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    礦產(chǎn)企業(yè)員工心理健康管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

    2022-11-27 12:14:15穆冬瑩新泰市礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心
    品牌研究 2022年24期
    關(guān)鍵詞:礦產(chǎn)職工心理健康

    文/穆冬瑩 (新泰市礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心)

    礦產(chǎn)企業(yè)職工個(gè)人健康對(duì)安全生產(chǎn)具有直接的影響,一線職工面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)較多,一旦工作中發(fā)生山體崩塌等風(fēng)險(xiǎn)事件,就會(huì)對(duì)職工的心理產(chǎn)生直接的沖擊,其他類型的職工也會(huì)面對(duì)不同程度的心理壓力,強(qiáng)化職工心理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力是提升職工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的關(guān)鍵。職工心理健康也能讓職工愛崗敬業(yè),維護(hù)企業(yè)的權(quán)益,避免職工以自身權(quán)益為中心,在工作中好吃懶做,對(duì)此,適當(dāng)開展心理健康教育,有利于改變職工的思想境界,讓職工將企業(yè)利益擺在重要位置,積極為企業(yè)提供勞動(dòng),促進(jìn)企業(yè)健康及穩(wěn)定的發(fā)展。

    一、職工心理健康的意義

    礦產(chǎn)企業(yè)的財(cái)富依靠職工創(chuàng)造,職工的創(chuàng)造性及工作積極性均來自心理,職工保持健康、積極的心理狀態(tài),將知識(shí)儲(chǔ)備能力轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。有調(diào)查顯示,礦產(chǎn)企業(yè)職工面對(duì)的心理困擾分為以下幾項(xiàng)。比如,對(duì)未來職業(yè)發(fā)展的迷茫、面對(duì)職場(chǎng)及生活的雙重壓力、對(duì)組織的歸屬感不足、在工作中產(chǎn)生孤獨(dú)感及陌生感、在人際關(guān)系中有矛盾感、對(duì)狼性管理比較排斥等。此類問題對(duì)礦產(chǎn)企業(yè)職工心理狀態(tài)產(chǎn)生影響,甚至影響職工個(gè)人及家庭。國(guó)內(nèi)一項(xiàng)礦產(chǎn)企業(yè)調(diào)查顯示,25%的職工存在心理健康問題,2.5%的職工存在嚴(yán)重的心理健康問題,22.52%的職工存在相對(duì)嚴(yán)重的心理健康問題?!?018年中國(guó)企業(yè)職工職場(chǎng)健康白皮書》中指出,社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,人們面對(duì)的壓力大,包括工作壓力及家庭壓力、人際關(guān)系壓力等,且企業(yè)職工的職位變遷及薪水改變都會(huì)直接影響職工的心理健康情況。

    企業(yè)職工的心理健康問題已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)管理的重點(diǎn),讓職工保持一種健康的心理狀態(tài)去工作,是礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中亟待解決的問題。適當(dāng)對(duì)職工的心理健康干預(yù)調(diào)整,有利于預(yù)防突發(fā)心理危機(jī),提升職工的心理健康,讓職工以積極的心態(tài)面對(duì)工作,并能提升礦產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)及銷售效率以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    二、礦產(chǎn)企業(yè)員工常見心理問題

