企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析與控制策略探究

文/張妍（恩施州高新投資開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司）

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分類

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)

通常情況下，很多企業(yè)都會(huì)將部分資金投入到一些發(fā)展前景比較好、先盈利或預(yù)期盈利數(shù)額比較大的項(xiàng)目當(dāng)中，用這些項(xiàng)目帶來(lái)的利潤(rùn)為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供資金支持，這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中其實(shí)非常常見(jiàn)。不過(guò)值得注意的是，不是企業(yè)投資的所有項(xiàng)目都會(huì)正向盈利，在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中很有可能受到其他因素的影響而導(dǎo)致項(xiàng)目虧損或者利潤(rùn)賺取情況沒(méi)有達(dá)到企業(yè)的預(yù)期，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)。特別是近些年來(lái)，信息技術(shù)領(lǐng)域迅猛發(fā)展，很多企業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)方面有所投入，這也就造成了互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。一些為了高效地?fù)寠Z用戶資源、市場(chǎng)資源和地位的企業(yè)經(jīng)常會(huì)在前期對(duì)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目瘋狂的投資，而一般的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目都無(wú)法在前期就實(shí)現(xiàn)高額利潤(rùn)回報(bào)。再加上企業(yè)在瘋狂投資的過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的審查分析不夠嚴(yán)謹(jǐn)，所投資的項(xiàng)目很容易造成虧損。大量的資金投入也會(huì)給企業(yè)的資金鏈造成沖擊，在引發(fā)嚴(yán)重投資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)還會(huì)加重企業(yè)的負(fù)債，甚至使企業(yè)直接破產(chǎn)。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在發(fā)展到一定階段的時(shí)候都會(huì)向外擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)規(guī)模、開(kāi)發(fā)更多的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目或者研發(fā)新的項(xiàng)目技術(shù)，在此過(guò)程中就需要充足的資金支持。一些企業(yè)由于資金比較緊張，開(kāi)展這些新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)為了不對(duì)企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)造成影響，就會(huì)進(jìn)行籌資。目前主要的籌資方式包括使用股權(quán)進(jìn)行融資、利用債務(wù)進(jìn)行融資等，在進(jìn)行籌資活動(dòng)的時(shí)候，就不可避免地給企業(yè)資金鏈帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。一方面是在籌資的時(shí)候沒(méi)有辦法保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)籌夠項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的資金，使企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)產(chǎn)生問(wèn)題，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略無(wú)法按照預(yù)期來(lái)實(shí)施。另一方面就是在籌資之后，不能保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)還清債務(wù)，從而產(chǎn)生籌資債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)降低該企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的信譽(yù)度，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成諸多不利影響。

（三）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在制定相關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中，也會(huì)因?yàn)榉治鰶Q策階段的失誤對(duì)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)以及項(xiàng)目前景作出錯(cuò)誤的分析判斷，從而導(dǎo)致企業(yè)在正式經(jīng)營(yíng)的時(shí)候資金配置不合理，資金周轉(zhuǎn)不靈，引發(fā)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。除了企業(yè)內(nèi)部決策方面的因素之外，外部因素的變化也會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)造成嚴(yán)重影響。比如市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格的波動(dòng)、市場(chǎng)環(huán)境的變換、行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)施加的壓力都會(huì)致使企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)不能順利地開(kāi)展，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，降低企業(yè)的收益率，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)顯著升高。

（四）現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

得益于我國(guó)電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展壯大，市場(chǎng)流通過(guò)程中電子貨幣的使用范圍日益擴(kuò)大。但即使是電子貨幣普遍流通的情況下，各大企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中依舊需要確保企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況穩(wěn)定健康，保證現(xiàn)金流的良性循環(huán)，這種穩(wěn)定強(qiáng)大的現(xiàn)金流可以給企業(yè)提供更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。特別是對(duì)于建筑建設(shè)行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)間都非常長(zhǎng)，資金回籠的速度也就相對(duì)較慢。如果企業(yè)不能保證項(xiàng)目建設(shè)期間的資金流轉(zhuǎn)穩(wěn)定，就很可能造成企業(yè)資金鏈的斷裂，進(jìn)而使建設(shè)項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行下去，除了項(xiàng)目虧損問(wèn)題之外還會(huì)對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)造成巨大影響。根據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流都不是非常重視，制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候經(jīng)常將大量的資金投入到生產(chǎn)投資當(dāng)中，實(shí)際可以用來(lái)支配的現(xiàn)金少之又少，一旦因?yàn)橥饨缫蛩卦斐山?jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)引發(fā)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析方法

