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    項目品牌化在高校學(xué)生管理中的應(yīng)用探索

    2022-11-27 12:14:15曹影宋翔文濟(jì)南大學(xué)
    品牌研究 2022年24期
    關(guān)鍵詞:品牌化第二課堂輔導(dǎo)員

    文/曹影 宋翔文(濟(jì)南大學(xué))

    我國高等學(xué)校針對學(xué)生輔導(dǎo)員出臺了一系列規(guī)定,并對輔導(dǎo)員的工作給出了一定要求,其中表述有定期進(jìn)行工作調(diào)查和研究,積極分析工作的對象和工作環(huán)境的變化等,針對不同的環(huán)境需要及時調(diào)整工作思路。近年來,信息技術(shù)領(lǐng)域迅猛發(fā)展,很多高校的教學(xué)方面有了新的挑戰(zhàn),另外隨著4G網(wǎng)絡(luò)的不斷普及和5G網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展,各種社交軟件也層出不窮,這些新的信息技術(shù)也在發(fā)展的同時給予了高校學(xué)生管理新的思路,新的挑戰(zhàn)等。當(dāng)前高校面臨了信息不對等、數(shù)據(jù)內(nèi)容爆炸等問題,面臨著不斷變化的教學(xué)形勢,結(jié)合當(dāng)前教育對象的多元發(fā)展情況,傳統(tǒng)的學(xué)校教學(xué)管理很難適應(yīng)新的環(huán)境變化和發(fā)展,針對這些情況,我們必須積極認(rèn)清現(xiàn)實,并在此基礎(chǔ)上及時調(diào)整工作思路和工作方法等,不斷開創(chuàng)學(xué)生教育教學(xué)新局面。

    一、當(dāng)前高校學(xué)生管理工作面臨的突出性問題分析

    (一)學(xué)生事務(wù)多且復(fù)雜,缺乏教育教學(xué)主線

    高校學(xué)生管理的主要對象是大學(xué)生,學(xué)生是高校的工作重心,高校的所有工作均圍繞其展開。當(dāng)前的工作格局直接決定了實現(xiàn)學(xué)生管理的關(guān)鍵對象不僅僅是學(xué)生群體,還有與學(xué)生密切相關(guān)的各個學(xué)校職能部門,這些工作直接決定了學(xué)生管理工作內(nèi)容廣泛且復(fù)雜多樣,學(xué)生們從入學(xué)到就業(yè)、從寢室到班級中、從日常學(xué)習(xí)到生活里,這些管理內(nèi)容全面覆蓋了所有的生源,同時千絲萬縷的背后,很多工作的重任都壓給了基層的輔導(dǎo)員,對于基層輔導(dǎo)員來說,每天都有紛繁復(fù)雜的事務(wù),往往會分身乏術(shù),每天處理各種日常事務(wù),對于學(xué)生管理的投入相應(yīng)減少,很難思考相應(yīng)的教育方法,輔導(dǎo)員的工作也會缺乏創(chuàng)新性,很難有效把握學(xué)生管理工作的核心脈絡(luò)和思路,由于其工作沒有創(chuàng)新,對于很多輔導(dǎo)員來說,也會無所適從,不能建立起長效工作機(jī)制。

    (二)資源缺乏配比,亟待提高整合

    根據(jù)高校輔導(dǎo)員對應(yīng)的建設(shè)規(guī)定和要求,高等學(xué)校需要根據(jù)師生比例高于1∶200來設(shè)定教師崗位,這么多的人員配比直接決定了教師不僅要完成日常輔導(dǎo)員的工作,還需要擔(dān)負(fù)起各種節(jié)日性的臨時工作,很多輔導(dǎo)員明顯超額工作,高校人員缺乏也會導(dǎo)致人力資源的配比情況不足。另外在教育教學(xué)的經(jīng)費(fèi)方面,根據(jù)高校的規(guī)定,基層各個下設(shè)學(xué)院的學(xué)生活動經(jīng)費(fèi)需要嚴(yán)格按照學(xué)院總體的人數(shù)進(jìn)行劃撥,很多學(xué)校的總體數(shù)量有限,這就導(dǎo)致一些學(xué)生基數(shù)較小的學(xué)院其獲得的教育經(jīng)費(fèi)更少,很難去開展后續(xù)的各項教學(xué)工作,這些收入針對活動開展所需要的各項資金來說也是杯水車薪,首先不能確保有效的開展活動,其次由于學(xué)生活動資金分配的不足,人力資源的缺失等,這些都使得學(xué)生的工作不能深入開展,也不能達(dá)到長效的教育機(jī)制,難以達(dá)到預(yù)期的教育效果。

