基于財(cái)稅信息化的企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制措施

楊 倩 山西地方電力有限公司鄉(xiāng)寧分公司

引言

一般來說，財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)稱，其中涵蓋了股東收益變化風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)償債能力缺失風(fēng)險(xiǎn)以及額外的稅收負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)主要內(nèi)容，相關(guān)企業(yè)財(cái)稅管理人員應(yīng)基于信息化技術(shù)的運(yùn)用和發(fā)展，針對(duì)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控工作進(jìn)行進(jìn)一步推進(jìn)，盡可能提升企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)避能力，使企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到全面飛躍。

一、開展財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的重要性

(一)確保企業(yè)資金鏈安全

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的資金安全對(duì)保障企業(yè)的正常運(yùn)營具有關(guān)鍵性作用，因此，資金鏈又稱為企業(yè)的生命線。通過財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制工作的高質(zhì)量開展，能夠有效強(qiáng)化企業(yè)決策者以及財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于資金風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和理解能力，從而使企業(yè)資金層面的決策方向更加科學(xué)，資金調(diào)配更加穩(wěn)健，有效減少資金鏈條當(dāng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與隱患，使資金鏈銜接效果得到顯著提升，杜絕企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損等情況的發(fā)生。

(二)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

作為企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的重要一環(huán)，財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制工作具有關(guān)鍵性作用。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)激烈，基于更加科學(xué)有效的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理手段以及內(nèi)部控制策略，能夠進(jìn)一步減少企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營工作受財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)沖擊產(chǎn)生的影響，使財(cái)務(wù)管理人員能夠在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)處置以及內(nèi)部控制過程當(dāng)中得到更加充分的鍛煉，有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的全方位提升[1]。

(三)有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程當(dāng)中，受到企業(yè)投資規(guī)模、企業(yè)經(jīng)營方向、企業(yè)運(yùn)營策略等客觀因素的影響，導(dǎo)致其可能面臨的管理風(fēng)險(xiǎn)同樣存在一定的差異。因此，為了進(jìn)一步規(guī)避經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)日常經(jīng)營管理成本，首先應(yīng)當(dāng)做好財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的管控工作。相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)決策層制定的相關(guān)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以及本企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的實(shí)際表現(xiàn)情況針對(duì)性構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控方案，使風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降至最低，為企業(yè)的長效化發(fā)展做好相應(yīng)的鋪墊。

二、現(xiàn)階段企業(yè)主要面臨的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)類型

(一)交易風(fēng)險(xiǎn)

交易風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中的首要內(nèi)容。具體可表現(xiàn)為以下幾方面內(nèi)容，首先是在基于外幣展開計(jì)價(jià)交易過程當(dāng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。由于本幣與外幣之間的匯率是不斷波動(dòng)的，而合同的簽訂時(shí)間是固定不變的，因此，一旦款項(xiàng)交割過程當(dāng)中的匯率與合同簽訂過程當(dāng)中的匯率發(fā)生變化，則可能會(huì)使交易雙方的經(jīng)濟(jì)效益受到損失，出現(xiàn)交易風(fēng)險(xiǎn)。其次是合同執(zhí)行過程當(dāng)中出現(xiàn)的交易風(fēng)險(xiǎn)，作為交易過程的關(guān)鍵性法律憑證以及法律依據(jù)，合同內(nèi)容當(dāng)中針對(duì)交易款項(xiàng)額度、交易付款方式、交易內(nèi)容以及交易時(shí)間等關(guān)鍵性內(nèi)容均應(yīng)進(jìn)行明確規(guī)定，但在一些企業(yè)的交易項(xiàng)目當(dāng)中，其合同當(dāng)中的條款表達(dá)不夠清晰，內(nèi)容涵蓋不夠全面，為交易違約創(chuàng)造了一定的空間，部分交易主體未能及時(shí)有效地履行合同當(dāng)中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，同樣導(dǎo)致了交易風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和出現(xiàn)。最后，在企業(yè)并購以及股份售賣的過程當(dāng)中，由于一些技術(shù)型企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，涉及到規(guī)章制度內(nèi)容較為豐富，同樣也會(huì)出現(xiàn)一定的交易風(fēng)險(xiǎn)與隱患。

(二)納稅遵從風(fēng)險(xiǎn)

