基于大數(shù)據(jù)分析的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考

王艷慧 內(nèi)蒙古生態(tài)環(huán)境大數(shù)據(jù)有限公司

引言

信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展使得大數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍不斷拓展，這給企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新帶來(lái)了巨大的影響以及挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)固有的財(cái)務(wù)管理模式暴露出了很多的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理模式需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展。從目前一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新情況來(lái)看，雖然取得了一些成績(jī)，但是也客觀上存在較大的不足，突出表現(xiàn)在大數(shù)據(jù)分析水平不高這一層面，大數(shù)據(jù)分析與財(cái)務(wù)管理融合有一定的欠缺。針對(duì)這種情況，需要企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)本課題的研究探討，充分了解分析大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理方面存在的棘手問(wèn)題，從而制定切實(shí)有效的解決策略，繼而構(gòu)建更加合理的財(cái)務(wù)管理模式，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

一、大數(shù)據(jù)概述

大數(shù)據(jù)從字面意義來(lái)理解就是海量的數(shù)據(jù)，具體到企業(yè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的各種各樣的數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)包括了以下幾個(gè)：一是數(shù)據(jù)是海量的，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)從量的層面來(lái)看，非常龐大且呈現(xiàn)出了快速增加的勢(shì)頭；二是數(shù)據(jù)是有價(jià)值的，沒(méi)有任何價(jià)值的數(shù)據(jù)信息不能夠歸入大數(shù)據(jù)的范疇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)有的有價(jià)值，有的則沒(méi)有價(jià)值；三是大數(shù)據(jù)所包含的數(shù)據(jù)種類(lèi)很多，不僅僅有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，還包括了人力資源數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)等等；四是數(shù)據(jù)信息不斷變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都處于一個(gè)不斷變化的狀態(tài)，這自然會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)的變化。正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵以及特點(diǎn)，可以讓企業(yè)更好地進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，從而最大限度地發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析的重要價(jià)值，全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。

二、大數(shù)據(jù)分析對(duì)于財(cái)務(wù)管理的價(jià)值

大數(shù)據(jù)分析對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作具有十分重要的價(jià)值，通過(guò)對(duì)相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，本文將這一工作的重要價(jià)值歸納為以下幾點(diǎn)：

（一）挖掘財(cái)務(wù)信息，輔助財(cái)務(wù)決策

財(cái)務(wù)決策需要考慮的因素很多，正確的財(cái)務(wù)管理決策往往建立在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)之上。大數(shù)據(jù)分析能夠?qū)τ谪?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，獲得有價(jià)值的信息，從而給財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)，提升財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。從目前大數(shù)據(jù)分析的效果來(lái)看，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，借助于這一數(shù)據(jù)分析手段，能夠獲得之前無(wú)法獲得的有重要價(jià)值的信息，從而給企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策提供信息支撐。舉例來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)分析能夠預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的演變趨勢(shì)，從而給企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供指引。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，確保信息準(zhǔn)確

大數(shù)據(jù)分析能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息及時(shí)的、充分的共享，同時(shí)能從多個(gè)維度反映企業(yè)財(cái)務(wù)的真實(shí)情況，這有助于進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)信息種類(lèi)很多，數(shù)量更是龐大，如果沒(méi)有大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息都處于缺少內(nèi)在聯(lián)系的狀態(tài)，信息傳遞也會(huì)比較滯后，無(wú)法保證決策者所獲得的財(cái)務(wù)信息能夠真實(shí)反映企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)管理狀況。針對(duì)上述所談情況，企業(yè)需要進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)匯集，保證財(cái)務(wù)信息供求的更加均衡，繼而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的更加準(zhǔn)確。

（三）減少財(cái)務(wù)人員工作量

大數(shù)據(jù)分析能夠極大地減少財(cái)務(wù)人員的工作量，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，數(shù)據(jù)分析任務(wù)繁重，需要財(cái)務(wù)人員投入大量的時(shí)間。在沒(méi)有大數(shù)據(jù)分析的情況下，僅僅依靠財(cái)務(wù)人員手工統(tǒng)計(jì)分析，不僅僅數(shù)據(jù)分析效率比較低，同時(shí)也更容易出錯(cuò)。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，可以較好地解決上述問(wèn)題，讓企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作更加高效。大數(shù)據(jù)分析能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的批量處理，將財(cái)務(wù)人員從煩瑣的數(shù)據(jù)分析工作中解放出來(lái)，財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒏嗟臅r(shí)間用來(lái)思考如何優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度、管理流程、管理方案，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平的持續(xù)提升。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域存在的問(wèn)題很多，從大數(shù)據(jù)分析的角度來(lái)看，這一領(lǐng)域比較典型的問(wèn)題包括以下幾個(gè)：

