提高貴州茶產(chǎn)業(yè)集群競爭力對策研究①

陳帥男

（遵義師范學院，貴州 遵義 563000）

產(chǎn)業(yè)集群是一種全新的組織形式，可以推進當?shù)氐慕?jīng)濟建設(shè)與經(jīng)濟增長，促成商業(yè)活動與生產(chǎn)要素的“區(qū)域集中”，提升區(qū)域資源的匯聚與質(zhì)量整合，實現(xiàn)提升生產(chǎn)力、增強企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的目標。茶產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈長、社會化程度較高的支柱型產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)發(fā)展為集科研、貿(mào)易、運輸、倉儲、加工、種植于一體的產(chǎn)業(yè)模態(tài)，對推動我國經(jīng)濟的健康發(fā)展及傳統(tǒng)文化的弘揚、傳承，具有較為鮮明的現(xiàn)實意義和價值。貴州擁有較為悠久的歷史文化、民俗文化及產(chǎn)茶文化，茶產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具有相當?shù)闹群桶l(fā)展規(guī)模。貴州省政府通過引導(dǎo)和鼓勵茶企業(yè)集合在一起的方式發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，形成了較具規(guī)模的茶產(chǎn)業(yè)集群，為貴州茶產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。然而面對茶產(chǎn)業(yè)競爭力低下的問題，需要明確貴州茶產(chǎn)業(yè)集群存在的問題，并探究出應(yīng)對策略。

一、茶產(chǎn)業(yè)集群競爭力的內(nèi)涵與意義

茶產(chǎn)業(yè)集群主要指在茶企業(yè)以及與其存在互動聯(lián)系的合作企業(yè)、服務(wù)供應(yīng)商、專業(yè)化供應(yīng)商、相關(guān)廠商和相關(guān)機構(gòu)，聚集在區(qū)域或地域的現(xiàn)象。由于地區(qū)內(nèi)部企業(yè)是因“互補性”和“共通性”相互融合起來的，因此能夠形成特定的競爭力。然而在產(chǎn)業(yè)集群競爭力研究的層面上，我國還沒有形成較為統(tǒng)一、明確的概念。相關(guān)學者從不同的角度對產(chǎn)業(yè)集群競爭力進行了界定。劉磊（2011）認為產(chǎn)業(yè)集群競爭力是因競合關(guān)系而形成的發(fā)展動能，是因內(nèi)部企業(yè)相互融通、相互影響的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，所形成的競爭優(yōu)勢。競爭力的大小取決于內(nèi)部企業(yè)合作與競爭的程度。田淑芳（2018）則認為產(chǎn)業(yè)集合競爭力是種取決于當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展形態(tài)及企業(yè)聯(lián)接程度的市場驅(qū)動力，與當?shù)厥袌龅慕?jīng)濟發(fā)展態(tài)勢存在明顯的內(nèi)在聯(lián)系，如果當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展旺盛，則產(chǎn)業(yè)集群競爭力明顯，反之則不夠顯著。筆者認為產(chǎn)業(yè)集群競爭力是各內(nèi)部企業(yè)在競合關(guān)系的影響下所形成的市場動力，能夠借助龍頭企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，推動產(chǎn)業(yè)的高級化、專業(yè)化發(fā)展。貴州是我國重要的茶產(chǎn)地，擁有悠久的產(chǎn)茶歷史。在推動中國茶產(chǎn)業(yè)國際化、現(xiàn)代化、專業(yè)化發(fā)展中，發(fā)揮著舉足輕重的功能與作用。伴隨我國農(nóng)業(yè)技術(shù)的快速發(fā)展，茶產(chǎn)業(yè)逐漸成為社會市場經(jīng)濟發(fā)展中的重要支柱。2019年貴州省茶葉產(chǎn)量約為40萬噸，產(chǎn)業(yè)輻射、拉動356.1萬人就業(yè)，為貴州省打贏脫貧攻堅戰(zhàn)奠定了基礎(chǔ)。然而在貴州茶產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的背景下，市場競爭力低下逐漸成為制約貴州茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本問題。雖然貴州擁有“遵義紅茶”“湄潭翠芽茶”“鳳崗鋅硒茶”“都勻毛尖茶”等茶葉品牌，然而茶葉品牌的知名度與影響力相對較低。茶葉電商占茶企總數(shù)的4.8%左右，企業(yè)規(guī)模普遍較小，而提高茶產(chǎn)業(yè)集群競爭力，能夠切實促進貴州茶產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

二、影響貴州茶產(chǎn)業(yè)集群競爭力提升的問題

提高茶產(chǎn)業(yè)集群競爭力能夠切實解決貴州茶產(chǎn)業(yè)市場競爭力低、茶葉品牌影響力不高的問題，整合貴州茶企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效率。然而在茶產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)建的過程中，卻存在著諸多的不足和問題，嚴重影響了貴州茶產(chǎn)業(yè)市場競爭力提升。因此在探究茶產(chǎn)業(yè)集群競爭力提升策略前，需要對產(chǎn)業(yè)集群建立中所存在的問題進行深入的分析。

