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    “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用

    2022-11-24 13:25:51云南交投公路建設(shè)第五工程有限公司
    現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2022年27期
    關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)體系

    李 丹 云南交投公路建設(shè)第五工程有限公司

    在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,企業(yè)要不斷地進(jìn)行變革和創(chuàng)新,以增強(qiáng)自身的核心能力,并通過(guò)信息化手段來(lái)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用,從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以實(shí)施。由于傳統(tǒng)的管理思想和其他因素的影響,目前我國(guó)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合還處于起步階段,管理理念和管理手段與國(guó)外的企業(yè)相比有較大的差距,這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是不利的。所以要大力推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合,提高企業(yè)的綜合實(shí)力。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,構(gòu)建一個(gè)適合于企業(yè)業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)體系具有十分重要的意義。

    一、目前業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)體系存在的問(wèn)題

    (一)在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面的全面獨(dú)立數(shù)據(jù)核查工作效率不高

    在企業(yè)內(nèi)部,業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)是兩個(gè)完全不同的系同,企業(yè)的顧客基本信息輸入由銷售、運(yùn)營(yíng)、法律、財(cái)務(wù)四個(gè)部分共同負(fù)責(zé)。在構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化服務(wù)過(guò)程中,由于企業(yè)沒(méi)有按照不同的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行差異化的分析,所以每個(gè)部門都是獨(dú)立完成各自的工作,使得企業(yè)的工作變得非常復(fù)雜,而且存在著大量的漏洞。因此,企業(yè)只能采取比較原始的方式來(lái)填補(bǔ)這些漏洞,從而大大降低了企業(yè)的管理效率,使得企業(yè)的業(yè)務(wù)體系與實(shí)際的管理工作脫節(jié)。此外,當(dāng)企業(yè)的數(shù)據(jù)輸入完畢之后,財(cái)務(wù)部門的工作人員還要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,然后才能進(jìn)行下一步的操作。

    (二)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)模塊的不足

    由于受企業(yè)發(fā)展水平、舊的管理理念等多種因素的影響,缺少全局的認(rèn)識(shí),企業(yè)要適應(yīng)財(cái)務(wù)管理,必須在財(cái)務(wù)部門安裝財(cái)務(wù)軟件,然后才能進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā),而不能從整體上來(lái)考慮財(cái)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),造成企業(yè)內(nèi)部信息不能及時(shí)更新,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的信息不能完全共享,存在著“孤島”現(xiàn)象,造成工作量大、效率低,嚴(yán)重地制約著企業(yè)的信息化管理。當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理主要是對(duì)銷售績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,它是通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)體系和財(cái)務(wù)體系產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、計(jì)算,以開(kāi)發(fā)銷售人員為核心,對(duì)其進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。企業(yè)的產(chǎn)品所涉及的成本也要根據(jù)不同的產(chǎn)品進(jìn)行審核后進(jìn)行歸類匯總,手工編制經(jīng)營(yíng)報(bào)表和運(yùn)營(yíng)報(bào)表,缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合的創(chuàng)新意識(shí)。如果每個(gè)月的業(yè)務(wù)流量都很大,單憑人力來(lái)向管理層提交運(yùn)營(yíng)管理報(bào)告,需要大量的數(shù)據(jù),既不能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,也不能為決策者的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)[1]。

    (三)在決策支持方面的滯后

    根據(jù)財(cái)務(wù)賬戶的結(jié)余資料組織設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí),使用者必須事先了解有關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng),并設(shè)計(jì)賬戶分類法,有的企業(yè)賬戶分類較為特殊,所管理的賬戶分為自身賬戶和備用賬戶,財(cái)務(wù)軟件則是根據(jù)不同的銀行賬戶來(lái)收集和保存有關(guān)的資料。這種賬戶分類法,使企業(yè)獲取賬戶信息的途徑大為縮減,使管理人員難以從財(cái)務(wù)軟件中清楚地區(qū)分其自身賬戶和備用賬戶的余額,不能從這兩方面對(duì)所搜集到的資料進(jìn)行分析。在財(cái)務(wù)體系中,數(shù)據(jù)的收集與存儲(chǔ)僅限于對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行界定,而且僅限于對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理,而不能跨部門提出建議,不能涉及到其他相關(guān)事項(xiàng)。因此,管理層對(duì)所提供的財(cái)務(wù)資料的需求也越來(lái)越高。在做出重大決定時(shí),企業(yè)往往會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的信息,而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門,缺乏對(duì)資金運(yùn)營(yíng)和企業(yè)利潤(rùn)成本的管理,因此,決策的效率就會(huì)大打折扣。

