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    全面預(yù)算管理在倉儲(chǔ)物流企業(yè)中的應(yīng)用分析

    2022-11-27 12:14:15宋夏添陜西東大現(xiàn)代物流有限公司
    品牌研究 2022年24期
    關(guān)鍵詞:預(yù)算編制物流考核

    文/宋夏添(陜西東大現(xiàn)代物流有限公司)

    全面預(yù)算管理可對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、資金、信息資源等進(jìn)行整合,合理安排各項(xiàng)資源,支持企業(yè)落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。倉儲(chǔ)物流企業(yè)逐步滲透到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,企業(yè)的發(fā)展空間增加,為保證自身競爭優(yōu)勢,企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視全面預(yù)算管理,通過預(yù)算工具合理量化企業(yè)經(jīng)營指標(biāo),動(dòng)員全體員工積極參與預(yù)算管理活動(dòng),在職責(zé)范圍內(nèi)執(zhí)行預(yù)算指標(biāo),服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

    一、應(yīng)用全面預(yù)算管理的意義

    倉儲(chǔ)物流企業(yè)基于全面預(yù)算管理工具,將企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分為長短期經(jīng)營目標(biāo),結(jié)合市場環(huán)境、政策變化、內(nèi)部經(jīng)營需求等因素圍繞經(jīng)營目標(biāo)編制合理預(yù)算,并設(shè)定較為精細(xì)的預(yù)算指標(biāo)。

    在預(yù)算編制過程中,財(cái)務(wù)人員廣泛收集各部門的預(yù)算需求,預(yù)測各業(yè)務(wù)項(xiàng)目的收支和利潤情況,在預(yù)算編制中減少高成本低收益的資源配比,資源分配適當(dāng)向收益高成本均衡的項(xiàng)目傾斜,優(yōu)化內(nèi)部資源配置,確保倉儲(chǔ)物流企業(yè)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目收益最大化[1]。

    二、倉儲(chǔ)物流企業(yè)在全面預(yù)算管理應(yīng)用中存在的問題

    (一)全面預(yù)算管理未實(shí)現(xiàn)全員參與、全過程展開

    倉儲(chǔ)物流企業(yè)缺少獨(dú)立的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)預(yù)算活動(dòng),預(yù)算工作集中由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),部分職能部門認(rèn)為預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立工作,自己只需要配合財(cái)務(wù)部門的要求即可,并未從實(shí)際出發(fā)考慮全面預(yù)算管理的要求。

    就目前實(shí)際情況而言,倉儲(chǔ)物流企業(yè)的全面預(yù)算管理并未實(shí)現(xiàn)全員參與和覆蓋所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng),預(yù)算管理基礎(chǔ)工作薄弱,影響整體預(yù)算效果。

    (二)預(yù)算編制較為粗放,預(yù)算目標(biāo)不切合實(shí)際

    倉儲(chǔ)物流企業(yè)預(yù)算編制較為粗放,預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際存在脫節(jié)現(xiàn)象,具體表現(xiàn)為:第一,預(yù)算編制方面,倉儲(chǔ)物流企業(yè)的預(yù)算編制未能充分落實(shí)到實(shí)際業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),預(yù)算人員對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘不夠深入,通常是按照上一年經(jīng)營數(shù)據(jù)對本年經(jīng)營預(yù)測分析,導(dǎo)致預(yù)算編制與實(shí)際情況有所出入,影響預(yù)算嚴(yán)肅性。而且在實(shí)際編制預(yù)算期間,預(yù)算人員對倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的核對不全面,預(yù)算數(shù)據(jù)存在誤差,導(dǎo)致預(yù)算質(zhì)量降低,無法發(fā)揮預(yù)算經(jīng)營指導(dǎo)作用,后續(xù)預(yù)算追加問題突出。第二,預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況不切合,部分倉儲(chǔ)物流企業(yè)將全面預(yù)算管理目標(biāo)定為利潤最大化,是典型的財(cái)務(wù)層面目標(biāo),但是在當(dāng)前形勢下,倉儲(chǔ)物流企業(yè)發(fā)展壯大只靠財(cái)務(wù)指標(biāo)并不科學(xué),企業(yè)還需考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo),比如客戶滿意度、社會(huì)責(zé)任等,片面的預(yù)算目標(biāo)無法對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生正面影響[2]。

