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    論預(yù)算管理一體化在事業(yè)單位中的應(yīng)用

    2022-11-24 16:29:50秘曉敏中國(guó)青少年研究中心
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2022年30期
    關(guān)鍵詞:預(yù)算編制事業(yè)單位系統(tǒng)

    秘曉敏 中國(guó)青少年研究中心

    引言

    隨著社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展,信息化管理成為未來(lái)發(fā)展的主要趨勢(shì),在事業(yè)單位大力推進(jìn)預(yù)算管理的背景下,由于預(yù)算管理涉及的專(zhuān)業(yè)、領(lǐng)域及數(shù)據(jù)較多,為保證數(shù)據(jù)來(lái)源的真實(shí)可靠,提高管理效率,預(yù)算管理一體化建設(shè)勢(shì)在必行。預(yù)算管理一體化相較于傳統(tǒng)預(yù)算管理理念,其基于系統(tǒng)科學(xué)的原理和相關(guān)方法,以預(yù)算項(xiàng)目為中心,將預(yù)算制度融入項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程中,整合資源與業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全流程、全過(guò)程控制。這一管理模式的實(shí)施會(huì)提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的有效應(yīng)用,推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。

    一、預(yù)算管理一體化建設(shè)的特點(diǎn)及意義

    (一)特點(diǎn)

    1.規(guī)范預(yù)算業(yè)務(wù)流程,提高綜合預(yù)算管理水平

    推進(jìn)事業(yè)單位全渠道收支管理,將各級(jí)事業(yè)單位的財(cái)政資金收支、業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)收支、經(jīng)營(yíng)收支以及其他形式的收支全部納入預(yù)算管理體系,有效解決部分事業(yè)單位資金不足,資金使用不規(guī)范等問(wèn)題;提高事業(yè)單位各部門(mén)資金預(yù)算和大局意識(shí);加大了對(duì)事業(yè)單位財(cái)政資金的監(jiān)管力度,提高資金利用率;加強(qiáng)了橫向和縱向業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性,增加中央預(yù)算監(jiān)管,可以實(shí)時(shí)掌握資金使用情況,提高上下級(jí)預(yù)算的銜接;實(shí)時(shí)跟進(jìn)預(yù)算管理進(jìn)度,提高事業(yè)單位預(yù)算管理的透明度,加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督。

    2.將預(yù)算系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)相銜接

    預(yù)算管理一體化系統(tǒng)將多個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)嵌入整體系統(tǒng)模塊中,有效解決各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)共享傳遞不及時(shí)的問(wèn)題,確保數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一性,提高了各系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)性,實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合,有利于提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。

    3.將預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接

    預(yù)算一體化可以實(shí)現(xiàn)將預(yù)算編制、預(yù)算審批以及預(yù)算執(zhí)行等過(guò)程相銜接。在編制預(yù)算過(guò)程中,以預(yù)算項(xiàng)目為基礎(chǔ),根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),制定預(yù)算指標(biāo),并將預(yù)算收入與支出納入預(yù)算管理體系。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中需要調(diào)整預(yù)算的,要有相關(guān)依據(jù),以提高項(xiàng)目預(yù)算管理質(zhì)量。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)在審核預(yù)算時(shí),要保證預(yù)算編制數(shù)據(jù)和預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)來(lái)源一致,確保預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,根據(jù)預(yù)算目標(biāo),細(xì)化形成預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃,經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)政部門(mén)審核通過(guò)后方可支付,各項(xiàng)用款項(xiàng)目都應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行,便于了解資金的使用情況。

    4.提高信息管理效率

    首先,建設(shè)預(yù)算一體化,可以提高內(nèi)部信息共享效率。例如,在預(yù)算調(diào)整過(guò)程中,傳統(tǒng)的做法是通過(guò)填報(bào)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)單,經(jīng)過(guò)層層審批后,由相關(guān)技術(shù)人員在國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)中進(jìn)行調(diào)整,不僅流程繁雜,造成大量人力、時(shí)間的浪費(fèi),而且整個(gè)調(diào)整過(guò)程都無(wú)法追根溯源。其次,預(yù)算一體化系統(tǒng)還能實(shí)現(xiàn)與外部系統(tǒng)的有效聯(lián)通,可以實(shí)時(shí)從政府其他部門(mén)提取相關(guān)預(yù)算信息,確保信息獲取口徑、來(lái)源一致,有利于保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,還能實(shí)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新。