    (四)業(yè)務(wù)策劃缺少應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)計(jì)劃

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在業(yè)務(wù)策劃中,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足,其中既有財(cái)務(wù)上的,也有內(nèi)部控制方面。比如,銷售人員在細(xì)分顧客的時(shí)候,往往會(huì)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)的知名度來(lái)進(jìn)行排名。因此,針對(duì)不同的顧客,采用不同的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的均衡。現(xiàn)金折扣與賒銷的理念是兩種不同的概念,前者側(cè)重于現(xiàn)金,后者則側(cè)重于銷量,二者有各自的立足點(diǎn),而且二者所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也不盡相同。在確定賒銷期限與銷售之間的關(guān)系以及對(duì)回款的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估之后,可以實(shí)現(xiàn)適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金折扣,這就表明了在進(jìn)行現(xiàn)金折扣時(shí)要考慮資本成本。因此,在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí),財(cái)務(wù)人員必須要參與進(jìn)來(lái),共同尋找利益和風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡。而且,所有的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息,都是通過(guò)電子數(shù)據(jù)保存在電腦數(shù)據(jù)庫(kù)里的,如果被黑客入侵,或者是電腦數(shù)據(jù)庫(kù)被入侵,那么,很有可能會(huì)造成大量的數(shù)據(jù)丟失。因此,要有效地防范上述侵權(quán)行為造成的損害,就必須建立起一套完善的管理會(huì)計(jì)體系[2]。

    二、業(yè)財(cái)融合構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的重要性

    (一)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

    只有強(qiáng)化企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)二者的融合,才能保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。通過(guò)建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系可以改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理概念,從一定意義上講,可以提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)經(jīng)理的權(quán)威性,從而更好地從事與之有關(guān)的工作。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展,可以促進(jìn)各部門之間的溝通和交流,達(dá)到收集數(shù)據(jù)、匯總的目的,并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供更好的支持。

    (二)獲得更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

    提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性很重要,但也很難。在分析和應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過(guò)程中,往往會(huì)產(chǎn)生很大的偏差,從而影響到企業(yè)的發(fā)展。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合,建立管理會(huì)計(jì)體系可以科學(xué)地運(yùn)用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù),有效地處理財(cái)務(wù)信息,降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤率,保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性和合理性。

    (三)可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置

    以“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合構(gòu)建的管理會(huì)計(jì)體系與傳統(tǒng)模式下的會(huì)計(jì)核算體系有很大的不同。在管理會(huì)計(jì)體系的支撐下,可以從全局的角度對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行分析,找到動(dòng)態(tài)的平衡點(diǎn),對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行科學(xué)的配置,從而防止資源的浪費(fèi),也可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)[3]。

    (四)財(cái)務(wù)管理思路的更新

    企業(yè)要達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的,就必須要有一個(gè)清晰的發(fā)展方向,以正確的價(jià)值導(dǎo)向建立適合的企業(yè)文化,讓員工有一個(gè)舒服的工作環(huán)境,讓他們對(duì)企業(yè)有更多的認(rèn)同,積極參與到企業(yè)的工作中去。從“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合的角度來(lái)看,財(cái)務(wù)管理思路的革新可以讓財(cái)務(wù)部與各相關(guān)部門的工作及時(shí)、全面地了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,保證企業(yè)的正常運(yùn)作。

    (五)能夠提高財(cái)務(wù)管理能力

    “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效手段。在采購(gòu)原料、生產(chǎn)、銷售等各方面,都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門的審核,以保證企業(yè)使用的資金是否符合規(guī)定,從而保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。在此過(guò)程中,財(cái)務(wù)主管必須對(duì)財(cái)務(wù)資金的狀況進(jìn)行全面的分析,并對(duì)相關(guān)的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)、合理的安排,以保證資金的充分使用,提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

    三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用探討

    (一)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的管理會(huì)計(jì)體系的定位

    在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下在企業(yè)的組織架構(gòu)中,管理會(huì)計(jì)體系的定位將進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交流,提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。首先,要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí),意識(shí)到管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)發(fā)展中所起的重要作用,使管理會(huì)計(jì)體系能夠更好地適應(yīng)發(fā)展的需要,從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率。其次,要改進(jìn)企業(yè)的管理制度,按照業(yè)財(cái)融合的需要,建立一個(gè)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系,為企業(yè)做出科學(xué)的決策打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后,在企業(yè)進(jìn)行清晰的組織架構(gòu)時(shí),必須突破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的界限,使財(cái)務(wù)人員能夠通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的工作進(jìn)行全面的學(xué)習(xí),從而更好地理解企業(yè)的管理理念和計(jì)劃[4]。

