完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度提高財(cái)務(wù)管理水平探析

文/趙曉婧（中國(guó)綠發(fā)投資集團(tuán)有限公司）

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)規(guī)模逐步擴(kuò)大，所涉及的領(lǐng)域也越來(lái)越多，企業(yè)成本支出項(xiàng)目多，意味著財(cái)務(wù)工作人員所要關(guān)注的內(nèi)容以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也隨之增多。圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，合理運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)資金，并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益提升，需要財(cái)務(wù)部門發(fā)揮作用，通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度落實(shí)為工作人員提供重要保障，規(guī)范工作人員地日常行為。在全面的監(jiān)督管控下，保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金安全，并推進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展，讓企業(yè)能夠在預(yù)定發(fā)展軌跡上獲得經(jīng)濟(jì)收益，明確未來(lái)發(fā)展地方向，獲得更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、企業(yè)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的必要性

（一）圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益提升

在當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容日漸豐富，所涉及的領(lǐng)域也越來(lái)越廣泛，企業(yè)在獲得發(fā)展效益的同時(shí)也面臨巨大挑戰(zhàn)，而對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)，想要繼續(xù)保持其優(yōu)勢(shì)不僅要與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新發(fā)展，也要從企業(yè)內(nèi)部管理出發(fā)，把握關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位日常工作的成效。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一個(gè)重要核心環(huán)節(jié)，其管理成效將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)內(nèi)控重要性，并突出財(cái)務(wù)人員在當(dāng)前的價(jià)值優(yōu)勢(shì)[1]。在工作當(dāng)中應(yīng)始終圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力度，并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。財(cái)務(wù)工作人員既要把握財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題，也要融入企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中。財(cái)務(wù)人員應(yīng)做好基礎(chǔ)性預(yù)算和審核工作，也要做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控的安全性和效率性，通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度全面落實(shí)，為日常財(cái)務(wù)工作開(kāi)展提供重要保障，也提升財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，凈化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。從財(cái)務(wù)內(nèi)控視角出發(fā)，明確企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要重點(diǎn)把控的薄弱環(huán)節(jié)，并減少企業(yè)成本支出，圍繞目標(biāo)成本制訂各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)劃，保持預(yù)算和實(shí)際的一致性，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)效發(fā)展。

（二）避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度保證財(cái)務(wù)信息的安全

落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度可以有效把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，最大程度地保證財(cái)務(wù)信息的安全，在原有的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度基礎(chǔ)上豐富制度內(nèi)容，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況改善制度中不再適用的部分，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的可執(zhí)行性。在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度完善過(guò)程中，基于內(nèi)控制度進(jìn)一步明確企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制與工作人員管理守則，并全面落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制與會(huì)計(jì)核算機(jī)制，構(gòu)建完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系，凈化企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境[2]。與此同時(shí)，基于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度可以全面提升工作人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并規(guī)避企業(yè)管理危機(jī)，對(duì)企業(yè)所涉及的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全流程把控，既可以做好財(cái)務(wù)預(yù)算核算等工作，也可以及時(shí)解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題?；诂F(xiàn)代化財(cái)務(wù)管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)透明化規(guī)范化管理，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展中所涉及的各項(xiàng)資金進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行成果進(jìn)行公示，全面做好企業(yè)生產(chǎn)到銷售的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，既避免資源資金浪費(fèi)等情況，也在有效監(jiān)督下保障財(cái)務(wù)安全，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度落實(shí)問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算與核算作用不突出

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制當(dāng)中，財(cái)務(wù)工作人員需要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度開(kāi)展各項(xiàng)工作，并在企業(yè)發(fā)展的宏觀角度上來(lái)全面把控財(cái)務(wù)工作中所存在的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理紀(jì)律，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升來(lái)減少一切不必要的財(cái)務(wù)支出。從企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度實(shí)施過(guò)程來(lái)看，沒(méi)有充分突出財(cái)務(wù)預(yù)算與核算的作用，在一定程度上說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算與核算是把控企業(yè)財(cái)務(wù)資金運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)，做好預(yù)算與核算可以及時(shí)了解資金使用情況，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的控制分析。但是企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算核算工作中沒(méi)有投入足夠的人員以及技術(shù)支持，從各個(gè)季度以及年度指標(biāo)來(lái)看，與預(yù)期還存在一定差距[3]。這就需要企業(yè)能夠深化財(cái)務(wù)內(nèi)控力度，并做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與核算工作，根據(jù)預(yù)算指標(biāo)來(lái)落實(shí)管控計(jì)劃，避免因財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作不到位而影響后續(xù)的整體發(fā)展。

