建筑工程施工管理研究

牛 敏

（寧夏建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，寧夏 銀川 750022）

眾所周知，建筑工程管理本身具有一定的實(shí)用性特征，屬于工科類的代表性學(xué)科，它從不同層面、全方位地闡述建筑工程施工管理過程中所涉及的一系列流程、方式手段、現(xiàn)實(shí)規(guī)律，通過不斷的實(shí)踐操作、長期的施工管理所總結(jié)出的，同時又是用來指導(dǎo)施工過程的一門科學(xué)。

建筑工程施工管理的中心思想是經(jīng)過對工程施工運(yùn)行開展全流程、全方位的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、綜合管理、操控實(shí)施。換而言之，在規(guī)定的時間內(nèi)，必須嚴(yán)格按照工程管理的需求達(dá)到相應(yīng)的工程質(zhì)量，同時遵守審核籌算的相關(guān)規(guī)范，快速高效地創(chuàng)作出預(yù)期的建筑物，使建筑工程施工取得圓滿的、預(yù)定的結(jié)果。[1]

1 建筑工程施工管理

1.1 加強(qiáng)建筑工程施工內(nèi)容管理

建筑工程施工管理的內(nèi)容是探討和研究如何高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成原設(shè)定的建筑工程目標(biāo)為目的，以工程施工管理者責(zé)任制為基礎(chǔ)，對工程施工依照它內(nèi)在邏輯規(guī)則開展全流程、全方位的籌劃、整合、操控、調(diào)節(jié)和實(shí)施，以符合內(nèi)部和外部情況并重開展高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的施工，同時根據(jù)現(xiàn)狀及需求，整合現(xiàn)有的多元化生產(chǎn)要素，按照一定的方式充分凸顯出配置的科學(xué)性、合理性，以此使得整個施工過程實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，確?？茖W(xué)合理、均衡高效，同時與時俱進(jìn)，借助當(dāng)前社會中先進(jìn)的技術(shù)手段管理模式，以實(shí)現(xiàn)工程施工管理的目標(biāo)，使管理者的企業(yè)獲得最大、最好的綜合效益。建筑工程施工管理是讓建筑工程施工達(dá)到所必需的質(zhì)量、原設(shè)定的時限、所批復(fù)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算、所開展的全流程、全方位的籌劃、整合、操控、調(diào)節(jié)和實(shí)施的管理。[2]

1.2 加強(qiáng)建筑工程施工過程管理

1.建筑工程的主要管理者即實(shí)施者為施工單位，主要對象在于施工的具體內(nèi)容及要求。建筑工程施工存在工期長、變化多、不穩(wěn)定等過程為特征，但從全局上來看，上述內(nèi)容均為施工管理中極其核心的組成。另外，工程施工與企業(yè)的生產(chǎn)制造過程有著較大的差異，不管是工作內(nèi)容、工作形式、具體流程都是極為特殊的。換而言之，工程施工過程中所涉及的一些基礎(chǔ)內(nèi)容必須體現(xiàn)出高效率、高質(zhì)量的要求，施工企業(yè)在這樣的過程中會采用管理責(zé)任制[3]，將責(zé)任落實(shí)到各個組別及個人頭上，便于統(tǒng)一管理、有效協(xié)作，整個施工過程按照相應(yīng)的流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行全面籌劃、整合、調(diào)節(jié)、實(shí)施，通過這樣的方式更好地適應(yīng)內(nèi)外部要求，結(jié)合國家的相關(guān)需要，高效率地施工。值得注意的是，在這樣的過程中，相關(guān)管理人員、技術(shù)人員可以適當(dāng)進(jìn)行資源配置，實(shí)現(xiàn)操作過程的平衡科學(xué)，引入當(dāng)前社會中先進(jìn)的技術(shù)手段，例如運(yùn)營方式、施工運(yùn)轉(zhuǎn)工藝技術(shù)等，以此在保質(zhì)保量完成工程施工量的同時，提高企業(yè)的整體效益。

