管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的作用及完善建議

魏 宇 沈陽金昌藍(lán)宇新材料股份有限公司

一、前言

目前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭也在不斷地加劇，企業(yè)為了完成經(jīng)濟(jì)利潤目標(biāo)，必須通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低企業(yè)運(yùn)營成本，并為管理者提供準(zhǔn)確、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息，使企業(yè)管理層制定的經(jīng)營決策更加科學(xué)、可行，降低了企業(yè)經(jīng)營決策失敗的概率，不斷提升了企業(yè)的市場競爭能力。

二、管理會(huì)計(jì)內(nèi)容與職能

管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)就是通過對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理，為管理層制定決策提供依據(jù)，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的一種專門方法。在新時(shí)代背景下的管理會(huì)計(jì)理論被越來越多企業(yè)管理層所重視，企業(yè)在日常管理會(huì)計(jì)工作中的主要理念就是對(duì)企業(yè)價(jià)值的維護(hù)與利潤的創(chuàng)造，它通過將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行融合，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)營目標(biāo)。目前，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中具有如下職責(zé)：

(一)具有會(huì)計(jì)核算職能

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄，這是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要職責(zé)。但管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算方面的一個(gè)重大區(qū)別，就在于管理會(huì)計(jì)可以選擇有利于企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)政策進(jìn)行記錄，例如，在固定資產(chǎn)折舊方法方面、銷售收入實(shí)現(xiàn)方面及分配各個(gè)業(yè)務(wù)部門責(zé)任分工方面，管理會(huì)計(jì)均在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)了一定的創(chuàng)新。

(二)具有經(jīng)濟(jì)預(yù)測職能

管理會(huì)計(jì)可以通過對(duì)現(xiàn)在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的整理與分析，得出對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營事項(xiàng)的估計(jì)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理層在制定決策方案時(shí)有一定的參考方向，避免因預(yù)測不充分而使企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在預(yù)測未來經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，先將戰(zhàn)略目標(biāo)與管理會(huì)計(jì)工作相結(jié)合，以企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，采取本量利等分析模型，科學(xué)地預(yù)測出企業(yè)在未來一定銷售量規(guī)模下所能產(chǎn)生的利潤及最低的產(chǎn)品成本，使企業(yè)管理層可以根據(jù)預(yù)測數(shù)據(jù)開展采購、制定產(chǎn)品成本。

(三)具有分析決策職能

在企業(yè)日常經(jīng)營管理中，管理層為了進(jìn)一步規(guī)范管理、提高管理效率，會(huì)向財(cái)務(wù)部門索要一些對(duì)決策相關(guān)的分析數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)通過設(shè)計(jì)相關(guān)表格、公式與模型，可以對(duì)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的分析，例如，通過計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)率，可以使企業(yè)管理層了解存貨是否存在積壓，重新對(duì)原材料采購量、產(chǎn)品生產(chǎn)量進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。再如，通過對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率的分析，揭示企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為下一步企業(yè)融資規(guī)模與融資方式的確定提供依據(jù)。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的具體作用

(一)強(qiáng)化企業(yè)成本管理

成本管理一直是決定企業(yè)經(jīng)營利潤目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，它也是管理會(huì)計(jì)工作中的重要內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)中的成本管理不僅是單純地降低企業(yè)運(yùn)營成本、產(chǎn)品成本，還需要綜合地考慮企業(yè)整體的戰(zhàn)略成本。首先，管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)市場定位、競爭者現(xiàn)狀及自身經(jīng)營流程與規(guī)模等情況，為企業(yè)尋找出經(jīng)濟(jì)利益最多的項(xiàng)目投資方案，實(shí)現(xiàn)融資成本、項(xiàng)目投資額最小的目標(biāo)。其次，財(cái)務(wù)人員可通過大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)廣泛地收集產(chǎn)品市場需求、原材料價(jià)格趨勢，為制定成本預(yù)算指標(biāo)提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。再次，多數(shù)的企業(yè)為了謀求發(fā)展，必須研發(fā)出新的產(chǎn)品，以占領(lǐng)消費(fèi)者市場，而在此過程中，一些企業(yè)在沒有充分調(diào)研的情況下，一味地追求產(chǎn)品成本的降低，減少研發(fā)成本投入資金，這樣將造成新研發(fā)的產(chǎn)品失去了創(chuàng)新性，并無法保證產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，在管理會(huì)計(jì)大背景下，財(cái)務(wù)人員通過分析、調(diào)研，幫助企業(yè)制定出科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)方案，使產(chǎn)品開發(fā)過程更加簡約，并且科學(xué)地編制出產(chǎn)品研發(fā)成本預(yù)算。例如，某大型制造業(yè)集團(tuán)通過采取先進(jìn)、科學(xué)的成本管理方法，分析了各個(gè)分支機(jī)構(gòu)、本集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部原材料庫存、產(chǎn)成品庫存，通過分析計(jì)算，計(jì)算出企業(yè)最佳存貨保有量，既降低了企業(yè)倉儲(chǔ)成本，還提高了資金的使用效率。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算分析工作，還幫助了企業(yè)管理層真正了解不同產(chǎn)品、不同業(yè)務(wù)部門在開展工作中存在的預(yù)算差異及產(chǎn)生原因，為下一步改善經(jīng)營流程、降低經(jīng)營與產(chǎn)品成本提供了依據(jù)。