（二）缺少全面的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制當(dāng)中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論是推進(jìn)各項(xiàng)工作有序落實(shí)的一個(gè)重要基礎(chǔ)條件。但是從客觀上來(lái)看，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中，對(duì)于財(cái)務(wù)理論的運(yùn)用不到位，或是財(cái)務(wù)理論與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相混淆，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。部分企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度時(shí)缺少戰(zhàn)略發(fā)展眼光，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)進(jìn)行綜合分析，而企業(yè)整體發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境變化有較大關(guān)聯(lián)性，市場(chǎng)因素多變動(dòng)快，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重要挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)工作人員只有立足于市場(chǎng)環(huán)境，才能夠全面把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并及時(shí)進(jìn)行內(nèi)控方案的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求。所以在財(cái)務(wù)管理工作中，想要深入內(nèi)控力度，完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，需要提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的探究力，了解市場(chǎng)環(huán)境下各類變動(dòng)性因素給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的實(shí)質(zhì)性影響。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)銷售損益的管控，落實(shí)好企業(yè)的全面預(yù)算工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可控范圍，并提升企業(yè)財(cái)務(wù)資金的利用效率，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益[4]。

（三）沒(méi)有立足于市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制當(dāng)中，市場(chǎng)因素是影響企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要一環(huán)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)均處于市場(chǎng)環(huán)境中，所以想要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)有效把握市場(chǎng)環(huán)境變化。但是從客觀上來(lái)看，財(cái)務(wù)工作人員在落實(shí)內(nèi)控制度時(shí)并沒(méi)有充分關(guān)注外部市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把握不到位，缺少理論性依據(jù)，難以達(dá)到預(yù)期財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)。財(cái)務(wù)工作人員并沒(méi)有把握企業(yè)短期發(fā)展利益與長(zhǎng)期發(fā)展利益之間的關(guān)系，對(duì)于以往固化的內(nèi)控模式并沒(méi)有從創(chuàng)新的角度來(lái)進(jìn)行調(diào)整，缺少全面預(yù)警機(jī)制，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)缺少全面認(rèn)知。這就要求財(cái)務(wù)工作人員必須及時(shí)轉(zhuǎn)換思維，并根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)了解各項(xiàng)工作中未達(dá)要求的問(wèn)題成因，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度，并圍繞財(cái)務(wù)共享模式，提升各部門協(xié)同力度，改變以往財(cái)務(wù)內(nèi)控弱化所帶來(lái)的消極影響，在全員參與全員維護(hù)過(guò)程中提升財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的落實(shí)效果。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，提高財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)化策略

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全

企業(yè)在完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，了解市場(chǎng)環(huán)境下各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息交替所帶來(lái)的影響，全面保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息利用效率。對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度，基于財(cái)務(wù)共享模式，制訂更具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門專業(yè)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大財(cái)務(wù)服務(wù)范圍，并在各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作下為企業(yè)的健康發(fā)展提供重要保障。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)控要求，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及投資決策等環(huán)節(jié)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并了解風(fēng)險(xiǎn)成因針對(duì)性地制訂應(yīng)對(duì)方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)全流程的把控，并借助當(dāng)前內(nèi)控系統(tǒng)來(lái)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)信息。從內(nèi)控視角構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，在專業(yè)人員的支持下，提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控能力與水平，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等待發(fā)展提供重要保障[5]。

（二）提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度落實(shí)效果

企業(yè)想要通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度完善提升財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)當(dāng)不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督質(zhì)量，客觀評(píng)價(jià)和控制企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，并全面把握企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)落實(shí)與執(zhí)行情況。發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，了解企業(yè)財(cái)務(wù)工作中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的追蹤與利用，基于信息監(jiān)測(cè)軟件對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。財(cái)務(wù)工作人員也要及時(shí)了解企業(yè)各項(xiàng)支出的實(shí)際成果，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供專業(yè)服務(wù)并進(jìn)行監(jiān)督，控制企業(yè)不必要的財(cái)務(wù)支出。對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)，在落實(shí)內(nèi)部控制制度時(shí)應(yīng)明確企業(yè)賬目的真實(shí)性，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理力度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行物資采購(gòu)以及項(xiàng)目支出，核算費(fèi)用價(jià)格，避免財(cái)務(wù)管理中存在違規(guī)操作行為。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的作用，確保企業(yè)資金合理利用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效提升，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的效果，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造更多優(yōu)勢(shì)條件。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，為財(cái)務(wù)內(nèi)控制度落實(shí)保駕護(hù)航