（一）融資渠道較窄

貴州省在構(gòu)建茶產(chǎn)業(yè)集群的過程中，需要大量的資金支持與財政支持。然而由于貴州省茶產(chǎn)業(yè)競爭激烈，融資環(huán)境不佳，導(dǎo)致茶產(chǎn)業(yè)融資渠道受限，難以切實提升貴州茶產(chǎn)業(yè)整體的市場競爭力。雖然茶產(chǎn)業(yè)集群能夠增強內(nèi)部企業(yè)的信任程度，降低融資門檻，為初創(chuàng)企業(yè)向深加工或精加工企業(yè)的方向發(fā)展提供支持，但由于缺乏多元化的、科學的融資方式，導(dǎo)致初創(chuàng)企業(yè)難以獲取自身發(fā)展所需的設(shè)備、設(shè)施、資金和資源。特別在資金籌集上，初創(chuàng)企業(yè)普遍將融資重心集中在銀行及民間借貸上，沒有發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢提升資金籌集的質(zhì)量和效率。

（二）企業(yè)規(guī)模較小

相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群競爭力決定于企業(yè)間的競合關(guān)系與網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，然而在外部發(fā)展上，需要規(guī)模較大的龍頭企業(yè)作為引領(lǐng)，通過規(guī)?！皵U張”，整合資源優(yōu)勢，提升產(chǎn)業(yè)集群的市場競爭力。但由于貴州茶產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模較小，無法形成以龍頭企業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢，進而影響產(chǎn)業(yè)集群競爭力的形成與成長。而在產(chǎn)業(yè)重組與合作上，內(nèi)部企業(yè)的溝通交流程度較低，無法通過“溝通”與“合作”的形式，提升產(chǎn)業(yè)整體的創(chuàng)新能力與技術(shù)水平，進而影響到貴州茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效率。

（三）國際化程度有限

國際化發(fā)展是貴州茶產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的基本趨勢，同時也是提升貴州茶葉品牌影響力的重要舉措和關(guān)鍵手段。然而由于貴州茶企業(yè)規(guī)模較小，缺乏龍頭企業(yè)，導(dǎo)致貴州茶產(chǎn)業(yè)無法走出國門、走向世界，進而影響了貴州茶產(chǎn)業(yè)的國際化發(fā)展程度。在國際化發(fā)展的過程中，貴州缺乏茶葉營銷融入世界價值鏈的意識，依舊沿用傳統(tǒng)的茶葉貿(mào)易形式，導(dǎo)致貴州茶產(chǎn)業(yè)集群主要集中在國內(nèi)、省內(nèi)，難以形成國際化的茶產(chǎn)業(yè)集群態(tài)勢，制約了貴州茶產(chǎn)業(yè)集群競爭力的形成和發(fā)展，極大地影響了茶產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化、專業(yè)化、精準化、全球化進程。

三、貴州茶產(chǎn)業(yè)集群競爭力提升的策略

綜合分析貴州省茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題，能夠發(fā)現(xiàn)茶產(chǎn)業(yè)集群雖然能夠切實提升茶產(chǎn)業(yè)的市場競爭力和品牌影響力，但在產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)建的過程中，卻存在企業(yè)規(guī)模、融資渠道及國際化發(fā)展等方面的問題，無法充分發(fā)揮茶產(chǎn)業(yè)集群所形成的市場競爭優(yōu)勢，難以推動貴州茶產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展進程。因此應(yīng)結(jié)合茶產(chǎn)業(yè)集群所存在的問題，提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，以此增強貴州茶產(chǎn)業(yè)集群的競爭力。

（一）拓寬融資渠道

首先，針對初創(chuàng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中所面臨的融資問題，貴州省相關(guān)機構(gòu)應(yīng)通過市場引導(dǎo)的方式，鼓勵內(nèi)部企業(yè)借助“融資租賃”的形式，獲取茶葉生產(chǎn)設(shè)備、儀器的使用權(quán)。特別在企業(yè)起步階段，初創(chuàng)企業(yè)可通過較少的保障金，獲得大型企業(yè)或中型企業(yè)的設(shè)備使用權(quán)，提高茶葉的生產(chǎn)效率和能力。企業(yè)也可根據(jù)自身的發(fā)展狀況，延長付款“周期”或改變付款“方式”，使企業(yè)通過利潤獲取的形式，更好地償還設(shè)備租金。其次，充分借助互聯(lián)網(wǎng)金融工具，提升企業(yè)融資效率。企業(yè)通過大眾眾籌、天使融資等方式，吸引社會資金，降低融資成本和融資難度，緩解企業(yè)的資金壓力。譬如在眾籌模式下，消費者能夠通過“產(chǎn)品預(yù)定”的方式，緩解茶企業(yè)的資金壓力，提升資金籌集的時效性和針對性。同時也增強了企業(yè)品牌建設(shè)意識，提升品牌的社會影響力。最后，相關(guān)政府部門可通過制定資質(zhì)審核與擔保機制的方式，使自身成為內(nèi)部企業(yè)相互融資的擔保媒介，在增強企業(yè)信任程度的前提下，提高企業(yè)融資的效率和質(zhì)量。在該融資模式下，政府部門作為融資擔保主體，可以深化各企業(yè)之間的合作關(guān)系，提升內(nèi)部企業(yè)之間的合作程度，使企業(yè)在拓寬融資渠道的過程中，更好地提升茶產(chǎn)業(yè)集群的競爭力。