    (三)預(yù)算執(zhí)行缺乏有效反饋,預(yù)算調(diào)整不及時(shí)

    業(yè)務(wù)部門執(zhí)行預(yù)算過程中缺少反饋意識(shí),加之預(yù)算人員對預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤監(jiān)督不到位,導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行差異分析不及時(shí)、預(yù)算偏差控制不到位,預(yù)算與實(shí)際偏差過大,預(yù)算管理成效不理想。倉儲(chǔ)物流企業(yè)的業(yè)務(wù)部門在預(yù)算信息披露反饋方面積極性較弱,業(yè)務(wù)預(yù)算信息收集主要依靠財(cái)務(wù)人員跟蹤檢查,未能主動(dòng)反饋預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度以及具體的執(zhí)行問題,財(cái)務(wù)人員難以制定有效對策控制預(yù)算偏差。因預(yù)算差異反饋分析滯后,導(dǎo)致預(yù)算調(diào)整不及時(shí),預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算數(shù)據(jù)產(chǎn)生較大的出入,預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)與實(shí)際完成目標(biāo)不一致。

    (四)預(yù)算績效評價(jià)體系不健全,考核結(jié)果應(yīng)用不足

    現(xiàn)階段倉儲(chǔ)物流企業(yè)的預(yù)算績效評價(jià)體系不健全,且績效考核結(jié)果應(yīng)用不充分,預(yù)算績效考評發(fā)揮的作用有限。

    企業(yè)的預(yù)算考評側(cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo),非財(cái)務(wù)指標(biāo)在考評指標(biāo)體系中占比少,同時(shí)倉儲(chǔ)物流企業(yè)的基層人員數(shù)量多,具體的預(yù)算績效數(shù)據(jù)收集和分析難度大,針對員工的預(yù)算績效考評止步于部門、分支機(jī)構(gòu)層面,未能對基層人員的預(yù)算績效進(jìn)行考核評價(jià),考評覆蓋范圍不廣。

    另外,倉儲(chǔ)物流企業(yè)對預(yù)算考核結(jié)果的應(yīng)用不充分,未能全面利用考核結(jié)果對企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程、財(cái)務(wù)管理工作等進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。

    三、倉儲(chǔ)物流企業(yè)推進(jìn)全面預(yù)算管理體系建設(shè)的策略

    (一)在企業(yè)內(nèi)部樹立全面預(yù)算管理理念,實(shí)現(xiàn)全員參與

    倉儲(chǔ)物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視全面預(yù)算管理,并且集中力量推動(dòng)落實(shí)全面預(yù)算管理理念,強(qiáng)化員工的全面預(yù)算意識(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則需做好表率,帶動(dòng)全員參與預(yù)算管理活動(dòng)。

    倉儲(chǔ)物流企業(yè)可通過舉辦宣傳活動(dòng)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式深化員工對全面預(yù)算管理的理解,同時(shí)企業(yè)也應(yīng)健全預(yù)算管理相關(guān)制度,在制度中明確預(yù)算管理流程,指導(dǎo)企業(yè)員工完成預(yù)算工作。

    (二)優(yōu)化預(yù)算管理組織架構(gòu),明確劃分相關(guān)權(quán)責(zé)

    完善預(yù)算管理組織架構(gòu),確定預(yù)算管理崗位,并明確崗位權(quán)責(zé),合理劃分工作職責(zé)。倉儲(chǔ)物流企業(yè)可由管理層擔(dān)任全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求成立全面預(yù)算管理委員會(huì),財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、物流運(yùn)營負(fù)責(zé)人、物流保障負(fù)責(zé)人等作為委員會(huì)成員。

    全面預(yù)算管理委員會(huì)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)預(yù)算制度修訂、確定預(yù)算目標(biāo)、考核預(yù)算執(zhí)行、批復(fù)重大預(yù)算調(diào)整申請。倉儲(chǔ)物流企業(yè)需在全面預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)置預(yù)算管理辦公室,負(fù)責(zé)預(yù)算編制、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行、上報(bào)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。預(yù)算管理組織架構(gòu)中最基礎(chǔ)的一級(jí)是執(zhí)行單位,主要是由企業(yè)的各職能部門組成,負(fù)責(zé)向預(yù)算管理辦公室匯報(bào)預(yù)算數(shù)據(jù)資料,細(xì)化分解預(yù)算目標(biāo),反饋預(yù)算執(zhí)行結(jié)果[3]。

