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    財務(wù)共享下的石油銷售企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型探究

    2022-11-24 13:25:51中國石油遼寧大連開發(fā)區(qū)銷售分公司
    現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2022年27期
    關(guān)鍵詞:核算石油銷售

    程 石 中國石油遼寧大連開發(fā)區(qū)銷售分公司

    財務(wù)共享模式主要以媒體構(gòu)建資源平臺為目標(biāo)引領(lǐng),以石油銷售企業(yè)全體財務(wù)管理工作者為依托,注重整合創(chuàng)新與共享。石油銷售企業(yè)財務(wù)共享能夠為財務(wù)管理工作提供高效的平臺。當(dāng)前很多石油銷售企業(yè)越發(fā)重視財務(wù)管理模式的建設(shè),并引入了各種現(xiàn)代化的信息技術(shù)來助力系統(tǒng)平臺開發(fā),促進(jìn)資源整合。

    一、財務(wù)共享模式建設(shè)意義

    基于財務(wù)共享模式,財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)在財務(wù)管理的過程中,滿足共享型、業(yè)務(wù)型以及戰(zhàn)略型的需求。通過對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行合理設(shè)計,結(jié)合企業(yè)的實際需求,科學(xué)規(guī)劃預(yù)算,優(yōu)化資源配置,最終提高戰(zhàn)略制定的有效性。而在業(yè)務(wù)型財務(wù)開展的過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財務(wù)控制工作,并且輔助各個部門展開合作,最終有效控制各項業(yè)務(wù),在開展過程中,成本共享型的財務(wù)管理方式往往是比較獨立的。同時,也是財務(wù)信息溝通和交流的重要渠道,基于信息系統(tǒng)對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和分析,最終形成財務(wù)報表,有利于后續(xù)的財務(wù)核算工作開展。財務(wù)共享是將財務(wù)流、管理流和業(yè)務(wù)流融合起來,實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)管理的有機(jī)融合。財務(wù)共享系統(tǒng)是綜合運營管理系統(tǒng)人、財、物中涉及到財務(wù)的部分:該系統(tǒng)為石油銷售企業(yè)構(gòu)建起一套綜合運營管理體系,涵蓋會計核算、預(yù)算管理、成本管理等的石油銷售企業(yè)財務(wù)共享信息平臺,這是石油銷售企業(yè)綜合運營管理的核心部分[1]。隨著投入經(jīng)費數(shù)量和各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量大幅增加,數(shù)據(jù)規(guī)模增大,數(shù)據(jù)類型逐步增多,財務(wù)信息核算方式愈加豐富復(fù)雜,各專業(yè)財務(wù)及其相關(guān)信息子系統(tǒng)雨后春筍般的大量出現(xiàn),推動促進(jìn)了石油銷售企業(yè)財務(wù)核算管理的信息化水平領(lǐng)域?qū)哟蔚拇蠓嵘?,對信息化狀態(tài)下的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析處理提出了新要求,避免滯后的、無效的、甚至有錯誤的信息擾亂決策者科學(xué)的預(yù)測判斷。因此,如何保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確提取、及時發(fā)布的重要性也不言自明。在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中不僅必須要做到能有效進(jìn)行大數(shù)據(jù)統(tǒng)計核算,還應(yīng)充分注重會計數(shù)據(jù)的提取加工與整理分析。目前全國部分石油銷售企業(yè)已在使用相關(guān)財務(wù)管理系統(tǒng),能輕松從內(nèi)部軟件上和通過外部數(shù)據(jù)查詢等模塊及時、準(zhǔn)確地查詢數(shù)據(jù),將大量翔實可靠的、多角度全方位的財務(wù)數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)在石油銷售企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)管理工作的團(tuán)隊管理者和各級決策者面前。大數(shù)據(jù)平臺整合豐富了各類數(shù)據(jù)資源,延伸擴(kuò)大了石油銷售企業(yè)數(shù)據(jù)層面,加輔之以快速報表分析相關(guān)的各類軟件工具,保證更全面深入的信息資源支持,有利于財務(wù)管理相關(guān)管理團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)及項目負(fù)責(zé)人洞悉未來趨勢,進(jìn)行快速、高效、精準(zhǔn)化的決策分析評估和財務(wù)決策,提升石油銷售企業(yè)體系建設(shè)領(lǐng)域的整體能力。財務(wù)共享的實施將避免財務(wù)人員重復(fù)輸入,切實提高財務(wù)工作效率和準(zhǔn)確性;將財務(wù)核算與預(yù)算管理、成本管理一體化聯(lián)動,真正實現(xiàn)財務(wù)閉環(huán)管理;內(nèi)控環(huán)節(jié)貫穿于財務(wù)管理轉(zhuǎn)型始終,實現(xiàn)事前、事中、事后管理;通過靈活多樣的分?jǐn)傇O(shè)置,進(jìn)一步滿足石油銷售企業(yè)精細(xì)化管理要求;在財務(wù)共享背景下,會計信息的獲取與業(yè)務(wù)的發(fā)生同步,財務(wù)管理從靜態(tài)管理走向動態(tài)管理;通過多系統(tǒng)、多環(huán)節(jié)稽核,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;通過財務(wù)共享管理促進(jìn)石油銷售企業(yè)整體管理水平的提高[2]。

