新常態(tài)視角下國(guó)企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

文/趙華（中國(guó)鐵路西安局集團(tuán)有限公司西安客車車輛段）

面對(duì)新常態(tài)下局勢(shì)發(fā)展變化，國(guó)有企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是從財(cái)務(wù)管理視角出發(fā)，分析在工作實(shí)踐中所存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。然后本著有效改良、全面創(chuàng)新的原則，深入探索有助于財(cái)務(wù)管理合理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的實(shí)踐舉措。以保證所落實(shí)的財(cái)務(wù)管理在工作體系上更加完整，也能夠全面提高整體的覆蓋范圍，最終保證所落實(shí)的財(cái)務(wù)管理工作在效能上更加突出，也能夠切實(shí)發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面存在的各類風(fēng)險(xiǎn)。出于預(yù)防層面考慮，合理制定有效舉措，以保證國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加的安全，促使其在獲得較強(qiáng)資金實(shí)力的前提下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、新常態(tài)視角下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的意義分析

（一）有利于保持國(guó)有企業(yè)發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)所發(fā)揮的主導(dǎo)與支撐地位尤為顯著[1]。其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平將顯著影響整體發(fā)展活力，同時(shí)可以有效規(guī)避內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)也有重要影響。在全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，能夠通過(guò)深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)在資金規(guī)劃使用等方面存在的不良因素。然后從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的角度科學(xué)探索規(guī)避方法，以保證國(guó)有企業(yè)在接下來(lái)的業(yè)務(wù)實(shí)踐過(guò)程中，能夠更加規(guī)范地使用各項(xiàng)資金。同時(shí)，保證內(nèi)部資金條件安全穩(wěn)定，支撐其獲得較長(zhǎng)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（二）有利于鞏固國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展

國(guó)有企業(yè)本身所呈現(xiàn)的發(fā)展水平，顯著決定著國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及發(fā)展進(jìn)程。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的有效落實(shí)，能夠切實(shí)保障國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資金安全，也能夠助推其內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)落實(shí)和發(fā)展，這對(duì)于國(guó)家來(lái)講，能夠切實(shí)提高整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行效率。最重要的是，能夠保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)獲得一個(gè)健康和諧的發(fā)展環(huán)境[2]。所以說(shuō)，在意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)以及整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要影響后，國(guó)有企業(yè)需要從自身做起，結(jié)合實(shí)際深入剖析和探索目前財(cái)務(wù)管理實(shí)踐方面的具體問(wèn)題。只有這樣，才能夠找出關(guān)鍵，并進(jìn)行有目標(biāo)、有方向的自我改良。

二、新常態(tài)視角下國(guó)企財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

（一）管理組織體系不夠完善

據(jù)了解，在財(cái)務(wù)管理這一工作要素上，國(guó)有企業(yè)目前在組織體系建設(shè)方面還存在著一定程度上的不足。首先，在思想層面上，因?yàn)槿鄙賹?duì)于這一工作的重視，導(dǎo)致在組織規(guī)劃方面整體投入不夠[3]。未結(jié)合國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)要求構(gòu)建獨(dú)立的工作組織，缺少對(duì)職能的科學(xué)劃分與安排，導(dǎo)致這一要?jiǎng)?wù)在具體實(shí)行層面上受到一定阻礙。不僅如此，在現(xiàn)有的組織體系中，所包含的結(jié)構(gòu)相對(duì)比較冗余。各部門(mén)之間的職能未能得到合理的安排，導(dǎo)致有關(guān)負(fù)責(zé)人員在具體實(shí)施這一工作期間，對(duì)自己的工作職責(zé)認(rèn)識(shí)比較模糊，彼此之間的職能配合也不合理。還經(jīng)常因?yàn)槁毮芙徊娴葐?wèn)題，限制了整個(gè)工作的開(kāi)展進(jìn)度，甚至還會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的過(guò)程中，出現(xiàn)責(zé)任相互推諉等不良現(xiàn)象。