2.建筑工程施工操作的目標(biāo)是工程，工程施工具有不可逆性，換而言之，必須一次達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，因此在具體的管理過程中必須站在全局的角度上進(jìn)行系統(tǒng)分析，利用先進(jìn)的工程理念、施工方法開展現(xiàn)實(shí)工作，充分凸顯出科學(xué)性、合理性、邏輯性等特征。從一定意義上來講，工程施工在具體的運(yùn)行過程中要結(jié)合現(xiàn)實(shí)需要，制定出切實(shí)可行的目標(biāo)任務(wù)，同時根據(jù)施工現(xiàn)場及時調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。值得注意的是，施工運(yùn)行的基礎(chǔ)涵蓋了實(shí)施主體、機(jī)器設(shè)備、用品、財產(chǎn)和操控、調(diào)節(jié)及實(shí)施，這些全部內(nèi)容都有內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性、整體性以及目標(biāo)性，能夠與內(nèi)外部環(huán)境緊密聯(lián)系、相互對應(yīng)，因此我們也可以將其理解為一種多維結(jié)構(gòu)的機(jī)制，從整體的角度上明確了工程施工的完整性、連續(xù)性、合理性，這也是系統(tǒng)運(yùn)行的本質(zhì)特點(diǎn)。所謂生產(chǎn)要素，則主要是指根據(jù)施工現(xiàn)場要求對現(xiàn)有的要素進(jìn)行合理配置，對生產(chǎn)元素實(shí)施整合，以保證提高工程施工的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和完成高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率、最優(yōu)化的終極目標(biāo)。

1.3 加強(qiáng)建筑工程施工制度管理

1.為了確保建筑工程施工可以保質(zhì)保量地完成全過程，要結(jié)合施工目標(biāo)及預(yù)期效果，制定出切實(shí)可行、全面高效的管理制度、管理機(jī)制，確保施工每一過程的技術(shù)管理都可以有據(jù)可依、按規(guī)定做事。還要組成領(lǐng)導(dǎo)班子對施工管理員工按時間展開考核，使得施工責(zé)任人可以負(fù)責(zé)盡責(zé)，快速地看到施工疑點(diǎn)并且處理問題，如此才可以真正地確保建筑工程的質(zhì)量。具體的建筑施工管理規(guī)程需要包含下面幾個部分：（1）施工圖紙審核規(guī)定。這個規(guī)定能夠促使施工員工更加了解設(shè)計(jì)要求，以便可以達(dá)到施工計(jì)劃需要，確保施工質(zhì)量。（2）施工資料技術(shù)管理交班規(guī)定。這個規(guī)定有利于施工檢驗(yàn)，可以為下一部分的施工開展提供基礎(chǔ)。（3）施工技術(shù)更換審核規(guī)定。所有和設(shè)計(jì)規(guī)定不合理的施工技術(shù)或者資料等均要開展逐層審核規(guī)定，而且還要由施工負(fù)責(zé)人召集有關(guān)技術(shù)員工開展會議探討，最后明確技術(shù)改變詳情，以避免由于技術(shù)不合適建筑需求的事情發(fā)生。（4）工程質(zhì)量檢測和評級規(guī)定。施工竣工后必須先讓建筑工程施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)商量明確工程質(zhì)量檢測規(guī)定，依據(jù)我國制定的有關(guān)規(guī)定，對工程展開密切的質(zhì)量檢測，查出問題立刻采取措施解決。[4]

2.在建筑工程施工的過程中，建材產(chǎn)品對保證建造的質(zhì)量和效益起著非常關(guān)鍵的作用，必須對建筑材料產(chǎn)品實(shí)行控制措施。建筑材料產(chǎn)品包含建造的原料、配件等，倘若建筑材料產(chǎn)品達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，那建造的質(zhì)量也就無法符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。因此，必須對建筑材料產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督和管理。首先，在建造時要設(shè)計(jì)建筑材料產(chǎn)品采購計(jì)劃，明確材料的規(guī)格、型號等基本信息，同時對多個商家詢問價格，通過比較分析進(jìn)行采購，在采購的時候也要參照需要的數(shù)量，防止浪費(fèi)；其次，安排好建筑材料產(chǎn)品的采購順序。采購順序要按照建造的進(jìn)度來進(jìn)行采購，以避免購買的產(chǎn)品不符合施工需要；最后，做好建筑材料產(chǎn)品的保管工作，在進(jìn)行入庫管理中，要實(shí)行分類保管，比如，容易燃燒和爆炸的建筑材料產(chǎn)品要實(shí)行特殊的保管手段；同時，要制度完善的建筑材料產(chǎn)品抽樣調(diào)查和檢查制度，進(jìn)檢查完后將結(jié)果及時提交到相關(guān)的管理單位備案。

