文/趙曉婧(中國(guó)綠發(fā)投資集團(tuán)有限公司)
在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)規(guī)模逐步擴(kuò)大,所涉及的領(lǐng)域也越來(lái)越多,企業(yè)成本支出項(xiàng)目多,意味著財(cái)務(wù)工作人員所要關(guān)注的內(nèi)容以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也隨之增多。圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),合理運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)資金,并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益提升,需要財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)揮作用,通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度落實(shí)為工作人員提供重要保障,規(guī)范工作人員地日常行為。在全面的監(jiān)督管控下,保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金安全,并推進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展,讓企業(yè)能夠在預(yù)定發(fā)展軌跡上獲得經(jīng)濟(jì)收益,明確未來(lái)發(fā)展地方向,獲得更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下,企業(yè)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容日漸豐富,所涉及的領(lǐng)域也越來(lái)越廣泛,企業(yè)在獲得發(fā)展效益的同時(shí)也面臨巨大挑戰(zhàn),而對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō),想要繼續(xù)保持其優(yōu)勢(shì)不僅要與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新發(fā)展,也要從企業(yè)內(nèi)部管理出發(fā),把握關(guān)鍵部門(mén)、關(guān)鍵崗位日常工作的成效。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一個(gè)重要核心環(huán)節(jié),其管理成效將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)內(nèi)控重要性,并突出財(cái)務(wù)人員在當(dāng)前的價(jià)值優(yōu)勢(shì)[1]。在工作當(dāng)中應(yīng)始終圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力度,并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。財(cái)務(wù)工作人員既要把握財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題,也要融入企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中。財(cái)務(wù)人員應(yīng)做好基礎(chǔ)性預(yù)算和審核工作,也要做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),提高財(cái)務(wù)內(nèi)控的安全性和效率性,通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度全面落實(shí),為日常財(cái)務(wù)工作開(kāi)展提供重要保障,也提升財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性,凈化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。從財(cái)務(wù)內(nèi)控視角出發(fā),明確企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要重點(diǎn)把控的薄弱環(huán)節(jié),并減少企業(yè)成本支出,圍繞目標(biāo)成本制訂各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)劃,保持預(yù)算和實(shí)際的一致性,促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)效發(fā)展。
落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度可以有效把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,最大程度地保證財(cái)務(wù)信息的安全,在原有的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度基礎(chǔ)上豐富制度內(nèi)容,并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況改善制度中不再適用的部分,全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的可執(zhí)行性。在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度完善過(guò)程中,基于內(nèi)控制度進(jìn)一步明確企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制與工作人員管理守則,并全面落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制與會(huì)計(jì)核算機(jī)制,構(gòu)建完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系,凈化企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境[2]。與此同時(shí),基于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度可以全面提升工作人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),并規(guī)避企業(yè)管理危機(jī),對(duì)企業(yè)所涉及的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全流程把控,既可以做好財(cái)務(wù)預(yù)算核算等工作,也可以及時(shí)解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。基于現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管控平臺(tái),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)透明化規(guī)范化管理,并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展中所涉及的各項(xiàng)資金進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì),對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行成果進(jìn)行公示,全面做好企業(yè)生產(chǎn)到銷(xiāo)售的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作,既避免資源資金浪費(fèi)等情況,也在有效監(jiān)督下保障財(cái)務(wù)安全,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制當(dāng)中,財(cái)務(wù)工作人員需要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度開(kāi)展各項(xiàng)工作,并在企業(yè)發(fā)展的宏觀角度上來(lái)全面把控財(cái)務(wù)工作中所存在的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理紀(jì)律,圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升來(lái)減少一切不必要的財(cái)務(wù)支出。從企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度實(shí)施過(guò)程來(lái)看,沒(méi)有充分突出財(cái)務(wù)預(yù)算與核算的作用,在一定程度上說(shuō),財(cái)務(wù)預(yù)算與核算是把控企業(yè)財(cái)務(wù)資金運(yùn)作的重要環(huán)節(jié),做好預(yù)算與核算可以及時(shí)了解資金使用情況,并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的控制分析。但是企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算核算工作中沒(méi)有投入足夠的人員以及技術(shù)支持,從各個(gè)季度以及年度指標(biāo)來(lái)看,與預(yù)期還存在一定差距[3]。這就需要企業(yè)能夠深化財(cái)務(wù)內(nèi)控力度,并做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與核算工作,根據(jù)預(yù)算指標(biāo)來(lái)落實(shí)管控計(jì)劃,避免因財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作不到位而影響后續(xù)的整體發(fā)展。
