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    財務(wù)共享服務(wù)中心在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用研究

    2022-11-24 03:40:59楊勇光廣東圓融新材料有限公司
    品牌研究 2022年26期
    關(guān)鍵詞:服務(wù)中心財務(wù)人員制造業(yè)

    文/楊勇光(廣東圓融新材料有限公司)

    財務(wù)共享服務(wù)平臺的有效運用,有利于制造業(yè)企業(yè)解決成本增加、整體工作效率低下、內(nèi)部管控難度加大等一系列問題,對企業(yè)增強核心競爭實力有著一定的積極影響。目前,制造業(yè)企業(yè)在財務(wù)共享中心應(yīng)用過程中仍舊存在較多問題,企業(yè)必須以自身實際情況為依據(jù),積極探索應(yīng)對方案與解決措施,以便于充分發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)勢,保證企業(yè)持續(xù)提高財務(wù)管理水平,實現(xiàn)健康運行。

    一、財務(wù)共享服務(wù)中心概述

    引入共享服務(wù),并將其有效應(yīng)用至企業(yè)財務(wù)層面,即財務(wù)共享服務(wù),企業(yè)可以通過搭建和運行財務(wù)共享服務(wù)中心,實現(xiàn)對內(nèi)部重復(fù)性較高工作進行業(yè)務(wù)流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化制定,優(yōu)化和梳理財務(wù)流程,不斷提升財務(wù)管理水平,從而有效降低整體運營成本。與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相比較,財務(wù)共享服務(wù)中心有著明顯優(yōu)勢,具備流程全面覆蓋、標(biāo)準(zhǔn)化與自動化程度較高以及人工成本較低的顯著特點,在現(xiàn)代化企業(yè)中的有效運用,對企業(yè)發(fā)展而言有著極其重要的意義。

    二、制造業(yè)企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心時可能面臨的風(fēng)險

    制造業(yè)企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心時,不可避免地會存在技術(shù)、業(yè)務(wù)、法律等方面的風(fēng)險。

    第一,技術(shù)風(fēng)險。不論是構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心,抑或是投入運營和使用,都需要先進的信息技術(shù)予以支持,一方面,隨著對新技術(shù)投資的不斷加大,整體成本增多;另一方面,信息技術(shù)在為企業(yè)發(fā)展帶來優(yōu)勢的同時,也會帶來接口兼容、信息安全等方面的風(fēng)險,這是造成財務(wù)共享服務(wù)中心運行中面臨較大技術(shù)風(fēng)險的主要原因。

    第二,業(yè)務(wù)風(fēng)險。對制造業(yè)企業(yè)而言,業(yè)、財信息融合需要一定時間,這就導(dǎo)致其在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心時,可能會與企業(yè)實際業(yè)務(wù)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。同時,部分企業(yè)既得利益者由于對財務(wù)共享服務(wù)中心的認(rèn)知不全面,或者是員工過于擔(dān)憂,不主動參與,都會阻礙企業(yè)推進財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建進程。

    第三,法律風(fēng)險。在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心之前,制造業(yè)企業(yè)必須全面了解各分、子機構(gòu)與各分支機構(gòu)所在地的實際情況,包含稅收政策與財政政策,從而有效降低法律風(fēng)險發(fā)生的可能性。

    三、財務(wù)共享服務(wù)中心在制造業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的有效途徑

    (一)管理層應(yīng)加大支持力度

    第一,積極革新事業(yè)部組織機構(gòu)。作為一種新興概念,與傳統(tǒng)概念相比較,財務(wù)共享極具顛覆性。在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心并有效投入使用后,各分支機構(gòu)需要及時在財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)上傳各項信息數(shù)據(jù)。從各分支機構(gòu)角度來講,財務(wù)共享服務(wù)中心的使用,在一定程度上削弱了自身所具備的財務(wù)自主權(quán)。因此,在使用過程中,勢必會面臨各種各樣的阻礙。為了有效消除各分支機構(gòu)的不滿情緒,制造業(yè)企業(yè)可以選擇使用事業(yè)部制這一方法。事業(yè)部制是指制造業(yè)企業(yè)應(yīng)基于下屬分、子公司的類型、地區(qū)等因素,在其之上設(shè)置具備一定獨立經(jīng)營權(quán)的事業(yè)部。