    二、財務(wù)共享下的石油銷售企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

    財務(wù)共享的實施是一項系統(tǒng)工程,無論是對財務(wù)軟件的選取,還是對業(yè)務(wù)流程的再造,每一個細(xì)節(jié)都要考慮周全。對石油銷售企業(yè)會計核算系統(tǒng)、會計管理水平、人員素質(zhì)等方面提出了更高的要求[3]。石油銷售企業(yè)在具體實施過程中存在以下幾方面的困難:傳統(tǒng)會計流程滯后,僅僅發(fā)揮了會計的事后核算作用,面臨目前的生存環(huán)境,這種事后的核算無疑對石油銷售企業(yè)的發(fā)展沒有建設(shè)性的啟示,按照財務(wù)共享要求,重新梳理財務(wù)會計流程,成為實施財務(wù)共享面臨的首要難題,這一環(huán)節(jié)做的是否到位,直接關(guān)系到財務(wù)共享的成敗,因此至關(guān)重要;物資信息化系統(tǒng)建設(shè)相對落后,主要表現(xiàn)在:物資管理不夠規(guī)范,缺少專業(yè)的物資信息管理系統(tǒng),無法掌握“二級庫”的庫存信息,無法掌握高值耗材的庫存信息,無法在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行深度成本分析與管控;信息“孤島”主要體現(xiàn)在隨著信息化程度的提高,部門信息化程度在不斷提高,然而,部門間信息化缺乏聯(lián)系,出現(xiàn)信息“孤島”現(xiàn)象,造成數(shù)據(jù)不能共享,重復(fù)投入建設(shè);另外系統(tǒng)對接的穩(wěn)定性以及人員觀念有待進(jìn)一步提高,部門協(xié)調(diào)不夠到位都是實施財務(wù)共享面臨的難題[4]。

    三、財務(wù)共享下的石油銷售企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

    (一)明析石油銷售企業(yè)財務(wù)管理工作部署

    就石油銷售企業(yè)開展的財務(wù)管理資源融合共享工作來看存在部署不到位的情況,因此相關(guān)組織就需要發(fā)揮其職能,召集財務(wù)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論。這樣可以更好地對財務(wù)管理資源的規(guī)章制度進(jìn)行完善,讓每個人明確自己的責(zé)任,改善其應(yīng)對工作的思想。與此同時,在建設(shè)過程中還需要不斷加大獎懲考核制度的建設(shè),讓每個負(fù)責(zé)人都能夠建立特色財務(wù)管理資源[5]。此外,還應(yīng)當(dāng)推進(jìn)工作目標(biāo)的實現(xiàn),將資源的收集任務(wù)分配到各個單位,確保在學(xué)習(xí)過程中政策理論的完整性和系統(tǒng)性。這樣一種資源搜集方式可以更方便員工交流,實現(xiàn)財務(wù)管理資源的共建共享[6]。