    普通人的心理健康問題一般是與軀體健康相關(guān),或者是人際關(guān)系及社會(huì)心理不平衡、崗位競(jìng)爭(zhēng)激烈等,但部分企業(yè)所處的工作環(huán)境特殊,在特殊的工作環(huán)境也容易出現(xiàn)比較嚴(yán)重的心理健康問題。比如,電子制造企業(yè)的職工工作緊張、職業(yè)倦怠、失眠等,均導(dǎo)致職工發(fā)生嚴(yán)重的心理健康問題,我國(guó)相關(guān)電子企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)過職工極端行為等報(bào)道。山石砂石類礦產(chǎn)企業(yè)更為特殊,山石、砂石開發(fā)過程中處于山體環(huán)境工作,部分環(huán)境山體光滑且容易崩塌,一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故,職工的生命健康可能受到威脅,在此類因素影響下,礦產(chǎn)企業(yè)一線職工的精神壓力及心理壓力很大。礦產(chǎn)企業(yè)所在工作的區(qū)域比較偏遠(yuǎn),甚至脫離社會(huì),長(zhǎng)期不接觸社會(huì),與社會(huì)脫軌,也容易對(duì)礦產(chǎn)企業(yè)職工的心理健康產(chǎn)生威脅。一項(xiàng)針對(duì)礦產(chǎn)企業(yè)職工心理健康測(cè)試表示,職工軀體化及恐怖因子高于全國(guó)基本水平。軀體化是身體及器官不適反應(yīng),醫(yī)學(xué)檢查中不能證實(shí)發(fā)生器質(zhì)性病變,屬于一種神經(jīng)系統(tǒng)病癥,發(fā)生軀體化病變的患者往往對(duì)特定的事物或者對(duì)象產(chǎn)生恐慌及緊張的心理狀態(tài),甚至是主動(dòng)回避的態(tài)度。礦產(chǎn)企業(yè)職工的軀體化及恐怖因子高,說明從事礦產(chǎn)相關(guān)工作,擔(dān)憂、焦慮及抑郁等心理問題比較突出。

    三、職工心理問題的發(fā)生原因

    礦產(chǎn)企業(yè)職工心理問題的發(fā)生原因主要可以歸結(jié)為四類。①職業(yè)倦怠,職工的常見表現(xiàn)是身體疲勞、職業(yè)能效低、精神狀態(tài)不佳。②職業(yè)成就期望值高:職工晉升空間如同沙漏,職工對(duì)職業(yè)期許較高,且無法得到滿足,容易發(fā)生嚴(yán)重的心理問題。③社會(huì)適應(yīng)障礙:職工所處的工作環(huán)境比較復(fù)雜,存在長(zhǎng)期在外工作的情況,導(dǎo)致行為及情緒上受到影響,甚至影響人際關(guān)系,無法與客戶及同事相處,甚至無法與家人相處。④突發(fā)性心理危機(jī):職工受到工作環(huán)境、危險(xiǎn)因素或者裁員等因素影響,職工均容易發(fā)生嚴(yán)重的心理問題,導(dǎo)致職工過度勞累或者過度憂慮而出現(xiàn)消極傾向,突發(fā)性的災(zāi)難事件也會(huì)對(duì)職工的心理狀態(tài)產(chǎn)生打擊。礦產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中,面對(duì)的壓力較為復(fù)雜,一線職工面對(duì)的心理壓力一般是環(huán)境壓力及工作強(qiáng)度壓力,管理工作的職工面對(duì)的是職稱及晉升的壓力。一般情況下,礦產(chǎn)企業(yè)職工晉升需要兩種方式,包括特大貢獻(xiàn)晉升及常規(guī)年資、領(lǐng)導(dǎo)推薦晉升等。職務(wù)與職工的家庭經(jīng)濟(jì)相關(guān),職工的薪資水平長(zhǎng)期屬于穩(wěn)定階段或者比較低的層次,家庭關(guān)系也會(huì)受到影響,導(dǎo)致職工發(fā)生嚴(yán)重的心理問題。

    四、礦產(chǎn)企業(yè)職工心理調(diào)適健康、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施

