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    試析企業(yè)人力資源薪酬管理中如何構(gòu)建薪酬激勵機(jī)制

    2022-11-24 13:25:51中國移動通信集團(tuán)終端有限公司廣東分公司
    現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2022年27期
    關(guān)鍵詞:激勵機(jī)制薪酬人力

    何 平 中國移動通信集團(tuán)終端有限公司廣東分公司

    引言

    作為企業(yè)內(nèi)部管理的主要部分,建立科學(xué)合理的薪酬激勵機(jī)制有利于企業(yè)內(nèi)部管理目標(biāo)的達(dá)成,可以進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理效率,進(jìn)行合理的員工調(diào)配工作。針對薪酬激勵的具體性質(zhì)和要求,在執(zhí)行過程中需要按照工作人員的工作內(nèi)容執(zhí)行薪酬激勵機(jī)制,使薪資激勵機(jī)制在執(zhí)行過程中,才能真正滿足企業(yè)人力資源管理的需要,對企業(yè)人力資源管理的正常開展有著重大作用。

    一、人力資源薪酬管理中構(gòu)建薪酬激勵機(jī)制的價值

    (一)有利于推動企業(yè)與員工共贏

    建立一個穩(wěn)固的人才隊(duì)伍,也是企業(yè)人力資源管理工作的主要工作任務(wù)。在現(xiàn)階段企業(yè)迅速成長的發(fā)展歷程當(dāng)中,薪酬激勵機(jī)制的正確建立,就能夠更有效地增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。根據(jù)人力資源管理的要求來看,薪資激勵機(jī)制是一個關(guān)鍵的調(diào)整方法,調(diào)動員工的工作積極性,通過對工資、待遇等薪資指標(biāo)的調(diào)整,能夠使人們得到更多的激勵,提高他們自身對于克服問題的勇氣,在工作的過程中通過良好的工作表現(xiàn)得到相應(yīng)的薪資報(bào)酬。

    市場化的薪酬激勵機(jī)制實(shí)質(zhì)上是一個具有效率與質(zhì)量的管理機(jī)制,人力資源管理主要是利用人力資源和市場競爭,在薪酬供求平衡和待遇差別的原則進(jìn)行指導(dǎo)與實(shí)現(xiàn)的。與此同時,一個適當(dāng)?shù)男匠昙顧C(jī)制,增加對優(yōu)質(zhì)人才的引進(jìn)力度,從而增強(qiáng)了工作人員對待工作的激情,對企業(yè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提高來說也是非常有幫助的。通過采用績效考核的方法,可以調(diào)節(jié)員工的工作心態(tài),克服了員工的工作意識問題,讓員工在整個工作流程中既可以按照目標(biāo)工作,也可以根據(jù)工作內(nèi)容調(diào)整自己的工作效果。通過企業(yè)提升績效考核機(jī)制,可以提高員工的績效工作的全面性,最終解決企業(yè)人力資源管理問題。

    (二)有利于推進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展

    薪酬管理制度主要分為了以貨幣為表現(xiàn)形式的直接支付工資和以禮品、住宿條件等為表現(xiàn)形式的間接性工資。在當(dāng)前企業(yè)成長的過程中,如果企業(yè)的薪酬管理制度合理,同時可以適應(yīng)員工的具體需要,則企業(yè)也可以給員工創(chuàng)造一種良好的發(fā)展空間。在企業(yè)人力資源管理工作的過程當(dāng)中,基于人力資源管理的特殊性以及人力資源管理的企業(yè)薪酬制度作用等,一旦企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)較低,員工的基本生存都將遭到威脅,而企業(yè)的薪酬工資標(biāo)準(zhǔn)過高,將會給企業(yè)的成本帶來較大沖擊,導(dǎo)致企業(yè)成本負(fù)擔(dān)過重。通過對傳統(tǒng)的運(yùn)行模式進(jìn)行創(chuàng)新的方式,提高企業(yè)自身的服務(wù)質(zhì)量,確保企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),以內(nèi)外兼顧的發(fā)展模式為企業(yè)的長久健康發(fā)展保駕護(hù)航。

    在具體項(xiàng)目中,企業(yè)內(nèi)的管理人員需要從人力資源管理的高度入手,根據(jù)合理分配和公平管理的準(zhǔn)則,對薪酬激勵機(jī)制的完善與調(diào)節(jié)工作,從而為項(xiàng)目的實(shí)施提供了完善的工作空間與條件。在當(dāng)前新形勢的發(fā)展形勢下,工作人員對企業(yè)薪資福利等方面的要求已經(jīng)有了較大的變動,如果實(shí)施合理的薪資激勵機(jī)制,就能夠讓企業(yè)所有人員從操作流程中熟悉實(shí)際工作的具體內(nèi)容,并使管理人員依據(jù)實(shí)際操作的具體內(nèi)容進(jìn)行工作,推動企業(yè)人力資源管理規(guī)范開展工作,推動企業(yè)人力資源管理工作的合理化、科學(xué)化發(fā)展,對人力資源管理流程也能夠進(jìn)行管理手段的改變、管理內(nèi)容、管理過程的調(diào)整。唯有注重薪酬激勵機(jī)制的建立與完善,增強(qiáng)工作人員的適應(yīng)力度,才能有效地改變企業(yè)人才發(fā)展的需要,為企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。

