新時(shí)代國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)之路徑探索

(深圳能源集團(tuán)，廣東 深圳 500108)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)管理理念為核心，凝聚、激勵(lì)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理念，是企業(yè)的靈魂和精神支柱[1]。

通過企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)內(nèi)能夠深化企業(yè)文化底蘊(yùn)，對(duì)外能夠塑造企業(yè)形象，在凝聚企業(yè)向心力的同時(shí)形成干事創(chuàng)業(yè)的熱烈氛圍，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同下的文化培育和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙贏，精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的裂變式積累，為企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)的健康發(fā)展提供強(qiáng)大的文化支撐。

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)公有制經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和實(shí)現(xiàn)形式，其產(chǎn)業(yè)集中在關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，為國(guó)家發(fā)展承擔(dān)著重要使命[2]。

國(guó)有企業(yè)由中國(guó)共產(chǎn)黨直接領(lǐng)導(dǎo)，其企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，即通過將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力和勇于改革的市場(chǎng)活力，引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)在新時(shí)代征程中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

1 國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

不同于民營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)在辦企業(yè)的同時(shí)，還承擔(dān)著許多國(guó)家使命和社會(huì)職能，是壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量。據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委官方微信公眾號(hào)“國(guó)資小新”報(bào)道，2020年《財(cái)富》世界五百強(qiáng)上榜企業(yè)中，中國(guó)大陸(含香港)公司的上榜數(shù)量達(dá)到124家，其中國(guó)有企業(yè)數(shù)量為92家，占比高達(dá)74.19%[3]。

然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下、脫離市場(chǎng)、缺乏創(chuàng)新、文化封閉等弊病也逐漸顯露，國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)也存在諸多問題。

1.1 企業(yè)文化表象化，注重形式輕視內(nèi)涵

國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中存在過分注重形式而輕視內(nèi)涵的現(xiàn)象?！罢f在嘴上，寫在紙上，掛在墻上，卻沒有落實(shí)到行動(dòng)上”，是許多國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)的形式主義寫照?！袄瓩M幅、拍合照、寫材料”之類的走過場(chǎng)成了標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)付流程，而文化建設(shè)是否落實(shí)到位，是否起到凝心聚力的作用，是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向，則無人關(guān)心。尤其是一些在基層和生產(chǎn)一線的單位，認(rèn)為把活干好、把工作完成好、把效益搞好才是最重要的，文化建設(shè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力還費(fèi)錢，且不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，就沒必要搞，平時(shí)能應(yīng)付交差就行。

1.2 文化建設(shè)片面化，脫離企業(yè)管理實(shí)際

在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)過程中，許多國(guó)有企業(yè)認(rèn)為，只要將企業(yè)口號(hào)、理念、愿景的描述放在官網(wǎng)上、寫在報(bào)告里、用在宣傳上，就完成了企業(yè)文化建設(shè)；又或是單純將企業(yè)文化建設(shè)理解為辦活動(dòng)、搞團(tuán)建，而這些屬于某一分管部門的工作范圍，與其他人、其他部門無關(guān)。還有一些國(guó)有企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)就是面子工程，其意義僅為對(duì)企業(yè)中心工作進(jìn)行美化包裝。這是理解認(rèn)識(shí)片面化、建設(shè)運(yùn)營(yíng)片面化，文化建設(shè)浮于表面、疲于應(yīng)付，既沒有對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行頂層制度設(shè)計(jì)，也沒有對(duì)落地實(shí)施做中長(zhǎng)期規(guī)劃，脫離企業(yè)管理實(shí)際。