（二）國(guó)企內(nèi)部資產(chǎn)利用率較低

在財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域，資產(chǎn)管理是重要的工作要素，可以說(shuō)是決定國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資金資源配置規(guī)范性的重點(diǎn)與關(guān)鍵。然而在具體實(shí)施財(cái)務(wù)管理期間，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部有關(guān)人員對(duì)這一要素未能夠加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，在整體的行動(dòng)力上相對(duì)比較薄弱。對(duì)于資產(chǎn)管理缺乏重視，并且對(duì)其所呈現(xiàn)的管理實(shí)踐地位也有所疏忽。在實(shí)際對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行管理與處置的過(guò)程中，未能做好固定資產(chǎn)以及其他類型資產(chǎn)的科學(xué)分類。同時(shí)，在資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)方面，因?yàn)槿鄙僬_的方法和理論支撐，導(dǎo)致最終呈現(xiàn)的結(jié)果，與國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的資金情況有所偏離。這嚴(yán)重影響了所得出結(jié)果的精準(zhǔn)性以及所具備的參考價(jià)值，甚至還給國(guó)有企業(yè)接下來(lái)的資源配置造成不良誘導(dǎo)。在當(dāng)前的國(guó)企經(jīng)營(yíng)與發(fā)展領(lǐng)域，內(nèi)部管理人員通常關(guān)注國(guó)有企業(yè)在資源采購(gòu)方面的工作要素，而忽略了對(duì)整個(gè)庫(kù)存以及其他資產(chǎn)方面的清查處理。致使目前的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中所呈現(xiàn)的資源積壓現(xiàn)象比較嚴(yán)重，內(nèi)部資金流動(dòng)性較差，甚至嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展進(jìn)度。

（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控執(zhí)行性差

財(cái)務(wù)管理工作領(lǐng)域做好風(fēng)險(xiǎn)全面防范與把控，也是國(guó)有企業(yè)需關(guān)注的重點(diǎn)要?jiǎng)?wù)[4]。但是，在實(shí)踐中，國(guó)有企業(yè)當(dāng)前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范缺少高度重視。首先，在理論層面未掌握先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)防范理論，所具備的思想認(rèn)知比較落后和局限。其次，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防戰(zhàn)略思想的運(yùn)用上并不規(guī)范。一般只有在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)才著手去應(yīng)對(duì)和處理，這導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)給國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境所造成的危害十分顯著，嚴(yán)重的情況下，還會(huì)阻礙其正常的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展進(jìn)度。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，對(duì)于當(dāng)?shù)卣囊蕾嚩容^高，希望通過(guò)政府力量來(lái)完成風(fēng)險(xiǎn)控制。在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防控上所具備的自主意識(shí)和獨(dú)立能力相對(duì)來(lái)講比較薄弱，這樣的風(fēng)險(xiǎn)防范能力并不利于國(guó)有企業(yè)今后更長(zhǎng)遠(yuǎn)更穩(wěn)定的發(fā)展。關(guān)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與管控，國(guó)有企業(yè)未能從內(nèi)部環(huán)境著手構(gòu)建完善性、系統(tǒng)性的防范機(jī)制，也是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的主要原因。甚至還會(huì)因?yàn)槎鄻踊娘L(fēng)險(xiǎn)，而給國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的良性發(fā)展造成一定的局限。

（四）財(cái)務(wù)與成本管控力度不夠

在財(cái)務(wù)管理范疇內(nèi)，成本與預(yù)算也是重點(diǎn)要素，決定著財(cái)務(wù)管理結(jié)果的精準(zhǔn)性以及管理工作的全覆蓋性。但是在實(shí)踐過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)目前關(guān)于財(cái)務(wù)成本管控缺少一定的關(guān)注度[5]。未能夠深入分析成本、預(yù)算以及其他財(cái)務(wù)要素之間所存在的銜接關(guān)系。盲目而分散地開(kāi)展管理工作，導(dǎo)致最終所得出的結(jié)果比較片面，也限制了整個(gè)財(cái)務(wù)結(jié)果在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中所具備的支撐和參考作用發(fā)揮。就目前來(lái)講，國(guó)企內(nèi)部管理人員不僅僅是在思想與意識(shí)上，對(duì)于財(cái)務(wù)與成本這一管理工作缺少重視，同時(shí)在行動(dòng)上相對(duì)來(lái)講也比較隨意、模糊。未能夠形成更完善更系統(tǒng)的管理系統(tǒng)，再加上缺少對(duì)管理模塊的分層化設(shè)置以及目標(biāo)的明確，在管理方案的制定以及報(bào)表的編制上都缺乏深度的考量，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)的管理工作以及相關(guān)成本的管控未能夠得到更高效的落實(shí)。