    二、人力資源薪酬管理中構(gòu)建薪酬激勵機(jī)制的策略

    (一)建立差異化激勵體系

    隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日益提高,現(xiàn)代化企業(yè)就必須針對市場經(jīng)濟(jì)狀況對管理方法做出優(yōu)化調(diào)整,能夠保障企業(yè)成長與發(fā)展的速度。在構(gòu)建企業(yè)差異化激勵體系的同時,一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)立有針對性的薪酬激勵機(jī)制,企業(yè)也必須對本行業(yè)的未來發(fā)展趨勢做出科學(xué)合理預(yù)測,針對企業(yè)不同崗位與職位的工作難度、要求而設(shè)置不同激勵方式,增加薪酬激勵機(jī)制應(yīng)用的多樣性,這也是確保激勵過程比較公正的有效舉措。

    企業(yè)還必須引進(jìn)先進(jìn)的人性化管理的模式,人性化管理模式既可以克服企業(yè)工資分配中的不合理之處,同時又可以解決員工的生活基本需要,這既是一個現(xiàn)代企業(yè)文化的體現(xiàn),更可以使員工形成了對企業(yè)的信任,增強(qiáng)了企業(yè)自身的工作激情。通過建立差異化的激勵機(jī)制,能夠充分發(fā)揮出員工對待工作的激情與熱情,使企業(yè)員工的工作水平與綜合素質(zhì)都能得到進(jìn)一步的提高,使之可以為企業(yè)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益。比如說,在實(shí)施薪酬激勵機(jī)制的過程中,企業(yè)方面必須開闊視野,不能把現(xiàn)金激勵視為全部內(nèi)容,需要在精神方面對優(yōu)秀員工加以鼓勵,以此滿足員工的自身認(rèn)同感。針對企業(yè)的核心人才,在企業(yè)層面上也可通過精神和物質(zhì)雙鼓勵的方法加以激勵;此外,還可通過持股激勵的方式,使企業(yè)工作人員的發(fā)展與他們自身的成長相掛鉤,以此實(shí)現(xiàn)根本性的激勵作用。當(dāng)然,針對有需要的工作人員,企業(yè)方面還會結(jié)合自身工作內(nèi)容的高度,給員工創(chuàng)造出獨(dú)特的激勵方式,使員工能夠從工作中獲取到相關(guān)的技術(shù)與知識,為企業(yè)員工的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    (二)透明公開的薪酬激勵機(jī)制

    在構(gòu)建企業(yè)薪酬制度的管理流程中,既要提高薪酬制度的有效性,也要健全激勵的績效管理體系,將薪酬制度和績效管理體系相結(jié)合,充分發(fā)揮薪酬激勵機(jī)制功能,確保在企業(yè)執(zhí)行薪酬管理制度中會產(chǎn)生很好的激勵效果,并對工資差距、工資的質(zhì)量工資的評分等級、工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面的調(diào)節(jié)工作,有效地提升企業(yè)在整個薪酬管理工作中實(shí)施激勵機(jī)制的效果,確保企業(yè)薪酬管理工作目標(biāo)和薪酬制度問題的實(shí)現(xiàn),提高薪酬管理工作的實(shí)施效果。企業(yè)管理人員必須高度重視人力資源管理工作,同時以先導(dǎo)性、戰(zhàn)略性的視角規(guī)劃人力資源管理的目標(biāo),做到企業(yè)對人才資源管理活動的合理引導(dǎo)工作。

    薪酬激勵制度的重要目的是在于提高員工的崗位主觀積極性,使每一位員工都能受到工作制度的獎勵,這就需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)公平公開公正的體系,這也是現(xiàn)代企業(yè)體系的重要特征,績效考核體系是實(shí)現(xiàn)制度中公開、激勵的最好手段。從薪酬激勵各項(xiàng)工作的角度出發(fā),既做到對員工管理以及一些業(yè)績方面的工作支持,同時也有助于內(nèi)部的人力資源管理工作與企業(yè)一些業(yè)務(wù)性崗位進(jìn)行連接,適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展流程中對人才管理的新要求。在綜合績效考核框架內(nèi),對人員的崗位內(nèi)容、任務(wù)、能力和奉獻(xiàn)加以全面規(guī)劃和評價。在這個前提下,能夠做到公開的分配的規(guī)則和待遇,以實(shí)現(xiàn)薪資激勵機(jī)制的公平與正義,少上班少收入,多上班多拿工資,所以他們就對激勵機(jī)制沒意見。