1.3 文化內(nèi)容從眾化，缺乏創(chuàng)新特色不足

大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都有著悠久的發(fā)展歷史，其中不少企業(yè)是在特殊歷史時(shí)期肩負(fù)著國(guó)家使命而誕生的。其發(fā)展特性賦予了企業(yè)深厚的歷史底蘊(yùn)，但同時(shí)也讓企業(yè)在快速發(fā)展的今天常常有“尾大不掉”的被動(dòng)感。在20世紀(jì)，“團(tuán)結(jié)”“奮斗”“創(chuàng)新”“奉獻(xiàn)”成為許多國(guó)有企業(yè)文化理念建設(shè)時(shí)的首選詞。進(jìn)入21世紀(jì)，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體行業(yè)迅速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展催生出全新的文化場(chǎng)域，在該文化場(chǎng)域下，語體風(fēng)格發(fā)生了巨大變化，如果企業(yè)依然沿用20世紀(jì)的語體風(fēng)格，就很難與員工形成情感共鳴，同時(shí)也無法很好地展現(xiàn)出企業(yè)特色。企業(yè)文化理念畫像模糊空洞，文化凝聚力也就無從談起。

2 新時(shí)代國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)的意義

2.1 新時(shí)代國(guó)有企業(yè)的定位

黨的十九大報(bào)告指出：“中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，這是我國(guó)發(fā)展新的歷史方位。”這個(gè)新時(shí)代，是決勝全面建成小康社會(huì)、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的時(shí)代，是奮力實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的時(shí)代，是我國(guó)日益走近世界舞臺(tái)中央、不斷為人類做出更大貢獻(xiàn)的時(shí)代[4]。

新時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)更當(dāng)做大做強(qiáng)做優(yōu)，不斷釋放能動(dòng)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，壯大影響力，提升抗風(fēng)險(xiǎn)力，在實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)上爭(zhēng)做壯大國(guó)家綜合實(shí)力的中堅(jiān)力量。

2.2 新時(shí)代國(guó)企文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化建設(shè)并非一蹴而就，更非空中樓閣。鑄就卓越的企業(yè)文化，需要若干年，甚至幾代人持之以恒的努力。企業(yè)文化核心理念的建立和打造是一個(gè)長(zhǎng)期的探索與錘煉的過程，是根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和公司管理的與時(shí)俱進(jìn)而不斷調(diào)整升華的過程，是一代又一代人管理思想和發(fā)展實(shí)踐的結(jié)晶。

國(guó)有企業(yè)與國(guó)家歷史共成長(zhǎng)，肩負(fù)著時(shí)代發(fā)展的擔(dān)當(dāng)使命，擁有良好的政治基礎(chǔ)和歷史底蘊(yùn)，是黨和國(guó)家初心使命的踐行者，是黨和國(guó)家重大戰(zhàn)略方針的執(zhí)行者，是中國(guó)特色社會(huì)主義的建設(shè)者，是走在時(shí)代前列的奮進(jìn)者。國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要陣地，更是增強(qiáng)民族文化自信的重要策源地。國(guó)有企業(yè)只有堅(jiān)定地走以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人的文化自信之路，才能引領(lǐng)企業(yè)建立良好的文化生態(tài)。國(guó)有企業(yè)在黨和國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)下，能迅速高效適應(yīng)社會(huì)形勢(shì)，以文化建設(shè)凝聚人心、以文化自信鼓舞士氣、以文化引領(lǐng)壯大發(fā)展。

3 國(guó)企加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的路徑

企業(yè)文化營(yíng)造的是一種氛圍，達(dá)到的是人心所向的效果。企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的過程既是生產(chǎn)實(shí)踐的過程，也是全面提高全員綜合素質(zhì)的過程，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展的過程。

國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)要充分吸收和借鑒黨在思想政治工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良傳統(tǒng)，守住初心使命的同時(shí)與時(shí)俱進(jìn)，在與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的過程中解放思想、大膽創(chuàng)新、敢于嘗試，做到堅(jiān)持思想引領(lǐng)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，釋放員工活力，搭建文化平臺(tái)，形成品牌特色，走出符合企業(yè)歷史底蘊(yùn)和未來規(guī)劃的、符合中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的國(guó)企文化建設(shè)之路。