在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制當(dāng)中,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論是推進(jìn)各項(xiàng)工作有序落實(shí)的一個(gè)重要基礎(chǔ)條件。但是從客觀上來(lái)看,企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中,對(duì)于財(cái)務(wù)理論的運(yùn)用不到位,或是財(cái)務(wù)理論與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相混淆,沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。部分企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度時(shí)缺少戰(zhàn)略發(fā)展眼光,沒(méi)有結(jié)合企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)進(jìn)行綜合分析,而企業(yè)整體發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境變化有較大關(guān)聯(lián)性,市場(chǎng)因素多變動(dòng)快,這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重要挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)工作人員只有立足于市場(chǎng)環(huán)境,才能夠全面把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并及時(shí)進(jìn)行內(nèi)控方案的調(diào)整,以適應(yīng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求。所以在財(cái)務(wù)管理工作中,想要深入內(nèi)控力度,完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,需要提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的探究力,了解市場(chǎng)環(huán)境下各類(lèi)變動(dòng)性因素給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的實(shí)質(zhì)性影響。同時(shí),也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售損益的管控,落實(shí)好企業(yè)的全面預(yù)算工作,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可控范圍,并提升企業(yè)財(cái)務(wù)資金的利用效率,幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益[4]。
在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制當(dāng)中,市場(chǎng)因素是影響企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要一環(huán),企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)均處于市場(chǎng)環(huán)境中,所以想要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,應(yīng)當(dāng)有效把握市場(chǎng)環(huán)境變化。但是從客觀上來(lái)看,財(cái)務(wù)工作人員在落實(shí)內(nèi)控制度時(shí)并沒(méi)有充分關(guān)注外部市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把握不到位,缺少理論性依據(jù),難以達(dá)到預(yù)期財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)。財(cái)務(wù)工作人員并沒(méi)有把握企業(yè)短期發(fā)展利益與長(zhǎng)期發(fā)展利益之間的關(guān)系,對(duì)于以往固化的內(nèi)控模式并沒(méi)有從創(chuàng)新的角度來(lái)進(jìn)行調(diào)整,缺少全面預(yù)警機(jī)制,對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)缺少全面認(rèn)知。這就要求財(cái)務(wù)工作人員必須及時(shí)轉(zhuǎn)換思維,并根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)了解各項(xiàng)工作中未達(dá)要求的問(wèn)題成因,強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度,并圍繞財(cái)務(wù)共享模式,提升各部門(mén)協(xié)同力度,改變以往財(cái)務(wù)內(nèi)控弱化所帶來(lái)的消極影響,在全員參與全員維護(hù)過(guò)程中提升財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的落實(shí)效果。
企業(yè)在完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),了解市場(chǎng)環(huán)境下各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息交替所帶來(lái)的影響,全面保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全,進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息利用效率。對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō),應(yīng)當(dāng)把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度,基于財(cái)務(wù)共享模式,制訂更具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大財(cái)務(wù)服務(wù)范圍,并在各部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作下為企業(yè)的健康發(fā)展提供重要保障。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)控要求,了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及投資決策等環(huán)節(jié)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并了解風(fēng)險(xiǎn)成因針對(duì)性地制訂應(yīng)對(duì)方案,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)全流程的把控,并借助當(dāng)前內(nèi)控系統(tǒng)來(lái)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)信息。從內(nèi)控視角構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系,在專(zhuān)業(yè)人員的支持下,提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控能力與水平,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等待發(fā)展提供重要保障[5]。
企業(yè)想要通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度完善提升財(cái)務(wù)管理水平,應(yīng)當(dāng)不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督質(zhì)量,客觀評(píng)價(jià)和控制企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),并全面把握企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)落實(shí)與執(zhí)行情況。發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用,了解企業(yè)財(cái)務(wù)工作中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,并加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的追蹤與利用,基于信息監(jiān)測(cè)軟件對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。財(cái)務(wù)工作人員也要及時(shí)了解企業(yè)各項(xiàng)支出的實(shí)際成果,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)并進(jìn)行監(jiān)督,控制企業(yè)不必要的財(cái)務(wù)支出。對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō),在落實(shí)內(nèi)部控制制度時(shí)應(yīng)明確企業(yè)賬目的真實(shí)性,并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理力度,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行物資采購(gòu)以及項(xiàng)目支出,核算費(fèi)用價(jià)格,避免財(cái)務(wù)管理中存在違規(guī)操作行為。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的作用,確保企業(yè)資金合理利用,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效提升,強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的效果,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造更多優(yōu)勢(shì)條件。