    第二,在建設(shè)初期,應(yīng)提前制定規(guī)劃。企業(yè)管理層需要全過程參與服務(wù)中心構(gòu)建,明確這種顛覆性的改變需要較長時間。在建設(shè)初期,企業(yè)應(yīng)提前進行規(guī)劃,并加強內(nèi)部溝通與交流,正確認(rèn)識搭建財務(wù)共享服務(wù)中心的意義,既能夠幫助企業(yè)顯著提高財務(wù)工作質(zhì)量,又能夠減少人員薪酬開支,更有利于企業(yè)加強對各分支機構(gòu)的管控力度,是現(xiàn)代化背景下企業(yè)增強整體競爭實力的有效手段之一。

    第三,妥善安置好被淘汰的財務(wù)人員。制造業(yè)企業(yè)必須明確構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心需要經(jīng)歷很長一段時間,是無法在短期內(nèi)實現(xiàn)全面覆蓋的。在建設(shè)初期,企業(yè)可能存在新、舊財務(wù)管理模式并存現(xiàn)象,這種現(xiàn)象的存在,勢必會加大財務(wù)人員的工作總量。因此,在初期建設(shè)階段,企業(yè)財務(wù)人員數(shù)量幾乎維持不變。但隨著服務(wù)中心建設(shè)進程的不斷推進,其覆蓋范圍也越發(fā)廣闊,在此情況下,企業(yè)已經(jīng)可以通過服務(wù)中心處理基礎(chǔ)性的財會工作,此時對財務(wù)人員的需求也會隨之相對減少,財務(wù)人員數(shù)量下降明顯,尤其是從事基礎(chǔ)性財會工作的人員。財務(wù)共享中心會取代大量的基礎(chǔ)財會崗位,大量財務(wù)人員面臨失業(yè)問題,但實際上,財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)周期相對較長,其本身的人事調(diào)整壓力相對較低;在人事調(diào)整過程中,企業(yè)應(yīng)積極落實考核機制,并確??己斯ぷ鞯墓_性與透明度;及時向淘汰人員發(fā)放足額的辭退福利,有效降低大量裁員對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的負(fù)面影響。

    (二)加強ERP系統(tǒng)建設(shè)

