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    中小外貿(mào)服裝企業(yè)的成本控制探究

    2022-11-27 12:14:15楊芳上海曉宇商貿(mào)有限公司
    品牌研究 2022年24期
    關(guān)鍵詞:管控環(huán)節(jié)成本

    文/楊芳(上海曉宇商貿(mào)有限公司)

    中小外貿(mào)服裝企業(yè)在新時期背景下要加強(qiáng)對成本控制的重視程度,獲得更加廣闊的利潤空間,逐漸消除在以往工作中粗放式的管理模式,增強(qiáng)成本控制的效果,為綜合能力提升奠定堅實的基礎(chǔ)。因此中小商貿(mào)服裝企業(yè)在新時期發(fā)展背景下,需要加強(qiáng)對成本控制的優(yōu)化力度,融入創(chuàng)新工作思路,分析成本管理的主要方向,從而提高成本控制的工作效率。

    一、中小外貿(mào)服裝企業(yè)成本控制的內(nèi)涵

    中小外貿(mào)服裝企業(yè)在成本控制工作中需要把握成本控制主要工作內(nèi)涵,優(yōu)化當(dāng)前的管理模式,從而使成本控制效率能夠得到全面的提高。中小外貿(mào)企業(yè)在成本管理工作中主要是針對生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所發(fā)生的資金項目進(jìn)行有效的管理,建立完善組織管理體系,做好成本管理方案的科學(xué)預(yù)測及監(jiān)督,并且保證前期核算內(nèi)容能夠符合實際工作要求,將考核模型作為基礎(chǔ)來開展深入性的調(diào)研和集中控制,全面優(yōu)化當(dāng)前的管理模式[1]。

    在成本管理模型建立過程中需要考慮產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本的途徑,做好統(tǒng)籌優(yōu)化分析,做好信息的記錄工作,及時解決在成本控制工作中所產(chǎn)生的問題。在成本管理體系建立方面,要根據(jù)實際的工作需求開展深入性的調(diào)查和分析,并且還需要做好降低成本途徑的統(tǒng)籌分析,在不妨礙產(chǎn)品生產(chǎn)基礎(chǔ)上,降低前期的成本投入獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益,使成本管理水平能夠得到全面提高。另外,還需要將生產(chǎn)效果作為主要的成本管控目標(biāo),優(yōu)化當(dāng)前的工作方案,從而使成本管理效果能夠得到全面的提高。在成本管理體系中包含了成本預(yù)測模塊和成本決策模塊等不同的組成部分,需要將不同項目納入考評管理體系中,充分彰顯其重要的實用性價值,也有助于使管理體系能夠朝著更加完善的方向而不斷地發(fā)展。在項目實施之前需要做好科學(xué)的預(yù)測,并且根據(jù)成本決策和成本計劃完善適中的成本控制方案,在事后要做好成本內(nèi)容的全面考核以及審核。優(yōu)化成本的管理模式,從而使成本管理水平能夠得到全面的提高,逐漸地發(fā)揮成本控制本身的應(yīng)用價值。

    二、中小外貿(mào)服裝企業(yè)成本控制的方向

    (一)材料成本控制分析

    中小外貿(mào)服裝企業(yè)在成本控制工作中要加強(qiáng)對材料成本控制的優(yōu)化力度,材料是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分,也是獲取較大利潤空間的重要載體。因此,中小外貿(mào)服裝企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展特點完善材料成本的控制模式,從采購以及后續(xù)倉儲保管環(huán)節(jié)制定針對性較強(qiáng)的管控方案,全面提高成本的管控效果[2]。在材料采購環(huán)節(jié)需要根據(jù)實際生產(chǎn)要求,確定材料的數(shù)量以及價格等,與生產(chǎn)商進(jìn)行良好的互動和交流,并且了解材料市場的發(fā)展方向,縮減在產(chǎn)品采購方面的成本投入,提高成本的管理水平,在材料采購之前要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算,結(jié)合以往工作經(jīng)驗掌握材料的類型以及市場價格的波動范圍,掌握各個款式的風(fēng)格和對材料的需求,之后再完成當(dāng)前的材料采購任務(wù)。在成本控制工作中,還需要全面地了解材料本身的質(zhì)量特點,選擇性價比較高的材料用于后續(xù)的生產(chǎn),減少在材料成本方面的投入。與此同時,還需要做好倉儲管理,要控制好材料的損耗情況,嚴(yán)格按照相關(guān)的管理要求和標(biāo)準(zhǔn),指派專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的有效監(jiān)管,消除各種因素對材料儲存所產(chǎn)生影響。全面優(yōu)化當(dāng)前的工作方案,從而使材料儲存效果能夠得到全面的增強(qiáng),符合服裝企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求。