    (二)意義

    1.響應(yīng)新政策的實(shí)際要求

    為推動(dòng)預(yù)算制度的深化改革,實(shí)現(xiàn)預(yù)算的精細(xì)化管理,響應(yīng)政府相關(guān)號(hào)召,提高財(cái)政資源的利用率,提高預(yù)算機(jī)制對(duì)各項(xiàng)公共資源的管理能力,事業(yè)單位應(yīng)加大預(yù)算管理力度,重視預(yù)算項(xiàng)目的投入效益,不僅是新形勢(shì)下的迫切要求,也是推動(dòng)我國(guó)治理體系現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。

    2.有利于提高預(yù)算制度的科學(xué)性

    事業(yè)單位以往的預(yù)算制度缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),各地區(qū)預(yù)算管理模式存在很大差異,預(yù)算制度也不完善,過(guò)于重視財(cái)政撥款,缺乏對(duì)其他收入支出的管理,難以發(fā)揮資金的價(jià)值。而且,各層級(jí)、環(huán)節(jié)之間的銜接性較差,預(yù)算管理缺乏透明度。預(yù)算一體化建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、審核、執(zhí)行以及分析的一體化管理,整合預(yù)算管理中的各個(gè)流程,制定統(tǒng)一的預(yù)算制度,從而提高預(yù)算管理制度的規(guī)范性和科學(xué)性。

    3.有利于提高事業(yè)單位工作效率

    隨著財(cái)政體制的深化改革,對(duì)預(yù)算管理工作提出了更高的要求,但是,由于各系統(tǒng)相互獨(dú)立,工程流程復(fù)雜,編制各種報(bào)表需要花費(fèi)大量的人力和時(shí)間,無(wú)疑增加了事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的工作量和工作難度,同時(shí),財(cái)政部門(mén)和各級(jí)主管部門(mén)的審核工作量也有所增加,這種情況下,大大降低了事業(yè)單位的工作效率。而預(yù)算一體化建設(shè)則可以將各系統(tǒng)進(jìn)行有效銜接,整合各項(xiàng)資源,實(shí)現(xiàn)各層級(jí)、部門(mén)、系統(tǒng)之間的信息溝通,不僅滿足了預(yù)算管理工作的切實(shí)需求,也大大減輕了工作人員的工作量,提高了事業(yè)單位的工作效率。

    二、事業(yè)單位推進(jìn)預(yù)算管理一體化應(yīng)用的路徑

    (一)完善預(yù)算管理體系

    現(xiàn)階段,部分事業(yè)單位的預(yù)算管理體系仍然存在一些缺陷,導(dǎo)致預(yù)算管理一體化建設(shè)受阻,對(duì)此,事業(yè)單位應(yīng)采取相應(yīng)措施完善預(yù)算管理體系,以推動(dòng)預(yù)算管理一體化的有效應(yīng)用。具體措施如下:

    1.預(yù)算關(guān)口前移

    首先,事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極做好預(yù)算管理一體化建設(shè)的準(zhǔn)備工作,加大相關(guān)宣傳力度,提高事業(yè)單位各部門(mén)及所有人員的預(yù)算意識(shí),以獲得所有領(lǐng)導(dǎo)及人員對(duì)預(yù)算管理一體化建設(shè)工作的支持,樹(shù)立“先有項(xiàng)目再有資金”的思想理念。做好項(xiàng)目前期規(guī)劃,推動(dòng)預(yù)算管理關(guān)口前移。其次,預(yù)算管理一體化背景下,事業(yè)單位要做好基礎(chǔ)信息的管理工作。根據(jù)人員信息,合理預(yù)測(cè)人員類(lèi)費(fèi)用;根據(jù)費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)和單位情況,測(cè)算公用經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目,經(jīng)審核后納入項(xiàng)目庫(kù)?;陧?xiàng)目庫(kù)管理模式,可以有效解決以往的定額管理下公用經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題。同時(shí),事業(yè)單位要做好項(xiàng)目庫(kù)動(dòng)態(tài)管理工作,將需要資金支持的項(xiàng)目納入項(xiàng)目庫(kù)中。最后,要明確各預(yù)算項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人以及主要負(fù)責(zé)部門(mén)。由財(cái)務(wù)人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)接項(xiàng)目預(yù)算情況,指導(dǎo)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行,并對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。