（一）定性分析法

面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候就需要采用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析方法提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究預(yù)測(cè)，以降低財(cái)務(wù)戰(zhàn)略正式實(shí)施時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)程度。其中一種方法就是定性分析方法，這種方法主要是依靠一些專業(yè)學(xué)者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，再結(jié)合自身的研究經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析判斷，這種方式就叫定性分析法。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)形勢(shì)也在不停地改變，與之相應(yīng)的，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)呈現(xiàn)出新的情形。面對(duì)這種情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行量化分析的難度就會(huì)逐漸增高，而定性分析方法則能夠有效地克服這一問(wèn)題。因?yàn)槎ㄐ苑治龇椒ㄖ饕且揽繉＜易陨淼慕?jīng)驗(yàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別速度相對(duì)來(lái)說(shuō)就會(huì)更快，所以使用定性分析方法對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的早期控制有著顯著的效果。

（二）定量分析法

除了定性分析方法之外，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的分析當(dāng)中還有一種方式叫做定量分析方法。這種方法主要是根據(jù)企業(yè)制訂的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體內(nèi)容、企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì)信息等，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的研究設(shè)計(jì)，并給財(cái)務(wù)指標(biāo)賦予較大的權(quán)重。在這個(gè)基礎(chǔ)之上，再對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化的計(jì)算，結(jié)合計(jì)算出來(lái)的數(shù)據(jù)結(jié)果做出風(fēng)險(xiǎn)判斷。這種定量分析方法的優(yōu)點(diǎn)就在于能夠通過(guò)數(shù)據(jù)的形式將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)出來(lái)，讓管理人員能夠直接明了地觀察到企業(yè)戰(zhàn)略中存在的風(fēng)險(xiǎn)，給財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提供數(shù)據(jù)上的支撐。與此同時(shí)，定量分析方法更容易發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中暗藏的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的風(fēng)險(xiǎn)不被遺漏，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力保障。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的控制要點(diǎn)

（一）風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避的實(shí)質(zhì)就是盡量避免進(jìn)行一系列可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的行為，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)回避的控制方式雖然比較極端，但是從某種程度上來(lái)講也可以有效地防止企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。風(fēng)險(xiǎn)回避這種方式對(duì)于不同的企業(yè)來(lái)講也存在不同的標(biāo)準(zhǔn)和形式，通常情況下，采取風(fēng)險(xiǎn)回避策略之后，企業(yè)一般不會(huì)從事與外幣有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要體現(xiàn)在外貿(mào)進(jìn)出口、投資融資等活動(dòng)均采用本幣來(lái)進(jìn)行結(jié)算；另外一種風(fēng)險(xiǎn)回避形式就是企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，直接放棄參與一些商業(yè)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目，從源頭上避免項(xiàng)目虧損的風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策者還可以根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好性以及風(fēng)險(xiǎn)承受能力，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目作出調(diào)整或者中止等處理方式，以規(guī)避項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)分散

風(fēng)險(xiǎn)分散主要是金融領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的一種風(fēng)險(xiǎn)管理方式，這種方式就是通過(guò)對(duì)企業(yè)資金的分散配置來(lái)減少虧損風(fēng)險(xiǎn)。采用風(fēng)險(xiǎn)分散的管理方式時(shí)，企業(yè)可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金投放在多個(gè)不同的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上，比如在股票交易方面、貨幣交易市場(chǎng)、債券交易市場(chǎng)這幾種層面分別投入部分資金，還可以加入基金的投入，通過(guò)諸多的項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)分散企業(yè)資金的目的。這樣分散資金的方式可以減少在同一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中的投入，如果有項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)時(shí)產(chǎn)生虧損也不會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的影響，進(jìn)而可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)程度。相比較風(fēng)險(xiǎn)回避這種極端的方式來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)分散的方式對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)更為有利，因?yàn)槠髽I(yè)想要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中長(zhǎng)久的發(fā)展下去，那么對(duì)項(xiàng)目的投資和運(yùn)營(yíng)是必不可少的。企業(yè)不能總是依靠規(guī)避項(xiàng)目的方式來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，所以分散投資的方式能夠給企業(yè)帶來(lái)更多發(fā)展機(jī)遇。