    (二)生產(chǎn)成本控制分析

    生產(chǎn)成本控制在中小外貿(mào)服裝企業(yè)管理中是較為重要的內(nèi)容,在實際管理的過程中需要做好消耗的控制,例如生產(chǎn)材料和水電等,另外,還需要提高整體的生產(chǎn)效率,減少各個資源的損耗量,以此來獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益,逐漸地解決在成本管控工作中所存在的矛盾問題。此外,還需要特別注意在生產(chǎn)過程中的人工費用,減少發(fā)生輔料不能及時運送到流水線中的問題,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要進(jìn)行良好的溝通和交流,使得各項工作能夠更加的通暢。

    三、中小外貿(mào)服裝企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析

    雖然中小外貿(mào)企業(yè)在依法發(fā)展中進(jìn)行了成本控制,但是從實際實施效果來看,還無法滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

    在當(dāng)前成本管理工作中存在問題較為突出,增加了不必要資金浪費,影響企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定發(fā)展。首先,在當(dāng)前采購成本管理方面,由于配置機(jī)制和管理措施的不完善,相關(guān)人員也缺乏有效的評估能力,導(dǎo)致整體管理效率在逐漸降低。例如,在采購環(huán)節(jié)中并沒有嚴(yán)格地規(guī)范好采購的工作范圍,也沒有將材料和價格進(jìn)行科學(xué)對比,增加了前期的成本投入,一部分企業(yè)為了獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益,沒有科學(xué)地制訂當(dāng)前的工作計劃。如果相關(guān)供應(yīng)商為了獲取較高的經(jīng)營效益,并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進(jìn)行材料的供應(yīng),一些企業(yè)也為了追趕進(jìn)度,勉強(qiáng)使用這部分材料會影響產(chǎn)品本身的品質(zhì),也會出現(xiàn)客戶退貨以及索賠的問題,對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。

    其次,在實際工作中還存在著生產(chǎn)環(huán)節(jié)的矛盾問題,這主要是由于在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中并沒有完善成本控制模式,或者是采取了粗放式的工作管理,并沒有落實精細(xì)化的工作思維,導(dǎo)致成本控制的問題不斷發(fā)生。另外,在生產(chǎn)管理中存在著成本管理結(jié)構(gòu)配置不足,管理效果不符合實際的情況。這都會導(dǎo)致成本管理工作時效性無法得到全面的提高,無形之中增加了成本的浪費,無法滿足企業(yè)關(guān)于利潤管理方面的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

    四、中小外貿(mào)服裝企業(yè)成本控制的優(yōu)化對此

    (一)中小企業(yè)外貿(mào)服裝企業(yè)采購環(huán)節(jié)成本管理

    中小外貿(mào)服裝企業(yè)在新時期背景下,為了使成本控制效果能夠得到全面提高,在實際工作中需要加強(qiáng)對前期采購環(huán)節(jié)成本管理重視程度,優(yōu)化當(dāng)前的工作思路,從而縮減前期的成本支出,為成本管理工作提供重要的保障。

    在成本管理機(jī)制建立方面,需要制定系統(tǒng)性的管理措施,使管理工作能夠具備較強(qiáng)的完整性,相比于傳統(tǒng)的管理模式,新型管理方式需要做好過程的有效控制,并且做好全面的監(jiān)督和管理。特別是要完善服裝面料的成本管理模式,計算出面料在總生產(chǎn)成本中所占據(jù)的比重,優(yōu)化當(dāng)前的工作方案,從而提高整體的管理效果[3]。

    另外,還可以為采購工作的優(yōu)化提供重要的升級動力,使相關(guān)材料采購人員能夠從前期的采購環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督,并且和企業(yè)生產(chǎn)方向相互地融合,選擇合適的材料用于后續(xù)的生產(chǎn),全面保證材料本身的采購品質(zhì)。在對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行管理時,需要考慮影響采購的制約性因素,企業(yè)要健全完善信息系統(tǒng),與商家開展有效的溝通和交流,并且了解材料市場的發(fā)展方向,做好各個材料價格的有效對比,綜合性地分析供貨商的各項資質(zhì)等,優(yōu)化當(dāng)前的管理模式,從而使材料采購效果能夠得到全面的增強(qiáng)。真正地縮減在材料采購方面的成本投入,為后續(xù)生產(chǎn)活動提供重要的保障。

