如何完善互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的探討

文/李漢漫（北京星慧聯(lián)動(dòng)國(guó)際科技創(chuàng)新有限公司）

現(xiàn)如今，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域均擴(kuò)張了投資規(guī)模，并且進(jìn)一步優(yōu)化和創(chuàng)新了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)方法與銷(xiāo)售方法。我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)具有良好的發(fā)展前景，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣受到我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度較慢產(chǎn)生的影響。因?yàn)槠髽I(yè)自有產(chǎn)業(yè)的特征，缺少?gòu)?qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)防御能力，在企業(yè)全部風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展最容易受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的直接影響。

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的含義

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為其提供服務(wù)，從而得到經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)，大概能夠?qū)⑵浞譃槿N類(lèi)型。這種企業(yè)主要是利用互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)并銷(xiāo)售產(chǎn)品，為實(shí)體企業(yè)或者是其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行大力宣傳，因此得到收入，同時(shí)其作為一種具有特殊性的營(yíng)銷(xiāo)手段得到大眾的青睞。企業(yè)經(jīng)過(guò)自身網(wǎng)站建構(gòu)的用途，為消費(fèi)者提供虛擬網(wǎng)絡(luò)世界的游戲、交友等。由于我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展時(shí)間較短，所以在發(fā)展過(guò)程中還潛在很多風(fēng)險(xiǎn)。

（二）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)指的是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和獲得收入的企業(yè)，主要分為即時(shí)通信類(lèi)、綜合門(mén)戶(hù)類(lèi)、電子商務(wù)類(lèi)等多種多樣的類(lèi)型，其中搜索引擎類(lèi)包含百度、Google等；綜合門(mén)戶(hù)類(lèi)包含搜狐、新浪等；即時(shí)通信類(lèi)包括飛信、騰訊等；電子商務(wù)類(lèi)包含亞馬遜、阿里巴巴等。這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有相同的特征，主要為：

其一，這些企業(yè)主要將互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)作為基礎(chǔ)條件，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要得到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的鼎力支持，若脫離互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，企業(yè)就會(huì)失去運(yùn)轉(zhuǎn)載體，通常代表著企業(yè)沒(méi)有生存能力；

其二，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以為很多類(lèi)型的群體提供服務(wù)，從宏觀方面來(lái)看，大部分網(wǎng)民均是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)潛在的客戶(hù)，與此同時(shí)需要為各種類(lèi)型的用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這同樣是“互聯(lián)網(wǎng)+”可以快速應(yīng)用于每個(gè)行業(yè)的主要原因，數(shù)以?xún)|計(jì)的客戶(hù)群體代表著巨大的盈利空間。

依據(jù)CNNIC公布的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得知，我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)高達(dá)7．7億左右，網(wǎng)絡(luò)普及率大約為55．8%。

其三，財(cái)富快速積累，在龐大的盈利空間下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)積累速度通常比普通企業(yè)要快，一年可以把公司凈值翻好幾十倍，就互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)這是不足為奇的事。例如，陳歐是聚美優(yōu)品的創(chuàng)始人，他是一名非常標(biāo)準(zhǔn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，在2010年3月創(chuàng)辦成立聚美優(yōu)品，于2014年5月16日正式在紐約證券交易所成功掛牌上市，市值評(píng)估已經(jīng)超過(guò)35億美元；

其四，更新?lián)Q代迅速，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展取決于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更新?lián)Q代的速度，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的不斷加快，會(huì)加快企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的更新速度，通常一類(lèi)產(chǎn)品剛研發(fā)，就會(huì)被另外一種產(chǎn)品所替代，所以行業(yè)面臨著非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)。例如，華為手機(jī)在五年前還是一個(gè)非常普通的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌，經(jīng)過(guò)幾年的時(shí)間，華為手機(jī)的評(píng)價(jià)與影響力已經(jīng)超越一些老牌手機(jī)；