    2.優(yōu)化預(yù)算編制組織架構(gòu)、責(zé)任劃分以及指標(biāo)設(shè)計(jì)

    首先,構(gòu)建完善的預(yù)算管理組織體系。事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算組織體系建設(shè),成立預(yù)算管理小組,小組由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)共同組成。其次,對(duì)比分析各項(xiàng)資金支出,根據(jù)計(jì)算模型,將各類(lèi)支出按照重要等級(jí)和緊急程度劃分級(jí)別。對(duì)于培訓(xùn)費(fèi)、招待費(fèi)等項(xiàng)目要堅(jiān)持零基預(yù)算思想;對(duì)于關(guān)乎單位業(yè)務(wù)量的費(fèi)用支出,可以利用彈性預(yù)算的方法;在預(yù)算編制過(guò)程中,要盡量避免使用增量預(yù)算或者固定預(yù)算等編制方法進(jìn)行編制。最后,建立預(yù)算指標(biāo)分解機(jī)制。事業(yè)單位要對(duì)辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等公共管理費(fèi)用建立預(yù)算指標(biāo)分解機(jī)制,將預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到日常管理工作中,實(shí)現(xiàn)預(yù)算的常態(tài)化管理,為預(yù)算執(zhí)行考核評(píng)價(jià)提供參考依據(jù)。

    3.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督,落實(shí)考核評(píng)價(jià)

    首先,要建立預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制,對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管,重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算指標(biāo)的使用和執(zhí)行情況;審核預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中流程、手續(xù)以及資料的完整性,確保預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性。其次,加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目的監(jiān)管,重視專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算資金的使用、執(zhí)行進(jìn)度等情況,防止出現(xiàn)超支、挪用的現(xiàn)象,并對(duì)預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。最后,將預(yù)算執(zhí)行考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為事業(yè)單位內(nèi)部年終考核、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù),同時(shí)還可作為下年度預(yù)算編制以及預(yù)算調(diào)整的重要參考依據(jù)。

    (二)全力以赴開(kāi)發(fā)新系統(tǒng)

    事業(yè)單位應(yīng)從大局出發(fā),全力開(kāi)發(fā)新系統(tǒng),構(gòu)建符合預(yù)算一體化管理需求的管理系統(tǒng)。

    首先,財(cái)政部門(mén)要根據(jù)規(guī)定要求,組建預(yù)算管理一體化建設(shè)小組,對(duì)財(cái)政部原有系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造,構(gòu)建統(tǒng)一的預(yù)算項(xiàng)目管理體系,建立全區(qū)域統(tǒng)一的項(xiàng)目庫(kù),做好預(yù)算一體化系統(tǒng)建設(shè)頂層設(shè)計(jì),借助預(yù)算一體化系統(tǒng)推動(dòng)財(cái)政資金管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次,做好系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)工作。根據(jù)《規(guī)范》要求,制定預(yù)算一體化系統(tǒng)建設(shè)需求,分析新系統(tǒng)中預(yù)算編制、預(yù)算審核、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整以及預(yù)算分析等各環(huán)節(jié)與當(dāng)前預(yù)算業(yè)務(wù)的差異,并針對(duì)性調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù),將業(yè)務(wù)管理納入預(yù)算一體化系統(tǒng)中,確保系統(tǒng)與業(yè)務(wù)相匹配。最后,要加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。組織并引進(jìn)高素質(zhì)研發(fā)團(tuán)隊(duì),根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)范和系統(tǒng)建設(shè)要求,全力以赴開(kāi)發(fā)新系統(tǒng)。在系統(tǒng)建設(shè)中,要積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù),發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì),提高系統(tǒng)性能。此外,要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員關(guān)于系統(tǒng)操作能力的培訓(xùn),以便業(yè)務(wù)人員能夠盡快熟悉并熟練操作預(yù)算一體化系統(tǒng)。

