企業(yè)資產(chǎn)管理常見問題與應對措施研究

文/張翠（河南垂天科技有限公司）

目前多數(shù)企業(yè)在資產(chǎn)管理的工作環(huán)節(jié)中存在制度問題、觀念問題、專業(yè)性問題和風險防控問題等，對整體的資產(chǎn)管控效果造成了非常不利的影響，因此，企業(yè)在實際工作中應結(jié)合問題特點與情況，合理使用先進的措施，進行問題的應對和處理，維護資產(chǎn)的安全性，增強資產(chǎn)利用率，滿足效益發(fā)展需求。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟基礎日益穩(wěn)固，企業(yè)對資產(chǎn)管理的關(guān)注也日益增加。資產(chǎn)管理在企業(yè)的發(fā)展中仍然占有舉足輕重的地位，而資產(chǎn)管理的重點和管理模式也隨著時代的發(fā)展而悄然改變。企業(yè)要根據(jù)自身的實際，對資產(chǎn)進行有效的管理，使其效益最大化，從而提高企業(yè)的效率，降低成本，增強市場競爭力，從而保護企業(yè)的發(fā)展。文章對如何強化公司的資產(chǎn)管理進行了簡要的分析。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理概述

流動性資產(chǎn)是企業(yè)生存的血液，資金鏈的斷裂會直接導致企業(yè)出現(xiàn)困境。因此，在滿足企業(yè)管理者風險偏好的基礎上，保持資產(chǎn)穩(wěn)定可靠的流動性是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證。固定資產(chǎn)在企業(yè)中發(fā)揮著重要的造血功能，是保證企業(yè)長遠發(fā)展的“干細胞”，關(guān)系到企業(yè)的生存大計。優(yōu)化固定資產(chǎn)管理是企業(yè)提質(zhì)增效，實現(xiàn)穩(wěn)中求進的重要法寶。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，無形資產(chǎn)在為企業(yè)創(chuàng)造價值方面的作用越來越突出，技術(shù)創(chuàng)新和品牌價值在各行各業(yè)都發(fā)揮著重要作用。然而，由于無形資產(chǎn)自身的特點，也給管理帶來了很大的困難。企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，其不僅要靠產(chǎn)品和服務來應對激烈的競爭，更要靠加強企業(yè)內(nèi)部管理，特別是企業(yè)資產(chǎn)的運營管理，優(yōu)化資產(chǎn)和資源配置，提高資產(chǎn)使用效率，促使企業(yè)保持強大的發(fā)展?jié)摿?，助力企業(yè)長遠發(fā)展。

資產(chǎn)管理看似簡單實則繁瑣，其工作質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)運營的方方面面。企業(yè)需要高度重視資產(chǎn)管理，從各個角度研究和加強資產(chǎn)管理的執(zhí)行力，確保其對企業(yè)發(fā)展的價值。從公益角度看，企業(yè)資產(chǎn)用于提高經(jīng)濟效益、為社會提供公共服務，其社會效益遠優(yōu)于經(jīng)濟效益，肩負著增進民生福祉和滿足社會發(fā)展需求、經(jīng)濟效益和社會效益的雙重任務。

其次，要分析加強企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)實意義。管理是資產(chǎn)管理過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)。近年來，我國正在進行法制化和規(guī)范化建設。不完善、不規(guī)范的管理制度將使企業(yè)難以適應新時期的市場競爭趨勢，造成不必要的閑置、損壞和資產(chǎn)流失。資產(chǎn)管理是整合和優(yōu)化資產(chǎn)的過程。規(guī)范企業(yè)管理應以資產(chǎn)管理和整合為基礎，對資產(chǎn)的業(yè)績、地位和數(shù)量有一個完美的把握，這是保證企業(yè)資產(chǎn)完整和安全的必要手段。企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)部管理也需要健全的管理體系作為支撐。在企業(yè)資產(chǎn)管理過程中，保證資產(chǎn)的保值增值，可以使企業(yè)適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的步伐，提高資產(chǎn)的利用效率，降低資產(chǎn)流失的可能性，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營[1]。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理問題分析

