制造業(yè)企業(yè)的成本核算與管控措施

文/孫啟芳（北京熱刺激光技術(shù)有限責(zé)任公司）

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)工作的不斷深入，制造業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)領(lǐng)域所發(fā)揮的作用越來越明顯，逐漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，我國作為制造業(yè)大國，制造行業(yè)的競爭壓力不言而喻，因此制造業(yè)企業(yè)要想確保自身健康長遠發(fā)展，就必須保證自身市場競爭力。在市場競爭影響要素中，成本管控?zé)o疑是關(guān)鍵因素之一，其變相提升了企業(yè)產(chǎn)品的價格優(yōu)勢和品質(zhì)優(yōu)勢，同時為企業(yè)帶來了更大的經(jīng)濟收益，為此，企業(yè)需要提升自身成本核算與管控水平。

一、相關(guān)概述

（一）制造業(yè)企業(yè)成本核算與管控的概念

成本核算管理是指企業(yè)對整個生產(chǎn)運營過程中的所有工作環(huán)節(jié)進行分析和管理，目的在于了解企業(yè)當(dāng)前的運營管理現(xiàn)狀，并依據(jù)該分析結(jié)果制定合理的管理策略，減少企業(yè)不必要的成本支出，從而實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。成本核算工作的作用在于收集數(shù)據(jù)信息，而成本管理則是基于成本核算收集的數(shù)據(jù)制定管理決策，兩者屬于相輔相成的關(guān)系[1]。

（二）制造業(yè)企業(yè)成本核算與管控的重要性

制造業(yè)企業(yè)具有生產(chǎn)產(chǎn)品品種繁多以及生產(chǎn)流程復(fù)雜的特征，這一點加大了企業(yè)財務(wù)管理和成本核算的難度，但正是這樣的現(xiàn)狀，才要求制造業(yè)企業(yè)對成本核算管控工作重視起來，深入挖掘各個工作環(huán)節(jié)的可優(yōu)化之處，幫助企業(yè)進一步擴大利潤空間，變相提高企業(yè)的市場競爭力。與此同時，基于成本核算工作的要求，企業(yè)必然會對生產(chǎn)制造等工作環(huán)節(jié)提出更高的要求，相關(guān)工作人員也會感受到要求之下的工作壓力，結(jié)合合理的獎懲機制，激發(fā)工作人員的主觀能動性，促進企業(yè)整體工作效率和工作質(zhì)量的提升。

二、制造業(yè)企業(yè)在成本核算與管控中存在的問題

（一）對成本核算與管控認識不足

目前一些制造業(yè)企業(yè)對成本核算與管控認知不足，具體體現(xiàn)在以下幾點：第一，一些制造業(yè)企業(yè)管理層對企業(yè)發(fā)展模式仍存在誤區(qū)，認為當(dāng)前應(yīng)當(dāng)繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模，卻忽視了成本管理工作，導(dǎo)致制造企業(yè)目前還存在成本過高、毛利率較低的問題，造成資源浪費；第二，一些制造業(yè)企業(yè)管理層過于重視短期經(jīng)濟效益，將資源投入到產(chǎn)品研發(fā)和擴展業(yè)務(wù)方面，不愿在成本核算工作中投入精力和資源，使得成本管理工作停滯；第三，一些企業(yè)考慮問題比較片面，只是關(guān)注生產(chǎn)或營銷的某個環(huán)節(jié)，并未從整體角度考慮企業(yè)成本核算與管控的收益。

（二）企業(yè)沒有完善的成本核算與管控制度

制造業(yè)企業(yè)的成本核算管理制度不夠完善，具體表現(xiàn)在以下幾點：第一，一些制造業(yè)企業(yè)沒有設(shè)立專業(yè)成本核算管理組織，成本核算管控工作是由對應(yīng)職能部門負責(zé)完成，比如生產(chǎn)部門負責(zé)本部門成本核算和管控工作，雖然部門對于自身工作情況十分了解，但是因缺乏專業(yè)知識支撐，導(dǎo)致成本核算與管理工作成效并不好[2]；第二，一些制造業(yè)企業(yè)并沒有設(shè)立科學(xué)合理的成本核算管控制度，使得企業(yè)成本核算管理人員在缺乏制度流程指導(dǎo)的情況下，盲目依據(jù)個人主觀意愿判斷開展工作，并且由于缺乏標準流程，工作效率相對較低；第三，一些制造業(yè)企業(yè)在開展成本核算工作時，并未對相關(guān)部門成員的職責(zé)范圍進行確認，各部門人員開展工作時存在權(quán)責(zé)范圍混亂，缺乏工作秩序且工作交接時極易出現(xiàn)差錯。