其五，具有較強(qiáng)的互動(dòng)性，在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供鼎力支持的背景下，企業(yè)和客戶(hù)之間能夠進(jìn)行及時(shí)對(duì)話(huà)，企業(yè)可以及時(shí)了解客戶(hù)要求，乃至依據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，把服務(wù)提前化，達(dá)到精準(zhǔn)推送的目的。

例如，美團(tuán)外賣(mài)、餓了么能夠在客戶(hù)下單45分鐘以?xún)?nèi)實(shí)現(xiàn)配送，高效的服務(wù)讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有實(shí)時(shí)按照客戶(hù)要求優(yōu)化服務(wù)的能力。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作失誤，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響的事件均稱(chēng)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全、財(cái)務(wù)人員缺少專(zhuān)業(yè)性、企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不科學(xué)等為企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同樣如此。

經(jīng)過(guò)深入分析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身的特點(diǎn)能夠看出，互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因這些因素導(dǎo)致的影響更加深遠(yuǎn)，其中一個(gè)部門(mén)還需要防范互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)自身的不平穩(wěn)性和社會(huì)誠(chéng)信對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出多樣化、放大性及階段性的特征。其中放大性特征指的是企業(yè)在平時(shí)運(yùn)營(yíng)期間，因很多因素造成的影響，從而出現(xiàn)各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采用適合的手段把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍中，就會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成直接影響；階段性特征指的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在初期、發(fā)展至成熟等過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提高對(duì)該階段的高度重視，如此一來(lái)能夠更好地規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；多樣化特點(diǎn)指的是在企業(yè)朝氣蓬勃的發(fā)展中，從技術(shù)、投資、資金回收及人力資源等方面均會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是在技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）盈利模式風(fēng)險(xiǎn)

以往企業(yè)應(yīng)力模式主要包括規(guī)模化經(jīng)營(yíng)與差異化競(jìng)爭(zhēng)，其具有的特征為成本較少，盈利點(diǎn)是行業(yè)中具備的特殊優(yōu)點(diǎn)，所以很多企業(yè)能夠生存上百年，同時(shí)始終處于盈利狀態(tài)。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，盈利模式發(fā)生翻天覆地的改變，新型的盈利模式極有可能在數(shù)個(gè)月中快速戰(zhàn)敗以往的落后模式，同時(shí)還會(huì)因?yàn)橛Ｊ降霓D(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響。另外，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)具備免費(fèi)特點(diǎn)，新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠憑借免費(fèi)服務(wù)迅速打敗以往巨頭公司。

例如，從殺毒軟件方面來(lái)看，江民與瑞星等都是傳統(tǒng)企業(yè)，他們提供網(wǎng)絡(luò)安全工具獲得收入，但是受到360永久免費(fèi)殺毒軟件的打擊，迅速降低自身在市場(chǎng)中的占有率。又如，阿里巴巴研發(fā)出的免費(fèi)電商平臺(tái)淘寶系列，迅速打敗了在國(guó)際市場(chǎng)具有影響力的Ebay，發(fā)展為新一代電商巨頭。構(gòu)建某個(gè)領(lǐng)域無(wú)法替代的優(yōu)勢(shì)之后，經(jīng)過(guò)培育新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，能夠規(guī)避企業(yè)應(yīng)力模式風(fēng)險(xiǎn)，從而快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

以往企業(yè)的發(fā)展速度相對(duì)緩慢，在經(jīng)營(yíng)管理期間構(gòu)成了非常穩(wěn)定的管理方式，然而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想在千變?nèi)f化的市場(chǎng)中占有一定的地位，需要預(yù)先展開(kāi)市場(chǎng)布局。例如，當(dāng)微博最初興起時(shí)，新浪微博短時(shí)間內(nèi)獲得5億用戶(hù)量，然而受到騰訊微博與微信迅速發(fā)展的沖擊下，新浪微博面臨著殘酷的考驗(yàn)。因?yàn)檫€未發(fā)展合適的投資模式與盈利模式，新浪微博長(zhǎng)時(shí)間保持虧損狀態(tài)，潛在很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展實(shí)際上是風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)同時(shí)存在，基于高收益發(fā)展背景下，同樣面臨著很多不能控制的投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以往企業(yè)相比面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，究其原因是以往企業(yè)的財(cái)務(wù)情況相對(duì)平穩(wěn)。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，想要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，需要制定很大的優(yōu)惠政策，如此一來(lái)需要在發(fā)展初期投入更多資金，如果其中一方撤回資本，代表這一方面退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。鑒于此，企業(yè)應(yīng)明確劃分市場(chǎng)，圍繞客戶(hù)需求，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理，盡可能把資金力量方面存在的風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。