（一）流動資產(chǎn)管理不到位，導致資源浪費或流動性下降

貨幣資金冗余或不足，會造成機會成本高或陷入財務困境。由于不同企業(yè)管理者風險偏好不同，對日常貨幣持有量的要求也不相同，過于保守或過于激進的經(jīng)營模式都會造成貨幣資金的持有量大幅偏離合理持有區(qū)間，進而造成貨幣資金持有過量而增加財務負擔和機會成本，或者造成流動資金不足，周轉(zhuǎn)不靈，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營。應收賬款回收不力，會造成長期掛賬，資金成本增加；存貨積壓或短缺，易造成企業(yè)資源浪費或生產(chǎn)停滯。合理的存貨持有量是企業(yè)應對正常銷售的重要保障。有的企業(yè)由于對下游市場預測不準確或采取過于保守的經(jīng)營政策，會導致存貨大量積壓，造成庫存成本上升，同時使存貨過時、貶值、毀損等風險大幅增加。有的企業(yè)缺乏有效的存貨管理制度，生產(chǎn)計劃粗放，存貨盤點不到位，造成存貨短缺，因不能滿足市場需求而使違約風險增加，甚至流失合作客戶。

（二）缺乏風險控制意識

風險管理和控制是企業(yè)資產(chǎn)管理過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)風險問題，就會對企業(yè)的利益發(fā)展和生存造成不利的危害。然而，目前大多數(shù)企業(yè)在資產(chǎn)管理中缺乏正確的風險控制和防范理念，不能及時識別和有效控制隱藏的風險，以及因風險造成嚴重的經(jīng)濟損失。

（三）缺乏完善的制度

通常情況下，企業(yè)為了增加其市場份額，擴大市場發(fā)展規(guī)模，會在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進行對外擴張。其中，資產(chǎn)管理是重要的保障部分。但由于缺乏完善的制度，各部門在資產(chǎn)管理中無法及時溝通，管控期間沒有規(guī)律可循，影響工作效果，無法借助健全的制度規(guī)范和約束人員行為，甚至無法在不完善的制度下更好地建設信息庫。

（四）人員專業(yè)性低

資產(chǎn)管理人的專業(yè)性會直接影響管理和控制的整體有效性。但目前一些企業(yè)在自身的資產(chǎn)管理工作中沒有重視人員的專業(yè)性，很難提升各項資產(chǎn)管理的有效性。

（五）具體責任落實不到實處，工作效率低

企業(yè)資產(chǎn)管理涉及許多相互關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)。只有各崗位各司其職，資產(chǎn)工作才能充分發(fā)揮其應有的價值。但在實際工作中，企業(yè)資產(chǎn)管理的具體職責并沒有落實到位，很多崗位沒有盡到職責，導致工作不連貫。而企業(yè)的相關(guān)責任不明確、不詳細，導致整體效率低下。例如，在工作中存在著購買重于處置的現(xiàn)象，盲目購買和增加資產(chǎn)，但資產(chǎn)處置不及時，閑置或不能使用的資產(chǎn)不能在第一時間進行處置。企業(yè)以往沒有相應的崗位職責評價，導致崗位職責無法落實，整體工作效率較低。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理問題的應對措施

（一）增強資產(chǎn)管理工作的效果

企業(yè)在日常資產(chǎn)管理中應注重對各類資產(chǎn)的有效性管理。首先，無形資產(chǎn)是資產(chǎn)管理中非常重要的一部分。要建立健全控制機制，在經(jīng)營過程中準確開展會計核算和計量工作，創(chuàng)建相應的評價機制，增強無形資產(chǎn)的分配效果，創(chuàng)造更多效益。其次，重視流動資產(chǎn)的管理和控制。企業(yè)要在保證自身正常經(jīng)營的前提下，進一步提高資產(chǎn)流動的效果和效率，從根本上減少流動量，保證資產(chǎn)能夠得到有效、良好的使用，減輕自身的財務壓力。最后，要注重對固定資產(chǎn)的管理，主要是因為企業(yè)的固定資產(chǎn)直接反映了自身的經(jīng)營規(guī)模和綜合實力。一旦發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)的管理問題，就會對企業(yè)效益和實力的發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，在資產(chǎn)管理期間，要制訂完善的會計計劃，準確、系統(tǒng)地了解企業(yè)固定資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量，為固定資產(chǎn)在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中的有效控制提供基礎保障[2]。同時，要在相關(guān)管理環(huán)節(jié)中，將低值易耗品與高值固定資產(chǎn)進行準確劃分，在核算環(huán)節(jié)中確保數(shù)據(jù)信息與實際核算情況一致，借助有效的核算方法加強固定資產(chǎn)管理。