(二)提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中將面臨著來自不同領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)管理層因風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測不足或投資失利、資金鏈斷裂，則將造成企業(yè)破產(chǎn)、清算。因此，企業(yè)必須采取管理會(huì)計(jì)中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析等工具，揭示企業(yè)在目前經(jīng)營環(huán)境下所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，通過有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析，從而達(dá)到降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)投資組合風(fēng)險(xiǎn)平衡。同時(shí)，通過分析企業(yè)投資的可行性，降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)管理會(huì)計(jì)也可以對(duì)現(xiàn)代企業(yè)在投資過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，通過市場調(diào)研為企業(yè)選擇出投資的最優(yōu)方案，避免企業(yè)盲目地進(jìn)行擴(kuò)大投資，減少企業(yè)因投資不善帶來的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員通過對(duì)投資方案進(jìn)行可行性分析，避免了投資項(xiàng)目出現(xiàn)失利。此外，管理會(huì)計(jì)還可以通過預(yù)警機(jī)制及時(shí)地發(fā)現(xiàn)投資中潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并通過廣泛地市場調(diào)研、影響因素分析，使企業(yè)投資方案更加可行、科學(xué)，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

(三)為企業(yè)績效考核提供參考

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會(huì)由于工作人員主觀意愿、制度規(guī)范性等方面的影響，而無法達(dá)到經(jīng)營管理的目標(biāo)，因此，企業(yè)為了減少不良影響，應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)營管理特點(diǎn)，制定業(yè)績考核指標(biāo)體系，以考核工作來對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的監(jiān)控。此時(shí)，企業(yè)通過實(shí)施管理會(huì)計(jì)通過對(duì)預(yù)算指標(biāo)結(jié)果進(jìn)行分析，幫助企業(yè)管理層來真正了解企業(yè)運(yùn)營情況，并為制定方案與決定提供參考。從實(shí)際情況來看現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的業(yè)績考核體系已經(jīng)日益成熟，企業(yè)管理者為了保證各個(gè)階段運(yùn)行的正確性可以依靠管理會(huì)計(jì)來實(shí)現(xiàn)，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化適當(dāng)?shù)卣{(diào)整企業(yè)的經(jīng)營決策并給予支持。目前，我國企業(yè)在績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與執(zhí)行中取得了一定的成績，建議企業(yè)進(jìn)一步將管理會(huì)計(jì)與績效考核相結(jié)合，利用管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算管理、報(bào)表分析、風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)部控制等手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，不斷對(duì)相關(guān)制度與流程進(jìn)行完善、調(diào)整。

(四)提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理效率

隨著大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，企業(yè)如果想提升市場地位，就必須將信息化技術(shù)應(yīng)用到內(nèi)部管理當(dāng)中，通過將信息化技術(shù)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合，為財(cái)務(wù)人員收集到有關(guān)市場銷售、原材料價(jià)格等各方面有用數(shù)據(jù)信息，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在內(nèi)部的共享。因此，在信息化背景下，管理會(huì)計(jì)更加重視信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，企業(yè)可以通過管理會(huì)計(jì)來獲得更加精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息，也從實(shí)際上打破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的范圍，在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行下，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系可以變得更加暢通，實(shí)現(xiàn)部門之間的信息資源共享。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行需要企業(yè)不斷升級(jí)、建設(shè)信息化系統(tǒng)，以保證財(cái)務(wù)人員可通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)收集到更多有用信息，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)信息在企業(yè)內(nèi)部的共享、傳遞，提高企業(yè)整體的管理效率。