    在構(gòu)建預(yù)算管理組織體系過程中,倉儲(chǔ)物流企業(yè)需重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各組織、崗位的權(quán)責(zé),促使相關(guān)人員明確自身承擔(dān)的預(yù)算責(zé)任,進(jìn)而高度且準(zhǔn)確地配合預(yù)算工作,切實(shí)保證企業(yè)的全面預(yù)算管理效果。

    (三)優(yōu)化預(yù)算編制流程和方法,確定預(yù)算編制內(nèi)容

    倉儲(chǔ)物流企業(yè)需要對預(yù)算編制流程進(jìn)行梳理優(yōu)化,改進(jìn)預(yù)算編制方案,及時(shí)確定預(yù)算編制內(nèi)容。首先,倉儲(chǔ)物流企業(yè)按照上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的流程編制整體預(yù)算,全面預(yù)算管理委員會(huì)結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營規(guī)劃制定預(yù)算編制計(jì)劃,部署預(yù)算編制工作,要求相關(guān)部門明確預(yù)算編制要求,各職能部門需提交預(yù)算數(shù)據(jù),由預(yù)算管理辦公室匯總數(shù)據(jù)編制預(yù)算。其次,全面預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)年度資金規(guī)劃和投資重點(diǎn),平衡各部門的預(yù)算資金需求,下達(dá)預(yù)算指標(biāo)。再者,職能部門對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn),修正相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù),再次上報(bào)形成新的預(yù)算計(jì)劃,經(jīng)過預(yù)算管理委員會(huì)審核后上報(bào)企業(yè)董事會(huì)審批,得到準(zhǔn)確批復(fù)之后下達(dá)各部執(zhí)行預(yù)算。

    倉儲(chǔ)物流企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)營業(yè)務(wù)特點(diǎn)靈活選擇預(yù)算編制方法,建議倉儲(chǔ)物流企業(yè)以滾動(dòng)預(yù)算方法為基礎(chǔ),零基預(yù)算、彈性預(yù)算等多種方法相結(jié)合,比如主營業(yè)務(wù)收入和利潤預(yù)算可采用彈性預(yù)算方法、差旅維修費(fèi)用預(yù)算可采用零基預(yù)算方法、人員工資和固定資產(chǎn)折舊采用固定預(yù)算方法。

    在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的背景下,倉儲(chǔ)物流企業(yè)應(yīng)提前明確預(yù)算編制內(nèi)容,通過業(yè)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容確定企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)。比如倉儲(chǔ)物流企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算,業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算以及管理費(fèi)用預(yù)算,企業(yè)應(yīng)該對收入、成本、銷售費(fèi)用預(yù)算的來源進(jìn)行分析,確定參與預(yù)算編制的成員部門,分析市場變化情況以及影響企業(yè)收入的因素,有序推進(jìn)業(yè)務(wù)預(yù)算編制工作[4]。

    (四)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行與控制,做好預(yù)算差異分析和調(diào)整

    預(yù)算執(zhí)行是全面預(yù)算管理中的關(guān)鍵一環(huán),倉儲(chǔ)物流企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的控制和監(jiān)督,把控預(yù)算支出,確保預(yù)算計(jì)劃精準(zhǔn)落實(shí)。倉儲(chǔ)物流企業(yè)既要保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和合理性,奠定預(yù)算執(zhí)行的基礎(chǔ),同時(shí)預(yù)算管理辦公室也需要加大力度跟蹤監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況,檢查預(yù)算指標(biāo)和任務(wù)落實(shí)程度,要求預(yù)算執(zhí)行部門定期反饋執(zhí)行進(jìn)度和具體的執(zhí)行問題。

    在預(yù)算執(zhí)行過程中,倉儲(chǔ)物流企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境不斷變化,對預(yù)算執(zhí)行產(chǎn)生一定的干擾,既定的預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況有所出入。