    (三)人員交流頻繁,教育缺乏積淀

    學(xué)生教育因為其工作性質(zhì)的原因,如果工作時間過長,會產(chǎn)生倦怠思想,因此可以采用輪崗的制度。針對輔導(dǎo)員較強(qiáng)流動性的問題,往往會在5年之內(nèi)進(jìn)行換屆選舉等,有的甚至?xí)崆半x崗,這些變動會更加有利于工作的教育互動,這樣的調(diào)動也能提高教師的教學(xué)活躍性,但是也會使得一些過去積累下來的優(yōu)秀文化和教育方法丟失,使得一些已經(jīng)完善的工作思路和工作設(shè)想發(fā)生改變。如果有些教師在學(xué)生的教學(xué)活動中,深入剖析了其中的重難點(diǎn),并總結(jié)出了適合本學(xué)院學(xué)生工作的相關(guān)做法等,這些都可以更好地運(yùn)用,但是如果在教師換屆之后,往往會對已經(jīng)形成的東西束之高閣,難以去繼續(xù)開展這些業(yè)務(wù),反而去尋求一些新的學(xué)生工作思路。通過工作流動的方式確實能調(diào)動起輔導(dǎo)員的工作積極性,但是也會導(dǎo)致輔導(dǎo)員已經(jīng)完善的工作失去傳承和執(zhí)行,難以提煉出教學(xué)中的精神內(nèi)涵,嚴(yán)重的話教師的文化底蘊(yùn)也無法沉淀,學(xué)校的文化難以形成。

    (四)第一和第二課堂發(fā)生脫節(jié),管理方式亟待創(chuàng)新

    對于高校學(xué)生來說,其有兩個教學(xué)課堂。首先,在規(guī)定的時間中完成各項課堂活動的這叫作第一課堂,第二課堂主要是在第一課堂之外的時間里,也同時進(jìn)行著第一課堂內(nèi)容的一些教學(xué)活動等。第一課堂的實施者主要是學(xué)校的教師等,這些教師可以對學(xué)生進(jìn)行知識的講述,教育學(xué)生如何較好的學(xué)習(xí)工作等等;第二課堂主要是輔導(dǎo)員組織開展和進(jìn)行,第二課堂主要是輔導(dǎo)員拓展自身的教育平臺和教學(xué)載體,利用課外的知識和平臺等幫助學(xué)生更好的理解知識,為第一課堂提高教學(xué)效率,更好的補(bǔ)充第一課堂,并且與學(xué)生可以形成良好的互動關(guān)系。目前在實際的工作之中,往往缺乏一定的教學(xué)統(tǒng)籌和教育規(guī)劃,第一課堂和第二課堂的聯(lián)系不夠密切,兩者往往發(fā)生脫節(jié)。另外,學(xué)生的專業(yè)知識也得不到學(xué)習(xí),很多學(xué)生的活動主要是娛樂等,很少與專業(yè)知識、學(xué)術(shù)內(nèi)容相結(jié)合,針對這些問題,必須科學(xué)合理高效的設(shè)計好第二課堂的方案。有效的規(guī)劃好第二課堂的方案,使得第二課堂更好的補(bǔ)充第一課堂,更好的發(fā)揮第二課堂中的作用,在一定程度上也能提高第二課堂活動的長效性和實效性,這些都是一線的學(xué)生們必須積極思考的問題。