(五)為企業(yè)高層決策提供科學(xué)依據(jù)

管理會(huì)計(jì)的工作是基于企業(yè)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)之上搭建起來的，它在原有會(huì)計(jì)核算框架外，通過監(jiān)控、分析、預(yù)測等工作真正實(shí)現(xiàn)了管理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、預(yù)測與分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的目標(biāo)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)是兼具會(huì)計(jì)與管理兩門學(xué)科的工具，它將圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助企業(yè)管理層優(yōu)化資源的配置，控制企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)，并通過預(yù)算編制，決策方案的出臺(tái)等，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督提供全面的信息服務(wù)?？梢钥闯龉芾頃?huì)計(jì)積極地參與了企業(yè)的經(jīng)營管理過程，直接參與了企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)，可以幫助企業(yè)管理者做出正確的決策提供依據(jù)。

(六)強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理

人才是決定企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是各項(xiàng)制度、改革能否順利開展的保障。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)預(yù)算指標(biāo)、成本控制指標(biāo)、內(nèi)部控制工作進(jìn)行分析，可以揭示企業(yè)在人工成本、崗位分工中存在的人員浪費(fèi)問題，通過完善制度與流程，更好地提高工作人員效率，降低企業(yè)人工成本。同時(shí)，通過績效考核也可調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員參與經(jīng)營管理、認(rèn)真努力工作的積極性，不斷地提高企業(yè)人力資源管理效率與水平。

四、目前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)用存在的問題

(一)管理會(huì)計(jì)制度不完善

目前，由于我國企業(yè)引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論時(shí)間尚短，加之企業(yè)沒有將管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，造成企業(yè)制定的管理會(huì)計(jì)制度與企業(yè)實(shí)際情況出現(xiàn)嚴(yán)重不符，無法真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，阻礙著企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的推進(jìn)。

(二)未設(shè)置管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)

目前，一些企業(yè)管理層由于對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的漠視及認(rèn)知上的偏差，常常將管理會(huì)計(jì)的分析、預(yù)測、參考等職責(zé)與簡單的會(huì)計(jì)核算相提并論，正是這種觀念上的偏差，造成多數(shù)企業(yè)缺乏與管理會(huì)計(jì)相協(xié)調(diào)的相關(guān)機(jī)構(gòu)，同時(shí)也缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，這就導(dǎo)致這一部門中出現(xiàn)制度缺漏、管理混亂、職責(zé)模糊。缺乏足夠業(yè)務(wù)能力的管理會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于企業(yè)的幫助產(chǎn)生極大影響。

(三)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍存在局限性

目前，雖然多數(shù)的企業(yè)開始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行日常管理，但由于認(rèn)識(shí)上的限制，只有一些規(guī)模較大的集團(tuán)公司真正發(fā)揮了管理會(huì)計(jì)相關(guān)職能，而多數(shù)的企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作中仍存在一定的局限性，特別是在管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容方面多以會(huì)計(jì)核算為主，沒有將工作范圍擴(kuò)大至預(yù)算管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)防范與報(bào)表分析等領(lǐng)域，與真正意義上的管理會(huì)計(jì)存在一定的差距。

(四)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒有進(jìn)行明確的區(qū)分

管理會(huì)計(jì)是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中演變而來，二者的關(guān)系為既存在一定的差別，又需要二者互相幫助，形成有效的監(jiān)督態(tài)勢。例如，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于分析、預(yù)測及為管理層提供參考，其服務(wù)的對(duì)象、報(bào)告與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在較大的差距，管理會(huì)計(jì)增加了財(cái)務(wù)人員核算工作量和企業(yè)的投入。二者運(yùn)用脫節(jié)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)應(yīng)用不到實(shí)際工作中，不能充分發(fā)揮作用。長此以往，得不到企業(yè)管理者的認(rèn)可和支持，行業(yè)口碑下降，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)沒有市場，逐步邊緣化。