（一）缺少財(cái)務(wù)管理數(shù)字化理念

基于大數(shù)據(jù)分析的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新前提基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)人員要有良好的數(shù)字化理念，可惜的是目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有財(cái)務(wù)管理數(shù)字化的理念，這導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展頗受影響。當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理理念依然落后，對(duì)于數(shù)字化管理的重要價(jià)值沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，這種理念之下，企業(yè)就不會(huì)在財(cái)務(wù)管理方面積極推進(jìn)大數(shù)據(jù)分析，由此導(dǎo)致這一工作的開(kāi)展嚴(yán)重受阻。之所以出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化理念的欠缺，可以從兩個(gè)方面進(jìn)行具體分析，一方面是財(cái)務(wù)管理數(shù)字化水平偏低，企業(yè)在數(shù)字化、信息化建設(shè)方面步伐比較遲緩，由此給財(cái)務(wù)人員傳達(dá)了一個(gè)錯(cuò)誤的信號(hào)，即財(cái)務(wù)管理數(shù)字化并不重要，因此觀念層面對(duì)于數(shù)字化、信息化的認(rèn)可度不夠；另一方面是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理數(shù)字化宣貫方面存在較大的不足，數(shù)字化理念沒(méi)有深入人心。

（二）財(cái)務(wù)人員大數(shù)據(jù)分析能力薄弱

大數(shù)據(jù)分析這一工作專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員信息化素養(yǎng)、數(shù)據(jù)挖掘分析能力提出了更高的要求，不過(guò)目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在大數(shù)據(jù)分析方面能力比較薄弱，缺少大數(shù)據(jù)分析的基本知識(shí)儲(chǔ)備以及技巧，這自然會(huì)導(dǎo)致大數(shù)據(jù)分析效果不夠理想。大數(shù)據(jù)分析一般包括選擇數(shù)字特征、數(shù)據(jù)的整理分析、計(jì)算數(shù)字特征、建立模型、評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)、結(jié)果分析等步驟，不少財(cái)務(wù)人員在數(shù)據(jù)分析模型的構(gòu)建方面存在一定不足，不懂如何構(gòu)建模型以及進(jìn)行模型的誤差檢驗(yàn)，這自然會(huì)導(dǎo)致大數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性受到影響。企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)人員大數(shù)據(jù)分析方面的能力短板，沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)，沒(méi)有圍繞大數(shù)據(jù)分析需求從外部招聘一些專(zhuān)業(yè)人才，這樣自然無(wú)法做好大數(shù)據(jù)分析這一工作。

（三）大數(shù)據(jù)分析相關(guān)制度不健全

目前部分企業(yè)大數(shù)據(jù)分析方面的相關(guān)制度并不健全，沒(méi)有能夠做到根據(jù)這一工作開(kāi)展的需要來(lái)制定比較完善的制度，這樣就容易導(dǎo)致大數(shù)據(jù)分析工作的開(kāi)展缺少規(guī)范性，并因此影響這一工作效果。大數(shù)據(jù)分析本身就已經(jīng)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其在財(cái)務(wù)管理方面有很重要的作用，當(dāng)大數(shù)據(jù)分析制度不夠健全的情況下，大數(shù)據(jù)分析就會(huì)受到影響，并會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析出現(xiàn)問(wèn)題。舉例來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)分析原則方面，企業(yè)如果沒(méi)有進(jìn)行明確或者雖然明確了但是不夠全面，由此會(huì)導(dǎo)致大數(shù)據(jù)分析水平下降，無(wú)法給財(cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)大數(shù)據(jù)分析制度如果與企業(yè)投資管理、現(xiàn)金流管理等制度之間有一定的沖突和相悖之處，這樣自然會(huì)導(dǎo)致大數(shù)據(jù)分析工作的開(kāi)展受到負(fù)面影響。