    (二)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系的規(guī)范化

    “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)必須從業(yè)財(cái)融合的角度來(lái)進(jìn)行,要把核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一起來(lái),提高管理會(huì)計(jì)體系的規(guī)范化水平。在傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方法中,由于受各種因素的影響,數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作往往會(huì)產(chǎn)生很大的偏差。所以以“互聯(lián)網(wǎng)+”為背景從業(yè)財(cái)融合的角度下,需要對(duì)計(jì)算的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并向有關(guān)部門通報(bào)。以此為依據(jù),對(duì)各部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法和環(huán)節(jié)進(jìn)行了清晰的界定,為企業(yè)的發(fā)展提供了充分的數(shù)據(jù)支撐。這樣就可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)更新,從而讓企業(yè)的管理層對(duì)各部門的工作和資源利用狀況有一個(gè)全面的了解,并根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)做出相應(yīng)的調(diào)整。

    (三)大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理運(yùn)用

    “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建立,其首要目的在于提高企業(yè)的綜合能力,從而在市場(chǎng)上取得優(yōu)勢(shì)。所以有關(guān)部門要科學(xué)、合理地運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù),解決傳統(tǒng)的營(yíng)銷策略不能及時(shí)收集信息的問(wèn)題。借助大數(shù)據(jù)技術(shù),企業(yè)不但可以增強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的信息共享,而且還可以通過(guò)市場(chǎng)行情的變化,掌握市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律,增加企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策能力。另外,借助大數(shù)據(jù)技術(shù),建立專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)體系,也可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立提供個(gè)案資源,讓管理者在個(gè)案分析中了解自己的長(zhǎng)處與短處。在選擇個(gè)案時(shí),要保證個(gè)案的典型性、內(nèi)容全面、切合實(shí)際。通過(guò)分析,可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的根源,制定相應(yīng)的對(duì)策,從而為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作提供借鑒。因?yàn)橛嘘P(guān)案件涉及到公司的秘密,所以在建立案例庫(kù)時(shí)要嚴(yán)格保密,以防止案件的外泄。

    (四)業(yè)財(cái)融合報(bào)表的自動(dòng)連接

    在加快企業(yè)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的融合上,既繼承了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)資訊管理的優(yōu)勢(shì),又簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)資訊管理的弊端,即:棄其糟粕,取其精華,從而形成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息體系的過(guò)程中,首先要解決的問(wèn)題是如何根據(jù)原有的數(shù)據(jù)來(lái)構(gòu)建數(shù)據(jù)源信息模塊,數(shù)據(jù)源信息處理模塊的系統(tǒng)要從業(yè)務(wù)、財(cái)政兩個(gè)部門進(jìn)行統(tǒng)一的錄入,使之符合業(yè)財(cái)融合報(bào)表的要求。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)源進(jìn)行規(guī)范化處理,可以有效地提高員工的工作效率,并可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、外部的信息、數(shù)據(jù)的共享,從而降低信息的不對(duì)稱性,從而使業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)體系的服務(wù)質(zhì)量得到提升。此外,與業(yè)財(cái)融合的自動(dòng)對(duì)接,還可以構(gòu)建一個(gè)有效的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理模塊,收集和處理有關(guān)的會(huì)計(jì)信息,并將匯總的信息通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的形式傳輸?shù)截?cái)務(wù)模塊,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的自動(dòng)處理,既可以大大提高數(shù)據(jù)的處理速度,又可以減少處理費(fèi)用。在建立了一個(gè)業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)體系之后,客戶和企業(yè)之間的交易,銷售助理會(huì)將客戶的所有信息錄入到業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中,然后進(jìn)行審核,由財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)生成相應(yīng)的憑證,不需要重新錄入[5]。