企業(yè)在完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合以往財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)效益之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)把握財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中的要點(diǎn)，并了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的各個(gè)階段，通過(guò)內(nèi)控制度落實(shí)以及組織優(yōu)化來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，并平衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)效益二者之間的關(guān)系。通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制全面落實(shí)提升企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，有效落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控指標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展效益最大化的基礎(chǔ)上，突出財(cái)務(wù)內(nèi)控的價(jià)值作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源合理分配，提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金整體運(yùn)行效率，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的資金保障。

（四）把握內(nèi)部控制難點(diǎn)要點(diǎn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程

企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，應(yīng)當(dāng)把握財(cái)務(wù)內(nèi)控中的難點(diǎn)要點(diǎn)，并優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控流程，結(jié)合當(dāng)前組織體系合理分配企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源，全面了解企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)所涉及的各項(xiàng)成本支出，做好資金全面管控。對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將工作中所產(chǎn)生的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行匯總記錄，并制訂全面的工作報(bào)告及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送。從問(wèn)題出發(fā)，找到工作開(kāi)展的入手點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控方式，擴(kuò)大內(nèi)控服務(wù)范圍，構(gòu)建更為完整的內(nèi)控模式，如此可以完善企業(yè)財(cái)務(wù)工作體系，推進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)整體管理效果。

（五）基于現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度應(yīng)基于現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，圍繞財(cái)務(wù)共享模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控全流程監(jiān)管，不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)水平，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，并協(xié)調(diào)人力和財(cái)務(wù)部門聯(lián)合力度，針對(duì)企業(yè)重點(diǎn)投資領(lǐng)域進(jìn)行全面優(yōu)化。與此同時(shí)，也要進(jìn)一步明確各部門權(quán)責(zé)，依據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行資源調(diào)配。在落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中，也要結(jié)合企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境，協(xié)調(diào)企業(yè)、客戶、材料商等各參與主體之間的關(guān)系，在保證質(zhì)量的同時(shí)應(yīng)當(dāng)以最少的產(chǎn)出獲得預(yù)期收入。對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)，也要突出其專業(yè)引導(dǎo)作用，在企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中，做好財(cái)務(wù)內(nèi)部制度落實(shí)的宣傳工作，把握企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境多變性特點(diǎn)，及時(shí)豐富制度內(nèi)容，并在動(dòng)態(tài)管控中提高內(nèi)控執(zhí)行力，讓企業(yè)在現(xiàn)代化理論與先進(jìn)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用中獲得更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)內(nèi)控的價(jià)值意義，并不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求制訂更為完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，并在全員參與中提升財(cái)務(wù)內(nèi)控的執(zhí)行力。在工作當(dāng)中，既要把握財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不相適應(yīng)的地方，也要從內(nèi)控視角將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從源頭上杜絕，制訂更全面具體的財(cái)務(wù)內(nèi)控方案。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)借助于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)軟件以及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理和利用，并為各部門經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展提供專業(yè)支持，擴(kuò)大財(cái)務(wù)內(nèi)控范圍，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的環(huán)境。

相關(guān)鏈接

財(cái)務(wù)管理能力是指協(xié)調(diào)、控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)過(guò)程，整合完整的財(cái)務(wù)管理工作體系的能力，包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力、財(cái)務(wù)決策能力、財(cái)務(wù)計(jì)劃能力、財(cái)務(wù)控制能力和財(cái)務(wù)分析能力。

財(cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)能力是兩個(gè)不同的概念。通常認(rèn)為財(cái)務(wù)能力是對(duì)企業(yè)自身所擁有的籌資能力、投資能力、獲利能力的綜合評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)能力的區(qū)別表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)能力是有形資源，財(cái)務(wù)管理能力是無(wú)形資源。財(cái)務(wù)能力是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的集中體現(xiàn)，通過(guò)財(cái)務(wù)分析計(jì)算的財(cái)務(wù)比率予以評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)所積累的與財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的集中表現(xiàn)，在評(píng)價(jià)方法上更多的是以定性的方式并結(jié)合模糊評(píng)價(jià)法來(lái)反映。