    (一)建立關(guān)愛工程,關(guān)注職工身心健康

    企業(yè)為解決職工的心理健康問題,應(yīng)當(dāng)基于“心”字進(jìn)行分析,通過用心服務(wù)及用心疏導(dǎo)的方式,普及心理健康知識(shí),讓職工認(rèn)識(shí)到心理健康對(duì)生活的影響。企業(yè)可聘請(qǐng)心理學(xué)方面的專家,定期為職工普及心理健康知識(shí),讓職工掌握基本的心理健康問題及癥狀,一旦自身出現(xiàn)心理健康癥狀,應(yīng)當(dāng)及時(shí)尋求援助。比如,礦產(chǎn)企業(yè)可以將職工引入心理應(yīng)援平臺(tái),請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)職工的心理情況進(jìn)行診斷,提出相關(guān)的建議,通過切實(shí)有效的心理問題處理辦法,幫助職工解決心理上的困擾,從而讓職工形成積極健康的心理,提升職工績(jī)效。心理健康與身體健康直接相關(guān),若心理健康問題嚴(yán)重,則表現(xiàn)在軀體上,一些女性職工容易患有乳腺癌或者宮頸癌等疾病,男性職工容易發(fā)生精神異常或者行為異常。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極解決職工的心理問題,做到身心兼顧,并注意心理問題解決方式的創(chuàng)新,避免無意義調(diào)整職工的心理狀態(tài)。在實(shí)際工作中,應(yīng)當(dāng)制定完善的制度,適當(dāng)對(duì)職工進(jìn)行激勵(lì)。在激勵(lì)制度制定過程中,需根據(jù)礦產(chǎn)企業(yè)實(shí)際情況及職工需求,遵循公平、公正的原則制定激勵(lì)制度內(nèi)容。也要堅(jiān)持定期談話制度,礦產(chǎn)企業(yè)定期與職工談話的意義在于對(duì)分管內(nèi)的職工進(jìn)行關(guān)照,關(guān)鍵點(diǎn)是根據(jù)職工的心理狀態(tài),解決職工在工作及生活上的困難,使職工在談話后保持穩(wěn)定的情緒繼續(xù)工作。礦產(chǎn)企業(yè)也要完善帶薪休假制度,根據(jù)職工的工作強(qiáng)度,讓職工適當(dāng)休息,避免長(zhǎng)期工作發(fā)生嚴(yán)重的工作倦怠,若職工已經(jīng)出現(xiàn)心理問題,必要情況下可強(qiáng)制休假,讓職工的身心得以適當(dāng)放松。定期組織職工體檢,完善心理健康檢查制度,并豐富職工的業(yè)余活動(dòng),定期開展文化體育活動(dòng),在特殊時(shí)期開展聯(lián)誼活動(dòng),讓職工在工作之余放松身心,緩解工作及生活中的壓力。

    (二)正確看待壓力,提升職工交往能力

    美國(guó)心理學(xué)家提出的ABC理論中,人類受到事件及情景刺激,容易導(dǎo)致個(gè)人情緒異常,個(gè)人對(duì)刺激情景認(rèn)知及解釋、評(píng)價(jià)是情緒反應(yīng)的根本原因。同一件事的兩個(gè)人想法不同,呈現(xiàn)的行為及結(jié)果也存在差異。若想建立正確的認(rèn)知,應(yīng)當(dāng)將不合理的理念摒棄。不合理的理念體現(xiàn)在兩個(gè)方面,包括極端化思維及災(zāi)難性思維,任何事件在認(rèn)知上不能過于片面、極端,應(yīng)當(dāng)理性對(duì)問題進(jìn)行分析,冷靜對(duì)問題進(jìn)行處理,如此才能減輕職工在心理上的壓力,將精力投入到工作中去,并順利完成任務(wù)。在工作過程中,管理人員應(yīng)當(dāng)愛護(hù)手下職工,處理好上下級(jí)之間的關(guān)系,并在工作中尊重對(duì)方、理解對(duì)方。對(duì)下屬的工作應(yīng)當(dāng)予以肯定,恰當(dāng)對(duì)職工的工作能力進(jìn)行夸獎(jiǎng)。若下級(jí)在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)當(dāng)有技巧的批評(píng),從而加深上下級(jí)關(guān)系,也不會(huì)挫傷下屬的心理,以免其消極怠工。在生活中,應(yīng)當(dāng)關(guān)注事物的趣味性,減少人與人之間的摩擦,尤其是一線職工的工作勞動(dòng)量大,承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大,企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意培養(yǎng)職工的幽默性,讓職工之間以幽默的語言交流,化解工作雙方的矛盾,避免在工作中發(fā)生沖突,從而引發(fā)危險(xiǎn)事件。礦產(chǎn)企業(yè)職工管理上,應(yīng)當(dāng)幫助職工塑造健康的人格,讓職工積極接納自己,無論是優(yōu)勢(shì)還是缺陷,無論是成功或者失敗,均要肯定自己的價(jià)值。職工成功接納自己,并非是認(rèn)為自己是完美的個(gè)體,而是接納優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),認(rèn)識(shí)到自身的缺點(diǎn),在工作及生活中不斷克服缺點(diǎn),完善自身的人格。礦產(chǎn)企業(yè)職工在工作閑暇之余,應(yīng)當(dāng)合理宣泄情緒,通過聽音樂及加強(qiáng)體育鍛煉等方法,讓患者將不良情緒及時(shí)宣泄,并分析自己的想法是否正確,在反省過程中獲得全新的觀點(diǎn)。

