大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思考

文/汪為明（安徽同興科技發(fā)展有限責(zé)任公司）

隨著我國信息技術(shù)的高速發(fā)展和大數(shù)據(jù)時(shí)代到來，通過信息技術(shù)的應(yīng)用能夠大幅提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。在我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)以來，市場經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展也面臨巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，在當(dāng)前，企業(yè)只有加強(qiáng)信息化的應(yīng)用，才能確保企業(yè)的經(jīng)營管理方式適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)，其質(zhì)量直接影響企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化被越來越多的企業(yè)重視，通過財(cái)務(wù)信息化的轉(zhuǎn)型不僅能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，還能夠改善企業(yè)整體的管理水平。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

第一，促使財(cái)務(wù)管理流程實(shí)現(xiàn)變革。通過財(cái)務(wù)資源的合理配置，能夠提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的財(cái)務(wù)資源對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息技術(shù)為企業(yè)的各項(xiàng)管理工作提供了全面的數(shù)據(jù)支持，并且為財(cái)務(wù)管理的流程優(yōu)化提供了海量的數(shù)據(jù)，突破了傳統(tǒng)人工分析數(shù)據(jù)的弊端。過去依靠經(jīng)驗(yàn)開展樣本分析的機(jī)制不利于提高財(cái)務(wù)管理水平，通過大數(shù)據(jù)的管理機(jī)制，借助信息化管控能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的智能化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各主體之間的銜接。

第二，提高了財(cái)務(wù)管理的效率。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，避免了過去財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息孤島或信息不對(duì)稱帶來的問題，并且大數(shù)據(jù)帶來的海量信息具有共享性，不會(huì)由于傳播途徑或傳播方式的改變而改變信息的價(jià)值，因此在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)信息要通過高效的共享與整合為財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

從大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)來看，當(dāng)前企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈，大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)變更速度也在加快，面臨新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新模式的沖擊，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理難以對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供支持，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向高效率的智能化財(cái)務(wù)管控，形成對(duì)財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)的一體化管控，才能提高企業(yè)整體管理水平。同時(shí)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工作已無法適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，提供更高附加值的服務(wù)以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。

從大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的機(jī)遇來看，大數(shù)據(jù)記錄企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，能夠提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)的全面管控，優(yōu)化企業(yè)的資金管理、預(yù)算管理等方面的管理機(jī)制，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，并通過信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)挖掘各類有用的信息，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供支持。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思路

（一）集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理工作水平，就需要實(shí)現(xiàn)集中化管理，通過搭建高效的財(cái)務(wù)信息集成平臺(tái)，借助云計(jì)算等互聯(lián)網(wǎng)模式為財(cái)務(wù)集中管理工作奠定基礎(chǔ)。集團(tuán)需要通過搭建財(cái)務(wù)集中管理平臺(tái)，將各分子公司的財(cái)務(wù)信息通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)接入到總部的管理系統(tǒng)中，確保財(cái)務(wù)信息平臺(tái)高效，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營狀況，搭建標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)信息體系，通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)各分子公司信息的整合管理[1]。傳統(tǒng)管理模式下各分子公司通過合并報(bào)表的方式將信息匯總到總部，通過合并報(bào)表開展信息傳遞與信息反饋存在滯后性，信息的反饋無法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，集團(tuán)總部難以動(dòng)態(tài)了解各分子公司經(jīng)營的實(shí)際。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)所面臨的各類信息日益復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式不利于幫助企業(yè)在管理過程中動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理機(jī)制，因此企業(yè)需要通過搭建財(cái)務(wù)共享中心的方式，將財(cái)務(wù)核算職能和財(cái)務(wù)管理職能相分離，財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)集中核算，并集成企業(yè)內(nèi)部的各類資源，形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各類數(shù)據(jù)更加及時(shí)、有效的管控。另一方面，在財(cái)務(wù)集中管理的背景下，集團(tuán)總部將各分子公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一流轉(zhuǎn)，需要統(tǒng)一核算口徑和科目，集團(tuán)需要建立一套統(tǒng)一的信息管理政策和管理制度，通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)制確保信息具有準(zhǔn)確性，幫助集團(tuán)的管理者及時(shí)了解財(cái)務(wù)信息，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中可能存在的問題并予以解決。

（二）資金與預(yù)算管理改進(jìn)