一般來說，所謂納稅遵從風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)的經(jīng)營管理以及納稅策略與國家相關(guān)稅收政策之間出現(xiàn)脫節(jié)的一種風(fēng)險(xiǎn)類別，可能導(dǎo)致企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)加重甚至造成嚴(yán)重的法律風(fēng)險(xiǎn)。常見的導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)納稅遵從風(fēng)險(xiǎn)的誘因主要包括對(duì)政策框架研究不充分、對(duì)相關(guān)政策細(xì)則落實(shí)不完善、缺乏專業(yè)稅務(wù)部門的引導(dǎo)與支持等幾個(gè)方面。另外，由于企業(yè)稅款的繳納大多由企業(yè)日常經(jīng)營狀態(tài)以及產(chǎn)品庫存存量等指標(biāo)確定，但在傳統(tǒng)的企業(yè)管理與生產(chǎn)模式下，決策者以及財(cái)務(wù)管理人員往往難以有效快速地獲取到企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及存量?jī)?nèi)容，可能會(huì)給財(cái)稅決策造成嚴(yán)重的誤判和影響。

(三)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)

所謂企業(yè)應(yīng)收賬款，主要指的是企業(yè)在業(yè)務(wù)運(yùn)營以及日常發(fā)展過程當(dāng)中，基于市場(chǎng)服務(wù)以及產(chǎn)品銷售，應(yīng)收取但尚未收取的相關(guān)款項(xiàng)內(nèi)容，隨著應(yīng)收款項(xiàng)額度與規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其賬款當(dāng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)也逐步提升[2]。一般來說，在企業(yè)的日常運(yùn)營過程當(dāng)中，基于應(yīng)收賬款所誘發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)分別包括償債能力不斷下降、貼現(xiàn)成本不斷提升、經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑等等，對(duì)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展具有極為關(guān)鍵的阻礙和制約作用。

(四)存量管理風(fēng)險(xiǎn)

由于市場(chǎng)需求在不斷變化，因此，在實(shí)體制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營過程當(dāng)中，存量管理風(fēng)險(xiǎn)也是決策者與財(cái)務(wù)管理人員面臨的關(guān)鍵性挑戰(zhàn)之一。常見的存量管理風(fēng)險(xiǎn)包括儲(chǔ)運(yùn)成本過高、存貨跌價(jià)損失、存貨保管不善發(fā)生損毀等等，這就給企業(yè)庫存管理提出了針對(duì)性的難題，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)存量進(jìn)行有效調(diào)控，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失得到更加有效地控制，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作得到進(jìn)一步強(qiáng)化與提升。

(五)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)

由于款項(xiàng)調(diào)配不合理、過度賒賬、存貨運(yùn)轉(zhuǎn)失效、債務(wù)結(jié)構(gòu)失衡以及長期經(jīng)營性虧損等因素的影響，可能會(huì)使企業(yè)的資金鏈發(fā)生斷裂現(xiàn)象，企業(yè)的市場(chǎng)信心大幅度下降，償債能力顯著降低，不得不走向變賣或抵押資產(chǎn)的道路。

三、基于財(cái)稅信息化開展的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制措施

(一)稅收數(shù)據(jù)自動(dòng)化管理與傳輸

為了進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作的開展成效，有效推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，首先可結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立起稅收數(shù)據(jù)信息化自動(dòng)化管理平臺(tái)，針對(duì)企業(yè)財(cái)稅數(shù)據(jù)信息進(jìn)行細(xì)化管控與分析，顯著強(qiáng)化財(cái)稅數(shù)據(jù)的利用率，為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)預(yù)警與處置奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體來說，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)性采取以下幾方面措施。

第一，結(jié)合信息化技術(shù)發(fā)展形態(tài)以及發(fā)展?fàn)顩r，針對(duì)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)進(jìn)行開發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)站在更加宏觀的角度上，向技術(shù)支持人員進(jìn)行數(shù)據(jù)信息管理平臺(tái)相關(guān)開發(fā)需求的對(duì)接，使技術(shù)開發(fā)人員能夠更加妥善地獲取到數(shù)據(jù)信息管理平臺(tái)的功能需要，使平臺(tái)開發(fā)以及技術(shù)運(yùn)用更具針對(duì)性，使財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和處置水平得到全面提升。一般來說，在基于財(cái)稅信息化技術(shù)針對(duì)信息數(shù)據(jù)管理平臺(tái)進(jìn)行開發(fā)的過程當(dāng)中，其主要功能模塊應(yīng)當(dāng)包括數(shù)據(jù)分析模塊、智能預(yù)警模塊、風(fēng)險(xiǎn)處置模塊以及信息傳輸模塊等幾個(gè)方面，企業(yè)可依托數(shù)據(jù)信息管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的有效控制以及相關(guān)財(cái)稅信息的實(shí)時(shí)傳輸，有效提升了企業(yè)決策者對(duì)于財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)時(shí)效，使決策過程當(dāng)中所出現(xiàn)的漏洞得到及時(shí)彌補(bǔ)和修復(fù)。