（三）成本核算與管控目標不明確且方法單一

制造業(yè)企業(yè)在進行成本核算管控工作時，存在諸多不合理的地方。第一，一些制造業(yè)企業(yè)成本核算管理流程不夠合理，在開展成本核算管理工作之前，并未設(shè)立成本核算管控目標，在缺少方向的情況下，草率地開展成本核算管控工作，由于無規(guī)劃無方向，造成企業(yè)資源浪費的同時，并未獲得應(yīng)有的成效；第二，企業(yè)任何工作的最終目的都是為了實現(xiàn)長遠戰(zhàn)略目標而服務(wù)，但是一些制造業(yè)企業(yè)在設(shè)立成本核算管理目標時，并未結(jié)合企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標，使得成本核算工作與戰(zhàn)略方向發(fā)生偏移，不利于企業(yè)健康長遠發(fā)展；第三，關(guān)于成本核算管控方法，一些制造業(yè)企業(yè)在進行成本核算時，盲目依賴一種核算方法，但是方法的選擇需要結(jié)合生產(chǎn)特點和生產(chǎn)組織方式，而單一方法無法滿足企業(yè)成本核算和管理的需求。

（四）成本管理信息化建設(shè)滯后

制造業(yè)企業(yè)存在成本管理信息化滯后的情況，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，一些制造業(yè)企業(yè)管理層對信息技術(shù)認識不足，認為信息技術(shù)并不能對企業(yè)成本管理帶來實質(zhì)性幫助，因此不愿將資源投入到信息化建設(shè)工作當(dāng)中，導(dǎo)致信息化建設(shè)推進緩慢；第二，一些制造業(yè)企業(yè)開始著手進行信息化建設(shè)工作，但是由于對企業(yè)自身成本管理現(xiàn)狀和市場產(chǎn)品了解不足，盲目購置信息管理相關(guān)系統(tǒng)設(shè)施，使得該系統(tǒng)設(shè)施功能與企業(yè)成本管理需求不符，浪費了企業(yè)資源；第三，一些制造業(yè)企業(yè)在進行成本信息化建設(shè)工作時，只是在硬件設(shè)備方面進行了完善，但是并沒有同時針對信息化管理需求，對成本管理制度進行完善，使得管理制度與成本信息化管理不相匹配。

（五）成本核算與管控的監(jiān)督不到位

制造業(yè)企業(yè)存在成本核算管控監(jiān)督工作不到位的情況，具體體現(xiàn)在以下幾點：第一，一些制造業(yè)企業(yè)在進行成本核算監(jiān)督工作時，只是在個別環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管控，并未全程跟蹤執(zhí)行人員的執(zhí)行工作，使得部分成本管理工作環(huán)節(jié)并未嚴格按照標準流程執(zhí)行，增加了企業(yè)風(fēng)險發(fā)生概率；第二，一些制造業(yè)企業(yè)在進行成本核算監(jiān)督工作時，由于對成本核算監(jiān)督的工作性質(zhì)存在偏差，因而沒有將核算監(jiān)督部門從企業(yè)管理組織中獨立出來，因此監(jiān)督部門依然受到部分管理人員的制約，由于個人利益因素的影響，使得成本核算監(jiān)督結(jié)果難以確?？陀^性；第三，一些制造業(yè)企業(yè)在進行成本核算與管控監(jiān)督工作時，沒有嚴格落實不相同職務(wù)分離制度，成本核算管控與成本監(jiān)督存在崗位人員重合的情況，導(dǎo)致監(jiān)督結(jié)果喪失了參考價值。

（六）成本核算及管控人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升

由于制造行業(yè)發(fā)展較快，一些成本核算人員的專業(yè)素養(yǎng)并不能滿足日常工作需求，具體體現(xiàn)在以下幾點：第一，一些制造業(yè)企業(yè)的成本核算人員只是了解基本的成本核算知識內(nèi)容，比如標準成本法和作業(yè)成本法，在日常工作中也習(xí)慣于用單一的方法完成成本核算工作，并不能達到制造業(yè)企業(yè)當(dāng)前應(yīng)有的成本核算管理要求；第二，隨著制造業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大，成本核算人員也需要了解基本的業(yè)務(wù)知識，但是一些成本核算人員對企業(yè)的生產(chǎn)、制造等具體工作流程了解匱乏，成本核算以及成本管控策略脫離實際；第三，目前制造業(yè)企業(yè)成本核算管控也進入信息化時代，然而一些成本核算人員還不會使用計算機和核算軟件，企業(yè)的信息系統(tǒng)功能應(yīng)用程度較低；第四，一些成本管控人員缺乏專業(yè)的成本管控知識技能，成本核算管理過程中沒有做好成本管控與企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)之間的動態(tài)平衡，使得成本管控工作效率較低。