    一方面,科學(xué)引入ERP系統(tǒng)。現(xiàn)階段,市場上涌現(xiàn)了大量的ERP系統(tǒng),彼此之間相互競爭,但卻獨具特色,為了有效推進財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建進程,企業(yè)必須基于自身實際情況,合理選擇ERP系統(tǒng)。首先,明確關(guān)鍵需求,組織成立專門負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)采辦的項目組;其次,由項目組負(fù)責(zé)選定與企業(yè)實際發(fā)展需求相契合的ERP系統(tǒng)類型;再次,模擬運行ERP系統(tǒng),進一步觀察和核實其是否滿足企業(yè)實際發(fā)展需求;最后,科學(xué)招標(biāo)、合理決策,引進系統(tǒng)。企業(yè)需要選擇合適的ERP系統(tǒng),依托信息系統(tǒng)加強企業(yè)內(nèi)部關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)之間的銜接性與整合性,為企業(yè)實現(xiàn)共享服務(wù)中心的標(biāo)準(zhǔn)化管理夯實基礎(chǔ),促使服務(wù)中心自主甄選出多余的數(shù)據(jù)以及重復(fù)性較強的工作,逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。另一方面,以ERP系統(tǒng)為依據(jù),強化財務(wù)管控力度。第一時間發(fā)現(xiàn)問題所在,應(yīng)及時予以解決和處理。完善例行檢查制度、健全監(jiān)測機制、梳理故障反饋流程,等等。重視機房巡檢工作,及時做好記錄,并快速處理巡檢中所發(fā)現(xiàn)的問題。除此之外,企業(yè)還應(yīng)加強信息安全風(fēng)險防控,具體來講:第一,確保數(shù)據(jù)安全傳輸。財務(wù)共享服務(wù)中心的有效運用,意味著制造業(yè)企業(yè)需要通過在線進行業(yè)務(wù)處理,因此,需要傳輸相關(guān)數(shù)據(jù)。各業(yè)務(wù)部門登錄系統(tǒng),并將相關(guān)信息數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng),通過財務(wù)共享中心提取數(shù)據(jù),并將其傳遞輸送給有需求的部門。所以,能否安全地傳輸數(shù)據(jù),對制造業(yè)企業(yè)發(fā)展而言極其重要。在實際傳輸過程中,企業(yè)可以通過增設(shè)防火墻、設(shè)置安全的路由器訪問配置等手段,不斷提高傳輸?shù)陌踩?。第二,建立健全儲存管理機制。在實際發(fā)展過程中,制造業(yè)企業(yè)需要在系統(tǒng)登錄使用之前,核實認(rèn)證身份,并通過財務(wù)共享服務(wù)中心,自動存儲操作人員相關(guān)信息、實際操作流程、瀏覽情況等內(nèi)容。而對于部分長期合作且信用度較高的客戶,應(yīng)通過加密的方式單獨處理相關(guān)信息,以進一步提高客戶相關(guān)信息的安全性與完整性。此外,定期委派專業(yè)化人員檢查數(shù)據(jù)庫存儲下的操作記錄與瀏覽記錄,及時發(fā)現(xiàn)不合規(guī)操作,并加以處理。定期優(yōu)化和升級信息系統(tǒng),以避免因信息系統(tǒng)滯后而加大數(shù)據(jù)安全風(fēng)險。第三,提升數(shù)據(jù)訪問的安全性。制造業(yè)企業(yè)可以引入實名認(rèn)證的方式,確保數(shù)據(jù)安全訪問。具體來講,合理劃分操作人員使用權(quán)限,普通員工只具備基礎(chǔ)性的信息查詢權(quán)限,抑或是少部分的修改權(quán)限,系統(tǒng)管理員的操作權(quán)限會相對較廣,但不論是普通員工進行操作,抑或是管理層進行操作,都會通過共享中心儲備實際操作有記錄,為企業(yè)加強監(jiān)管力度提供依據(jù)的同時,進一步保障數(shù)據(jù)安全。此外,設(shè)置登錄訪問密碼,每次登錄使用系統(tǒng)都必須輸入訪問密碼,以此保證是本人操作。第四,加強網(wǎng)絡(luò)預(yù)防體系建設(shè),提前制定應(yīng)急預(yù)案。明確安全責(zé)任人,并積極引入信息系統(tǒng)安全方面的人才,為制造業(yè)企業(yè)加強網(wǎng)絡(luò)防范體系建設(shè)提供人才保障,增強企業(yè)抵御病毒、黑客攻擊等非法入侵。針對各種類型的網(wǎng)絡(luò)安全問題,應(yīng)提前制定應(yīng)急預(yù)案,一旦發(fā)生突發(fā)情況,可以及時予以應(yīng)對,以有效降低企業(yè)損失,確保企業(yè)健康發(fā)展。