第二，在管理平臺(tái)與系統(tǒng)開發(fā)完成后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合日常經(jīng)營管理過程當(dāng)中面臨的相關(guān)數(shù)據(jù)信息壓力對(duì)平臺(tái)進(jìn)行測(cè)試，針對(duì)平臺(tái)運(yùn)行過程當(dāng)中可能存在的各項(xiàng)設(shè)計(jì)問題進(jìn)行全方位優(yōu)化，從而為企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理工作以及內(nèi)部控制工作的開展奠定更加堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

第三，在運(yùn)用數(shù)據(jù)信息管理平臺(tái)展開對(duì)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和管控工作過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，風(fēng)險(xiǎn)處置工作并不是獨(dú)立的，而應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門共同完成[3]。財(cái)務(wù)部門應(yīng)基于信息數(shù)據(jù)平臺(tái)針對(duì)業(yè)務(wù)部門日常工作過程當(dāng)中的利潤收入以及成本支出等信息內(nèi)容進(jìn)行全面匯集與整合，并定期出具企業(yè)利潤成本對(duì)比報(bào)告，使決策者能夠獲取到內(nèi)容更加細(xì)致豐富的決策參考，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量得到更加顯著的提升。

(二)系統(tǒng)操作權(quán)限設(shè)定

作為企業(yè)內(nèi)部一項(xiàng)關(guān)鍵性的信息內(nèi)容，如何保障財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全性是財(cái)務(wù)管理人員需要面臨的重要挑戰(zhàn)。因此，在基于企業(yè)發(fā)展形態(tài)構(gòu)建相應(yīng)的信息化財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)的同時(shí)，企業(yè)管理人員還應(yīng)當(dāng)針對(duì)系統(tǒng)平臺(tái)的操作權(quán)限進(jìn)行明確設(shè)定，結(jié)合財(cái)務(wù)人員的級(jí)別、工作內(nèi)容、工作重心等指標(biāo)，針對(duì)性構(gòu)建明確的系統(tǒng)操作權(quán)限框架，并針對(duì)財(cái)務(wù)人員的操作進(jìn)行記錄，從而盡可能杜絕日常工作過程當(dāng)中出現(xiàn)的信息數(shù)據(jù)丟失或泄露等情況，為進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部控制成效，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避水平提供更加充足的動(dòng)力和支持。

(三)優(yōu)化信息化風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境

只有做好環(huán)境營造與優(yōu)化工作，才能使基于財(cái)稅信息化的各類風(fēng)險(xiǎn)控制措施落到實(shí)處。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)角度進(jìn)行切入，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避和處置。

首先，應(yīng)當(dāng)針對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)。企業(yè)決策層應(yīng)當(dāng)基于線上與線下等多重手段和策略，全面強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，讓他們?cè)谌粘９ぷ鬟^程當(dāng)中進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和處置工作的配合程度，有效提升業(yè)務(wù)開展的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，避免因人為因素造成的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

其次，應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)工作。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理過程當(dāng)中，常常由于缺乏監(jiān)督管理機(jī)制導(dǎo)致各類財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好機(jī)制建設(shè)工作，結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各項(xiàng)要求以及財(cái)稅信息化的發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建起可行科學(xué)的財(cái)稅監(jiān)督管理機(jī)制，使財(cái)稅工作當(dāng)中可能出現(xiàn)的各項(xiàng)違規(guī)行為得到更加及時(shí)有效妥善的處理，確保風(fēng)險(xiǎn)被扼殺在搖籃當(dāng)中。