（二）擴大企業(yè)規(guī)模

貴州茶產(chǎn)業(yè)集群中的內(nèi)部企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)業(yè)鏈條中，明確自身最擅長的環(huán)節(jié)或領(lǐng)域，將相同領(lǐng)域或環(huán)節(jié)內(nèi)的企業(yè)融合起來，形成規(guī)模效應(yīng)。首先，貴州省政府應(yīng)優(yōu)先發(fā)展最具影響力的茶葉企業(yè)，通過稅收減免、財政扶持、技術(shù)支持等方式，培養(yǎng)龍頭企業(yè)，使龍頭企業(yè)成為茶產(chǎn)業(yè)集聚的重心和關(guān)鍵。其次，龍頭企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場發(fā)展規(guī)律，采用控股、收購、兼并等形式，整合中小型茶企業(yè)，適當擴大企業(yè)規(guī)模，形成全新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢。再次，針對擁有良好發(fā)展前景和優(yōu)勢的中小企業(yè)，貴州應(yīng)加強對內(nèi)部企業(yè)間的重組與合作，通過優(yōu)勢互補，使其成為推動茶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要力量。在這個過程中，中小企業(yè)還需要通過與龍頭企業(yè)的交流合作，獲取產(chǎn)業(yè)發(fā)展資源，包括深加工、精加工、粗加工等技術(shù)內(nèi)容或信息，進而在產(chǎn)業(yè)交流與合作的前提下，擴張中小企業(yè)的規(guī)模。最后，在中小型企業(yè)規(guī)模擴張的過程中，貴州省相關(guān)部門應(yīng)充分發(fā)揮自身的市場調(diào)節(jié)功能，使企業(yè)在競爭與合作中，深化上下鏈條之間的關(guān)系，明確企業(yè)發(fā)展的方向和目標，進而在相關(guān)扶持政策的支持下，逐步地擴張企業(yè)的發(fā)展規(guī)模?？偠灾F州省茶產(chǎn)業(yè)集群能夠形成較為顯著的市場競爭力，可以通過內(nèi)部競爭與合作的方式，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效率，推動貴州茶產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展。

（三）增強國際化知名度

首先，貴州省相關(guān)部門應(yīng)在擴大企業(yè)規(guī)模的前提下，培育并扶持更多的龍頭企業(yè)。通過政策指引及市場引導(dǎo)的方式，督促龍頭企業(yè)真正“走出去”，提升貴州茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國際化知名度。譬如馬來西亞、越南、泰國是我國茶葉商品重要的消費國，在茶葉生產(chǎn)與出口上，建議貴州省龍頭企業(yè)在東南亞等國家設(shè)置茶葉精加工機構(gòu)，充分利用當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢、人力優(yōu)勢，就地生產(chǎn)并銷售茶葉產(chǎn)品，從而降低茶企業(yè)的生產(chǎn)成本，擴大市場影響力，也能更好地了解當?shù)氐南M偏好，推出全新的、適應(yīng)當?shù)鼐用窨谖兜牟枞~產(chǎn)品，切實提升貴州茶產(chǎn)業(yè)集群的“市場競爭力”。其次，政府部門應(yīng)鼓勵龍頭企業(yè)進行海外投資，設(shè)置茶葉營銷機構(gòu)搶占國際市場。譬如在借助其他國家海外商品經(jīng)營經(jīng)驗的前提下，在海外開設(shè)辦事處或分公司，與海外國家進行聯(lián)合經(jīng)營與商業(yè)合作，吸引更多的企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)銷售終端，從而在滿足茶產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展需求的前提下，提升貴州茶產(chǎn)業(yè)集群的競爭力。

四、結(jié)語

研究貴州茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題及產(chǎn)業(yè)集群競爭力的內(nèi)涵，能夠發(fā)現(xiàn)，拓寬融資渠道、擴大企業(yè)規(guī)模及增強國際化程度是提升貴州茶產(chǎn)業(yè)集群競爭力的有效手段和重要舉措，可以結(jié)合貴州茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本態(tài)勢，提升茶葉品牌的國際影響力，推動茶產(chǎn)業(yè)朝著高級化、專業(yè)化的方向快速發(fā)展。在未來經(jīng)濟發(fā)展中，貴州茶產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)通過提高“茶葉電商規(guī)?！钡姆绞?，搶占網(wǎng)絡(luò)市場，將茶葉品牌建設(shè)成為茶產(chǎn)業(yè)集群競爭力提升的根基，更好、更有效、更充分地滿足海內(nèi)外群眾對茶葉產(chǎn)品的消費需求。