    (三)加強應(yīng)收賬款管理

    制造業(yè)企業(yè)需要通過共享財務(wù),建立一套規(guī)范的財務(wù)信用管理系統(tǒng),包括授信評估、應(yīng)收確認(rèn)條件、發(fā)票管理、應(yīng)收催款管理、壞賬管理等,加強集中化的應(yīng)收賬款管理。一方面,企業(yè)應(yīng)梳理和優(yōu)化應(yīng)收賬款管理流程。制造業(yè)企業(yè)在運行財務(wù)共享中心時,應(yīng)將客戶信用評估納入應(yīng)收賬款的流程體系,以有效降低資金壞賬風(fēng)險,加快資金周轉(zhuǎn)。在業(yè)務(wù)活動開展之前,企業(yè)應(yīng)加強風(fēng)險防控,全面搜集各項信息數(shù)據(jù),客觀評估客戶信用;在業(yè)務(wù)活動開展中,企業(yè)應(yīng)加強監(jiān)管。銷售人員依托合同管理系統(tǒng)自動生成銷售合同,將合同反饋給客戶進行查看,雙方確認(rèn)無誤后及時簽訂,并將相關(guān)信息上傳至信息系統(tǒng),在系統(tǒng)中做好存檔工作,為財務(wù)核算工作開展提供數(shù)據(jù)依據(jù)。同時,合理使用稅務(wù)系統(tǒng),以合同內(nèi)容信息為依據(jù),開具相關(guān)票據(jù),并及時將票據(jù)交給客戶。在結(jié)算期間,企業(yè)應(yīng)及時提醒客戶在規(guī)定時間內(nèi)付款,并全過程掌握實際付款情況。在此基礎(chǔ)上, 財務(wù)人員需要定期與客戶對賬,以進一步提高信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。另一方面,加強客戶關(guān)系管理。充分利用信息技術(shù),在財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)搭建一套有關(guān)客戶的需求預(yù)測體系,加強與客戶的溝通交流,更好地了解和掌握客戶需求。收集整理有關(guān)客戶需求的信息數(shù)據(jù),及時分析,并將分析結(jié)果反饋至各業(yè)務(wù)部門,為各業(yè)務(wù)部門調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)計劃提供依據(jù),助力企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量。此外,深入了解客戶,選擇與信用度良好的企業(yè)形成戰(zhàn)略合作關(guān)系,以降低不必要的資金損失,提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。

    (四)健全績效考核體系

    績效評價工作的有效開展,對制造業(yè)企業(yè)財務(wù)共享中心的運行而言,有著十分重要的驅(qū)動與導(dǎo)向作用,通過合理選擇績效指標(biāo),將企業(yè)核心價值傳遞給員工,引導(dǎo)員工提升自我學(xué)習(xí)與進步的意愿。同時,不斷提高績效管理水平,有利于企業(yè)更好地掌握員工實際工作情況,為后續(xù)工作調(diào)整提供重要依據(jù)。因此,制造業(yè)企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)共享服務(wù)中心績效考核制度體系建設(shè),持續(xù)優(yōu)化和完善考核內(nèi)容,合理設(shè)置考核指標(biāo),定期組織開展績效考核工作,保證考核結(jié)果的客觀性與真實性,以確保管理層能夠通過考核結(jié)果了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及各部門實際工作情況,清晰發(fā)展中存在的不足與缺陷,以針對性地進行糾改。提高考核結(jié)果利用率,以考核結(jié)果為依據(jù),合理落實獎懲措施,以更好地調(diào)動員工工作熱情。

    (五)加強風(fēng)險管控

    在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心時,制造業(yè)企業(yè)會面臨各種風(fēng)險,如何加強風(fēng)險控制對企業(yè)發(fā)展而言極其重要。具體來講,制造業(yè)企業(yè)可以從以下幾方面著手加強財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建中的風(fēng)險管控:第一,設(shè)立試點。首先,制造業(yè)企業(yè)可以設(shè)立試點范圍,從生產(chǎn)基地、各分支機構(gòu)中選擇試點,通過試點,積累經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),然后進行鋪開嘗試。其次,在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心時,必須考慮到后續(xù)模式的持續(xù)優(yōu)化與完善,科學(xué)制定中長期發(fā)展規(guī)劃,以不斷完善共享服務(wù)中心的職能??偠灾?,制造業(yè)企業(yè)需要從全局角度著手,從易到難,循序漸進地推進和鋪開,將質(zhì)量作為第一要求,在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷加快建設(shè)速度。第二,科學(xué)安排進程。在前期,制造業(yè)企業(yè)需要提前計劃與安排,加強風(fēng)險預(yù)警。進程安排必須包含共享服務(wù)中心建設(shè)的各項細(xì)節(jié),負(fù)責(zé)構(gòu)建工作的人員要基于項目實際建設(shè)進程科學(xué)編制周、月、季與年的計劃表。將建立財務(wù)共享服務(wù)中心的相關(guān)業(yè)績指標(biāo)與年度績效獎勵有效關(guān)聯(lián),這能夠進一步調(diào)動員工工作熱情。第三,強化溝通。在財務(wù)共享中心中從事數(shù)據(jù)分析的人員應(yīng)加強與各分子公司、各分支機構(gòu)業(yè)務(wù)員的溝通交流,暢通溝通渠道,建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)各分子公司與各分支機構(gòu)之間數(shù)據(jù)的有效對接,并加強流程監(jiān)管力度。企業(yè)在構(gòu)建和運行財務(wù)共享服務(wù)中心時不可避免地會面臨各種阻力,企業(yè)可以通過有效溝通,確保各企業(yè)利益既得者與員工正確認(rèn)識財務(wù)共享服務(wù)中心對企業(yè)整體、對員工個人發(fā)展所帶來的積極影響。并由管理人員負(fù)責(zé)進行計劃與安排,提高計劃執(zhí)行的透明度與公開性,以進一步消除員工顧慮。