    二、關(guān)于“項目品牌化”的相關(guān)特點(diǎn)和優(yōu)勢分析

    根據(jù)環(huán)境的變遷和對象的創(chuàng)新可以確定項目的品牌載體,廣大教師和學(xué)生積極推動項目品牌化,主要是在全校共同的努力策劃之下,基層的各個學(xué)院可以根據(jù)自身的特點(diǎn)來進(jìn)行合理化的資源分配,整合各種現(xiàn)有的單位資源,鼓勵全體師生積極參與,并且有計劃地組織和實施監(jiān)督特色專業(yè),取得良好的社會效果,充分顯示出學(xué)生工作的特色等。學(xué)生的工作項目品牌化發(fā)展,會有顯著的活動成果,項目本身也會有一定的可持續(xù)發(fā)展價值,可以較好地傳承各種專業(yè)化的精神和文化,也可以幫助管理好日常工作,提高教學(xué)的規(guī)范化和科學(xué)性。另外,這些在很大程度上也能彌補(bǔ)傳統(tǒng)學(xué)生管理工作中的漏洞,為學(xué)生管理工作注入蓬勃的活力。具體來說“項目品牌化”教育的應(yīng)用主要有以下的幾個方面:

    (一)凝練項目品牌,開拓工作思路

    對于學(xué)生工作的項目化,可以充分參考管理學(xué)領(lǐng)域的項目化管理相關(guān)理論,構(gòu)建全面完善的教育管理平臺,另外,項目化管理屬于所有管理類型中較為精細(xì)化的管理模式,該種管理也存在一定的挑戰(zhàn)性,主要因為管理本身屬于復(fù)合型管理,其中要求管理人員具備全面化的管理能力,并能夠在保證時間、人力、技術(shù)等的基礎(chǔ)上盡可能完成交辦的工作,并提高工作的質(zhì)量。學(xué)生工作的項目化管理可以幫助輔導(dǎo)員開展一些主線項目,真正實現(xiàn)熱情投入、有抓手工作、科研方向明晰等等,也能實現(xiàn)學(xué)生的科學(xué)規(guī)范化管理,便于精細(xì)化學(xué)習(xí)循環(huán)體系的構(gòu)建。

    (二)提高資源的科學(xué)配比,提高學(xué)生工作效果

    以學(xué)院的學(xué)生工作品牌建設(shè)活動等為核心,學(xué)??梢猿浞值卣{(diào)動起多方面的力量,多方面的人力和財力資源從各個角度進(jìn)行重點(diǎn)保障,重點(diǎn)發(fā)展。首先學(xué)生們學(xué)習(xí)更有熱情,其次學(xué)校的品牌建設(shè)也能更加順利的實施,在一定程度上也能提高學(xué)校的教學(xué)知名度,提高學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力,也能大力發(fā)展校園文化,提升校園的整體社會影響,構(gòu)建更加完善的教育平臺和教育體系。另外也可以積極思考、不斷學(xué)習(xí),依托于各項實踐活動,不斷地提升自身研究理論的廣度和深度,真正跳出煩瑣事務(wù)的羈絆,主動去探求科學(xué)化管理的新模式,有效提高科研水平。還可以根據(jù)品牌活動的載體,促進(jìn)資源最大化、資源最優(yōu)化,確保學(xué)生和教師能夠雙方受益,取得較好效果。

    (三)引入管理科學(xué),實現(xiàn)品牌傳承

    項目品牌化在一定程度上需要進(jìn)行周密的部署,首先必須立足于學(xué)生的基礎(chǔ)性工作和特色性工作進(jìn)行實地現(xiàn)場調(diào)研,進(jìn)行可行性報告研究,撰寫項目申報書,制定各個品牌化項目的建設(shè)方案,建立完善的監(jiān)督管理制度,積極進(jìn)行階段性成果匯報等。這些工作需要在周密的計劃下進(jìn)行,也需要相關(guān)人員的監(jiān)督監(jiān)管和考評。在建立起完善的制度之后,品牌項目方能有效實施,學(xué)生管理的長效機(jī)制也會隨之構(gòu)建,工作中不會再出現(xiàn)斷層現(xiàn)象等。另外,學(xué)生管理工作中有時會因為教師的人員調(diào)動等產(chǎn)生工作的波動,會不利于管理的延續(xù)性,降低管理效果,但是通過品牌活動的有效開展,教育管理工作將會更加科學(xué)高效,工作更加具備傳承性,更便于進(jìn)行專業(yè)特色文化的培育有優(yōu)質(zhì)專業(yè)人文知識的傳遞等。