3.1 以思想建設(shè)為魂，企業(yè)文化建設(shè)葆初心

習(xí)近平在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的根和魂，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，“特”在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。

樹高千尺不忘根。思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。堅(jiān)持思想建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)。要不斷加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把黨的思想貫穿始終；在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的指引下抓實(shí)“三會(huì)一課”，推進(jìn)“兩學(xué)一做”，做好思想學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，不斷增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)廣大黨員干部群眾創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的思想自覺和行動(dòng)自覺，不斷提升企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)水平。

深圳市投資控股有限公司旗下的深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)黨委在全國(guó)率先提出“跟黨一起創(chuàng)業(yè)”的理念，推行黨建與產(chǎn)業(yè)“雙創(chuàng)雙孵”，以黨建服務(wù)企業(yè)發(fā)展，匯聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力量，為深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)350多家入駐企業(yè)、3萬多名員工打造具有先進(jìn)文化的紅色思想家園，成功引進(jìn)國(guó)內(nèi)外一流創(chuàng)業(yè)孵化及專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)50余家，孵化創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目421個(gè)，累計(jì)產(chǎn)值超過1 000億元。

3.2 以制度建設(shè)為綱

制度優(yōu)勢(shì)是黨和國(guó)家最大的優(yōu)勢(shì)。國(guó)有企業(yè)文化在建設(shè)過程中，應(yīng)積極把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的制度優(yōu)勢(shì)，通過做好頂層設(shè)計(jì)和體系建設(shè)，統(tǒng)一全體員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)文化制度、機(jī)制、體系建設(shè)及發(fā)展規(guī)劃等配套建設(shè)。

國(guó)有企業(yè)必須把黨的思想大旗挺起來、立起來，將黨的思想融入文化制度建設(shè)，將企業(yè)特色融入制度建設(shè)，做到繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，做到文化建設(shè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，使之真正滲透到企業(yè)發(fā)展、人才管理、市場(chǎng)拓展等活動(dòng)中，切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理行為、組織行為的價(jià)值引領(lǐng)和富含企業(yè)文化特色的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中核集團(tuán)”)于2015年6月上市后，重新梳理了企業(yè)文化發(fā)展脈絡(luò)。通過建立中國(guó)核電卓越文化體系，制定企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃與《中國(guó)核電企業(yè)文化建設(shè)工作管理制度》，發(fā)布《中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)有限公司企業(yè)文化理念體系》等舉措完善企業(yè)文化建設(shè)的制度體系頂層設(shè)計(jì)，形成制度保障和規(guī)劃指引；通過召開年度文化建設(shè)推進(jìn)工作會(huì)和專題部署會(huì)，成立中核集團(tuán)宣傳文化中心，建立中國(guó)核電卓越文化體系宣講師隊(duì)伍；通過開展企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班和培訓(xùn)講座等措施完善企業(yè)文化管理機(jī)制、平臺(tái)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，有效地將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)為具體行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化落地生根，形成強(qiáng)大的文化軟實(shí)力。

近年來，中核集團(tuán)榮獲了全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、央企精神文明建設(shè)“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)、中國(guó)企業(yè)海外形象建設(shè)“跨文化融合類”優(yōu)秀案例、改革開放40年中國(guó)企業(yè)文化典范組織等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。這充分說明企業(yè)文化建設(shè)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)員工自豪感、企業(yè)認(rèn)同感和增強(qiáng)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展信心有良好的作用。

3.3 以主體建設(shè)為源，企業(yè)文化建設(shè)暖人心

企業(yè)是由人構(gòu)成的社會(huì)單元，員工既是企業(yè)文化的學(xué)習(xí)者和受益者，又是文化建設(shè)的傳播者和創(chuàng)造者。沒有員工的積極參與，沒有員工的普遍認(rèn)可，企業(yè)文化就是無本之木、無源之水，也就難有作為。