（二）加強風險防控

在資產(chǎn)管理期間，容易存在一些隱患，難以保證資產(chǎn)管理的安全性。因此，企業(yè)應形成正確的風險防范觀念，建立相對完善的風險防控體系。首先，企業(yè)文化建設環(huán)節(jié)需強調(diào)風險管控思路的整合，積極宣傳固定資產(chǎn)管理中的風險防范信息，讓相應的管理者和員工充分認識到合理防范資產(chǎn)風險的重要性，在自身工作中加強風險防控，避免風險問題發(fā)生，對固定資產(chǎn)安全造成不利影響；其次，加強風險評估和評價，經(jīng)常對固定資產(chǎn)管理進行評估和分析，及時了解風險問題并進行處罰，讓每個人都能在評估和評價的監(jiān)督下增強風險管控的有效性；最后，在風險防控過程中，要適應市場環(huán)境的變化，根據(jù)市場環(huán)境的發(fā)展特點，完善企業(yè)的資產(chǎn)管理機制、制度和平臺，不斷創(chuàng)新升級相關(guān)管理措施和方法，幫助企業(yè)有效實施風險管理[2]。

（三）完善相應的制度

完善相應制度對系統(tǒng)的日常資產(chǎn)管理行為有一定的規(guī)范作用。一是制訂相應的資產(chǎn)管理規(guī)范體系，創(chuàng)建部門間的溝通渠道。在系統(tǒng)中，要求各部門根據(jù)資產(chǎn)管理的特點和開發(fā)需求的標準化進行信息溝通。再在部門之間相互協(xié)調(diào)配合的情況下，借助網(wǎng)絡數(shù)據(jù)信息共享平臺，可以對各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息進行集中管控，讓各部門在共享平臺中及時找到自己需要的資產(chǎn)管理信息內(nèi)容，進一步提升管理效果。其次，建立完善的資產(chǎn)管理網(wǎng)絡信息庫建設體系，要求管理人員利用信息庫及時了解企業(yè)資產(chǎn)變化情況，根據(jù)實際需求快速補充資產(chǎn)，防止出現(xiàn)無效申請或浪費資產(chǎn)的現(xiàn)象。最后，結(jié)合企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)營狀況，制訂相應的制度，增強日常管理行為的規(guī)范性和可靠性，同時明確每個資產(chǎn)管理人員的職責。一旦發(fā)現(xiàn)責任范圍內(nèi)存在嚴重的資產(chǎn)管理問題或不足，要用懲戒的方式督促大家形成正確的觀念和意識，進一步提高整體工作的成效和水平。

（四）提高專業(yè)水平

企業(yè)在工作中要注重資產(chǎn)管理人員的專業(yè)能力，完善人才隊伍的結(jié)構(gòu)和模式，讓每個人都能結(jié)合標準、制度要求等規(guī)范執(zhí)行資產(chǎn)管理任務[3]。一方面，企業(yè)在設置資產(chǎn)管理人員的過程中，要明確資產(chǎn)管理人員的標準要求，使用的人員必須經(jīng)過專業(yè)的教育培訓，并積累了豐富的工作經(jīng)驗，在參與相關(guān)資產(chǎn)管理工作的同時，能夠提升風險控制效果和資產(chǎn)配置有效性；另一方面，要以培訓為重點，通過培訓提高員工的工作能力，使其在培訓過程中掌握各種資產(chǎn)的管理知識和技能，優(yōu)化自身的工作機制和模式。