    在此階段,預(yù)算管理部門則需要對具體的預(yù)算差異進(jìn)行定位和分析,及時(shí)對標(biāo)預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù),分析預(yù)算差異成因,判斷是否需要采取措施控制差異。同時(shí),除過不可抗力因素導(dǎo)致的預(yù)算差異之外,其他因素導(dǎo)致的預(yù)算差異都應(yīng)確定負(fù)責(zé)人進(jìn)行追責(zé)。

    具體來說,企業(yè)財(cái)務(wù)部門定期向管理層反饋滾動(dòng)預(yù)測報(bào)告,針對年度預(yù)算偏離情況進(jìn)行分析、追送,及時(shí)反饋,對于重點(diǎn)偏離情況需向上級(jí)申請并提出修訂措施;同時(shí)全面預(yù)算管理小組要定期召開預(yù)算管理例會(huì),會(huì)議內(nèi)容主要就各部門預(yù)算完成情況進(jìn)行分析、反饋,并要求負(fù)責(zé)人及時(shí)糾正偏差;全面預(yù)算管理委員會(huì)召開季度預(yù)算總結(jié)會(huì)議,追蹤分析公司預(yù)算執(zhí)行情況,促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)落實(shí)。經(jīng)過上述管控措施的實(shí)行,動(dòng)態(tài)化管控預(yù)算,真正實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)營目標(biāo)。

    此外,因企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或是其他不可抗力因素導(dǎo)致的預(yù)算差異,倉儲(chǔ)物流企業(yè)需要對預(yù)算作出適當(dāng)調(diào)整,重新修訂預(yù)算目標(biāo)。而預(yù)算調(diào)整工作應(yīng)當(dāng)按照合理的程序進(jìn)行,并且統(tǒng)一預(yù)算調(diào)整時(shí)間和方法,杜絕隨意調(diào)整預(yù)算行為。

    例如,某物流公司允許在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)預(yù)算可調(diào)整四次,各部門按照實(shí)際業(yè)務(wù)需求申請預(yù)算調(diào)整,并且該公司統(tǒng)一規(guī)定了預(yù)算調(diào)整時(shí)間,第一季度預(yù)算調(diào)整時(shí)間定為三月、第二季度預(yù)算調(diào)整時(shí)間定為五月、第三季度預(yù)算調(diào)整時(shí)間定為八月、第四季度預(yù)算調(diào)整時(shí)間定為十一月,同時(shí)該公司要求每次預(yù)算調(diào)整時(shí)間低于全面預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)預(yù)算目標(biāo)的5%,減少預(yù)算調(diào)整對公司盈利的影響。

    (五)搭建預(yù)算管理信息系統(tǒng),提高預(yù)算管理效率

    在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下,倉儲(chǔ)物流企業(yè)應(yīng)該充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢提高預(yù)算管理效率。

    目前企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)已經(jīng)步入正軌,內(nèi)部信息平臺(tái)建設(shè)基礎(chǔ)穩(wěn)定,倉儲(chǔ)物流企業(yè)則應(yīng)考慮引進(jìn)最新的信息技術(shù),對內(nèi)部全面預(yù)算管理信息平臺(tái)進(jìn)行改造和升級(jí),創(chuàng)新預(yù)算管理模塊,提升全面預(yù)算管理系統(tǒng)的功能作用。

    在具體建設(shè)期間,倉儲(chǔ)物流企業(yè)可將預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算反饋分析、預(yù)算評價(jià)考核等多個(gè)模塊與企業(yè)的ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)等對接融合,結(jié)合企業(yè)實(shí)際由專業(yè)人員設(shè)計(jì)合理的系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口,爭取在全面預(yù)算管理實(shí)施期間,各部門可通過系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)無障礙的數(shù)據(jù)傳遞和共享,減少預(yù)算數(shù)據(jù)滯后、失真風(fēng)險(xiǎn),提高預(yù)算數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性,夯實(shí)預(yù)算編制基礎(chǔ)[5]。同時(shí),倉儲(chǔ)物流企業(yè)還應(yīng)在預(yù)算管理系統(tǒng)中增加實(shí)時(shí)對比分析功能,在預(yù)算執(zhí)行期間對比預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù),如果兩者出現(xiàn)差異過大的情況,即可通過系統(tǒng)追蹤溯源,定位差異點(diǎn)分析成因。而且系統(tǒng)自動(dòng)判斷預(yù)算執(zhí)行差異超過既定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值后,可及時(shí)阻止相關(guān)預(yù)算執(zhí)行,控制預(yù)算超支對企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成的損失。

