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    醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施

    2022-11-27 12:14:15郎海霞青海省大通回族土族自治縣中醫(yī)院
    品牌研究 2022年24期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理信息化

    文/郎海霞(青海省大通回族土族自治縣中醫(yī)院)

    財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院管理中非常重要的一部分,隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施,醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化,同時(shí),醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作明顯得到了規(guī)范化和透明化,提高了財(cái)務(wù)管理的工作水平,對(duì)醫(yī)院的發(fā)展起到了促進(jìn)的作用。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技的進(jìn)步,我國(guó)的醫(yī)療水平取得了重大的進(jìn)步,同時(shí),隨著生存環(huán)境不容樂觀的變化,國(guó)人對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的需求更顯迫切,對(duì)于醫(yī)院而言,通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來提升醫(yī)院的管理水平,以實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展是當(dāng)務(wù)之急,但目前在新準(zhǔn)則的施行下,醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面還存在著非常多的問題,因此,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作高度重視,通過新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,使財(cái)務(wù)人員的工作做到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,對(duì)其中的問題積極改進(jìn),不斷提升自身的工作質(zhì)量,推進(jìn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作,為醫(yī)院能夠提供更好的服務(wù)質(zhì)量打下牢固的基礎(chǔ)。

    一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的概述

    (一)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的概念

    醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理工作非常重要的一部分,財(cái)務(wù)管理工作滲透在醫(yī)院管理的方方面面,除了預(yù)算管理之外,對(duì)于醫(yī)院物資方面的管理、對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,以及對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督等也是其管理工作中的一部分,財(cái)務(wù)管理能夠幫助醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和落實(shí)起到積極作用,加大對(duì)醫(yī)院的資源管理,幫助其資源的合理利用,促使醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

    (二)財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院重要意義

    財(cái)務(wù)管理的有效落實(shí)不僅促進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員綜合素養(yǎng)的提升,也強(qiáng)化了醫(yī)院的管理質(zhì)量,提升了醫(yī)院的綜合管理水平,使醫(yī)院為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療技術(shù)。

    1.醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠促使管理計(jì)劃更加完善,規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作

    醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)中,財(cái)務(wù)管理伴隨整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程,貫穿于各部門各科室的日常管理工作中,因此,財(cái)務(wù)管理能夠促使醫(yī)院的管理人員對(duì)管理體系進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善,在管理中采用更加科學(xué)的方法,制定出更加完善的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃,提高其可行性。財(cái)務(wù)管理計(jì)劃是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ),計(jì)劃越完善,財(cái)務(wù)工作也就越規(guī)范。除此之外,完善的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃能夠更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)醫(yī)院的未來運(yùn)營(yíng)狀況,進(jìn)而使得分析和評(píng)估的結(jié)果更加準(zhǔn)確。

    2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠幫助醫(yī)院更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    醫(yī)院開展財(cái)務(wù)管理工作,能夠控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金,同時(shí)能夠幫助醫(yī)院更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),減少不必要的財(cái)物損失,為醫(yī)院創(chuàng)造更高的利益。當(dāng)前國(guó)家對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理越來越重視,因此醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理的日常工作中要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的各種不規(guī)范的問題,有效避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,甚至部分醫(yī)院建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)警,在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前做好應(yīng)對(duì)措施,有效降低醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率,減少醫(yī)院的財(cái)務(wù)損失。

    二、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題

    (一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱,財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不高

    新準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的日常管理也產(chǎn)生了很大的影響,目前大部分醫(yī)院由于醫(yī)療工作繁忙,因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視度并不高,同時(shí)醫(yī)院的發(fā)展過程中,對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求不高,導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量不高。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施,對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性提出了非常高的要求,進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容和工作要求,防止因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的問題對(duì)醫(yī)院造成影響,促使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理更加成熟完善。但目前大部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)都不夠高,還秉承著舊的財(cái)務(wù)理念和工作流程,對(duì)于新準(zhǔn)則的要求理解不夠,無法滿足新準(zhǔn)則下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作要求,長(zhǎng)此以往,造成醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題,帶給醫(yī)院相對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也影響了醫(yī)院管理的發(fā)展,影響了醫(yī)院的公共形象。

