān)督。多種原因?qū)е聡?guó)有企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)大量閑置未及時(shí)履行處置手續(xù)，資產(chǎn)回收收益也將隨著時(shí)間的推移而下降，給國(guó)有企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）充分利用信息共享進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理有待進(jìn)一步提升

信息化時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)逐漸采用現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方式，使用較為先進(jìn)的管理系統(tǒng)如ERP系統(tǒng)、釘釘?shù)龋詫?shí)現(xiàn)自身管理效率及質(zhì)量的提升。通過(guò)ERP系統(tǒng)的建立使用，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息一體化管理，高效管控固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、調(diào)撥、出租、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)，保障固定資產(chǎn)賬卡物相符，進(jìn)一步優(yōu)化固定資產(chǎn)配置。當(dāng)前，大部分國(guó)有企業(yè)在ERP系統(tǒng)上開(kāi)展固定資產(chǎn)管理工作還處于逐步完善階段，資產(chǎn)管理人員僅是將固定資產(chǎn)基本信息錄入到系統(tǒng)之中，并未徹底實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的管理與整合，尚未完全發(fā)揮ERP系統(tǒng)的強(qiáng)大功能，企業(yè)管理人員及時(shí)從系統(tǒng)中獲取相關(guān)固定資產(chǎn)信息實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控能力還有待提高。通過(guò)充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)所需信息的收集、整理、分析及共享，能夠幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的全面提升，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)配與使用，切實(shí)發(fā)揮固定資產(chǎn)價(jià)值，提升資產(chǎn)利用率，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供有力保障，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理產(chǎn)生問(wèn)題的原因

（一）思想意識(shí)和約束機(jī)制缺位

健全的內(nèi)部控制制度對(duì)于強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理能力有著積極的促進(jìn)作用，在內(nèi)控制度的約束下，國(guó)有企業(yè)能夠穩(wěn)定、高效推進(jìn)固定資產(chǎn)管理工作。然而就目前部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理狀況來(lái)看，部分企業(yè)管理層還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)管理工作的重要意義，對(duì)固定資產(chǎn)管理工作重視不夠，同時(shí)缺乏強(qiáng)有力的約束機(jī)制，內(nèi)部控制制度健全程度不足，存在管理缺陷，阻礙固定資產(chǎn)管理工作全面落實(shí)。

（二）部門(mén)與部門(mén)之間協(xié)調(diào)性較差

固定資產(chǎn)管理工作的開(kāi)展，需要多個(gè)部門(mén)如財(cái)務(wù)部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)及資產(chǎn)使用部門(mén)多方協(xié)同合作，相互配合，才能保障管理工作有序進(jìn)行、資產(chǎn)價(jià)值得到最大程度發(fā)揮。由于企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的工作職能和工作目標(biāo)差異，如果缺乏有效信息溝通，容易出現(xiàn)各干各事，導(dǎo)致管理機(jī)制形同虛設(shè)，不能真正實(shí)現(xiàn)部門(mén)協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、信息共享的管理模式，在一定程度上阻礙了國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的落實(shí)[3]。

（三）風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄

部分國(guó)有企業(yè)員工在落實(shí)固定資產(chǎn)管理工作過(guò)程中，法律意識(shí)相對(duì)淡薄，缺乏應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，加之企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制不夠健全，在固定資產(chǎn)購(gòu)買、轉(zhuǎn)讓、出租、處置等管理環(huán)節(jié)上，制度執(zhí)行不到位，相關(guān)手續(xù)不完善，合同審查不夠嚴(yán)謹(jǐn)，部分條款模棱兩可，雙方責(zé)權(quán)利不明確，法律約束不強(qiáng)，極易導(dǎo)致資產(chǎn)權(quán)屬不明、資產(chǎn)流失等風(fēng)險(xiǎn)，難以保障國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)安全。

（四）資產(chǎn)使用效能發(fā)揮不足

部分國(guó)有企業(yè)員工對(duì)于固定資產(chǎn)管理缺乏應(yīng)有的重視，對(duì)于固定資產(chǎn)合理使用發(fā)揮效能重視程度不夠，日常保養(yǎng)維護(hù)固定資產(chǎn)缺失，固定資產(chǎn)配置不合理，難以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)利用率提升，不能有效發(fā)揮固定資產(chǎn)效能，造成資產(chǎn)閑置浪費(fèi)。

四、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的改進(jìn)策略

（一）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，高度重視固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)對(duì)于維護(hù)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)起著極其重要的作用，企業(yè)全員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識(shí)，明確固定資產(chǎn)管理的重要意義。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全完善的固定資產(chǎn)管理體系，為固定資產(chǎn)管理立章建規(guī)；其次，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明確固定資產(chǎn)管理的責(zé)任與義務(wù)，讓企業(yè)全員參與固定資產(chǎn)管理，誰(shuí)使用誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)，愛(ài)惜使用妥善維護(hù)固定資產(chǎn)。為了保障固定資產(chǎn)管理制度的有效執(zhí)行，國(guó)有企業(yè)可根據(jù)管理情況明確獎(jiǎng)懲，給予固定資產(chǎn)管理較好的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)于工作落實(shí)不到位造成固定資產(chǎn)損失、給國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響的員工進(jìn)行相應(yīng)懲罰，提升員工工作責(zé)任心和積極性，有助于充分提升固定資產(chǎn)管理價(jià)值及效能[4]。