（五）財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍有待完善

國(guó)有企業(yè)若想在財(cái)務(wù)管理方面取得重要成效，就必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員自身所具備專業(yè)素養(yǎng)的必要性和重要性。然而在當(dāng)前的管理工作范疇內(nèi)，可以發(fā)現(xiàn)國(guó)企在內(nèi)部人員隊(duì)伍建設(shè)以及素質(zhì)培養(yǎng)等方面仍然缺少投入。首先，在人員內(nèi)部招聘和隊(duì)伍的建設(shè)上缺乏一定的關(guān)注度。在整個(gè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，一味地關(guān)注各項(xiàng)業(yè)務(wù)以及生產(chǎn)要素的構(gòu)建與開(kāi)發(fā)，缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理工作模塊的合理構(gòu)建。在對(duì)財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)上也受到明顯局限，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員儲(chǔ)備不足，從而限制了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展。同時(shí)，在人員的素質(zhì)建設(shè)上也缺乏一定的資金和資源投入。未能夠結(jié)合新常態(tài)市場(chǎng)環(huán)境下對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型要求，無(wú)法構(gòu)建和完善培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致目前內(nèi)部財(cái)務(wù)人員在具體實(shí)施管理工作期間，所具備的理論以及所掌握的管理技能相對(duì)來(lái)講比較落后，無(wú)法適應(yīng)新常態(tài)背景下的工作崗位要求，也限制了整個(gè)管理工作的執(zhí)行和開(kāi)展。不僅如此，在財(cái)務(wù)管理人員管理與考核方面也缺乏一定的監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制作為支撐，導(dǎo)致其在自己的崗位上所形成的職能意識(shí)相對(duì)比較薄弱，甚至缺乏積極的工作動(dòng)力，致使目前的財(cái)務(wù)管理在執(zhí)行性上并不規(guī)范，甚至還會(huì)存在一些違法、違規(guī)等不良風(fēng)險(xiǎn)。所以，通過(guò)上述分析可以發(fā)現(xiàn)，目前國(guó)企在財(cái)務(wù)管理方面所面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)是十分嚴(yán)峻的。要站在新常態(tài)的視角出發(fā)，深入明確和分析自身的任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)，然后探索更加規(guī)范且具有時(shí)效性的財(cái)務(wù)管理方法與舉措。

三、新常態(tài)視角下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新舉措分析

（一）規(guī)范管理組織和職能劃分

國(guó)有企業(yè)在今后的財(cái)務(wù)管理工作領(lǐng)域需做好組織的有效構(gòu)建和內(nèi)部職能的科學(xué)劃分。這樣才能夠保證管理人員在具體負(fù)責(zé)相關(guān)管理工作業(yè)務(wù)期間，能夠明確自身所肩負(fù)的職責(zé)，精準(zhǔn)定位接下來(lái)的管理實(shí)踐方向，并通過(guò)彼此之間的協(xié)調(diào)和高效的配合，共同完成相關(guān)的管理工作，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)高效落地和穩(wěn)定發(fā)展。在組織建設(shè)的過(guò)程中，需結(jié)合內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)范圍，以及所包含的業(yè)務(wù)類型構(gòu)建更獨(dú)立、更系統(tǒng)的管理組織。同時(shí)，還需對(duì)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的劃分，避免過(guò)于冗雜。在職能的劃分上也需進(jìn)行深入的考量，結(jié)合不同部門(mén)應(yīng)該履行的職責(zé)以及所具有的權(quán)益范圍進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，保證職能安排合理，切實(shí)地避免職能交叉等不良問(wèn)題。有效劃分責(zé)任范圍，可以提高各部門(mén)工作人員的職能意識(shí)。