三、制造業(yè)企業(yè)加強成本核算與管控的措施

（一）增加對成本核算與管控的深入了解，樹立正確認識

制造業(yè)企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立正確的成本核算管控意識，促進成本核算管控工作有序進行。第一，目前制造業(yè)企業(yè)管理層重視經(jīng)濟效益的想法可以理解，畢竟資金是企業(yè)生存發(fā)展的核心基礎(chǔ)，但是如果過于重視短期經(jīng)濟效益就不可取。事實上，企業(yè)長遠經(jīng)濟效益往往與短期經(jīng)濟效益決策存在沖突，因此制造業(yè)企業(yè)管理層需要基于目前客觀條件，認識到目前規(guī)模擴張的方式已經(jīng)不適合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展趨勢，需要從成本管理入手來提高企業(yè)經(jīng)濟效益，避免過多資源投入影響企業(yè)資金鏈運轉(zhuǎn)；第二，制造業(yè)企業(yè)要認識到成本核算管控與經(jīng)濟效益的關(guān)聯(lián)性，從而對成本核算管控工作引起高度重視，給予成本核算管控的必要支持；第三，制造業(yè)企業(yè)成本核算管控并不是某一個工作環(huán)節(jié)的成本管理，而是對企業(yè)整個運營管理系統(tǒng)的成本核算管控，包括生產(chǎn)制造、產(chǎn)品研發(fā)、營銷運輸、售后服務(wù)等多個環(huán)節(jié)的成本管理，因此制造業(yè)企業(yè)需要將其視為一項系統(tǒng)性工作，通過各個環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理，提高企業(yè)成本核算管理水平。

（二）完善成本核算與管控制度

制造業(yè)企業(yè)需要完善的成本核算管理制度來指導(dǎo)企業(yè)相關(guān)工作開展，具體可從以下幾個方面著手進行：第一，制造業(yè)企業(yè)要認識到專業(yè)工作需要專業(yè)部門來推進，因此在成本核算管控初期，可設(shè)立成本核算管控專業(yè)小組，該小組要加強與財務(wù)部門的溝通合作，整個成本核算管控工作由財務(wù)部門牽頭進行，成本管控小組主要負責(zé)好成本管控的執(zhí)行工作，并根據(jù)工作反饋情況與財務(wù)部門對數(shù)據(jù)進行差異分析，完善成本核算管控策略；第二，制造業(yè)企業(yè)需要針對目前成本核算管理工作需求，制定科學(xué)合理的成本核算制度流程，使成本核算管理小組能夠依據(jù)該制度流程來落實工作，避免執(zhí)行工作主觀化和隨意化，降低成本核算管理整體工作質(zhì)量[3]；第三，人員職責(zé)范圍的確認對于工作落實意義重大。為了促進成本核算工作有序進行，制造業(yè)企業(yè)需要借助內(nèi)部控制工具，對成本核算相關(guān)人員的權(quán)責(zé)范圍進行合理劃分，通過追責(zé)制度加強人員協(xié)調(diào)合作，從而形成互相制約、互相監(jiān)督的高效運行的工作氛圍。

（三）明確成本核算與管控目標，優(yōu)化方法

明確成本核算管控目標，使其成為企業(yè)成本核算管控工作開展的指導(dǎo)方向，企業(yè)要以此原則為基礎(chǔ)制定成本核算管控目標。第一，制造業(yè)企業(yè)在開展成本核算管控工作之前，必須設(shè)立好管理目標，避免在工作開展之后憑借主觀判斷隨意執(zhí)行工作，極易出現(xiàn)資源浪費甚至意外風(fēng)險發(fā)生的情況；第二，制造業(yè)企業(yè)在制定成本核算管理目標之前，需要確保成本核算管理目標與長遠戰(zhàn)略目標的一致性，從而使得企業(yè)成本核算工作成果成為長遠戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的條件之一，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢，減少資源浪費；第三，在成本核算選擇方法上，制造業(yè)企業(yè)不得過分依賴一種成本核算方法，而是基于目前客觀條件和管理需求，選擇最合適的成本核算方法，目前制造業(yè)企業(yè)常見的成本核算方法有品種法、分批法、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法以及作業(yè)成本法等。