    (二)財(cái)務(wù)管理制度缺失

    醫(yī)院由于其公益性的社會(huì)性質(zhì),導(dǎo)致其管理層大多都是醫(yī)學(xué)方面的專業(yè)人員,并且其大多數(shù)精力都放在了專業(yè)技術(shù)鉆研方面,因此對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度不夠高,尤其是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布后,財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)對(duì)其進(jìn)行深入解讀,導(dǎo)致在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)管理制度沒有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷調(diào)整,其相應(yīng)的管理制度不完善,導(dǎo)致在醫(yī)院的實(shí)際工作中,財(cái)務(wù)管理工作無法得到落實(shí)[1]。同時(shí),部分醫(yī)院在實(shí)際工作中預(yù)算工作缺乏準(zhǔn)確性,預(yù)算管理制度的缺失,導(dǎo)致預(yù)算管理指標(biāo)缺乏合理性,同時(shí)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員缺少風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),導(dǎo)致其財(cái)務(wù)工作中容易發(fā)生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),難以滿足醫(yī)院的正常發(fā)展需求,對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展帶來了負(fù)面影響。

    (三)財(cái)務(wù)管理信息化落后

    隨著國(guó)家科技的發(fā)展,醫(yī)院的信息化水平也在飛速提升,但醫(yī)院的信息化技術(shù)都是依托于醫(yī)學(xué)專業(yè),應(yīng)用于醫(yī)學(xué)技術(shù)及其設(shè)備方面,財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng),財(cái)務(wù)管理信息化的落后,直接影響醫(yī)院正常的運(yùn)營(yíng),導(dǎo)致醫(yī)院的相關(guān)工作開展受到影響,部分醫(yī)院雖然也引進(jìn)了財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng),但由于其并沒有對(duì)信息化管理根據(jù)醫(yī)院的真實(shí)情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,導(dǎo)致醫(yī)院在辦理相關(guān)手續(xù)時(shí)對(duì)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用效率低、耗時(shí)長(zhǎng),大大影響了信息化管理的質(zhì)量,同時(shí)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無法對(duì)醫(yī)院各部門之間的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析,對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生滯后的影響。

    (四)缺乏有效的監(jiān)管和考核機(jī)制

    醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作要適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,就需要健全的監(jiān)督管理和考核評(píng)價(jià)機(jī)制。但目前醫(yī)院由于其財(cái)務(wù)管理工作的不完善,財(cái)務(wù)人員不專業(yè),導(dǎo)致其內(nèi)部缺少有效的監(jiān)管評(píng)價(jià)機(jī)制,因此財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題無法得到及時(shí)解決,不能做到合理控制其資源使用,對(duì)醫(yī)院的資源造成浪費(fèi),影響其管理效果。審計(jì)職能的缺失,導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理有名無實(shí),員工工作積極性不夠,因此財(cái)務(wù)管理工作無法發(fā)揮出應(yīng)有的效果,導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn),影響醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平,給醫(yī)院的管理工作帶來隱患,影響醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng),不利于醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

    三、新準(zhǔn)則對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

    (一)對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念的影響

    新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施,對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的工作提出了更規(guī)范的要求。對(duì)醫(yī)院而言,要積極做出轉(zhuǎn)變,摒棄陳舊的管理觀念,綜合自身實(shí)際情況與社會(huì)現(xiàn)狀,醫(yī)院的管理人員和財(cái)務(wù)管理人員需要高度統(tǒng)一管理觀念,對(duì)醫(yī)院的發(fā)展展開系統(tǒng)性的分析與研究,對(duì)其發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)做到有效的動(dòng)態(tài)把控,打破傳統(tǒng)的理念,轉(zhuǎn)變醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理理念,幫助醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)人員更好地適應(yīng)社會(huì),幫助醫(yī)院發(fā)展得更好[2]。

    (二)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響

    財(cái)務(wù)問題對(duì)于醫(yī)院發(fā)展具有非常重要的影響,目前大多數(shù)醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作重視度不高,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性,對(duì)其內(nèi)容和形式都做了嚴(yán)格的規(guī)定,促使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化,財(cái)務(wù)管理更加透明化公開化,提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率,加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的約束力,減少了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,改善了財(cái)務(wù)管理環(huán)境,為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展作出保障。