企業(yè)文化建設(shè)要充分發(fā)揮員工的主體作用，讓員工主動(dòng)充分參與到文化建設(shè)中來，將自上而下和自下而上相結(jié)合，廣泛征求員工的意見和建議，并結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展方向確定其企業(yè)文化的核心內(nèi)涵。這既是員工參與企業(yè)決策的過程，也是員工自我啟發(fā)吸收的過程，使企業(yè)文化真正被員工接受，成為自己的文化。其次，要加強(qiáng)企業(yè)文化的宣貫，將企業(yè)文化理念貫穿于企業(yè)管理過程，強(qiáng)化企業(yè)文化的影響力和認(rèn)同感，讓每個(gè)人都成為企業(yè)文化的傳播者和建設(shè)者，增強(qiáng)員工的“主人翁意識(shí)”，鞏固員工的“主人翁地位”，讓員工以更加昂揚(yáng)自主的狀態(tài)投入到生產(chǎn)工作中。

中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中遠(yuǎn)海運(yùn)”)于2016年由兩家航運(yùn)央企重組成立，并在2018年被列入新一批國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)企業(yè)。面對(duì)多重文化疊加的企業(yè)歷史和嶄新的未來畫卷，為了更廣泛地動(dòng)員廣大員工參與企業(yè)文化打造，從更深層次處提煉全體員工的認(rèn)同和遵守，并能集中展現(xiàn)企業(yè)特色的文化價(jià)值觀念，中遠(yuǎn)海運(yùn)于2016年向全體員工公開征集企業(yè)新logo，在2018年再次公開征集企業(yè)文化理念，包括企業(yè)精神，工作格言，企業(yè)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、安全、質(zhì)量管理理念，黨群文化，勞模精神等方面。這些企業(yè)文化建設(shè)暖人心，得到了廣大員工熱烈參與，使他們的精神面貌發(fā)生了積極變化?？傊?，為重組企業(yè)未來長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展扎下了深厚的文化根基。

3.4 以平臺(tái)建設(shè)為基礎(chǔ)，強(qiáng)勢(shì)展現(xiàn)企業(yè)良好形象

企業(yè)文化并不僅僅是掛在官網(wǎng)上的幾句口號(hào)，也不是匯報(bào)材料中的一頁P(yáng)PT。企業(yè)文化融于企業(yè)的各個(gè)角落，同時(shí)又通過每處細(xì)節(jié)展示出來，其中的閃光點(diǎn)需要借助平臺(tái)的力量展示放大。挖掘“真善美”，展示“真性情”，將企業(yè)文化人格化、具體化，這樣的企業(yè)文化才更具感染力和傳播力。

“李杜詩篇萬口傳，至今已覺不新鮮?！逼髽I(yè)在發(fā)展，文化在更新，時(shí)代在變化。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，技術(shù)更新迅速，平臺(tái)形式層出不窮，文化風(fēng)向瞬息萬變，企業(yè)文化想要形成持續(xù)影響力，必須要打造符合時(shí)代傳播規(guī)律的文化平臺(tái)，如借助熱點(diǎn)制造文化話題，將短視頻、快閃片等投放至互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過H5、互動(dòng)長(zhǎng)圖、表情包等方式發(fā)布企業(yè)文化信息等，這適應(yīng)了當(dāng)下“短平快”的信息獲取方式。同時(shí)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)建立有效的反饋機(jī)制，形成企業(yè)文化平臺(tái)“運(yùn)營(yíng)-傳播-反饋-優(yōu)化”閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)反觀效果，以效果優(yōu)化平臺(tái)，以平臺(tái)助力文化傳播。