（四）加強企業(yè)成本信息化建設(shè)力度

制造業(yè)企業(yè)需要從以下幾方面工作入手，加強信息化建設(shè)力度：第一，制造業(yè)企業(yè)管理層需要及時擺脫傳統(tǒng)管理觀念帶來的影響，認識到成本管理信息化轉(zhuǎn)型是目前大勢所趨，要對信息技術(shù)的優(yōu)勢和劣勢有一個正確的認識，從而對信息化建設(shè)工作引起高度重視，將企業(yè)人力、物力等資源投入到信息化建設(shè)工作當(dāng)中，從制造企業(yè)的目前管理需求來看，可引入ERP信息系統(tǒng)促進企業(yè)業(yè)財融合工作推進，加強企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的協(xié)調(diào)配合，為企業(yè)成本核算管理信息化奠定技術(shù)基礎(chǔ)；第二，制造業(yè)企業(yè)在進行信息化建設(shè)工作過程中，尤其是購置信息系統(tǒng)設(shè)備時，需要提前做好信息收集工作，向企業(yè)部門成員了解成本核算管理工作的核心需求，并對市場中相關(guān)產(chǎn)品的功能以及價格進行比對，用最少的資源獲得性價比最高的設(shè)備，這也是成本管理的工作內(nèi)容；第三，由于成本核算管理的信息化轉(zhuǎn)型，工作內(nèi)容也會融合信息技術(shù)元素，因此成本核算管理制度也需要與信息技術(shù)相匹配，比如設(shè)立成本核算數(shù)據(jù)傳輸格式要求、數(shù)據(jù)交接規(guī)范流程等內(nèi)容。

（五）完善監(jiān)督機制，加強對成本核算與管控的監(jiān)督力度

加強企業(yè)成本核算管控的監(jiān)督力度，需要制造業(yè)企業(yè)做好以下幾點工作：第一，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從全局管理的角度出發(fā)，全程對成本核算管理工作有效跟蹤監(jiān)控，確保所有執(zhí)行人員都能嚴格按照企業(yè)制定的規(guī)范流程完成成本核算管理工作，并對于執(zhí)行工作中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時將工作反饋提交給管理層，由管理層制定對應(yīng)的改進措施，將存在的問題盡快解決，減少風(fēng)險發(fā)生因素；第二，制造業(yè)企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)認識到，成本核算監(jiān)督工作開展需要足夠的獨立性和權(quán)威，否則會因利益問題受到人為因素的惡意干涉，因此企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人要賦予監(jiān)督人員足夠的權(quán)威，并將監(jiān)督部門從管理組織結(jié)構(gòu)中完全獨立出來，直接對企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人負責(zé)，且只需向最高領(lǐng)導(dǎo)人匯報工作，確保審計結(jié)果的客觀性和準確性；第三，制造業(yè)企業(yè)在進行成本核算與管控的監(jiān)督工作時，必須嚴格遵循不相容職務(wù)分離制度，確保成本核算與管控人員和成本監(jiān)督人員彼此獨立且無人員重合的情況，從而充分發(fā)揮成本監(jiān)督人員的職能作用。

（六）提升成本核算人員專業(yè)素養(yǎng)

制造業(yè)企業(yè)提升成本核算人員專業(yè)素養(yǎng)，需要做好以下幾方面工作：第一，制造業(yè)企業(yè)要在日常工作中加強思想宣傳工作，鼓勵成本核算人員在工作之余通過自學(xué)方式擴展自身知識體系，除了基本的成本核算知識技能之外，還需要了解最新成本核算和管理的前沿內(nèi)容，使自身能力與企業(yè)當(dāng)前成本管理需求保持匹配；第二，為了促進成本核算工作的順利進行，制造業(yè)企業(yè)部門負責(zé)人可專門組織學(xué)習(xí)活動，邀請成本核算人員前往業(yè)務(wù)一線工作環(huán)境，向業(yè)務(wù)人員了解生產(chǎn)制造、營銷服務(wù)等工作實況，并確認業(yè)務(wù)工作可優(yōu)化點，從而制定合理可行的成本核算以及管控策略；第三，對于信息設(shè)備和軟件的使用技能，制造業(yè)企業(yè)需要制定科學(xué)合理的技能培訓(xùn)方案，邀請業(yè)內(nèi)專業(yè)人士來企業(yè)現(xiàn)場教學(xué)，幫助企業(yè)成本核算人員快速掌握這一技能，必要時要通過外部招聘的方式，快速彌補企業(yè)人才短缺的問題；第四，關(guān)于成本管控人員素養(yǎng)方面，制造業(yè)企業(yè)需要對此高度重視，定期對成本管控人員的技能進行考核評定，分析結(jié)果并找出能力中的空缺，采取針對性培訓(xùn)措施整體提高企業(yè)成本管控人員的能力水平。

四、結(jié)語

綜上所述，制造業(yè)企業(yè)開展成本核算與管控工作，能夠有效提升企業(yè)整體管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟收益，減少資源浪費，將更多資源投入到企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與業(yè)務(wù)擴展當(dāng)中，增強自身在市場中的競爭優(yōu)勢。雖然制造業(yè)企業(yè)在當(dāng)前成本核算工作中已經(jīng)取得了一定成就，但是成本核算與管控還有諸多地方需要改進和完善，因此制造業(yè)企業(yè)還需要在實際工作中不斷探索和學(xué)習(xí)，從而總結(jié)出適合自身的成本核算與管理方法，為企業(yè)健康長遠發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)和環(huán)境基礎(chǔ)。