（三）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移從本質(zhì)上來(lái)講就是讓別人來(lái)幫忙承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，具體來(lái)說(shuō)就是企業(yè)通過(guò)與另一個(gè)單位或者個(gè)人簽訂合同，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)又合同的另一方來(lái)承受，或者是通過(guò)非合同的方式來(lái)將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人。這種管理風(fēng)險(xiǎn)的方式就叫做風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，在通常情況下，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移不是全部的轉(zhuǎn)移，主要是將風(fēng)險(xiǎn)造成的那部分損失進(jìn)行轉(zhuǎn)移承擔(dān)。不過(guò)在貨物的買賣交易過(guò)程當(dāng)中，本來(lái)應(yīng)當(dāng)由賣方企業(yè)承擔(dān)的貨物風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)由一定的程序或者規(guī)定改變成由買方企業(yè)來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的不同之處就是需要在一定的條件之下才能發(fā)生，具體的轉(zhuǎn)移時(shí)間無(wú)法精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。在這種經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，任何企業(yè)都沒(méi)有辦法拋開(kāi)其他企業(yè)獨(dú)立發(fā)展，每一個(gè)企業(yè)都是市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上的一部分。因此，在企業(yè)遭遇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)候，就可以采用合同或非合同的方式向其他企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移也不失為一種良好的風(fēng)險(xiǎn)管控方式。

（四）風(fēng)險(xiǎn)控制

除了上述的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，還有一種目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最常用的手段，就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。風(fēng)險(xiǎn)控制主要依靠企業(yè)的管理者和決策者對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究，采用多種措施和方法來(lái)減少或者消滅引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件的全部可能因素，或者在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)及時(shí)地進(jìn)行處理管控，以降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)是一直存在的，總有一些事項(xiàng)會(huì)因?yàn)橥饨缫蛩氐淖兓蛘咂髽I(yè)內(nèi)部的某些因素而出現(xiàn)問(wèn)題，所以有些事情是無(wú)法完全控制的。企業(yè)的管理人員只能盡可能地去降低這種風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，或是將經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制在可以承受的范圍之內(nèi)，這樣就可以有效地降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，還能使企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候從容應(yīng)對(duì)，不至于手忙腳亂。除此之外，風(fēng)險(xiǎn)控制還需要企業(yè)積極主動(dòng)地制定風(fēng)險(xiǎn)管理措施，不能等到風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候再去進(jìn)行控制，比如企業(yè)可以提高應(yīng)收賬款的管理質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目資金收益科學(xué)合理地進(jìn)行分配，推進(jìn)行業(yè)的一體化建設(shè)等。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

（一）企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

要想加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的控制效果，就需要加強(qiáng)投資極端的風(fēng)險(xiǎn)管控工作。尤其是在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的飛速發(fā)展背景之下，企業(yè)之間的資源競(jìng)爭(zhēng)力度越來(lái)越大，不過(guò)就算企業(yè)需要快速地?fù)寠Z市場(chǎng)資源，也需要在正式投資之前做好對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究工作，對(duì)項(xiàng)目的具體情況和發(fā)展前景進(jìn)行有效分析研究。這部分工作能夠幫助企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目有一個(gè)全面的了解，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能發(fā)生的一些風(fēng)險(xiǎn)就有了比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)判斷。基于這種情況，企業(yè)在制定相關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和投資計(jì)劃的時(shí)候，就能夠在投資金額、經(jīng)營(yíng)周期、預(yù)期利潤(rùn)、投資回報(bào)情況等方面得到進(jìn)一步控制。這樣在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中就可以大幅度地降低投資風(fēng)險(xiǎn)，增加投資收益，提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