    通過不斷強(qiáng)化垂直管理和交叉參與相結(jié)合的新型管理模式來更好地推進(jìn)財務(wù)管理資源庫的建設(shè),能夠保證資源庫信息的私密性,引導(dǎo)相關(guān)人員更為規(guī)范有序地使用資源,保障資源的安全有效性?;谶@樣一種模式,財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)專門設(shè)立資源管理工作人員來負(fù)責(zé)資源庫的統(tǒng)一管理。首先,應(yīng)當(dāng)將財務(wù)管理資源的來源包括采集、編目、入庫以及后續(xù)管理進(jìn)行整理,并交由專職人員負(fù)責(zé)。在資源使用的過程中,使用者不參與到資源庫建設(shè)過程中,只是根據(jù)不同的權(quán)限進(jìn)行瀏覽。其次,在使用資源的過程中還需要對資源庫的服務(wù)對象進(jìn)行進(jìn)一步的確定,一般情況下可以將財務(wù)管理資源庫的終端設(shè)定在一個特定的辦公室,訪問者需要有特定的IP 才能夠進(jìn)入,外來人員難以進(jìn)入資源庫。這樣可以更好地促進(jìn)資源使用的安全性,讓石油銷售企業(yè)的財務(wù)管理工作部署變得更為明確[7]。

    (二)加快會計信息化系統(tǒng)建設(shè)

    石油銷售企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理過程中財務(wù)流與業(yè)務(wù)流互相孤立,信息不對稱現(xiàn)象嚴(yán)重影響了石油銷售企業(yè)的運行效率。實施財務(wù)共享,石油銷售企業(yè)需要建立起與財務(wù)共享要求相適應(yīng)的業(yè)務(wù)管理流程和會計核算流程以及風(fēng)險管理體系。實施財務(wù)共享對信息化建設(shè)提出了更高的要求。要做財務(wù)管理精細(xì)化必須做到一體化,一體化離開信息化幾乎不可能。由于科技的日益發(fā)達(dá),計算機(jī)信息技術(shù)也開始滲透到各行各業(yè),在石油銷售企業(yè)的財務(wù)管理工作中融入了這一信息技術(shù),可以使工作的管理進(jìn)行得更為快捷。利用計算機(jī)技術(shù)還可以使統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析工作更加有效,在資金使用這方面可以有效增加準(zhǔn)確精度和計算速度。利用這些信息技術(shù)可以有效地減少人為計算的不確定因素,還可以基于現(xiàn)有的統(tǒng)計資料,提出更加科學(xué)、全面、合理的投資計劃方法[8]。

    (三)加強(qiáng)財務(wù)管理工作隊伍的建設(shè)

    在石油銷售企業(yè)財務(wù)管理共享共建的過程中還需要不斷加強(qiáng)工作隊伍的建設(shè),這樣可以更好地推進(jìn)財務(wù)管理共享達(dá)到既定的目標(biāo)。首先,石油銷售企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)財務(wù)管理類的專業(yè)人才,并讓他們投入工作,重視財務(wù)管理工作隊伍的建設(shè),這一方面對于整體的發(fā)展都具有十分重要的意義。由于當(dāng)前信息化進(jìn)程的不斷加快,因此在建設(shè)的過程中也需要不斷順應(yīng)時代發(fā)展,整合資源,篩選專業(yè)化水平的人員,引進(jìn)專業(yè)人才。此外,還需要基于現(xiàn)階段的財務(wù)管理工作者培訓(xùn)建設(shè)共享資源庫,完善管理經(jīng)驗,以系統(tǒng)化的培訓(xùn)來提高整個財務(wù)管理隊伍的素質(zhì),使得財務(wù)管理工作得以全面發(fā)展。石油銷售企業(yè)在實際建設(shè)過程中也需要關(guān)注財務(wù)管理工作人員的生活以及工作進(jìn)程,加強(qiáng)工作隊伍的建設(shè),抽調(diào)專門的人員去組建工作隊伍,避免違反不相容崗位相分離的原則。與此同時,在實際建設(shè)過程中,也需要將重點放在工作上,提高實際工作的效率。