最后，為進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知以及風(fēng)險(xiǎn)處置的配合程度，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)針對(duì)性建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效考評(píng)制度，針對(duì)各部門的風(fēng)險(xiǎn)處置情況和水平進(jìn)行定期考察和分析，對(duì)存在問題的內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，全面調(diào)動(dòng)員工對(duì)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和處置的積極性，使財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控的效果得到質(zhì)的飛躍。

(四)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估

為了有效強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)處置措施的針對(duì)性，減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失和影響，企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)力量開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估工作，針對(duì)可能影響企業(yè)正常發(fā)展的內(nèi)容和指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)有效的分析，使后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制措施具備更加有效的引領(lǐng)和指導(dǎo)[4]。在展開風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估的過程當(dāng)中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營模式、企業(yè)上下游服務(wù)商、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及發(fā)展?fàn)顩r等幾方面內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)研和分析，并進(jìn)一步發(fā)揮出財(cái)稅信息化技術(shù)手段在數(shù)據(jù)信息分析與處理工作當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評(píng)估工作的結(jié)果更加準(zhǔn)確，為減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力提供更加堅(jiān)定的支持和推動(dòng)力。

(五)針對(duì)風(fēng)控系統(tǒng)預(yù)留升級(jí)空間

進(jìn)入信息化時(shí)代以來，技術(shù)手段的發(fā)展速度愈發(fā)加快，如何強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制策略的時(shí)代適應(yīng)性是財(cái)稅管理人員面臨的重要問題。相關(guān)技術(shù)人員以及管理人員應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)發(fā)展方向以及市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，針對(duì)信息化風(fēng)控管理系統(tǒng)預(yù)留出相應(yīng)的升級(jí)空間，并按需針對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控模塊進(jìn)行添加，進(jìn)一步拓展信息化財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)當(dāng)中涉及到的相關(guān)內(nèi)容與功能，使系統(tǒng)適應(yīng)性得到更加顯著的提升。

例如，在針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)票進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控的過程當(dāng)中，企業(yè)決策者就可以按需對(duì)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)信息化管理平臺(tái)進(jìn)行功能模塊的添加和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)發(fā)票掃描、信息驗(yàn)證、風(fēng)險(xiǎn)控制、審批歸檔等流程與環(huán)節(jié)的一站式服務(wù)，一方面能夠使后續(xù)的審計(jì)與監(jiān)督工作的開展更加便捷高效，另一方面還能盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失和影響，使企業(yè)發(fā)展更加高效穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供更加充分的推動(dòng)力。

(六)關(guān)注信息化人才引進(jìn)和培育

在基于財(cái)稅信息化理念和技術(shù)展開相應(yīng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作過程當(dāng)中，信息化風(fēng)控人才的引進(jìn)和培育具有至關(guān)重要的作用。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式以及風(fēng)控模式下，決策者往往忽視了人才引進(jìn)與培育工作的重要性，財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)財(cái)稅信息化技術(shù)理念的研究和認(rèn)知，影響了風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作的正常開展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好復(fù)合型人才的引進(jìn)工作，為提升風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制工作的成效提供相應(yīng)的人才基礎(chǔ)。首先，在針對(duì)財(cái)稅管理人員以及風(fēng)控人員進(jìn)行選拔之前，應(yīng)綜合考量備選者對(duì)于財(cái)稅信息化技術(shù)理念的認(rèn)知程度和了解程度，確保選拔結(jié)果符合信息化風(fēng)控工作的相關(guān)要求。其次，在日常工作當(dāng)中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)針對(duì)性做好人才的再教育工作，結(jié)合財(cái)稅信息化人才工作當(dāng)中面臨的主要問題進(jìn)行針對(duì)性的能力鍛煉和提升，使風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控人員對(duì)信息化平臺(tái)的使用熟練度得到進(jìn)一步強(qiáng)化，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與處置工作得以正常進(jìn)行[5]。最后，財(cái)稅管理人員以及風(fēng)險(xiǎn)管控人員還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與處置案例進(jìn)行深入研究和探討，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸收教訓(xùn)，使本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制工作的開展符合市場(chǎng)環(huán)境的變化要求。

四、結(jié)語

總而言之，在財(cái)稅信息化的背景下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制的策略和手段都發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變。相關(guān)企業(yè)決策者應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步關(guān)注財(cái)稅信息化技術(shù)理念在日常經(jīng)營管理工作當(dāng)中的融入，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到更加準(zhǔn)確可靠的預(yù)警和管理，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)全面提升?！?/p>