    (四)教學(xué)和管理聯(lián)合,理論實踐互補(bǔ)

    對于項目品牌的選擇,需要結(jié)合各個專業(yè)的特色發(fā)展情況和學(xué)生工作的情況等進(jìn)行,這樣就能保證第一課堂和第二課堂之間實現(xiàn)高效聯(lián)動,實現(xiàn)更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。項目品牌的運(yùn)行中,需要聘請專業(yè)化的高水平教師參與學(xué)生的培養(yǎng)和教育,并提出高質(zhì)量的發(fā)展意見,在具體的品牌活動中,可以將理論知識更好的應(yīng)用到實踐之中,充分發(fā)揮理論知識的指導(dǎo)作用,并能夠在實踐中及時處理各種問題和挑戰(zhàn),也能促進(jìn)學(xué)生對于各種理論知識的思考和深入分析,從而建立起和諧高效、有效循環(huán)的局面。教學(xué)與管理相結(jié)合,理論與實踐相結(jié)合,這樣會在雙向促進(jìn)的作用之下提高高校團(tuán)隊的工作效果,也能有效提升學(xué)生的實踐能力,有利于學(xué)生的就業(yè)和后續(xù)創(chuàng)新能力的提升。

    三、“項目品牌化”的創(chuàng)新思路分析

    開展項目品牌化建設(shè)學(xué)生管理之后,將學(xué)校的工作內(nèi)容與自身的專業(yè)特色有機(jī)結(jié)合,積極推動各個學(xué)院結(jié)合自身專業(yè)特色,創(chuàng)新思路和思維,著力打造“一校一品”全面覆蓋的美好遠(yuǎn)景。充分發(fā)揮學(xué)校的品牌對于學(xué)生的帶動作用,調(diào)動學(xué)生參與的熱情,項目品牌化的發(fā)展也會在最大程度上提高學(xué)生的學(xué)習(xí)水平,為實現(xiàn)學(xué)生的系統(tǒng)化工作和規(guī)范化發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。具體來說,有以下的幾點(diǎn)創(chuàng)新思路:

    (一)科學(xué)高效,打造優(yōu)質(zhì)項目

    項目品牌化的實現(xiàn),項目是其重要的載體,必須進(jìn)行高效的項目管理,并最大程度上開發(fā)和利用社會內(nèi)外的各種資源,優(yōu)化和完善各個項目之間的矛盾和短板,有效地提高項目資源的利用效率,緊抓需要在項目建設(shè)全流程建設(shè),具體來說可以在以下的項目階段進(jìn)行:

    首先是項目的立項階段,學(xué)??梢悦磕臧l(fā)放項目參與的指南等,學(xué)生們也可以根據(jù)自主興趣和愛好情況等合理填寫報名表,也需要向院系中的辦公室等進(jìn)行立項申請工作,并制訂出相應(yīng)的活動方案,確定好預(yù)期的目標(biāo),計算相關(guān)的經(jīng)費(fèi),制定好可行性計劃等等,另外可以設(shè)計創(chuàng)建大學(xué)生項目活動運(yùn)營中心,各個院系的學(xué)生可以組織進(jìn)行各項評審等,并確定是否需要經(jīng)費(fèi)支持的額度,對于一些相似的項目,可以采用競爭性立項的形式,以避免重復(fù)建設(shè)工作的出現(xiàn),在項目開展之前,通知各項目經(jīng)理等進(jìn)行充分的技術(shù)培訓(xùn),可以通過一些成功的案例項目,全面提高管理的能力,拓展其經(jīng)驗,保證項目的快速高效開展。