    (三)注重全面化監(jiān)督

    企業(yè)在發(fā)展過程中需要注意的是,在當(dāng)前薪酬激勵機(jī)制應(yīng)用的過程中,不僅要改善薪酬激勵機(jī)制應(yīng)用的重要性與完善性,也要能在應(yīng)用的過程中發(fā)現(xiàn)激勵機(jī)制中存在的問題,通過采取針對性的解決措施,使人力資源管理工作與薪酬激勵工作得到充分的融合,避免在實(shí)際的工作當(dāng)中采取不合理的薪酬管理制度和方法,影響到企業(yè)發(fā)展的效率。人力資源管理工作是一個長期性的戰(zhàn)略性管理工作,它為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了十分關(guān)鍵的支撐作用。企業(yè)必須根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的實(shí)際需要與目標(biāo),圍繞企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化規(guī)律與特征,以合理的方式進(jìn)行薪酬激勵機(jī)制的協(xié)調(diào)研究與設(shè)計(jì)工作。由于經(jīng)過科學(xué)合理的策劃和設(shè)計(jì),使企業(yè)的人力資本供應(yīng)獲得更好的保障,同時又可以使企業(yè)薪酬激勵機(jī)制獲得更好的社會效果,達(dá)到企業(yè)對在崗人員的激勵機(jī)制目的。

    企業(yè)必須按照員工的崗位、能力情況制定工資,確保他們的薪酬獲得全面保證,而在企業(yè)機(jī)制建立過程中,為了保證激勵機(jī)制的科學(xué)性和全面性,需要明確工資管理政策、工資管理方法、經(jīng)營控制方針、總量控制辦法,根據(jù)企業(yè)自身情況和發(fā)展考慮,制定工資和激勵薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。此外,還必須對企業(yè)目前的運(yùn)作狀況做出研究,明確他們的員工狀態(tài)、職責(zé)、工作內(nèi)容,以便滿足不同人員、不同判斷要求的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)績效項(xiàng)目和薪資目標(biāo)的合理協(xié)調(diào),政府也需要強(qiáng)化對薪酬激勵機(jī)制的全面監(jiān)督。企業(yè)可以設(shè)置一個獨(dú)立的監(jiān)督部門,對企業(yè)薪酬、業(yè)績信息進(jìn)行審核與工作,從而保證薪酬管理機(jī)制得到一定的完整性。同時,也必須對薪酬會計(jì)流程做出整體研究與管理,做好數(shù)據(jù)審核、工資總額核算以及薪酬支出的監(jiān)督工作,保障其工作的質(zhì)量與完善性。

    (四)建立良好的企業(yè)文化環(huán)境

    為了能夠讓企業(yè)一直活躍地出現(xiàn)在市場上,并在發(fā)展過程中不斷提升企業(yè)發(fā)展的能力,企業(yè)要采用人性化的薪酬管理方式進(jìn)行經(jīng)營,將以人為本四個字作為企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營的理念,從而最大限度地加強(qiáng)企業(yè)的能力。建立企業(yè)文化精神,主要是用來提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的向心力與積極性,使工作人員具有一定的主人翁心理與工作職責(zé),每時每刻都認(rèn)識到自己和企業(yè)是“同呼吸、共命運(yùn)”的狀態(tài),他們的工作心態(tài)自然會有所改善。且在這過程當(dāng)中,企業(yè)也要對員工的訴求進(jìn)行一定的重視,根據(jù)這些訴求來調(diào)整相應(yīng)的制度與發(fā)展方案,運(yùn)用崗位或是平臺等發(fā)展空間來讓工作人員展現(xiàn)出自己的實(shí)力、工作價值。如果需要形成薪酬激勵機(jī)制,也離不開企業(yè)文化氛圍的支撐,文化氛圍可以對員工產(chǎn)生潛移默化的作用,一種積極的企業(yè)精神,可以為他們提供的絕不僅是精神方面的鼓舞,更是行為層面的激勵。