五、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)用的具體措施

(一)強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究

就目前我國對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究可以發(fā)現(xiàn)，多數(shù)的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論認(rèn)識(shí)不夠，通過企業(yè)繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的專研、學(xué)習(xí)。國家在研究方式上，可在管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的平臺(tái)下，組織財(cái)務(wù)人員考取管理會(huì)計(jì)相關(guān)資質(zhì)證書，以此種方式來調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論、掌握管理會(huì)計(jì)技巧的積極性，督促企業(yè)不斷地完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度與體系。同時(shí)，企業(yè)管理層及財(cái)務(wù)人員還要認(rèn)真區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別，通過制度明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要地位，準(zhǔn)確地區(qū)分出兩種會(huì)計(jì)模式之間的不同工作重點(diǎn)，特別是管理會(huì)計(jì)在參與經(jīng)營管理方面的特點(diǎn)，這說明了二者在本質(zhì)上存在著較大的差別，因此，在對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究的時(shí)候要嚴(yán)格地劃分二者的角色。在研究管理會(huì)計(jì)理論體系的過程中，要將數(shù)理統(tǒng)計(jì)、高等數(shù)學(xué)等技術(shù)融入其中，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的精細(xì)化。

(二)優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)環(huán)境

管理會(huì)計(jì)的實(shí)施及作用的發(fā)揮，需要企業(yè)為之建立起良好的運(yùn)行環(huán)境。首先，企業(yè)應(yīng)針對(duì)管理會(huì)計(jì)流程、自身管理需求及機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，建立起完善的管理會(huì)計(jì)體系，以制度來指導(dǎo)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門、工作人員開展工作。其次，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與管理會(huì)計(jì)工作相結(jié)合，以戰(zhàn)略的眼光來制定管理會(huì)計(jì)方案，確保企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)可以通過管理會(huì)計(jì)工作來實(shí)現(xiàn)。再次，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的作用，適當(dāng)將網(wǎng)絡(luò)管理運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中去，例如，企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，既要有管理會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)者、制造者的參加，為了更好地設(shè)計(jì)出適合自身的產(chǎn)品，也可以允許不同的顧客參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)當(dāng)中去，也就是我們所說的定制營銷和一對(duì)一營銷。這樣才能為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展及作用的有效發(fā)揮提供良好的運(yùn)行環(huán)境。

(三)為管理會(huì)計(jì)運(yùn)行培訓(xùn)合格管理會(huì)計(jì)人才

在管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的效果來看，管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮需要企業(yè)為其配備相關(guān)的財(cái)務(wù)人才，這樣才能為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。而目前，我國多數(shù)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作中存在財(cái)務(wù)人員專業(yè)性不強(qiáng)、觀念停滯不前等問題，亟需企業(yè)為管理會(huì)計(jì)工作運(yùn)行培養(yǎng)一支合格的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。一方面，企業(yè)在面向社會(huì)招聘財(cái)務(wù)人才時(shí)，要注重其專業(yè)性，要擇優(yōu)錄取，不能搞裙帶關(guān)系，要保證管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性；另一方面，要注重管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，要定期給管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不斷提升管理會(huì)計(jì)人員的水平，不斷更新企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系。

(四)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中融入戰(zhàn)略目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)的工作涉及到企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程及面對(duì)外界各種因素的影響，這就需要企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，從戰(zhàn)略角度來指導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，促使企業(yè)財(cái)務(wù)信息與非賬務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部傳遞的順暢，為企業(yè)管理層決策提供合理、科學(xué)的預(yù)測、評(píng)估信息，不斷地提升企業(yè)市場地位及競爭力。

(五)提高管理會(huì)計(jì)的可操作性

面對(duì)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際不相符的問題，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)用性，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)監(jiān)控、預(yù)防等作用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采取措施，組建專門的審計(jì)工作，對(duì)日常案例進(jìn)行取證分析，總結(jié)其成功經(jīng)驗(yàn)，并將之與實(shí)際中的應(yīng)用情況相結(jié)合，努力推廣，使其能夠適應(yīng)新時(shí)期復(fù)雜多變的市場環(huán)境，增強(qiáng)其在實(shí)踐中的應(yīng)用效率。

六、結(jié)語

綜上，在大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代及管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用的大背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)正在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、優(yōu)化資產(chǎn)配置、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮著積極的作用。因此，企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身管理特點(diǎn)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行研究，將企業(yè)實(shí)際情況與管理會(huì)計(jì)理論之間脫節(jié)的地方進(jìn)行認(rèn)真的梳理，并在實(shí)踐過程中對(duì)管理會(huì)計(jì)工作不斷完善，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的健康發(fā)展，為企業(yè)良好運(yùn)行打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！?/p>