    其次是項目的實施階段,對于大學(xué)生項目運(yùn)營中心來說,需要定期抽查和管理各個項目的情況,并對項目進(jìn)行綜合性測評工作,如果項目存在執(zhí)行難度較大或者與后期預(yù)期效果相差較大等問題,可以適當(dāng)調(diào)整項目的方案等,或者中止項目的實施,以避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,可以制定全面的項目資金管理制度,并盡量爭取到適當(dāng)?shù)纳鐣澲蜕鐣?jīng)費(fèi)等,對報銷的情況等進(jìn)行明確規(guī)定,盡可能保證??顚S?。

    項目結(jié)束之后,各個項目經(jīng)理需要對在校的大學(xué)生項目中心等上交翔實的資料,完善相關(guān)的圖片和總結(jié)內(nèi)容,收集各項音像資料等,在一定程度上可以提高學(xué)生的責(zé)任心,也能對整體的流程進(jìn)行查缺,從而提高活動的效果。

    (二)整體探索,提高工作效果

    在學(xué)校的層面上,堅持整體性原則,并貫徹落實學(xué)生的教育指導(dǎo)方針,充分考慮到思政工作人員所發(fā)揮的重要作用,也要發(fā)揮教師、后勤人員和行政辦公人員等作用,項目化品牌的打造需要從老師和學(xué)生等兩個層面來推進(jìn)工作實施,并有效提高學(xué)生工作的效果。

    在教師的層面上,首先要推進(jìn)輔導(dǎo)員責(zé)任項目制度,輔導(dǎo)人員可以通過自主申報和自主答辯等形式,盡可能對于通過評審的項目進(jìn)行立項操作,輔導(dǎo)員各自負(fù)責(zé)的項目可以直接與輔導(dǎo)員的各項考核制度、獎勵制度等掛鉤,也可以構(gòu)建專業(yè)化的平臺,積極組織人員在育人平臺上加快成長,可以制定學(xué)生進(jìn)行各種創(chuàng)新性科技制度。

    在學(xué)生的層面上,需要根據(jù)學(xué)生的個體情況,例如,有的學(xué)生內(nèi)向,有的學(xué)生善于溝通,即通過各類平臺的搭建來為學(xué)生創(chuàng)造磨煉心性的平臺,學(xué)生們也可以自主申報項目,自主創(chuàng)新等,真正走向大眾、走向社會,并展示自身的風(fēng)采,幫助實現(xiàn)自我價值,并有效鍛煉自身能力。這樣可以立足于學(xué)生的興趣,并有效開發(fā)學(xué)生的內(nèi)在潛能,提高學(xué)生的創(chuàng)造力,幫助學(xué)生將能力應(yīng)用在人際交往、實踐學(xué)習(xí)等各個領(lǐng)域之中,促進(jìn)學(xué)生成長發(fā)展。

    (三)品牌化原則創(chuàng)建,完善監(jiān)督管理制度

    對于學(xué)校的大學(xué)生活動項目運(yùn)行來說,可以建設(shè)品牌化項目,例如實行品牌化項目的末位淘汰制度等,對于一些滯后的品牌項目,取消其項目資格,對于不同的項目,學(xué)校也可以給予適當(dāng)力度的資金支持等,通過這些優(yōu)勝劣汰的激勵制度,可以最大程度上提高項目品牌的影響力,并在社會層面上組織專家講座、設(shè)計競賽等,有效地提高學(xué)生的能力,增強(qiáng)學(xué)生對于學(xué)習(xí)的興趣和動力。

    四、結(jié)語

    學(xué)生工作的項目品牌化是一種管理教育層面的創(chuàng)新性發(fā)展嘗試,包含了從制度策劃到后期實施,從思考思路到實踐支撐等,但是這樣的項目從不斷地發(fā)展到后期的實踐尚且存在一定的問題,必須不斷引進(jìn)新的思路和策略,充分改進(jìn)教育工作和教學(xué)方法,爭取創(chuàng)建學(xué)生教育管理的長期載體。

    學(xué)生工作的項目品牌化可以適應(yīng)高校未來的發(fā)展,且具有較高的操作性和實踐性,適合深入探討和全面研究。

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