預(yù)算是財(cái)務(wù)管理工作的核心，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下資金管理工作要求企業(yè)認(rèn)識(shí)到資金管理的復(fù)雜性及資金的風(fēng)險(xiǎn)，通過集團(tuán)總部對(duì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用加快資金的周轉(zhuǎn)，減少資金沉淀的問題，提高企業(yè)整體的資金使用效率，避免資金不足或資金過于閑置的問題。一方面，企業(yè)需要通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流程的優(yōu)化管理。資金流程管理的目標(biāo)是整合各項(xiàng)資金與資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部資源的合理配置，并通過對(duì)各項(xiàng)資金信息的全面歸集與分配，實(shí)現(xiàn)資金配置的平衡，以此規(guī)范資金管理中的流程，在此基礎(chǔ)上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并避免資金舞弊的問題。例如，通過在企業(yè)內(nèi)部規(guī)范報(bào)銷機(jī)制，形成統(tǒng)一的報(bào)銷制度，落實(shí)報(bào)銷的細(xì)則與報(bào)銷的要求，并通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)報(bào)銷工作的線上申請(qǐng)以及支付，避免了在費(fèi)用報(bào)銷過程中的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，通過構(gòu)建資金集中管理體系，確保資金管理更加高效，通過資金管理信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金統(tǒng)一調(diào)度以及集中管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金管理全過程的全面監(jiān)督，幫助企業(yè)合理利用各類資源進(jìn)行管理，提高了企業(yè)整體的資金管控能力。通過對(duì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠構(gòu)建財(cái)務(wù)管理和網(wǎng)銀的無縫對(duì)接系統(tǒng)，通過收支兩條線的方式開展管理。其中，收入組負(fù)責(zé)日常收入的確認(rèn)并入賬，而成本費(fèi)用組負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)費(fèi)用、資產(chǎn)折舊、日常支付等方面的資金支出與賬務(wù)處理。各單位在需要資金時(shí)，首先需要分析資金是否在預(yù)算內(nèi)，并在預(yù)算系統(tǒng)中申報(bào)授信，總部明確各單位的資金使用合理性，由資金結(jié)算中心劃撥到各分支機(jī)構(gòu)。同時(shí)，資金結(jié)算中心還能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一的投融資管理，融資管理要求企業(yè)內(nèi)部的各下屬單位不能單獨(dú)借款，通過集團(tuán)總部以集團(tuán)名義開展借款能夠獲得銀行更高的授信，并爭取更低的資金成本，能夠整合企業(yè)內(nèi)部各成員單位的閑置資金。對(duì)于各成員單位的閑置資金及時(shí)交由集團(tuán)總部分配，避免集團(tuán)內(nèi)部存在部分企業(yè)資金過于閑置而部分企業(yè)資金過于緊缺的問題。在投資管理方面，由集團(tuán)總部統(tǒng)一開展對(duì)外投資，通過統(tǒng)一利用資金與統(tǒng)一投資的方式，能夠提高投資規(guī)模，并借助集團(tuán)整體的管理經(jīng)驗(yàn)與管理知識(shí)體系幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資工作的合理化與科學(xué)化，分析投資過程的各環(huán)節(jié)是否符合整體的戰(zhàn)略要求。

（三）預(yù)算控制優(yōu)化

預(yù)算管理是內(nèi)部控制管理中的重要體系，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是通過信息技術(shù)開展的，通過信息技術(shù)下的預(yù)算管理體系能夠確保企業(yè)的各項(xiàng)管理工作符合企業(yè)既定的規(guī)范，避免在管控過程中出現(xiàn)偏差而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的問題。因此大數(shù)據(jù)時(shí)代下的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制也要求明確管理的重點(diǎn)。

第一，合理確定企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。首先，企業(yè)預(yù)算目標(biāo)要以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的預(yù)算管理也是面向未來的管理，需要企業(yè)以長期戰(zhàn)略為導(dǎo)向而不能僅注重短期的經(jīng)濟(jì)利益提高。其次，企業(yè)在確定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，預(yù)算目標(biāo)需要為企業(yè)的各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)提供支持，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同責(zé)任中心的管理工作進(jìn)行分解與明確，了解利潤中心、成本中心、收入中心的具體目標(biāo)。