    (六)加強人才培養(yǎng)

    第一,轉(zhuǎn)變?nèi)藛T觀念。在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心之前,大部分財務(wù)人員從事基礎(chǔ)性的財會工作,工作量大,但重復(fù)性過高,只有極少數(shù)的財務(wù)人員會參與管理層工作。在實際發(fā)展過程中,針對財務(wù)工作,企業(yè)只要求相關(guān)人員具備基礎(chǔ)性的邏輯判斷能力,隨著服務(wù)中心建設(shè)進程的持續(xù)推進,企業(yè)必須積極引導(dǎo)財務(wù)人員轉(zhuǎn)變工作觀念。在財務(wù)共享服務(wù)中心實際運行后,企業(yè)與各下屬分支機構(gòu)對財務(wù)人員的需求不斷降低,財務(wù)人員總量顯著下降,這部分財務(wù)人員要么轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)型,要么被企業(yè)所辭退。在此情況下,財務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變原有工作觀念,不斷提高自身工作能力與專業(yè)素養(yǎng),只有這樣,才能夠避免這種沖擊。在財務(wù)共享服務(wù)中心模式下,財務(wù)人員需要積極轉(zhuǎn)移工作重心,重視會計數(shù)據(jù)分析等工作,積極注重參與企業(yè)管理決策,以更好地實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

    第二,加強復(fù)合型人才培養(yǎng)。各分支機構(gòu)所在地區(qū)的差異,使得其財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)也呈現(xiàn)參差不齊的特征,對財務(wù)共享服務(wù)中心的認(rèn)知和了解也高低不一。隨著共享服務(wù)中心建設(shè)進程的不斷推進,制造業(yè)企業(yè)不僅需要進行相應(yīng)的人事調(diào)整,還需要加強對從事共享中心工作的財務(wù)人員進行相應(yīng)的培訓(xùn),以確保其了解甚至是掌握有關(guān)技能。企業(yè)應(yīng)定期組織信息管理人員與財務(wù)管理人員開展以ERP系統(tǒng)為主題的培訓(xùn)活動,有利于財務(wù)人員更加系統(tǒng)化地了解ERP系統(tǒng)的運行機制,明確財務(wù)業(yè)務(wù)流之間存在的關(guān)聯(lián)性。在整合人力資源時,企業(yè)可以通過培訓(xùn),打造復(fù)合型的人才隊伍,這不僅有利于進一步精簡共享服務(wù)中心的人員配置,還有利于企業(yè)減少人力成本開支。

    四、結(jié)束語

    綜上所述,積極構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心,并有效應(yīng)用,對制造業(yè)企業(yè)而言有著十分重要的現(xiàn)實意義,企業(yè)必須加強學(xué)習(xí)和了解,樹立正確認(rèn)識,自上而下地在企業(yè)內(nèi)部營造良好工作環(huán)境,確保企業(yè)有序開展各項工作,提升整體競爭實力。制造業(yè)企業(yè)基于自身實際發(fā)展情況,科學(xué)預(yù)測和評估服務(wù)共享中心建設(shè)過程中可能存在的風(fēng)險,提前制定風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案,并加強風(fēng)險防控與管理。加強監(jiān)管,及時識別和確定服務(wù)中心建設(shè)中存在的各類不足與缺陷,深入研究,提出可行的建設(shè)方案與建議,從而有效保證財務(wù)共享服務(wù)中心良性運行,為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

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