    (三)對(duì)成本核算的影響

    新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施,降低了醫(yī)院的成本核算風(fēng)險(xiǎn),幫助醫(yī)院優(yōu)化成本核算,提高了醫(yī)院成本核算的工作質(zhì)量,有助于醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過程中降低資源的浪費(fèi),提高了醫(yī)院的資源利用率,增強(qiáng)了其運(yùn)營(yíng)效率,促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作更加順利,提高醫(yī)院的管理能力,為其更加穩(wěn)固的發(fā)展提供動(dòng)力。

    (四)對(duì)醫(yī)院管理制度的影響

    新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施,對(duì)財(cái)務(wù)人員工作進(jìn)行了規(guī)范,同時(shí)也促進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有效推進(jìn),醫(yī)院根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,并且結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展情況,需要及時(shí)地對(duì)其財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整,使其符合新準(zhǔn)則下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要求,并且及時(shí)對(duì)醫(yī)院管理工作中的問題給出合理的解決措施,保障了財(cái)務(wù)管理制度不斷完善,并且符合醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況,促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的有效開展。

    四、應(yīng)對(duì)新準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理的措施

    (一)提升財(cái)務(wù)管理認(rèn)知,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

    對(duì)于醫(yī)院來講,財(cái)務(wù)人員是其開展財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn),要做好新準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)管理工作,就必須要提高其財(cái)務(wù)管理意識(shí),增強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理認(rèn)知。關(guān)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作,財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)決定了其管理的效果。首先,醫(yī)院管理人員應(yīng)當(dāng)提升其財(cái)務(wù)管理的意識(shí),對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性有所理解,明白目前醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)離不開財(cái)務(wù)管理。只有通過財(cái)務(wù)管理才能減少成本支出,合理運(yùn)用醫(yī)院資源[3];其次,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行積極宣傳,對(duì)其重要性進(jìn)行普及,醫(yī)院可以通過開展宣傳講座等方式對(duì)財(cái)務(wù)部門和醫(yī)院其他部門共同進(jìn)行科普宣傳,為新準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)管理有效開展提供基礎(chǔ)性的保障;最后,醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員需要提升自己的專業(yè)素養(yǎng),對(duì)新準(zhǔn)則進(jìn)行深入解讀,了解其中的政策要求,按要求完善自己的工作,同時(shí)通過專業(yè)培訓(xùn)等方式積極拓展自己的專業(yè)知識(shí),提高自己的專業(yè)能力,在新準(zhǔn)則的要求下能高效地完成自己工作,促使財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院快速有效的實(shí)施。除此之外,醫(yī)院可以通過高薪聘請(qǐng)的方式為醫(yī)院內(nèi)部招納專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,優(yōu)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì),提升新準(zhǔn)則要求下財(cái)務(wù)管理工作的效率,使其符合醫(yī)院的發(fā)展要求,提升醫(yī)院的管理能力。

    (二)完善管理制度,規(guī)范管理方式

    財(cái)務(wù)管理制度是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要保障,但現(xiàn)階段,大部分醫(yī)院由于財(cái)務(wù)管理的重視度不夠,導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理制度不夠完善,因此醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度,有利于醫(yī)院穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施,對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求更高,醫(yī)院要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度需要做到以下幾點(diǎn):第一,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)新準(zhǔn)則進(jìn)行解讀,同時(shí)根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況制定出符合政策法規(guī)的財(cái)務(wù)管理制度,根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)醫(yī)院各部門的工作進(jìn)行劃分,同時(shí)明確其部門權(quán)力和責(zé)任,并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行,保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化;第二,醫(yī)院需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作成立專門的財(cái)務(wù)管理組織,根據(jù)新準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理的要求對(duì)財(cái)務(wù)管理組織進(jìn)行完善,使其在財(cái)務(wù)管理工作中有明確的管理責(zé)任和管理權(quán)力,對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作做到全局掌控,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度對(duì)醫(yī)院進(jìn)行管理,確保財(cái)務(wù)管理制度完善健全,并且在醫(yī)院具有高度可行性;第三,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立完善的審批流程,對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)和義務(wù)進(jìn)行明確劃分,避免醫(yī)院的審批工作出現(xiàn)不合理的行為,造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,浪費(fèi)醫(yī)院的資源,影響醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展,完善的財(cái)務(wù)管理制度能提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率,為醫(yī)院提高其競(jìng)爭(zhēng)力保駕護(hù)航。