（二）助推業(yè)財(cái)融合

國(guó)有企業(yè)接下來(lái)需做的是深入分析業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)職能之間所存在的銜接關(guān)系。加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合這一戰(zhàn)略思想的深入貫徹，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建更加系統(tǒng)的融合管理體系。首先，要加強(qiáng)這一思想的宣傳與推廣，讓內(nèi)部員工整體都能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)以及自身所應(yīng)該履行的職責(zé)，形成更加清晰的認(rèn)識(shí)。其次，加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的運(yùn)用，構(gòu)建智能共享中心，以便業(yè)財(cái)兩大部門(mén)之間能夠保持及時(shí)的溝通和聯(lián)系，并圍繞具體的業(yè)務(wù)項(xiàng)目就財(cái)務(wù)信息進(jìn)行反饋交流。再次，財(cái)務(wù)人員能夠獲取更加全面而真實(shí)的數(shù)據(jù)要素，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)估和分析，做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，以及戰(zhàn)略統(tǒng)籌方案的規(guī)劃設(shè)置。最后，為業(yè)務(wù)人員高效推行和實(shí)踐業(yè)務(wù)提供一定的數(shù)據(jù)支撐，保證接下來(lái)的實(shí)踐中各項(xiàng)資金的分配與使用更加地符合規(guī)范，實(shí)現(xiàn)成本的綜合管控。

（三）完善風(fēng)控體系

國(guó)有企業(yè)需適應(yīng)新常態(tài)的轉(zhuǎn)型要求，重點(diǎn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系的建設(shè)和完善。首先，要在思想上形成良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)。加強(qiáng)獨(dú)立預(yù)防職能的發(fā)揮，逐漸地降低對(duì)于政府機(jī)構(gòu)的依賴。充分利用好自身所具備的管理職能，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的自我防范與控制，從而達(dá)到良好的管控效果，切實(shí)杜絕國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和發(fā)展環(huán)境中的不良風(fēng)險(xiǎn)隱患。在具體實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控期間，需遵循預(yù)防為先指導(dǎo)原則，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及業(yè)務(wù)范圍的深入分析，判斷可能存在的風(fēng)險(xiǎn)類型，就其內(nèi)因加以探索，然后科學(xué)制定有效且能夠呈現(xiàn)出較高執(zhí)行性的風(fēng)險(xiǎn)處理方案。其次，在風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程中，還需重點(diǎn)加強(qiáng)智能監(jiān)督系統(tǒng)的搭建。在信息化手段的支撐下，構(gòu)建遠(yuǎn)程以及自動(dòng)化的監(jiān)控中心，以便在大數(shù)據(jù)等各項(xiàng)技術(shù)的支撐下，能夠?qū)?guó)有企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行自動(dòng)監(jiān)測(cè)和分析，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏隱患。并通過(guò)與各個(gè)部門(mén)之間的深入溝通，總結(jié)歸納有效的防范方案。將不良隱患遏制在萌芽之內(nèi)，以保證國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的穩(wěn)定推廣。

（四）做好全面預(yù)算管理

國(guó)有企業(yè)需從預(yù)算與成本的角度出發(fā)，進(jìn)行深入的考量與分析，做好全面預(yù)算管理思想的深入貫徹。首先，剖析預(yù)算管理的基礎(chǔ)要素，明確具體的管理目標(biāo)，加強(qiáng)預(yù)算報(bào)表的科學(xué)編制與方案設(shè)計(jì)。其次，在接下來(lái)的各項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，能夠以具體的預(yù)算方案為參考和支撐，對(duì)資金項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范性的分配與使用。同時(shí)，在制定預(yù)算方案的過(guò)程中，還需加強(qiáng)成本管理模塊的優(yōu)化設(shè)計(jì)，將兩者進(jìn)行有效的對(duì)應(yīng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良的成本隱患，并在預(yù)算方案的有效參考下，對(duì)成本進(jìn)行綜合性的管控。結(jié)合具體的成本使用情況以及項(xiàng)目的需求，對(duì)預(yù)算報(bào)表進(jìn)行靈活性的編制，以提高兩者之間的契合性，切實(shí)保證內(nèi)部資金安排更加規(guī)范。不僅如此，在全面預(yù)算管理的思想導(dǎo)向下，還需做好預(yù)算數(shù)據(jù)的綜合整理，圍繞凈利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分類整理和分析，并以不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，如月度、季度等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，定期地進(jìn)行深入考量，最終可以有效發(fā)現(xiàn)在全面預(yù)算管理方面所存在的隱患，并及時(shí)做出綜合性的調(diào)控。