3.創(chuàng)新建筑工程施工管理理念。當(dāng)前，國際和國內(nèi)社會的各種信息和文化正進(jìn)行著快速整合，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)在世界范圍內(nèi)快速發(fā)展，對各行各業(yè)都帶來了巨大的影響。我國的建筑行業(yè)也不例外。因此，我國建筑行業(yè)要取得發(fā)展，建筑施工技術(shù)要取得發(fā)展，就必須順應(yīng)歷史潮流和發(fā)展規(guī)律，用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)來帶動自身的發(fā)展。所以，建筑工程施工管理要轉(zhuǎn)變觀念，引入創(chuàng)新的理念，加快技術(shù)革新的步伐，積極研發(fā)新技術(shù)新應(yīng)用，把將新的知識和技術(shù)應(yīng)用到施工建造過程中，創(chuàng)建施工技術(shù)革新的新模式。通過先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，通過自身模式的創(chuàng)新，提升建筑工程施工管理水平，以提高建筑的質(zhì)量和安全性，減少甚至杜絕建造過程中出現(xiàn)的一些舊問題和漏洞。只有這樣，才能使我國的建筑工程健康發(fā)展，建筑行業(yè)健康發(fā)展，才能不被歷史發(fā)展的趨勢淘汰，才能在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中也保持前進(jìn)。

1.4 加強(qiáng)建筑工程施工體制管理

1.建筑工程施工管理工作雖然在建筑工程施工行業(yè)已應(yīng)用得十分規(guī)范，但是為了質(zhì)量控制、流程控制、經(jīng)費(fèi)控制，仍然有許多方面的不足。首先對于質(zhì)量控制來講，其所涵蓋的內(nèi)容形式是極其廣泛的，包括整體籌劃、科學(xué)操控、合理調(diào)配、具體施工環(huán)節(jié)管理等，是確保工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)要求的關(guān)鍵所在。同時，不同內(nèi)容、不同環(huán)節(jié)潛在的關(guān)系也是多元化的，僅僅依靠某一個施工隊(duì)是無法確保工程進(jìn)度、達(dá)到預(yù)期效果的。它是由建筑工程施工操作者的具體的籌劃、整合、操控、調(diào)節(jié)和施工等運(yùn)行應(yīng)用，因此在具體的施工過程中，必須將所有的施工團(tuán)隊(duì)整合起來，彼此之間合理分工、相互協(xié)作，共同創(chuàng)造出高效的工程施工質(zhì)量管控機(jī)制。

2.建筑工程信息是工程優(yōu)化調(diào)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)，因此，信息獲取、分析、處理是建筑工程施工實(shí)施過程中的關(guān)鍵。建筑工程施工的實(shí)施過程中，需要收集整理的信息主要涵蓋了質(zhì)量層面、投資層面、協(xié)議管理、進(jìn)度把控等，通過對信息分析、處理和傳輸方面的及時有效的組織，發(fā)揮信息管理的科學(xué)有效性。

3.目前，在全面加強(qiáng)和落實(shí)招投標(biāo)行業(yè)政策管理的基礎(chǔ)上，務(wù)必嚴(yán)格遵循土木工程施工協(xié)議條約的相關(guān)規(guī)范，簽訂相關(guān)合同，確保雙方經(jīng)濟(jì)權(quán)益。與此同時，協(xié)議的簽署還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出公平性、有效性，尤其是對于后期施工過程所涉及的更改內(nèi)容要及時、快速高效的進(jìn)行處理優(yōu)化。協(xié)議的管理必須派遣專業(yè)人員對建筑工程的整個過程進(jìn)行分析，包括招投標(biāo)、工程實(shí)施、工程竣工驗(yàn)收等，每一個環(huán)節(jié)都要按照協(xié)議組織審議，因此建筑工程施工管理人員必須具備高超的管理能力。具體而言，協(xié)議的簽訂本身是為了保障雙方權(quán)利義務(wù)，因此為了減少施工過程的糾紛，施工負(fù)責(zé)人必須根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求、預(yù)期施工效果以及自身的綜合能力，簽訂相關(guān)協(xié)議并做好保管工作，尤其是要在協(xié)議中明確違約責(zé)任、索賠方式等內(nèi)容。值得注意的是，施工協(xié)議必須站在全局的角度上綜合考慮，將具體的管理落實(shí)到整個過程中。協(xié)議的合理性會直接影響工程質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益，一旦出現(xiàn)職責(zé)與權(quán)利不平等的現(xiàn)象，或是涉及賠償?shù)牟僮?，通常無法有效貫徹落實(shí)，這直接影響施工的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。與此同時，即便協(xié)議前期對基本條件有著明確的規(guī)定，但在實(shí)施的過程中如果有任何問題也無法確保合同職權(quán)的有效履行，也就不能完成既定工作內(nèi)容、達(dá)到相應(yīng)目標(biāo)。