（四）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺少大數(shù)據(jù)分析模塊

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的主要問(wèn)題之一是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中沒(méi)有大數(shù)據(jù)分析這一模塊，這導(dǎo)致大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用受到了很大的限制。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的重要平臺(tái)，在財(cái)務(wù)管理已經(jīng)完全線上化、數(shù)據(jù)化的背景下，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的作用是不可或缺的。大數(shù)據(jù)分析模塊的缺失意味著大量的數(shù)據(jù)信息無(wú)法進(jìn)行深度分析，企業(yè)難以從海量的數(shù)據(jù)信息中獲得有價(jià)值的信息，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升是非常不利的。大數(shù)據(jù)分析模塊的開(kāi)發(fā)難度很大，很多企業(yè)在此方面能力不足，因此導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)功能不夠完備，無(wú)法助推企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

四、基于大數(shù)據(jù)分析的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行創(chuàng)新，圍繞上文所談到的各種問(wèn)題，本文認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：

（一）樹(shù)立財(cái)務(wù)管理數(shù)字化理念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要充分意識(shí)到數(shù)字化、信息化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要趨勢(shì)，要樹(shù)立起財(cái)務(wù)管理數(shù)字化的理念，在此理念引導(dǎo)下來(lái)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，給予大數(shù)據(jù)分析更多的關(guān)注。在引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立財(cái)務(wù)管理數(shù)字化理念過(guò)程中，關(guān)鍵是要做好以下幾點(diǎn)：首先，自上而下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)的大力宣貫，讓每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都能夠感受到財(cái)務(wù)管理數(shù)字化的迫切性以及重要價(jià)值。企業(yè)管理者需要在不同場(chǎng)合通過(guò)不同的方式來(lái)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化的意義所在，從而掃除其觀念層面員工對(duì)于數(shù)字化的抵觸情緒；其次，企業(yè)需要給予財(cái)務(wù)管理數(shù)字化真金白銀的投入，這樣才能夠給員工傳達(dá)一個(gè)明確的信號(hào)，即企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。以海量數(shù)據(jù)這一上市公司為例來(lái)說(shuō)，該公司在財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)數(shù)字化建設(shè)方面，連續(xù)多年每年都投入上百萬(wàn)元進(jìn)行系統(tǒng)的升級(jí)；最后，企業(yè)塑造良好的數(shù)字化氛圍，從硬件以及軟件著手引導(dǎo)員工樹(shù)立財(cái)務(wù)管理數(shù)字化理念，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升。

（二）提升財(cái)務(wù)人員大數(shù)據(jù)分析能力

基于大數(shù)據(jù)分析的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要求財(cái)務(wù)人員具有良好的大數(shù)據(jù)分析能力，能夠熟練掌握大數(shù)據(jù)分析的技巧和方法，具有數(shù)據(jù)分析模型構(gòu)建的能力。針對(duì)財(cái)務(wù)人員上述方面存在的不足，關(guān)鍵是要開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓財(cái)務(wù)人員增加大數(shù)據(jù)方面的知識(shí)儲(chǔ)備，掌握大數(shù)據(jù)分析的相關(guān)技能，從而在這一工作開(kāi)展方面能夠做到更加游刃有余。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在有條件的時(shí)候，可以多開(kāi)展一些大數(shù)據(jù)分析方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容需要做到需求導(dǎo)向，即培訓(xùn)重心放在如何補(bǔ)齊財(cái)務(wù)人員在大數(shù)據(jù)分析方面的短板。海量數(shù)據(jù)這一上市公司在大數(shù)據(jù)培訓(xùn)方面，每一年都會(huì)組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，從而提升財(cái)務(wù)人員的大數(shù)據(jù)分析能力。企業(yè)大數(shù)據(jù)分析方面的專(zhuān)題培訓(xùn)需要有連貫性，定期進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，了解財(cái)務(wù)人員存在的勝任力不足，從而制定更有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。除了培訓(xùn)之外，也可以引入考核手段，通過(guò)考核引導(dǎo)、督促財(cái)務(wù)人員關(guān)注自身大數(shù)據(jù)分析能力的提升。舉例來(lái)說(shuō)，如果財(cái)務(wù)人員大數(shù)據(jù)分析能力欠缺或者薄弱，會(huì)影響到考核成績(jī)，考核成績(jī)與獎(jiǎng)懲掛鉤，這樣才能夠給財(cái)務(wù)人員施加一定的壓力來(lái)提升自身的大數(shù)據(jù)分析能力。