第二，開展預(yù)算的編制。首先，在大數(shù)據(jù)下的預(yù)算編制要進(jìn)行多維度的編制，預(yù)算期間不僅要以年度為基礎(chǔ)，還需要以季度和月度為基礎(chǔ)，通過預(yù)算的細(xì)分實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的管控，避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。在信息化時(shí)代下各責(zé)任主體不僅需要落實(shí)到部門層面，還需要落實(shí)到具體的小組層面乃至個(gè)人層面，通過劃分不同的管理任務(wù)，在每個(gè)維度下細(xì)化考核指標(biāo)，體現(xiàn)預(yù)算管控的全面管理效果。其次，優(yōu)化預(yù)算編制的流程。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)需要通過信息系統(tǒng)搭建預(yù)算編制的定義，包括定義預(yù)算項(xiàng)目、預(yù)算表格、預(yù)算分配事項(xiàng)、預(yù)算審批流程、預(yù)算編制方法等方面的內(nèi)容。企業(yè)的預(yù)算編制需要以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，通過以銷定產(chǎn)的原則進(jìn)行管理，在此基礎(chǔ)上編制企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)算，并編制所需要的銷售費(fèi)用與成本費(fèi)用，根據(jù)編制的預(yù)算將各類表格進(jìn)行匯總，通過計(jì)算機(jī)的自動(dòng)管理提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。最后，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化審批。在傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式下，需要通過書面或郵件的方式將預(yù)算表格傳遞給相關(guān)責(zé)任人審核，通過信息技術(shù)的使用能夠?qū)崿F(xiàn)線上編制與審批，并針對(duì)編制的流程進(jìn)行跟蹤。

第三，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中風(fēng)險(xiǎn)的控制。首先，需要通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理全過程的控制。在事前，需要將預(yù)算審批流程與預(yù)算控制流程相結(jié)合，優(yōu)化審批過程，達(dá)到事前控制的目標(biāo)。業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)起人和審批人從信息系統(tǒng)中獲得預(yù)算數(shù)以及預(yù)算余額，并以此作為資源分配的依據(jù)。在預(yù)算申請(qǐng)之前，系統(tǒng)分析是否具有該項(xiàng)預(yù)算，預(yù)算額度是否足夠，對(duì)于預(yù)算額度不足但是必須實(shí)施的業(yè)務(wù)，應(yīng)該開展預(yù)算變更流程或追加流程，經(jīng)過管理層審批之后方可支出，避免資金隨意支出導(dǎo)致資金浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)。在事中控制環(huán)節(jié)，需要對(duì)資金支付的過程加強(qiáng)控制。在事后環(huán)節(jié)，需要通過對(duì)比分析法判斷預(yù)算執(zhí)行過程中是否存在偏差，并根據(jù)偏差程度調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)劃，以達(dá)到對(duì)預(yù)算控制的效果。其次，設(shè)置財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管控模式。預(yù)算管理是基于企業(yè)的預(yù)算體系，通過對(duì)供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)的全面管控來實(shí)現(xiàn)的。在預(yù)算執(zhí)行過程中，需要分析相關(guān)單據(jù)是否完整，確保企業(yè)的業(yè)務(wù)流程得到管控，并結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)與控制工作的要求，對(duì)企業(yè)的工作流程進(jìn)行控制。最后，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的分析。在預(yù)算執(zhí)行中，需要定期通過信息系統(tǒng)分析執(zhí)行數(shù)據(jù)，判斷是否存在差異，并針對(duì)相關(guān)差異制定改進(jìn)機(jī)制。

（四）人工智能與財(cái)務(wù)決策整合

構(gòu)建大數(shù)據(jù)下的決策支持系統(tǒng)，包括為企業(yè)提供投融資決策、成本決策、股利分配決策等，并通過財(cái)務(wù)分析預(yù)測以及決策，為企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提供支持[2]。首先，投資決策。投資決策要求通過收集外部的各類信息數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)的投資要求分析企業(yè)的償債能力、發(fā)展能力、盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)偏好等方面的信息，并收集外部銀行利率、稅收政策等方面的信息，在充分收集各類數(shù)據(jù)的背景下，借助人工智能的學(xué)習(xí)算法將各類信息進(jìn)行匹配，預(yù)測不同籌資途徑下的籌資成本以及可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)制定科學(xué)、合理的投資決策方案。其次，投資決策。投資決策需要結(jié)合企業(yè)的償債能力、盈利能力、行業(yè)影響因素等方面因素，對(duì)不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，分析企業(yè)的投資回報(bào)率、投資規(guī)模等方面情況，并進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測，將財(cái)務(wù)預(yù)測情況進(jìn)行決策并出具相關(guān)報(bào)告。再次，成本決策。成本決策是結(jié)合企業(yè)在人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營、資金使用等各環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的成本進(jìn)行分析，當(dāng)產(chǎn)生成本時(shí)，自動(dòng)通過人工智能系統(tǒng)匹配相應(yīng)的數(shù)據(jù)，并對(duì)成本畫像進(jìn)行匹配，對(duì)于可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測，幫助企業(yè)制定成本管理決策的優(yōu)化方案。最后，股利分配決策。股利分配決策是根據(jù)獲取的股東相關(guān)信息分析股東性質(zhì)、股東風(fēng)險(xiǎn)偏好、股東收入結(jié)構(gòu)等情況，并判斷股東對(duì)企業(yè)的利潤分配目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的盈利能力、外部法律法規(guī)要求、稅收政策、投資機(jī)會(huì)等方面的數(shù)據(jù)，將各類數(shù)據(jù)通過人工智能系統(tǒng)進(jìn)行匹配，尋找既能夠滿足企業(yè)發(fā)展，又保護(hù)股東權(quán)益的均衡點(diǎn)。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的保障