    (三)明確健康目標(biāo),建立心理管理平臺(tái)

    針對(duì)礦產(chǎn)企業(yè)心理健康問題,企業(yè)也要積極搭建平臺(tái),制定心理健康風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃,在計(jì)劃中包括組織架構(gòu)及健康目標(biāo)等。礦產(chǎn)企業(yè)積極建立心理健康管理隊(duì)伍,明確其中的責(zé)任人、工作權(quán)限及時(shí)機(jī)等。礦產(chǎn)企業(yè)職工的心理健康管理具有重要意義,企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及HR部門均要協(xié)調(diào)工作,工會(huì)組織積極支持本項(xiàng)工作。礦產(chǎn)企業(yè)心理咨詢師隊(duì)伍不足的情況下,可通過外聘的方式聘任心理咨詢師,保證心理健康管理隊(duì)伍充足。在健康目標(biāo)設(shè)定上,將提升職工心理健康程度作為目標(biāo),通過適當(dāng)?shù)男睦碇С旨皽贤ǚ桨?,?duì)職工認(rèn)知及行為、態(tài)度產(chǎn)生影響,消除職工的防范性心理,保證企業(yè)安全生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)。在礦產(chǎn)企業(yè)心理健康組織架構(gòu)上,應(yīng)當(dāng)囊括以下幾個(gè)部分:上層是心理支持團(tuán)隊(duì),下層為緩解職工心理壓力、提升職工心理健康程度的目標(biāo),隨后是建立心理健康風(fēng)險(xiǎn)控制體系,其中包括人才培養(yǎng)及方案規(guī)劃、管理等內(nèi)容,再下方是心理健康管理方案,其中包括心理治療方案、家庭與企業(yè)支持方案、突發(fā)心理事件干預(yù)方案、學(xué)習(xí)及反饋方案,對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。礦產(chǎn)企業(yè)在心理健康平臺(tái)建設(shè)過程中,也要注意集約化管理,降低成本及相關(guān)的費(fèi)用。除建立心理健康工作室外,建議在企業(yè)的廠區(qū)對(duì)可用的空間合理配置,推出茶藝及網(wǎng)咖,讓職工在閑暇的時(shí)光有足夠的放松與休息的場(chǎng)所,在休閑空間中懸掛心理暗示圖及相關(guān)的心理用品。礦產(chǎn)企業(yè)也要積極培養(yǎng)健康管理類人才,對(duì)職工的心理健康管理引起重視,通過家企合作、突發(fā)事件心理處理等預(yù)防控制方案,提升企業(yè)職工的心理健康管理效果。

    (四)準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范化心理管理

    礦產(chǎn)企業(yè)為解決職工的心理健康問題,應(yīng)當(dāng)對(duì)職工的心理健康進(jìn)行評(píng)估,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為健康管理的基礎(chǔ)條件,有測(cè)評(píng)才能保證心理健康服務(wù)的針對(duì)性,從而掃除職工的心理障礙及治療心理疾病。職工心理健康測(cè)評(píng)結(jié)果,也要?jiǎng)澐植煌牡燃?jí),并采取差異化的心理支持方法,企業(yè)為職工提供現(xiàn)在測(cè)評(píng)、在線治療,保護(hù)職工的隱私及提升職工的心理健康。在心理健康管理過程中,應(yīng)當(dāng)保證管理方法的規(guī)范性,將心理健康管理作為常態(tài)化的管理方法,并將心理健康體檢納入年度及半年度的體檢項(xiàng)目中。設(shè)置平日及戰(zhàn)時(shí)兩種心理干預(yù)方案,在日常工作中,采取柔性管理方法,在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)采取應(yīng)急管理方法。人力資源管理部門也要對(duì)職工的心理健康檔案進(jìn)行整理,對(duì)新入職的職工心理健康情況展開調(diào)查,落實(shí)入職培訓(xùn)方案。思考職工的心理需求,完善內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)措施,保證職工有足夠的時(shí)間休假,確保職工的心理狀態(tài)與崗位契合。制定及實(shí)施人性化雙向溝通制度,消除溝通對(duì)象的心理障礙,緩解職工的心理壓力。也要重視家庭及企業(yè)聯(lián)合支持,通過雙向聯(lián)系方法,幫助職工疏導(dǎo)及宣泄情緒。針對(duì)職工的心理健康問題,HR常規(guī)進(jìn)行心理培訓(xùn)及心理教育或者領(lǐng)導(dǎo)談心及專家健康講座均能集中解決問題,針對(duì)發(fā)生嚴(yán)重心理病變的職工,則要循序漸進(jìn)完成心理疏導(dǎo)及相關(guān)的跟進(jìn)服務(wù),以此為職工的心理健康保駕護(hù)航。