（三）完善大數(shù)據(jù)分析管理制度

企業(yè)要注重根據(jù)大數(shù)據(jù)分析工作開(kāi)展的需要，健全相應(yīng)的管理制度，確保這一工作的開(kāi)展在相關(guān)制度的引導(dǎo)下規(guī)范有序推進(jìn)。大數(shù)據(jù)分析管理制度建設(shè)需要注意以下幾點(diǎn)：首先，大數(shù)據(jù)分析管理制度要有實(shí)效性，即制度應(yīng)能夠落地，具體內(nèi)容方面要盡量全面兼顧，對(duì)于大數(shù)據(jù)分析的目的、原則，如何搜集數(shù)據(jù)，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)分析結(jié)果如何使用等都需要加以明確。以大數(shù)據(jù)公司來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域大數(shù)據(jù)分析需要囊括數(shù)據(jù)的搜集、模型的構(gòu)建、誤差的檢驗(yàn)、結(jié)果的糾偏等；其次，大數(shù)據(jù)分析管理制度要比較靈活，能夠根據(jù)大數(shù)據(jù)分析中出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行調(diào)整完善，保證相關(guān)制度與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新相匹配。舉例來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控要求提升，這自然要求大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以保證大數(shù)據(jù)分析結(jié)果能夠滿(mǎn)足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的需要；最后，大數(shù)據(jù)分析制度需要有良好的匹配性，即這一模塊的相關(guān)制度與財(cái)務(wù)管理其它制度之間能夠比較好地匹配，例如海量數(shù)據(jù)這一上市公司就對(duì)于大數(shù)據(jù)分析與成本核算、投資管理、運(yùn)營(yíng)管理等制度之間是否匹配進(jìn)行了充分的論證分析，這樣很好地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

（四）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)增加大數(shù)據(jù)分析模塊

企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中需要有大數(shù)據(jù)分析這一重要模塊，這樣才能夠用好大數(shù)據(jù)分析這一手段，發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析的重要價(jià)值，確保財(cái)務(wù)管理能夠匹配企業(yè)發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的大數(shù)據(jù)分析模塊需要與其他模塊進(jìn)行有效銜接，這樣才能夠更好地發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析的重要作用。大數(shù)據(jù)分析模塊的主要功能包括了從海量的數(shù)據(jù)資源中基于一定的技術(shù)和模型，通過(guò)數(shù)據(jù)抓取、分析來(lái)找尋有價(jià)值的信息，給財(cái)務(wù)管理人員提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。大數(shù)據(jù)分析模塊設(shè)計(jì)方面，需要注意穩(wěn)定性、安全性、科學(xué)性，企業(yè)要定期進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析模塊的調(diào)整優(yōu)化，重點(diǎn)是要對(duì)于數(shù)據(jù)分析模型的信度、效度進(jìn)行校驗(yàn)，這樣才能夠保障大數(shù)據(jù)分析工作的更加精準(zhǔn)。舉例來(lái)說(shuō)，如果大數(shù)據(jù)分析模塊的準(zhǔn)確度下降，對(duì)于數(shù)據(jù)分析不夠深入、全面，就需要尋找原因，了解究竟是數(shù)據(jù)本身的問(wèn)題，還是數(shù)據(jù)分析模型的問(wèn)題，從而采取針對(duì)性的解決措施，保證大數(shù)據(jù)分析模塊功能完備。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)分析在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的重要價(jià)值已經(jīng)得到了充分認(rèn)可，在這種背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，注重大數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用，構(gòu)建更加科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升。本文所提出的基于大數(shù)據(jù)分析的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略主要囊括了樹(shù)立財(cái)務(wù)管理數(shù)字化理念、提升財(cái)務(wù)人員大數(shù)據(jù)分析能力、完善大數(shù)據(jù)分析管理制度、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)增加大數(shù)據(jù)分析模塊等四個(gè)方面，這些策略有對(duì)于部分研究成果的借鑒，亦有自身的一些思考，考慮到各個(gè)企業(yè)情況的不同，本文所提出的這些策略并不能夠被照搬照抄，各個(gè)企業(yè)一方面可借鑒其他企業(yè)在此方面積累的成功經(jīng)驗(yàn)，另一方面要結(jié)合自身的情況，更加靈活地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，從而進(jìn)一步提升企業(yè)大數(shù)據(jù)分析水平。