企業(yè)在完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度時(shí),應(yīng)當(dāng)結(jié)合以往財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo),把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)效益之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)把握財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中的要點(diǎn),并了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的各個(gè)階段,通過(guò)內(nèi)控制度落實(shí)以及組織優(yōu)化來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率,并平衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)效益二者之間的關(guān)系。通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制全面落實(shí)提升企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力,提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平,有效落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控指標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展效益最大化的基礎(chǔ)上,突出財(cái)務(wù)內(nèi)控的價(jià)值作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源合理分配,提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金整體運(yùn)行效率,為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的資金保障。
企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,應(yīng)當(dāng)把握財(cái)務(wù)內(nèi)控中的難點(diǎn)要點(diǎn),并優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控流程,結(jié)合當(dāng)前組織體系合理分配企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源,全面了解企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)所涉及的各項(xiàng)成本支出,做好資金全面管控。對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō),應(yīng)當(dāng)及時(shí)將工作中所產(chǎn)生的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行匯總記錄,并制訂全面的工作報(bào)告及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送。從問(wèn)題出發(fā),找到工作開(kāi)展的入手點(diǎn),進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控方式,擴(kuò)大內(nèi)控服務(wù)范圍,構(gòu)建更為完整的內(nèi)控模式,如此可以完善企業(yè)財(cái)務(wù)工作體系,推進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),提升企業(yè)整體管理效果。
企業(yè)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度應(yīng)基于現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境,圍繞財(cái)務(wù)共享模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控全流程監(jiān)管,不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)水平,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力,并協(xié)調(diào)人力和財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)合力度,針對(duì)企業(yè)重點(diǎn)投資領(lǐng)域進(jìn)行全面優(yōu)化。與此同時(shí),也要進(jìn)一步明確各部門(mén)權(quán)責(zé),依據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行資源調(diào)配。在落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中,也要結(jié)合企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境,協(xié)調(diào)企業(yè)、客戶、材料商等各參與主體之間的關(guān)系,在保證質(zhì)量的同時(shí)應(yīng)當(dāng)以最少的產(chǎn)出獲得預(yù)期收入。對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō),也要突出其專(zhuān)業(yè)引導(dǎo)作用,在企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中,做好財(cái)務(wù)內(nèi)部制度落實(shí)的宣傳工作,把握企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境多變性特點(diǎn),及時(shí)豐富制度內(nèi)容,并在動(dòng)態(tài)管控中提高內(nèi)控執(zhí)行力,讓企業(yè)在現(xiàn)代化理論與先進(jìn)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用中獲得更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
綜上所述,企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中,應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)內(nèi)控的價(jià)值意義,并不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求制訂更為完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,并在全員參與中提升財(cái)務(wù)內(nèi)控的執(zhí)行力。在工作當(dāng)中,既要把握財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不相適應(yīng)的地方,也要從內(nèi)控視角將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從源頭上杜絕,制訂更全面具體的財(cái)務(wù)內(nèi)控方案。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)借助于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)軟件以及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理和利用,并為各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展提供專(zhuān)業(yè)支持,擴(kuò)大財(cái)務(wù)內(nèi)控范圍,優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的環(huán)境。
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財(cái)務(wù)管理能力是指協(xié)調(diào)、控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)過(guò)程,整合完整的財(cái)務(wù)管理工作體系的能力,包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力、財(cái)務(wù)決策能力、財(cái)務(wù)計(jì)劃能力、財(cái)務(wù)控制能力和財(cái)務(wù)分析能力。
財(cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)能力是兩個(gè)不同的概念。通常認(rèn)為財(cái)務(wù)能力是對(duì)企業(yè)自身所擁有的籌資能力、投資能力、獲利能力的綜合評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)能力的區(qū)別表現(xiàn)為:財(cái)務(wù)能力是有形資源,財(cái)務(wù)管理能力是無(wú)形資源。財(cái)務(wù)能力是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的集中體現(xiàn),通過(guò)財(cái)務(wù)分析計(jì)算的財(cái)務(wù)比率予以評(píng)價(jià);財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)所積累的與財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的集中表現(xiàn),在評(píng)價(jià)方法上更多的是以定性的方式并結(jié)合模糊評(píng)價(jià)法來(lái)反映。