    同時,從企業(yè)發(fā)展的角度來講,需要提倡企業(yè)員工勇于挑戰(zhàn)、敢于研究的工作態(tài)度,使企業(yè)員工的創(chuàng)造力轉(zhuǎn)變成為在新時代背景下企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的新動力,而通過實(shí)際嘗試與檢驗(yàn),創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化環(huán)境確實(shí)可以提升企業(yè)薪酬激勵機(jī)制的實(shí)效性。在薪酬激勵機(jī)制應(yīng)用的基礎(chǔ)上,通過逐步提升人員的工作動機(jī)與工作質(zhì)量,會將企業(yè)的長期發(fā)展的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。針對當(dāng)前企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)工作的發(fā)展而言,企業(yè)員工若是能夠提高自身的工作水平,那么其本人也可以更好地投身到企業(yè)工作之中,更好地實(shí)現(xiàn)自己的人生價值,給企業(yè)的健康發(fā)展帶來良好的保證。由此可以看出,薪酬激勵機(jī)制需要建立一套系統(tǒng)化的工作流程,同時不同工作人員的實(shí)際情況也各不相同,企業(yè)如果可以充分了解每一位在崗人員的真實(shí)想法,這對于提高企業(yè)薪酬激勵機(jī)制與管理規(guī)范的執(zhí)行力和適應(yīng)性來說,也是非常有幫助的。

    (五)實(shí)現(xiàn)薪酬激勵方式多樣化

    企業(yè)薪酬激勵方式通常都以年底表彰以及升職等方式為主,存在激勵方式單一的問題,影響薪酬激勵機(jī)制作用的發(fā)揮。針對這種情況,應(yīng)采取多元化的激勵方式。首先,應(yīng)采取物質(zhì)與精神激勵相結(jié)合的方式,物質(zhì)需求只是人類低層次的需求,而精神需求才是人類更高層次的需求。尤其在現(xiàn)代社會背景下,隨著人們生活水平的提升,人們的精神需求更加強(qiáng)烈,因此企業(yè)薪酬激勵機(jī)制的構(gòu)建應(yīng)引入精神激勵方式,加大對員工的精神激勵。精神激勵包括上級的充分肯定、員工的教育培訓(xùn)、員工的職業(yè)發(fā)展、良好的工作環(huán)境以及員工的職務(wù)晉升等。借助多樣化的精神激勵方式,可以使員工在精神層面上得到滿足,提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。其次,應(yīng)采取正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合的方式。所謂正激勵,是指針對能夠完成工作任務(wù)或者超額完成工作任務(wù)的員工給予相應(yīng)的獎勵。所謂負(fù)激勵,是指針對未能按要求完成工作任務(wù)的員工給予相應(yīng)的懲罰。事物均具有兩面性的特點(diǎn),薪酬激勵也是如此,需要將正激勵與負(fù)激勵結(jié)合應(yīng)用才能取得理想成效。因此薪酬激勵機(jī)制構(gòu)建,需要引入負(fù)激勵。但是要注重把握負(fù)激勵的度,做到以正激勵為主,負(fù)激勵為輔,將負(fù)激勵造成的不利影響降到最低。最后,應(yīng)采取長激勵與短激勵相結(jié)合的方式。以往在企業(yè)薪酬激勵機(jī)制中,對長激勵的應(yīng)用比較廣泛。如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向員工介紹企業(yè)發(fā)展愿景,并引導(dǎo)員工與企業(yè)共同成長,在企業(yè)發(fā)展過程中做出更大的貢獻(xiàn)。但是久而久之,員工會逐漸發(fā)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出的“承諾”并未實(shí)現(xiàn),只是口頭上的“畫大餅”,導(dǎo)致員工逐漸產(chǎn)生抵觸情緒,甚至不再信任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出的承諾。有的企業(yè)因發(fā)展遭遇瓶頸,導(dǎo)致難以按時發(fā)放年終獎金或者考核獎金等,使得員工的不滿情緒高漲,嚴(yán)重影響員工工作積極性,甚至還會導(dǎo)致大量員工流失。針對這種情況便需要借助短期激勵手段來安撫員工的不滿情緒,因此企業(yè)在構(gòu)建薪酬激勵機(jī)制的過程中應(yīng)做到長期激勵與短期激勵相結(jié)合,這樣既能保證員工個人愿景與企業(yè)愿景的一致性,也能滿足員工的愿望和訴求??傊?,構(gòu)建薪酬激勵機(jī)制應(yīng)采用多元化的激勵方式,這樣才能充分發(fā)揮薪酬激勵機(jī)制的優(yōu)勢和作用,激發(fā)員工的工作熱情,同時保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

    三、結(jié)語

    縱觀全文來看,通過對人力資源管理工作的了解,能夠看出薪酬激勵機(jī)制工作對于企業(yè)發(fā)展的效果,對于整個企業(yè)的人力資源管理工作提供全面的保障,為薪酬激勵機(jī)制的應(yīng)用提供很大的幫助。員工可以切實(shí)體會到自身也是企業(yè)決策與管理工作中的一部分,有助于增強(qiáng)歸屬感,形成一種具有凝聚力的工作團(tuán)隊(duì)。所以,若是能夠采取有效的薪酬激勵機(jī)制,穩(wěn)定薪酬管理制度應(yīng)用的有效性,這也能為企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助?!?/p>

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