（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常管理和清查盤(pán)點(diǎn)工作

國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)使用部門(mén)應(yīng)當(dāng)落實(shí)好固定資產(chǎn)日常管理，對(duì)部門(mén)固定資產(chǎn)數(shù)量、使用狀況進(jìn)行定期的盤(pán)查，做到賬實(shí)相符，做好固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與維護(hù)。國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展固定資產(chǎn)清點(diǎn)盤(pán)查工作，委派專人定期對(duì)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查，對(duì)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的盤(pán)虧、盤(pán)盈等問(wèn)題進(jìn)行全面梳理，尋找原因和解決辦法，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)在建立固定資產(chǎn)卡片時(shí)，要準(zhǔn)確完整反映相關(guān)內(nèi)容，確保核算計(jì)量正確無(wú)誤、每件固定資產(chǎn)編碼唯一，能及時(shí)反映固定資產(chǎn)變動(dòng)狀況。固定資產(chǎn)管理人員要全面及時(shí)準(zhǔn)確掌握資產(chǎn)狀況，按照固定資產(chǎn)卡片信息，可采用二維碼或條形碼等信息化識(shí)別形式對(duì)資產(chǎn)粘貼標(biāo)識(shí)，利用信息化手段進(jìn)行核查固定資產(chǎn)的數(shù)量、狀態(tài)，嚴(yán)格做到實(shí)物與賬目相符，如有變化應(yīng)當(dāng)及時(shí)核算、調(diào)整，確保賬實(shí)相符、固定資產(chǎn)安全完整。

（三）科學(xué)準(zhǔn)確進(jìn)行固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算

為合理解決國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)核算方式單一、覆蓋面較窄的問(wèn)題，企業(yè)管理層要以建立健全管理體系、有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，采用先進(jìn)高效的管理系統(tǒng)，優(yōu)化改進(jìn)核算方式，確保能夠全面準(zhǔn)確及時(shí)掌握固定資產(chǎn)數(shù)量、損耗、折舊等情況。企業(yè)管理人員須遵循國(guó)家政策法規(guī)要求，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則設(shè)立固定資產(chǎn)卡片和賬目，建立固定資產(chǎn)檔案并匯編成冊(cè)，用于核算與清查。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要制定完善的固定資產(chǎn)核算方案，明確固定資產(chǎn)核算工作的具體要求及重點(diǎn)任務(wù)，避免核算工作落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致核算結(jié)果真實(shí)性不足，無(wú)法準(zhǔn)確反映固定資產(chǎn)實(shí)際狀況，影響后續(xù)管理工作的開(kāi)展。

（四）規(guī)范固定資產(chǎn)的處置流程

國(guó)有企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)調(diào)撥、出租、轉(zhuǎn)讓、盤(pán)虧、丟失、損壞、報(bào)廢等處置，必須按照相應(yīng)程序履行報(bào)批手續(xù)，對(duì)于重大固定資產(chǎn)如房屋、汽車、大型設(shè)備等的處置，應(yīng)當(dāng)按照“三重一大”原則要求，經(jīng)企業(yè)管理層集體決策逐級(jí)上報(bào)上級(jí)單位審批執(zhí)行。在對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行處置時(shí)，應(yīng)當(dāng)在確保資產(chǎn)不流失的前提下實(shí)現(xiàn)報(bào)廢處理流程的優(yōu)化，規(guī)范固定資產(chǎn)處置流程，切實(shí)提升資產(chǎn)處置效率，降低處置成本。必要時(shí)委托有資質(zhì)的第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值，采用公開(kāi)拍賣、招投標(biāo)等方式，由審計(jì)、紀(jì)檢等部門(mén)監(jiān)督，相關(guān)部門(mén)共同參與資產(chǎn)處置，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)依法合規(guī)，保障固定資產(chǎn)處理流程科學(xué)規(guī)范[5]。

（五）利用管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理能力提升，以發(fā)揮資產(chǎn)最大效能

隨著信息化技術(shù)的推進(jìn)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算及人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率及質(zhì)量的提升提供了技術(shù)支撐。ERP管理系統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模塊，能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)新增、變更、維修、出租、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢、處置、折舊、預(yù)算采購(gòu)、低值易耗品管理等數(shù)據(jù)及時(shí)統(tǒng)計(jì)更新，保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性及準(zhǔn)確性，為企業(yè)合理利用固定資產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障[6]。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各職能部門(mén)之間數(shù)據(jù)共享資源共享，為企業(yè)管理層提供即時(shí)信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供服務(wù)，切實(shí)提升工作效率，提高固定資產(chǎn)管理水平。此外，通過(guò)ERP管理系統(tǒng)一體化管理，實(shí)現(xiàn)線上審批流程，借助電子設(shè)備終端進(jìn)行審批工作，縮短資產(chǎn)管理審批時(shí)間，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程，提高工作效率和管理水平，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，須深刻認(rèn)知固定資產(chǎn)管理對(duì)于自身發(fā)展的重要意義，將其作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，從企業(yè)各個(gè)層面、各個(gè)維度不斷提升固定資產(chǎn)管理水平。同時(shí)采用先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，提高員工綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)科學(xué)、規(guī)范、高效管理，為加快國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供必要支撐，助力國(guó)有企業(yè)在新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。