    (三)橫縱雙向?qū)嵤﹦?dòng)態(tài)監(jiān)控

    缺乏有效的監(jiān)管,導(dǎo)致預(yù)算管理中預(yù)算超支、預(yù)算執(zhí)行不到位、預(yù)算外支出、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算資金被挪用、資金使用效率低等問(wèn)題普遍存在?;诖?,事業(yè)單位應(yīng)重視預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理。

    通過(guò)事項(xiàng)儲(chǔ)備項(xiàng)目庫(kù)的方式控制事業(yè)單位支出,建立預(yù)算管理閉環(huán),對(duì)預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,并實(shí)時(shí)反饋,創(chuàng)新預(yù)算管理一體化系統(tǒng)自動(dòng)生成規(guī)則、追蹤規(guī)則、控制規(guī)則等,實(shí)現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的雙向動(dòng)態(tài)監(jiān)控,提高預(yù)算管理的規(guī)范性和效率。預(yù)算管理以項(xiàng)目為支撐,實(shí)行先有項(xiàng)目再有資金,所有項(xiàng)目必須納入項(xiàng)目庫(kù)統(tǒng)一管理。每個(gè)項(xiàng)目由系統(tǒng)自動(dòng)生成唯一的代碼,提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、資金安排效率。預(yù)算管理中,以預(yù)算項(xiàng)目為主體,囊括項(xiàng)目申報(bào)、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析以及決算等多個(gè)環(huán)節(jié),形成完整的預(yù)算管理閉環(huán),實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)在同級(jí)財(cái)政部門(mén)和預(yù)算部門(mén)間的“橫向到邊”傳遞。在上下銜接方面,下級(jí)通過(guò)系統(tǒng)接收上級(jí)的指令,在執(zhí)行上級(jí)安排的資金計(jì)劃過(guò)程中,與上級(jí)保持良好的溝通交流。上級(jí)通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握資金的使用情況和最終流向,實(shí)現(xiàn)“縱向到底”。

    (四)做好技術(shù)支持和人力支撐

    1.建立自動(dòng)生成規(guī)則

    預(yù)算管理一體化系統(tǒng)與組織部門(mén)、人社部門(mén)管理系統(tǒng)相互銜接,可以及時(shí)獲取人員信息,不需要人工輸入;通過(guò)分析人員、單位以及資產(chǎn)等信息,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成人員類(lèi)的預(yù)算和單位公共經(jīng)費(fèi)預(yù)算。同時(shí),將采購(gòu)物資與資產(chǎn)管理、政府采購(gòu)服務(wù)等模塊相關(guān)聯(lián),從而實(shí)現(xiàn)三者預(yù)算的相互生成。

    2.建立追蹤規(guī)則

    預(yù)算管理一體化系統(tǒng)是以業(yè)務(wù)預(yù)算管理為主線,通過(guò)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算規(guī)則,系統(tǒng)對(duì)各預(yù)算業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行核算,完整記錄各業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的審批、細(xì)化分解、傳達(dá)、調(diào)整、執(zhí)行以及結(jié)算等流程,上級(jí)管理部門(mén)可以通過(guò)一體化系統(tǒng)對(duì)資金的使用情況進(jìn)行追蹤,預(yù)算管理部門(mén)可以實(shí)時(shí)掌握各預(yù)算項(xiàng)目資金的支付情況,實(shí)現(xiàn)預(yù)算的“橫向到邊、縱向到底”管理。

    3.建立控制規(guī)則

    預(yù)算一體化系統(tǒng)可通過(guò)建立控制規(guī)則,以收入控制支出。總預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn),預(yù)算一體化系統(tǒng)直接生成各層級(jí)相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,所有費(fèi)用支出都應(yīng)在預(yù)算指標(biāo)內(nèi),嚴(yán)禁沒(méi)有預(yù)算指標(biāo)的費(fèi)用支出,這樣可以有效控制預(yù)算外支出、預(yù)算超支或者支出超過(guò)收入情況的發(fā)生,從而有效降低財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。