（四）籌資風(fēng)險(xiǎn)

通常情況下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展初期階段會(huì)出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式，具有較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，難以獲得更高的銀行貸款，很多企業(yè)僅能挑選合適的風(fēng)險(xiǎn)投資方法。盡管風(fēng)險(xiǎn)投資能夠通過(guò)很少的資金得到更多回報(bào)，但是不能保證收益的平穩(wěn)性，同時(shí)極易因投資失敗使企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的快速進(jìn)步與發(fā)展，投資人員與經(jīng)營(yíng)人員同樣會(huì)出現(xiàn)意見(jiàn)不一致的情況，存在控制權(quán)爭(zhēng)奪的情況，從而產(chǎn)生一系列的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

例如，阿里巴巴最初創(chuàng)立時(shí)，通過(guò)出讓40%股權(quán)的方法得到雅虎10億美元風(fēng)險(xiǎn)投資，與此同時(shí)得到中國(guó)雅虎經(jīng)營(yíng)權(quán)。之后雅虎不斷敗落，阿里巴巴就成為其主要資產(chǎn)，在控制權(quán)爭(zhēng)奪中，阿里巴巴犧牲76億美元的代價(jià)收回20%股份。假如這場(chǎng)股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)不能適當(dāng)處理，阿里巴巴就不會(huì)得到如此良好的發(fā)展。

（五）投資模式風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)槭袌?chǎng)資源不是無(wú)限的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間存在的競(jìng)爭(zhēng)主要集中于新舊交替中，新企業(yè)會(huì)不斷替代舊企業(yè)，把舊企業(yè)的用戶(hù)資源和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)據(jù)為己有。

例如，新浪網(wǎng)原來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中得到快速發(fā)展，微博的推出，使其在新興媒體中別樹(shù)一幟。隨著騰訊的微信逐步進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市場(chǎng)，對(duì)新浪微博造成不小打擊，不斷占領(lǐng)了其在市場(chǎng)中所占的地位。所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要密切觀察市場(chǎng)的發(fā)展方向，及時(shí)改變客戶(hù)要求，動(dòng)態(tài)了解自身企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，如此一來(lái)可以保留市場(chǎng)資源和客戶(hù)資源，從而得到長(zhǎng)期性的經(jīng)濟(jì)利益。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

（一）財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知較差

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有些財(cái)務(wù)人員因缺少豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，不能充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，就財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，假如其自身的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，熟知怎樣科學(xué)合理地使用資金，那么企業(yè)就不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理人員為了得到更多的經(jīng)濟(jì)效益，隨意擴(kuò)張自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，致使其在招聘過(guò)程中顯得非常隨性，缺少對(duì)加入財(cái)務(wù)工作的人員進(jìn)行考核，最終為企業(yè)帶來(lái)更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還未構(gòu)建完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，由于企業(yè)的許多操作均離不開(kāi)該平臺(tái)，因此其面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是該平臺(tái)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部之所以有許多財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，主要是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)之間缺少互相監(jiān)督，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)未重視資金流動(dòng)的細(xì)節(jié)，現(xiàn)有制度不能得到全面落實(shí)，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金管控不足、賬目處理不清晰等。另外，企業(yè)內(nèi)部管理人員不能全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的職能缺少，平時(shí)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展未制定詳細(xì)的預(yù)警方案，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，財(cái)務(wù)人員不能充分發(fā)揮自身的作用，長(zhǎng)久以往為企業(yè)帶來(lái)非常大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)決策不合理