    (二)升級中小外貿(mào)服裝企業(yè)物流環(huán)節(jié)成本管理

    中小外貿(mào)服裝企業(yè)物流環(huán)節(jié)的成本管理也是重要的管理組成部分,在實際工作中需要落實集中性管理的原則,全面提高管理手段本身的實效性。在實際管理時,需要踐行更加系統(tǒng)性的管理措施,也可以建立不同的數(shù)據(jù)模型,為實際物流管理提供重要的支持。另外,還需要根據(jù)物流管控的相關(guān)要素,做好細(xì)節(jié)性的處理,在合適的時間建立相對應(yīng)的管理計劃,保證訂貨物料能夠符合實際需求,為物流成本管理提供重要的動力,從根本上使整體的物流模式能夠符合生產(chǎn)供應(yīng)的要求,全面縮減在物流環(huán)節(jié)方面的成本投入,從而為企業(yè)各項活動的順利實施提供重要的保障[4]。在物流環(huán)節(jié)管理過程中,要落實全面管理的目標(biāo),制定完善的控制機(jī)制,從而使企業(yè)的存貨能夠控制在預(yù)期的范圍之中,減少不必要矛盾的發(fā)生,以此來增強(qiáng)管理本身的時效性價值,保證項目的順利實施。

    (三)升級中小外貿(mào)服裝企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理

    在生產(chǎn)管理及建設(shè)方面,需要從成本管控的角度入手,完善當(dāng)前的管理模式,并且還需要優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié),減少不必要的資源浪費,從而為后續(xù)成本管理工作提供重要的保障。相關(guān)企業(yè)需要制定激勵機(jī)制以及成本管控機(jī)制,使成本管控具備較強(qiáng)的穩(wěn)定性,同時還需要關(guān)注的是相對應(yīng)的管理體系,更快地完成當(dāng)前的生產(chǎn)任務(wù),避免對產(chǎn)品的質(zhì)量和成本造成一定的影響。在實際管理時,需要根據(jù)實際生產(chǎn)要求,合理規(guī)劃好不同的車間體系,優(yōu)化當(dāng)前的結(jié)構(gòu)布局,實現(xiàn)科學(xué)管理和項目的升級控制,并且還需要做好生產(chǎn)過程的全面管理和追蹤,以及材料使用要求的相互匹配,杜絕各種材料浪費問題的發(fā)生,全面優(yōu)化成本的管控效果,從而使成本管理水平能夠得到全面的提高[5]。在實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理工作中,需要從市場角度入手進(jìn)行深入的分析,并且也要從管理效果優(yōu)化的目標(biāo)開展統(tǒng)籌管理,全面提高各個材料和設(shè)備的利用率,實現(xiàn)生產(chǎn)能力的均衡性發(fā)展,減少不必要成本的浪費。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)要進(jìn)行數(shù)據(jù)的進(jìn)度工作,分析這一階段生產(chǎn)任務(wù)的完成情況以及材料的消耗情況等,真正地踐行當(dāng)前的管理計劃,為項目有序發(fā)展提供重要的保障。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)要投入新型的技術(shù)方案,適當(dāng)?shù)靥岣呱a(chǎn)效率,縮減在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面的成本投入,有效地優(yōu)化成本管控效果。提高成本管控的執(zhí)行力,從而使各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠做到有據(jù)可依,提高成本的管理水平。

    (四)升級中小外貿(mào)服裝企業(yè)人力資源成本管理

    在中小外貿(mào)企業(yè)成本管控工作中還需要做好人力資源的成本管理,做好精細(xì)化的統(tǒng)籌性管理,使其能夠具備較強(qiáng)的完整性,真正延伸到企業(yè)發(fā)展各個層面,全面提高成本的管控效果,在實際工作中還需要構(gòu)建系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)計劃及管理機(jī)制,為項目升級和發(fā)展提供必要的動力,強(qiáng)化員工培訓(xùn)項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),減少隨意性問題的發(fā)生,通過不同培訓(xùn)資源的整合,提高人員綜合素質(zhì),使其更加認(rèn)真和一絲不茍地開展當(dāng)前的成本管理工作,在內(nèi)部形成完整的合力,為成本管理工作的運作創(chuàng)造良好的環(huán)境。在人力資源管理工作中,要健全相對應(yīng)的激勵機(jī)制,達(dá)到良好的激勵效果,使企業(yè)工作人員能夠根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃,從實際需求入手,調(diào)整現(xiàn)有的工作模式,配合著考核方式掌握成本控制的主要工作重點,將個人目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行相互的融合,更加一絲不茍地完成當(dāng)前的成本管控任務(wù),從而使成本管控能夠逐漸步入正軌。充分發(fā)揮應(yīng)有的價值和優(yōu)勢,為企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進(jìn)步奠定堅實的保障。