    (五)將預(yù)算和業(yè)績(jī)管理相融合

    在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,將管理會(huì)計(jì)體系運(yùn)用于企業(yè),有利于企業(yè)根據(jù)管理目標(biāo)、管理活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算,并做好短期發(fā)展,為制定更加詳細(xì)的計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。首先,企業(yè)應(yīng)在全面預(yù)算管理的要求下,加強(qiáng)彼此的融合工作,充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在預(yù)算中的重要作用,提高財(cái)務(wù)人員的參與程度,加深對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、效率和利潤(rùn)的認(rèn)識(shí),提高財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系,從而使財(cái)務(wù)人員能更好地理解企業(yè)的職責(zé),并依據(jù)業(yè)務(wù)工作的規(guī)劃,做出綜合的預(yù)測(cè),從而為企業(yè)的整體短期運(yùn)營(yíng)規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支撐。其次,財(cái)務(wù)人員要按照企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的需求,對(duì)總預(yù)算進(jìn)行精益化,同時(shí)要充分考慮到在實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,并加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通和協(xié)調(diào),使企業(yè)的資源得到最大程度的優(yōu)化,減少運(yùn)營(yíng)成本,增加利潤(rùn),為企業(yè)帶來(lái)更多的利益。最后,在企業(yè)實(shí)行管理會(huì)計(jì)體系時(shí),要把預(yù)算和業(yè)績(jī)管理相結(jié)合,突破常規(guī)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模式,構(gòu)建一個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng),根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單位和人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體效益的評(píng)估。

    (六)增強(qiáng)控制風(fēng)險(xiǎn)的能力

    “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)體系,首先,將有關(guān)的財(cái)務(wù)資料輸入到管理會(huì)計(jì)體系中,以標(biāo)簽的形式記錄下資料的流向,以確保各項(xiàng)資料的可追蹤。在運(yùn)行中,如果一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生了問(wèn)題,可以立即進(jìn)行整改,避免泄露,并能追蹤到漏洞,對(duì)用戶信息等管理信息體系的保密資料進(jìn)行監(jiān)控,并由專門的人員進(jìn)行獨(dú)立的管理,其他部門的數(shù)據(jù)資料可以提交,審核通過(guò)后可以獲取。此外,為了讓財(cái)務(wù)人員更好地掌握整個(gè)管理會(huì)計(jì)體系及其相關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)作,減少因員工操作不當(dāng)而造成的信息失真,必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)和技能的訓(xùn)練。其次,在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中,可能會(huì)出現(xiàn)一些安全隱患,比如,軟件的安全問(wèn)題,以及人員操作不當(dāng)?shù)?。企業(yè)必須建立起一套完整的安全防護(hù)體系,并運(yùn)用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)探測(cè)技術(shù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的漏洞和隱患,并對(duì)其進(jìn)行定期的病毒防護(hù)和定期的維修,對(duì)軟件進(jìn)行定期的升級(jí),確保軟件的性能符合企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系的要求,從而降低財(cái)務(wù)信息的損失和被盜取、篡改的情況[6]。

    (七)建立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

    人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要因素,它起到了至關(guān)重要的作用。因此,以“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合的角度來(lái)建立企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系,需要有足夠的專業(yè)人員做保證。這就需要企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的需求下,對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行改革,以提高員工的綜合素質(zhì)。第一,要提高管理會(huì)計(jì)的入職門檻,盡量聘請(qǐng)具有較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)較強(qiáng)的人員,盡量與高校進(jìn)行合作,以培養(yǎng)符合企業(yè)實(shí)際情況的人才。第二,在實(shí)施過(guò)程中,也要重視績(jī)效考評(píng),從全局的角度,明確各類人才的工作業(yè)績(jī),并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,從而提高管理會(huì)計(jì)人員的工作熱情,從而提高他們?cè)诠ぷ髦械淖晕壹s束和責(zé)任。第三,要加強(qiáng)組織各類人才的參與,為他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)遇,建立專門的培訓(xùn)系統(tǒng),培養(yǎng)具有綜合實(shí)力的人才隊(duì)伍,明確業(yè)務(wù)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理聯(lián)系更加密切,為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供適宜的條件支持。

    四、結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和稅收制度的持續(xù)變革,盡管我國(guó)的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展,業(yè)財(cái)融合已經(jīng)開(kāi)始在企業(yè)中廣泛地運(yùn)用。然而,它在發(fā)展的進(jìn)程中仍有很多問(wèn)題,需要對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下,為改善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系,必須根據(jù)業(yè)財(cái)融合的需要,對(duì)運(yùn)用中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并根據(jù)自身發(fā)展需要,給出合理的解決方案,從而提升企業(yè)的管理水平,進(jìn)一步為新的時(shí)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?!?/p>

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