    (三)強(qiáng)化信息管理,提高財(cái)務(wù)管理效率

    眾所周知,在科技高速發(fā)展的今天,中醫(yī)院的醫(yī)療專業(yè)信息化發(fā)展是非常快的,幫助醫(yī)院提高醫(yī)療技術(shù)水平,但部分醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中信息化應(yīng)用的確比較慢,影響了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平,進(jìn)而影響了醫(yī)院的發(fā)展。財(cái)務(wù)信息化管理是指在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中融入信息化技術(shù),通過新信息技術(shù)設(shè)備對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)檔案化管理進(jìn)行信息化處理,使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作更加高效、便捷,節(jié)省醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的成本,提高其運(yùn)營(yíng)效率。首先,在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中,要積極轉(zhuǎn)變管理思路,應(yīng)用信息化管理技術(shù)管理財(cái)務(wù)工作,盡量放棄傳統(tǒng)的人工紙筆核算的管理方法。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化;其次,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行信息化的培訓(xùn),通過技術(shù)培訓(xùn)使其掌握信息化的要點(diǎn),并且對(duì)信息化設(shè)備的操作也要熟練,幫助其在后續(xù)的管理工作中能夠快速上手并且熟練應(yīng)用;最后,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)專業(yè)的信息化技術(shù)人才,同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更新,確保在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用到的信息化設(shè)備和系統(tǒng)是符合目前醫(yī)院實(shí)際情況的。將最新的信息化技術(shù)和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合,確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性和高效性。

    (四)建立健全的監(jiān)管考核機(jī)制

    對(duì)于目前階段的醫(yī)院來講,大部分都缺少合理的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管考核體系,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無法真正落實(shí),影響醫(yī)院的正常發(fā)展。因此,醫(yī)院要做好財(cái)務(wù)管理工作,需要健全的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督考核體系。第一,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立起健全完善的監(jiān)督管理機(jī)制,通過監(jiān)督管理機(jī)制對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面監(jiān)控,讓監(jiān)督管理機(jī)制發(fā)揮出真正的作用,幫助醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)現(xiàn)其存在的問題,并及時(shí)反饋進(jìn)行解決;第二,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立起專業(yè)的監(jiān)管部門,并配備專業(yè)的監(jiān)管人員,通過監(jiān)管部門對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行全面監(jiān)管,有利于對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的有效約束,促進(jìn)其努力認(rèn)真工作,提高其工作效率[3];第三,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立起合理科學(xué)的考核機(jī)制,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行工作任務(wù)和責(zé)任劃分,通過監(jiān)管部門對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行詳細(xì)全面的考核,并建立獎(jiǎng)懲制度,對(duì)考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行薪資獎(jiǎng)勵(lì),反之,對(duì)考核不合格者進(jìn)行相應(yīng)的處罰,確保做到公正、公平、公開,以此來提高工作人員的積極性。通過監(jiān)管考核機(jī)制,提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的工作效率,促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

    五、結(jié)束語

    綜上所述,目前醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視,但其卻對(duì)醫(yī)院的管理工作有著非常大的作用,財(cái)務(wù)人員對(duì)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)不夠深刻,無法做到具體應(yīng)用,導(dǎo)致醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面存在諸多問題。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求下,財(cái)務(wù)工作人員需要提升自己的專業(yè)素養(yǎng),隨著新準(zhǔn)則在全國(guó)的廣泛實(shí)施,財(cái)務(wù)管理也越來越標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化,進(jìn)而對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作的要求也越來越高,因此,對(duì)于醫(yī)院而言,應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變思想,重視財(cái)務(wù)管理,隨著新準(zhǔn)則的實(shí)施,努力提升自己的財(cái)務(wù)管理水平,為醫(yī)院的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。本文通過對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的了解,并通過對(duì)新準(zhǔn)則對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響的研究,分析了新準(zhǔn)則下,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,并通過討論,提出相應(yīng)的改善措施,以期為需要的醫(yī)院提供參考,幫助醫(yī)院積極改善,促使醫(yī)院長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,更好地為社會(huì)和人民帶去優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

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