第一，培養(yǎng)大數(shù)據(jù)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)員工共同遵守的理念，企業(yè)員工只有認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要性，才能切實(shí)提高大數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平。在大數(shù)據(jù)背景下開展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需要搭建信息系統(tǒng)，往往會(huì)需要耗費(fèi)較高的成本，這會(huì)導(dǎo)致很多企業(yè)不愿意開展財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。但是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的管理時(shí)代已經(jīng)到來，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到如果企業(yè)故步自封而沒有危機(jī)意識(shí)，那么企業(yè)可能會(huì)被市場淘汰。因此企業(yè)需要培養(yǎng)大數(shù)據(jù)的管理文化，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理氛圍，為大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理提供支持[3]。同時(shí)要求企業(yè)內(nèi)部的全體員工共同參與到管理中，管理層需要認(rèn)可大數(shù)據(jù)的相關(guān)理念，從上到下形成企業(yè)內(nèi)部全體員工共同遵守的管理氛圍，并在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)、可持續(xù)的管理制度。

第二，加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下要求對(duì)各類信息進(jìn)行整合，不僅要求整合財(cái)務(wù)信息，還需要整合非財(cái)務(wù)信息。大數(shù)據(jù)管理體系下的各項(xiàng)管理工作都需要有專業(yè)的人才參與到其中，并且對(duì)人才的要求也更高，因此企業(yè)需要大力培養(yǎng)專業(yè)的人才隊(duì)伍[4]。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，要求財(cái)務(wù)人員脫離傳統(tǒng)的對(duì)報(bào)表的分析，通過對(duì)數(shù)據(jù)的采集提供決策方面支持，為企業(yè)的管理工作開展提供建議。因此要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不再局限于財(cái)務(wù)思維，要學(xué)會(huì)從業(yè)務(wù)角度去考慮問題。其次，企業(yè)可以在外部引進(jìn)專業(yè)的人才。若內(nèi)部人才經(jīng)過培訓(xùn)還達(dá)不到崗位的要求，就可以從外部引進(jìn)相關(guān)人才加入企業(yè)，引進(jìn)財(cái)務(wù)分析等方面的人才為大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

第三，健全企業(yè)的相關(guān)制度。企業(yè)需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的制度，在大數(shù)據(jù)高速增長的背景下，數(shù)據(jù)信息平臺(tái)能夠幫助企業(yè)從各類數(shù)據(jù)中獲取所需要的數(shù)據(jù)，并通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息協(xié)調(diào)。在這一背景下，對(duì)企業(yè)的制度體系有了新的要求，企業(yè)要優(yōu)化自身管理制度[5]。首先，企業(yè)需要改善企業(yè)的數(shù)據(jù)收集制度。大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)面臨的各類數(shù)據(jù)較為復(fù)雜，企業(yè)在數(shù)據(jù)收集時(shí)要將數(shù)據(jù)收集的重心放在與本企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)方面，剔除無關(guān)的數(shù)據(jù)與信息，從源頭上做好數(shù)據(jù)的挖掘與整合工作，完善數(shù)據(jù)收集渠道。其次，建立數(shù)據(jù)的應(yīng)用制度。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能夠在海量的數(shù)據(jù)中篩選對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息，財(cái)務(wù)管理不再局限于事后分析，因此需要完善數(shù)據(jù)管理制度。

五、結(jié)語

本文結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響進(jìn)行分析，并提出了大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型思路，認(rèn)為企業(yè)在未來要獲得進(jìn)一步發(fā)展，就需要將企業(yè)的管理體系進(jìn)行升級(jí)與轉(zhuǎn)型。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，企業(yè)在未來開展財(cái)務(wù)管理的過程中，除了本文所介紹的相關(guān)理論之外，還需要結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)以及企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步升級(jí)，以確保企業(yè)的管理模式適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的需求。