    財務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合于實際情況以及工作特點,認(rèn)識到在財務(wù)管理設(shè)過程中存在的問題,并借鑒經(jīng)驗來制定符合自身發(fā)展和隊伍建設(shè)的工作計劃。首先,石油銷售企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)、業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn),加強(qiáng)對財務(wù)共享理念的宣傳,充分發(fā)揮人員崗位優(yōu)勢,提出合理化流程建議[9]。其次,石油銷售企業(yè)要加強(qiáng)對一體化軟件功能的培訓(xùn)。要加強(qiáng)與財務(wù)軟件供應(yīng)商的合作,加強(qiáng)對新的財務(wù)軟件功能等方面的培訓(xùn),使財會人員盡早進(jìn)入理想工作狀態(tài),真正發(fā)揮財務(wù)共享提高工作效率的目的。作為石油銷售企業(yè)應(yīng)當(dāng)摸索建立相應(yīng)的工作機(jī)制,將核算內(nèi)容清單化、核算流程標(biāo)準(zhǔn)化,提高工作人員核算的規(guī)范性,從而充分發(fā)揮核算會計與預(yù)算會計的作用。其次,在我國科學(xué)技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展的背景下,計算機(jī)技術(shù)也被人們廣泛的應(yīng)用到不同領(lǐng)域之中并且發(fā)揮著十分重要的作用,因此,石油銷售企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中也可以將信息技術(shù)應(yīng)用其中,通過開展信息化的財務(wù)管理,從而提高石油銷售企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。通過對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),使得財務(wù)人員能夠熟悉并且善于運用計算機(jī)技術(shù)開展工作。隨著信息化的發(fā)展,財務(wù)管理的模式也在不斷變化,財務(wù)管理的技術(shù)也得以快速發(fā)展。所以財務(wù)管理者應(yīng)重視對財務(wù)工作人員的再教育,確保員工都能掌握先進(jìn)的財務(wù)精細(xì)化管理技術(shù)。

    (四)加強(qiáng)風(fēng)險防范

    在財務(wù)共享的背景之下,石油銷售企業(yè)在發(fā)展的過程中會面臨很多風(fēng)險,例如技術(shù)風(fēng)險、數(shù)據(jù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等等,因此工作人員應(yīng)當(dāng)做好以下措施,有效規(guī)避風(fēng)險。首先,在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)全過程管理,并且開展內(nèi)部控制。在內(nèi)部控制工作推進(jìn)的過程中應(yīng)充分發(fā)揮會計控制的作用,并且與管理控制相互配合,最終實現(xiàn)財務(wù)共享。石油銷售企業(yè)在財務(wù)共享推進(jìn)的過程中不僅僅應(yīng)當(dāng)關(guān)注會計控制,并且要將管理與運營等環(huán)節(jié)進(jìn)行融合,最終推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)系統(tǒng)審核,維護(hù)數(shù)據(jù)安全。在財務(wù)共享的背景之下,財務(wù)會計部門與其他部門之間的聯(lián)系也越發(fā)頻繁,為了能夠切實提高財務(wù)工作人員的工作開展質(zhì)量,應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的核算工作,將更多的時間用于財務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)運營等方面。在提高工作人員信息分析能力以及財務(wù)控制能力的同時,也能夠更好地參與到石油銷售企業(yè)決策管理工作之中。在保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的同時,推動一體化系統(tǒng)發(fā)展。在財務(wù)共享的背景之下,作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)系統(tǒng)審核,通過對會計信息展開內(nèi)部監(jiān)控,最終保障數(shù)據(jù)的安全性,減少人為以及系統(tǒng)操作失誤的概率,在提高控制效果的同事,保障網(wǎng)絡(luò)運行安全[10]。

    四、結(jié)語

    綜上所述,在財務(wù)共享的背景之下,作為石油銷售企業(yè),在推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中應(yīng)當(dāng)明確財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用并優(yōu)化資產(chǎn)管理形式,加強(qiáng)成本管理工作,建立信息化系統(tǒng)不斷提高工作人員的綜合素養(yǎng),只有這樣才能夠推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?!?/p>

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