    (五)做好現(xiàn)代化財(cái)政信息支撐

    信息化不足,信息技術(shù)應(yīng)用不充分可能影響事業(yè)單位預(yù)算管理信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性、信息傳遞的時(shí)效性,降低管理效率等,不利于預(yù)算管理一體化建設(shè)和應(yīng)用。推進(jìn)財(cái)政信息系統(tǒng)化管理,做好現(xiàn)代化財(cái)政信息支持,穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)算管理一體化建設(shè)。

    1.推進(jìn)零基預(yù)算管理系統(tǒng)化

    對(duì)于事業(yè)單位預(yù)算編制質(zhì)量不高,預(yù)算編制責(zé)任劃分不明確等問(wèn)題,事業(yè)單位應(yīng)積極推進(jìn)零基預(yù)算的實(shí)行,加快零基預(yù)算管理系統(tǒng)化建設(shè),在預(yù)算體系中建立以重要程度、成熟性以及績(jī)效管理等為考核指標(biāo)的預(yù)算項(xiàng)目評(píng)分機(jī)制,對(duì)各項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行評(píng)分,再結(jié)合資金情況,優(yōu)先對(duì)評(píng)分較高的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算安排,打破傳統(tǒng)的預(yù)算基數(shù)規(guī)則,以平衡年度預(yù)算,精簡(jiǎn)各項(xiàng)目預(yù)算,優(yōu)化財(cái)政資金配置,提高資金使用效益,改變傳統(tǒng)固有資金配置方案,提高預(yù)算管理水平。

    2.推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理系統(tǒng)化

    在全面推進(jìn)預(yù)算一體化建設(shè)的基礎(chǔ)上,事業(yè)單位應(yīng)穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理系統(tǒng)化建設(shè)的實(shí)施,建立健全政府、部門(mén)以及事業(yè)單位的總體預(yù)算績(jī)效指標(biāo),客觀全面的對(duì)財(cái)政資源的配置效率以及事業(yè)單位的業(yè)務(wù)預(yù)算實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。加快績(jī)效管理信息化建設(shè)進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)預(yù)算與績(jī)效管理目標(biāo)分解、執(zhí)行同步實(shí)行的“雙監(jiān)管”。積極探索新型預(yù)算管理方式,加快創(chuàng)新預(yù)算與績(jī)效信息化管理一體化發(fā)展。

    3.推進(jìn)債券管理系統(tǒng)化

    在預(yù)算一體化系統(tǒng)中,推進(jìn)債券管理模塊建設(shè),使其可以實(shí)時(shí)反映各級(jí)政府及事業(yè)單位的總體債務(wù)情況,包括債務(wù)總額、余額以及債務(wù)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素等。將事業(yè)單位債務(wù)、單位資產(chǎn)以及預(yù)算相關(guān)聯(lián),系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算每年債務(wù)償還金額。同時(shí),通過(guò)系統(tǒng)還能防止出現(xiàn)舉債過(guò)重的問(wèn)題,提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力,加強(qiáng)項(xiàng)目審核,從而有效控制債務(wù)規(guī)模,提高債務(wù)管理水平。

    4.推進(jìn)數(shù)據(jù)分析模型的構(gòu)建

    在預(yù)算管理一體化系統(tǒng)中構(gòu)建數(shù)據(jù)分析功能模塊,充分應(yīng)用數(shù)據(jù)分析技術(shù),以財(cái)政數(shù)據(jù)為主,結(jié)合稅務(wù)及發(fā)改相關(guān)數(shù)據(jù),推動(dòng)財(cái)政數(shù)據(jù)分析模型的建設(shè),促進(jìn)預(yù)算管理一體化系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的相互融合。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)預(yù)算管理中各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,為事業(yè)單位的重要決策提供數(shù)據(jù)支持,促進(jìn)預(yù)算管理一體化系統(tǒng)的智能化發(fā)展。

    結(jié)語(yǔ)

    預(yù)算管理一體化體系涵蓋預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié),通過(guò)整合各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的全壽命周期的管理,有效降低了財(cái)務(wù)人員的工作量,降低了人工核算的錯(cuò)誤率,提高了預(yù)算管理效率。預(yù)算管理一體化建設(shè)不僅是事業(yè)單位升級(jí)發(fā)展的重要要求,也是時(shí)代發(fā)展的主要趨勢(shì)。

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