企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)期間，確保財(cái)務(wù)決策的合理性與科學(xué)性勢(shì)必會(huì)減少其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，為了防止互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)非常有必要制定合理的財(cái)務(wù)決策。當(dāng)前，因?yàn)橐恍┢髽I(yè)管理者還未充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，致使財(cái)務(wù)決策制定期間不會(huì)注意決策引起的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)而出現(xiàn)一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響互聯(lián)網(wǎng)后期的正常經(jīng)營(yíng)。

（四）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺少健全的內(nèi)部制度

一般來(lái)說(shuō)，完善的企業(yè)內(nèi)控機(jī)制有利于企業(yè)管理人員厘清企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系。但是通過(guò)調(diào)查一些企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制后得知，這些企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制存在很多問(wèn)題，最終為企業(yè)帶來(lái)更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，不完善的企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，同樣會(huì)降低企業(yè)管理工作的效率，同時(shí)讓企業(yè)不同部門(mén)之間出現(xiàn)利益分配嚴(yán)重失衡的情況，導(dǎo)致資金不能實(shí)現(xiàn)有效分配。所以，為了更好地防范企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要優(yōu)化與健全內(nèi)部管理制度，防止出現(xiàn)資金嚴(yán)重流失的現(xiàn)象，在一定程度上對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)造成直接影響。

四、完善互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的策略

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，管理人員需要按時(shí)為財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，并高度重視繼續(xù)教育工作的開(kāi)展，這樣可以全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，需要高度重視財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判意識(shí)的提升，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，盡量在較短的時(shí)間內(nèi)推出高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略，避免為企業(yè)增加更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要從某種程度上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制：一是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金使用進(jìn)行相應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格審核融資與投資，所有工作需要遵照制度流程進(jìn)行；二是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制需要約束企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)道德與資金操作，重視制度在企業(yè)中的實(shí)施與落實(shí)。針對(duì)財(cái)務(wù)有關(guān)制度，還需要按時(shí)為財(cái)務(wù)人員展開(kāi)培訓(xùn)，企業(yè)所有員工應(yīng)強(qiáng)化自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，唯有如此才可以推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

（三）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)決策管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，這就需要重新調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)提供更好的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展條件。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的健全與優(yōu)化要求所有管理制度體系的有機(jī)整合。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)具備較強(qiáng)的虛擬性，財(cái)務(wù)環(huán)境同樣非常復(fù)雜。

百度企業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的典型代表。從業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面來(lái)看主要以搜索引擎為核心。目前，盡管其擴(kuò)展了業(yè)務(wù)范圍，但是在具體擴(kuò)展過(guò)程中，因?yàn)椴涣私庑聵I(yè)務(wù)領(lǐng)域，出現(xiàn)了很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)百度今后的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，這個(gè)系統(tǒng)的健全與優(yōu)化能夠培育高素質(zhì)、高水平的管理人員，這就需要通過(guò)構(gòu)建預(yù)警制度體系來(lái)完成，輔助管理人員預(yù)測(cè)極易出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，使用這個(gè)系統(tǒng)還能夠動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)金融活動(dòng)，猜測(cè)與分析風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，從而更好地規(guī)避與防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（四）構(gòu)建健全的企業(yè)內(nèi)部管理制度

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部管理制度的健全與優(yōu)化，有利于規(guī)避企業(yè)面臨的一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)，也有利于確定實(shí)際工作過(guò)程，全面落實(shí)和實(shí)施責(zé)任制。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理制度的健全，還能夠使企業(yè)制定的規(guī)章制度更加標(biāo)準(zhǔn)，大力監(jiān)督財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格管控企業(yè)資金的使用。另外，經(jīng)過(guò)優(yōu)化與健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，能夠更好地解決部門(mén)之間存在的問(wèn)題，提升企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題的解決效率，最終為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)避更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)論

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出時(shí)代的特征，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)辦從某種程度上可以推動(dòng)社會(huì)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想得到長(zhǎng)久的發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理提高重視程度，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)生可大可小的影響，任一企業(yè)的發(fā)展目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此企業(yè)需要采取有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力。