（五）加強資產(chǎn)價值管理

企業(yè)的資產(chǎn)管理者要樹立現(xiàn)代企業(yè)的資產(chǎn)價值觀念，以及正確的風險價值觀念，建立定期的資產(chǎn)評估和價值變動調(diào)整機制，確保資產(chǎn)賬面價值與實際價值相一致。企業(yè)財務管理要轉(zhuǎn)變職能，從資產(chǎn)的記錄和計量轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)運營和運營效益的全過程管理。企業(yè)還應建立資產(chǎn)動態(tài)跟蹤機制，確保賬卡相符、賬物相符，形成有效的折舊攤銷方法，防止人為因素干擾，不以折舊攤銷作為調(diào)節(jié)利潤、影響公司長遠發(fā)展的杠桿[4]。

（六）增強管理意識

在解決目前我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的各類問題時，必須提高企業(yè)的經(jīng)營意識。在企業(yè)經(jīng)營活動中，企業(yè)管理者必須認識到固定資產(chǎn)管理的重要性。在建設項目的過程中，不僅要遵守有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，而且要確保有關(guān)制度在制訂、執(zhí)行過程中的有效性，從而為企業(yè)的固定資產(chǎn)管理創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。首先，要充分發(fā)揮領(lǐng)導的作用，樹立正確、實用的固定資產(chǎn)管理觀念，從觀念、行為等方面促進固定資產(chǎn)管理的不斷改進與優(yōu)化。其次，要在實際工作中強化對管理人員的訓練。通過定期培訓、專家講座、現(xiàn)場模擬管理等一系列的工作。使員工在學習和掌握最新的法律知識的同時，也能夠不斷地提高自身的管理能力和知識。在固定資產(chǎn)的日常管理中，要遵循一套有關(guān)固定資產(chǎn)的法律、法規(guī)、制度和政策，并要根據(jù)實際情況來進行管理。通過這種方式，既能使企業(yè)的經(jīng)營目標與企業(yè)的經(jīng)營目標相結(jié)合，又能使固定資產(chǎn)的總體利用率最大化。

（七）提高資產(chǎn)利用效率

加強對不良資產(chǎn)的清理、盤活、降低占用、提高利用效率、加速投資回報、為公司帶來更多的增值[5]。資產(chǎn)管理有關(guān)部門要對資產(chǎn)進行有效的評估、資產(chǎn)減值、整合調(diào)用、盤活處置等方面的分析和評估，并按照流程上報公司管理層進行調(diào)整處置。對投資需要建設的固定資產(chǎn)，要進行市場調(diào)查，對需要改造、租賃等資產(chǎn)的投資，要進行資產(chǎn)回報分析比較，根據(jù)企業(yè)資金情況進行資產(chǎn)投資方案的設計。對資產(chǎn)的比重、使用價值進行全面的評價，以改善資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，降低資產(chǎn)的空置率。強化投資過程中的約束和風險管理，嚴格控制資本結(jié)構(gòu)的過度擴張，保證公司的健康發(fā)展。強化資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)統(tǒng)計等基礎工作，對資產(chǎn)進行優(yōu)化和整合，提高資產(chǎn)的利用率。

四、結(jié)語

總之，目前一些企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營存在制度不完善、人員專業(yè)性不強、風險意識匱乏、資產(chǎn)管控效率低下等問題，不利于維護資產(chǎn)安全及提高資產(chǎn)利用率。因此，要根據(jù)不同的工作特征和條件，不斷地完善制度，加強員工的專業(yè)化程度，確保資產(chǎn)的流動性和固定性資產(chǎn)的有效管理，樹立正確的風險控制理念，提高資產(chǎn)的配置效率。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，無論是對內(nèi)驅(qū)動發(fā)展，還是對外資本運作，都需要具備強大的技術(shù)實力和內(nèi)部管控能力，兩者缺一不可。企業(yè)資產(chǎn)作為主要的核心資源，其重要性不可估量。加強企業(yè)資產(chǎn)管理，降低運營成本，提升核心競爭力已成為企業(yè)快速發(fā)展的核心工作，也是內(nèi)部管理制度健全的重要體現(xiàn)。