    (五)升級中小外貿(mào)服裝企業(yè)財務(wù)環(huán)節(jié)成本管理

    成本管控和財務(wù)管理之間的關(guān)系非常的緊密,因此在實際工作中需要根據(jù)中小外貿(mào)服裝企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)節(jié)的成本管控,積極地完善成本費用的監(jiān)督和控制,優(yōu)化當(dāng)前成本管控目標(biāo),配合著制定的規(guī)章制度,全面增強(qiáng)財務(wù)管理,緩解成本管控的針對性,從而為企業(yè)今后的發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。

    在實際管理時,相關(guān)部門需要實現(xiàn)良好的溝通和交流,根據(jù)財務(wù)部門和制定的成本管理方案為后續(xù)工作指明正確的方向,并且做好信息的溝通和交流,共同優(yōu)化當(dāng)前成本回購目標(biāo),并且還需要制定不同的報告項目,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能夠了解各項環(huán)節(jié)中的成本投入情況,充分地利用財務(wù)本身的決策作用以及指導(dǎo)作用,優(yōu)化不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié),全面提高財務(wù)管理的效果。

    之后,參與到整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,做好各個項目實施情況的有效監(jiān)督,從而使財務(wù)成本管控效果能夠得到全面的增強(qiáng)。

    五、結(jié)束語

    在中小外貿(mào)服裝企業(yè)發(fā)展過程中,需要根據(jù)自身戰(zhàn)略目標(biāo),完善成本控制體系,轉(zhuǎn)變以往工作模式,建立完善的成本管控模型,落實全過程工作思路,減少不必要的資金支出,全面增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭實力,通過統(tǒng)籌管理,保證成本管理工作順利進(jìn)行,為中小外貿(mào)服裝企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的保障。

    相關(guān)鏈接

    對外貿(mào)易亦稱“國外貿(mào)易”或“進(jìn)出口貿(mào)易”,是指一個國家(地區(qū))與另一個國家(地區(qū))之間的商品和勞務(wù)的交換。這種貿(mào)易由進(jìn)口和出口兩個部分組成。對運進(jìn)商品或勞務(wù)的國家(地區(qū))來說,就是進(jìn)口;對運出商品或勞務(wù)的國家(地區(qū))來說,就是出口。對外貿(mào)易在奴隸社會和封建社會就開始產(chǎn)生和發(fā)展,到資本主義社會,發(fā)展更加迅速。其性質(zhì)和作用由不同的社會制度所決定。

    方式:

    對等貿(mào)易:賣方承擔(dān)向買方購買同等價值的商品或勞務(wù)的貿(mào)易方式。

    展買貿(mào)易:在本國舉辦的國際性博覽會或集市,集中一段時間進(jìn)行進(jìn)出口交易的貿(mào)易方式。

    加工貿(mào)易:通常被稱為“三來貿(mào)易”,包括來料加工貿(mào)易、來件裝配貿(mào)易、來樣加工貿(mào)易,也叫加工貿(mào)易。

    補(bǔ)償貿(mào)易:先以賒購的形式,從國外進(jìn)口機(jī)器設(shè)備和技術(shù)等,待投產(chǎn)后,用所生產(chǎn)的產(chǎn)品和勞務(wù)償還貨款的本金和利息。(補(bǔ)償貿(mào)易與加工貿(mào)易結(jié)合,通常稱為“三來一補(bǔ)”。)

    發(fā)展對外貿(mào)易的作用:

    (1)發(fā)展對外貿(mào)易,可以互通有無,調(diào)劑余缺,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

    (2)發(fā)展對外貿(mào)易,可以節(jié)約社會勞動,取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

    (3)發(fā)展對外貿(mào)易,可以吸收和引進(jìn)當(dāng)代世界先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果,增強(qiáng)本國的經(jīng)濟(jì)實力。

    企業(yè):

    企業(yè)在商品經(jīng)濟(jì)范疇內(nèi),作為組織單元的多種模式之一,按照一定的組織規(guī)律,有機(jī)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)實體,一般以營利為目的,以實現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命,通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。它是社會發(fā)展的產(chǎn)物,因社會分工的發(fā)展而成長壯大。

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