    除此之外,倉儲(chǔ)物流企業(yè)還應(yīng)對預(yù)算管理人員進(jìn)行信息技術(shù)操作方面的培訓(xùn),指導(dǎo)其使用信息系統(tǒng)完成預(yù)算編制、執(zhí)行控制等工作,企業(yè)可制定培訓(xùn)計(jì)劃,定期組織相關(guān)人員參加信息技術(shù)培訓(xùn),并針對培訓(xùn)建立考核機(jī)制,確保預(yù)算管理人員可成為同時(shí)掌握預(yù)算、管理、信息技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域知識(shí)的綜合性人才,切實(shí)服務(wù)于倉儲(chǔ)物流企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

    (六)健全預(yù)算績效評價(jià)體系,完善考核指標(biāo)

    關(guān)于預(yù)算績效考核評價(jià)工作,倉儲(chǔ)物流企業(yè)應(yīng)著力于優(yōu)化和完善評價(jià)考核指標(biāo)體系,建議企業(yè)融合EVA和PEM思想建設(shè)預(yù)算績效考評指標(biāo)體系,將財(cái)務(wù)、質(zhì)量、客戶、可持續(xù)發(fā)展作為核心考核指標(biāo)。

    新型的考核指標(biāo)體系添加了非財(cái)務(wù)性指標(biāo),既能夠?qū)?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的利潤情況進(jìn)行考核,也可督促業(yè)務(wù)部門提高工作效率,并改進(jìn)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程。

    倉儲(chǔ)物流企業(yè)的財(cái)務(wù)層面預(yù)算考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)細(xì)分為EVA、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)增長率等,質(zhì)量層面的預(yù)算考核指標(biāo)需考慮倉儲(chǔ)物流企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn),即物流企業(yè)屬于服務(wù)類型,其競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在速度快、安全性高、高效快捷,因此質(zhì)量考核指標(biāo)應(yīng)該設(shè)置為貨物準(zhǔn)時(shí)達(dá)到率、與客戶溝通質(zhì)量[6]??蛻魧用娴念A(yù)算考核指標(biāo)需設(shè)置為投訴率、客戶拓展率、客戶信任度等??沙掷m(xù)發(fā)展層面的預(yù)算考核指標(biāo)應(yīng)設(shè)置為員工學(xué)歷和員工工作時(shí)長等。

    預(yù)算績效考核評價(jià)結(jié)果應(yīng)當(dāng)運(yùn)用于倉儲(chǔ)物流企業(yè)的經(jīng)營管理中,倉儲(chǔ)物流企業(yè)不僅要基于績效考評結(jié)果對相關(guān)部門、員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或是懲罰,同時(shí)也要結(jié)合預(yù)算績效考評結(jié)果中反映的企業(yè)真實(shí)經(jīng)營情況,發(fā)揮預(yù)算管理對戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)的實(shí)際作用,明確預(yù)算管理工作優(yōu)劣勢,從而進(jìn)一步對預(yù)算管理體系進(jìn)行優(yōu)化,更新預(yù)算管理流程、細(xì)化預(yù)算管理制度,同時(shí)基于考評結(jié)果編制下一會(huì)計(jì)年度的預(yù)算,合理劃分企業(yè)資源。

    四、結(jié)語

    綜上所述,全面預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要工具,現(xiàn)階段倉儲(chǔ)物流企業(yè)已經(jīng)開始重視全面預(yù)算管理,對內(nèi)不斷強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理的重要性,通過全面預(yù)算管理工具分解落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo),提升企業(yè)整體競爭實(shí)力,助力企業(yè)增加物流市場份額。倉儲(chǔ)物流行業(yè)的發(fā)展前景較好,企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊抓時(shí)代發(fā)展機(jī)遇,充分應(yīng)用全面預(yù)算管理工具,解決企業(yè)內(nèi)部的資源分配、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測防控等問題,加速提升倉儲(chǔ)物流企業(yè)的服務(wù)精細(xì)化、高效化以及低成本化,進(jìn)一步夯實(shí)倉儲(chǔ)物流企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)。

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