4.建筑行業(yè)單位應(yīng)依照有關(guān)法規(guī)，積極構(gòu)建建筑工程施工管理領(lǐng)導(dǎo)班子，建筑工程施工管理領(lǐng)導(dǎo)班子有直接影響工程施工是否能保質(zhì)保量按時完成，因而建筑行業(yè)單位必須按照精干高能的標(biāo)準(zhǔn)，組建一支建筑工程施工管理領(lǐng)導(dǎo)班子及合理、科學(xué)的員工搭配的團(tuán)隊(duì)，從而產(chǎn)生良好的管理效果。

5.建筑行業(yè)單位在建筑工程施工管理實(shí)施過程中，需要不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，定期進(jìn)行員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，打造精銳員工團(tuán)隊(duì)，值得注意的是，不管是對團(tuán)隊(duì)人員的增減還是對施工水平的提升，都應(yīng)當(dāng)確保施工質(zhì)量，在規(guī)定時間內(nèi)達(dá)到預(yù)期效果，同時結(jié)合具體工作量科學(xué)合理地安排配置施工現(xiàn)場的散工和零工，并加強(qiáng)管理，提升人員利用率，真正提高所有在崗員工的素養(yǎng)，保障工程施工的工作質(zhì)量。

2 樹立綠色工程施工理念

2.1 綠色施工理念應(yīng)用難度

建筑行業(yè)單位在建筑工程施工管理落實(shí)過程中，建筑裝飾裝修工程管理工作要充分利用綠色施工理念，首先需要利用綠色施工的節(jié)能環(huán)保措施和節(jié)能設(shè)備，以節(jié)省建筑裝飾裝修工程施工成本，但是綠色施工措施并不是強(qiáng)制性措施，因?yàn)樵跇I(yè)主還沒有充分認(rèn)識裝飾裝修工作應(yīng)綠色施工之前，再加上業(yè)主對于生活環(huán)境提出各種不同的要求，因此在建筑裝飾裝修工程中很難順利落實(shí)綠色施工理念及綠色施工措施，因此，在建筑裝飾裝修工程實(shí)施過程中，要向業(yè)主做好廣泛宣傳，讓業(yè)主也充分認(rèn)識裝飾裝修綠色施工的意義和原則，樹立建筑裝飾裝修工程中落實(shí)綠色施工的理念，才能實(shí)施綠色施工。

2.2 綠色施工理念應(yīng)用意義

建筑行業(yè)單位在建筑工程施工管理落實(shí)過程中，為什么需要貫徹綠色施工？因?yàn)檠b飾裝修綠色施工理念包括節(jié)能、環(huán)保等思想理念，建筑工程施工單位需要合理利用施工措施，避免在工程施工中資源浪費(fèi)，并且要減少環(huán)境污染等問題，使我國建筑工程施工市場不斷良性高速發(fā)展，也不斷增強(qiáng)建筑行業(yè)的競爭優(yōu)勢，有利于創(chuàng)新工程管理工作。

2.3 綠色施工理念應(yīng)用原則

建筑行業(yè)單位在建筑工程施工裝飾裝修過程中，充分貫徹落實(shí)綠色施工理念，建筑工程施工單位需要利用綠色施工理念，節(jié)能、環(huán)保地開展施工全過程的工作，同時還需要加強(qiáng)開展綠色施工管理工作。同時需要施工中避免環(huán)境污染，節(jié)省資源和能源充分利用，避免浪費(fèi)資源。在建筑工程施工裝飾裝修管理工作中，首先需要規(guī)劃管理措施，充分利用理論知識和工作經(jīng)驗(yàn)確定管理措施的有效性，有效控制污染問題和資源浪費(fèi)；其次，需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子管理工作，建筑工程施工裝飾裝修全過程由經(jīng)理主要負(fù)責(zé)綠色施工工作，從而可以高效地落實(shí)建筑工程施工裝飾裝修綠色施工措施。

3 結(jié)論

工程施工要求管理人員對施工質(zhì)量、安全、整體進(jìn)度、成本預(yù)算以及潛在的一系列施工風(fēng)險進(jìn)行全面系統(tǒng)、規(guī)范的綜合管理，使每個工程施工實(shí)施環(huán)節(jié)要素都緊密相連，環(huán)環(huán)相扣。因而，建筑工程施工管理必須按照科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ淌┕す芾硭悸放c綠色施工理念，不斷開拓創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定明確合理的規(guī)章制度與相關(guān)工程施工管理保障體制，選擇素養(yǎng)高的施工管理班子與員工團(tuán)隊(duì)，確保建筑工程完美竣工。