（五）加強(qiáng)資管模式轉(zhuǎn)型

國(guó)有企業(yè)為真正實(shí)現(xiàn)新常態(tài)市場(chǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)工作有效變革與轉(zhuǎn)型，必須要對(duì)資管模式作出有效的轉(zhuǎn)變和改良。要充分明確資產(chǎn)管理的工作要點(diǎn)，并做好國(guó)企管理工作特色的明確和設(shè)定。重點(diǎn)圍繞國(guó)企內(nèi)部的資產(chǎn)進(jìn)行全面整合管理，構(gòu)建完善的管理機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的清算，盤(pán)點(diǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，并以此為依據(jù)開(kāi)展有關(guān)的采購(gòu)等各項(xiàng)工作。不僅如此，還需針對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)構(gòu)建完善的法律監(jiān)督機(jī)制，就資產(chǎn)的使用情況、存儲(chǔ)情況進(jìn)行深入的監(jiān)督與把控。杜絕重要資產(chǎn)流失等風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，切實(shí)保障國(guó)家的整體利益。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)需組織專業(yè)的人員借助一定的設(shè)備和系統(tǒng)，就內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行有效清算，并做好數(shù)據(jù)的整理歸納。

（六）構(gòu)建信息化管理平臺(tái)

綜觀當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理發(fā)展與轉(zhuǎn)型要求，國(guó)有企業(yè)要從思想上重視具體管理體系的優(yōu)化與改進(jìn)，要適應(yīng)新時(shí)代的社會(huì)發(fā)展大趨勢(shì)，做好互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)等各項(xiàng)技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，在此基礎(chǔ)上努力構(gòu)建智能化管理平臺(tái)，并就財(cái)務(wù)工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理模塊進(jìn)行合理的劃分，構(gòu)建層次性的管理體系，以保證各項(xiàng)管理工作能夠得到有序推進(jìn)，確保最終所得出的管理結(jié)果更具有適應(yīng)性，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)接下來(lái)圍繞具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略統(tǒng)籌和深入分析，提供重要的參考。不僅如此，在構(gòu)建信息化管理平臺(tái)的過(guò)程中，還要加強(qiáng)共享中心的搭建，以方便各個(gè)部門(mén)人員能夠共同為財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息以及得出的結(jié)果進(jìn)行溝通反饋，將結(jié)果有效地運(yùn)用到國(guó)企內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和實(shí)踐當(dāng)中。

（七）做好財(cái)務(wù)管理專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)

國(guó)有企業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)部人員綜合素養(yǎng)的建設(shè)，從人員的招聘培訓(xùn)等方面著手進(jìn)行合理規(guī)劃，以保證所引進(jìn)的人員隊(duì)伍素質(zhì)與當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求更加契合。還需重點(diǎn)加強(qiáng)人員職能監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建，做好合理的考核與評(píng)估。在獎(jiǎng)懲機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的有效融合背景下，督促內(nèi)部人員逐漸地產(chǎn)生對(duì)財(cái)務(wù)管理工作要?jiǎng)?wù)的執(zhí)行動(dòng)力，促使其在整個(gè)工作崗位上始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任意識(shí)和工作狀態(tài)。

四、結(jié)論

依前所述，在新常態(tài)視角下，國(guó)有企業(yè)需以正確的視角看待財(cái)務(wù)管理這一工作要?jiǎng)?wù)，對(duì)促進(jìn)自身內(nèi)部穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)以及支撐其在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，具有重要影響。并在明確財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性之下，深入分析目前在管理實(shí)踐中所存在的問(wèn)題。然后立足于接下來(lái)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求，從組織職能劃分、業(yè)財(cái)融合、風(fēng)控體系建設(shè)、全面預(yù)算管理實(shí)踐以及資管模式轉(zhuǎn)型等方面著手進(jìn)行深化落實(shí)。保證所開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理，無(wú)論是內(nèi)容要素組成，還是實(shí)際的執(zhí)行力方面都呈現(xiàn)出比較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。