許多國(guó)有企業(yè)設(shè)立了專門的部門或機(jī)構(gòu)，承擔(dān)企業(yè)的文化傳播、品牌建設(shè)、媒體運(yùn)營(yíng)等職能。如中核集團(tuán)成立的中核集團(tuán)宣傳文化中心、中國(guó)中鐵集團(tuán)的黨委宣傳部等。2018年，由中國(guó)中鐵四局負(fù)責(zé)的龍巖新老站房線路轉(zhuǎn)場(chǎng)工作在1月19日18：22正式開工，中建四局通過全景攝影、無人機(jī)航拍、延時(shí)拍攝、拍攝制作動(dòng)圖、現(xiàn)場(chǎng)采放等方式記錄下當(dāng)時(shí)1 500人、34臺(tái)大型設(shè)備、上百臺(tái)小型設(shè)備同時(shí)作業(yè)并僅用8.5小時(shí)就完成新老站房線路轉(zhuǎn)場(chǎng)、新站臺(tái)啟動(dòng)的基建壯舉，后編輯成短視頻發(fā)布在抖音、快手、B站等視頻平臺(tái)，以及微信公眾號(hào)、頭條等內(nèi)容平臺(tái)，僅在抖音平臺(tái)，單個(gè)短視頻就獲得了66.9萬點(diǎn)贊，隨后被多個(gè)播主轉(zhuǎn)發(fā)，形成裂變傳播，并被央視報(bào)道，中建四局成為家喻戶曉的“基建狂魔”。

3.5 以品牌建設(shè)為上，企業(yè)文化建設(shè)需要匠心

品牌承載著人們對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)乃至文化價(jià)值的認(rèn)可,是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來溢價(jià)、增值的無形資產(chǎn)，更是一個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。品牌強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，打造高知名度、高美譽(yù)度、質(zhì)量過硬的市場(chǎng)品牌是國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之意。

國(guó)有企業(yè)在文化品牌打造等過程中既要體現(xiàn)企業(yè)文化的共性，還要突出展現(xiàn)其個(gè)性。許多國(guó)有企業(yè)在全國(guó)各地，甚至海外擁有多個(gè)子公司。在集團(tuán)總部層面的文化框架指導(dǎo)下，各子公司可以從地理區(qū)域、業(yè)務(wù)類別、文化傳統(tǒng)等方面深挖特色，使其具有創(chuàng)新性和個(gè)性化特征，形成與總部相得益彰、交相輝映的品牌體系。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)文化建設(shè)與主營(yíng)業(yè)務(wù)的深度融合，通過開展主題活動(dòng)，樹立典型人物，塑造企業(yè)品牌IP，打造可視化文化產(chǎn)品等方式豐富品牌內(nèi)涵，輸出品牌建設(shè)成果。在品牌傳播過程中與優(yōu)質(zhì)流量品牌、媒體和渠道合作、聯(lián)動(dòng)，通過推動(dòng)企業(yè)品牌走出去、延伸文化產(chǎn)業(yè)鏈條，形成市場(chǎng)影響力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2020年，西安地鐵以“文創(chuàng)+新零售”的模式引進(jìn)“文創(chuàng)盒子”自助售貨機(jī)，將其放置于大流量地鐵樞紐。盒子內(nèi)產(chǎn)品主要為兵馬俑40周年紀(jì)念手辦秦風(fēng)小將、西博網(wǎng)紅唐小西、國(guó)潮手機(jī)殼等文創(chuàng)產(chǎn)品，與西安地鐵的IP形象“邁拓”形成夢(mèng)幻聯(lián)動(dòng)，得到良好的市場(chǎng)反饋。西安地鐵借助交通樞紐的位置優(yōu)勢(shì)，既為西安的城市文創(chuàng)帶來流量，成為城市文化的傳播陣地，又為自身塑造了有溫度、有文化魅力的品牌形象，進(jìn)而有效提升了西安地鐵的知名度和市場(chǎng)美譽(yù)度。

4 結(jié)語

本文從國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中普遍存在的問題入手，總結(jié)梳理出表象化、片面化、從眾化三方面的問題，并通過案例研究等方式歸納總結(jié)出國(guó)有企業(yè)文化思想建設(shè)、制度建設(shè)、主體建設(shè)、平臺(tái)建設(shè)、品牌建設(shè)五大路徑。