    (五)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,消除心理障礙

    礦產(chǎn)企業(yè)職工可能發(fā)生嚴(yán)重的抑郁癥或者精神分裂癥等,甚至出現(xiàn)傷害他人的行為,產(chǎn)生消極的念頭,采取針對(duì)性的心理干預(yù)措施具有必要性。針對(duì)突發(fā)心理事件,應(yīng)當(dāng)通過HR及管理者進(jìn)行管理,若職工的心理健康問題嚴(yán)重,則要求安保部門先控制住情緒失控的職工,采取緊急控制措施,避免事態(tài)不斷惡化。針對(duì)突發(fā)事件,也要做好心理防控干預(yù),消除事件的負(fù)面影響因素,以免對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)及職工的健康產(chǎn)生巨大的影響。應(yīng)當(dāng)有效控制礦產(chǎn)企業(yè)職工心理健康問題,對(duì)企業(yè)安全問題進(jìn)行服務(wù),幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)職工的內(nèi)在心理問題,并針對(duì)性處理問題,使企業(yè)職工在穩(wěn)定的心理狀態(tài)下生產(chǎn)。礦產(chǎn)企業(yè)也要采取心理健康管理及績(jī)效管理、滿意度評(píng)價(jià)等方法,根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。礦產(chǎn)企業(yè)一線職工面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)問題較多,比如,在生產(chǎn)過程中,突發(fā)山體斷裂等問題,職工的心理會(huì)受到?jīng)_擊,甚至在工作中小心翼翼,無法將精力投入到生產(chǎn)中,礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率已經(jīng)相對(duì)較低,主要是現(xiàn)階段的爆破、挖掘技術(shù)及開發(fā)技術(shù)均比較完善,在施工前往往先對(duì)礦體進(jìn)行勘察,在保證安全的情況下讓職工參與生產(chǎn),但難免發(fā)生突發(fā)事件,對(duì)此,企業(yè)的人力資源管理部門,應(yīng)當(dāng)及時(shí)安撫職工情緒,或者先停工一天,讓職工放松。要積極引導(dǎo)職工參與到企業(yè)的心理健康管理講座中,避免突發(fā)事件對(duì)職工的心理產(chǎn)生影響,出現(xiàn)大面積離職的情況。針對(duì)企業(yè)的管理層,面對(duì)復(fù)雜的人際關(guān)系,或者突然降職、降薪等,會(huì)導(dǎo)致管理人員面對(duì)巨大的心理落差,發(fā)生嚴(yán)重的心理問題。礦產(chǎn)企業(yè)也要向其說明處分的原因,并激勵(lì)管理人員再接再厲,重新回到崗位,避免職工受到打擊而輕生或者墮落等。

    五、結(jié)束語

    礦產(chǎn)企業(yè)職工心理健康問題已經(jīng)普遍出現(xiàn),但過往的經(jīng)營(yíng)管理中,企業(yè)關(guān)注職工的生產(chǎn)力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,往往忽視職工的心理健康。部分職工在工作中無法面對(duì)職業(yè)壓力而離職,導(dǎo)致企業(yè)喪失了大量的人才。新時(shí)期,企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)往往是人才競(jìng)爭(zhēng),對(duì)此,在經(jīng)營(yíng)過程中,應(yīng)當(dāng)將職工的心理健康放在重要位置。企業(yè)職工現(xiàn)階段心理壓力及心理問題不僅是來自企業(yè),與職工家庭及生活等因素息息相關(guān),對(duì)此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)職工的心理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,推行心理治療及家庭企業(yè)聯(lián)合心理治療,建立突發(fā)性事件的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,保證職工的心理健康。

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