作為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制是不可或缺的一項(xiàng)管理工作。企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制策略主要包括以下幾種：其一就是在籌資的前期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格篩選籌資渠道，保證籌資渠道質(zhì)量的同時(shí)，還應(yīng)該盡可能增加籌資渠道的數(shù)量，如同風(fēng)險(xiǎn)分散一樣，這樣做可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)的分散，從而降低籌資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損失。其二就是企業(yè)需要改善資本結(jié)構(gòu)，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候能夠減小資本的損失。企業(yè)可以對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行深入研究分析，根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)明確企業(yè)在市場(chǎng)中的定位，從而進(jìn)一步規(guī)劃自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的種類等，以達(dá)到對(duì)企業(yè)目前資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化目的。這樣一來(lái)，企業(yè)就容易在籌資的過(guò)程中控制負(fù)債率，保證企業(yè)能夠在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)還清債務(wù)，進(jìn)而降低籌資債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的信譽(yù)度，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保障。

（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

根據(jù)調(diào)查分析表明，現(xiàn)階段很多企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理質(zhì)量都不盡如人意，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)收賬款的數(shù)量逐漸增多，但是對(duì)應(yīng)收賬款的回收情況卻很差，從而使企業(yè)的資金外流，無(wú)法支撐企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，以至于引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)中的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以，要想降低企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，首先需要對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款加強(qiáng)管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、內(nèi)部資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容來(lái)對(duì)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率進(jìn)行管理。同時(shí)，企業(yè)還需要嚴(yán)格規(guī)劃應(yīng)收賬款的規(guī)模，對(duì)應(yīng)收賬款的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)審查，防止壞賬數(shù)量太多導(dǎo)致企業(yè)資金的損失。其次，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中還要重視倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備的管控，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)量、供應(yīng)量以及儲(chǔ)存量進(jìn)行平衡控制，以免儲(chǔ)存過(guò)少而供不應(yīng)求，也防止儲(chǔ)存過(guò)多而導(dǎo)致貨物的積壓，對(duì)企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)造成影響。

（四）企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

除了上述的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制策略之外，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)還需要注意對(duì)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的控制管理。這就需要財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況、投資情況以及整體發(fā)展目標(biāo)有明確的認(rèn)識(shí)，基于這些信息數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算出企業(yè)的現(xiàn)金需求情況，做好企業(yè)現(xiàn)金的合理分配。并根據(jù)這些經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)給企業(yè)之后的發(fā)展預(yù)留充足的現(xiàn)金。這樣企業(yè)在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、開(kāi)展新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及研發(fā)新的發(fā)展技術(shù)的時(shí)候就能夠有足夠的現(xiàn)金支撐。企業(yè)還可以根據(jù)發(fā)展情況設(shè)置一個(gè)最低的現(xiàn)金儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)，一旦經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的現(xiàn)金儲(chǔ)備低于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就督促財(cái)務(wù)人員提高對(duì)現(xiàn)金流的控制管理，以免發(fā)生現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈的情況。只有加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的控制，才能降低企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，各大企業(yè)要想占得一席之地，就需要加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，制定相關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，明確企業(yè)發(fā)展的整體方向和目標(biāo)。面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略當(dāng)中存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還需要做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作。采用定量和定性的分析方法來(lái)提前對(duì)企業(yè)投資、籌資、運(yùn)營(yíng)、資金流方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究處理，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度，確保企業(yè)在面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候能夠從容應(yīng)對(duì)。在此基礎(chǔ)上制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就能夠有效地提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)水平，提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展提供推動(dòng)力。

相關(guān)鏈接

籌資風(fēng)險(xiǎn)（Financial Risk），又稱財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它是指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤(rùn)（股東收益）的可變性。企業(yè)在籌資、投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)中無(wú)不承擔(dān)一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度因負(fù)債方式、期限及資金使用方式等不同面臨的償債壓力也有所不同。因此，籌資決策除規(guī)劃資金需要數(shù)量，并以合適的方式籌措到所需資金以外，還必須正確權(quán)衡不同籌資方式下的風(fēng)險(xiǎn)程度，并提出規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)的措施。一般企業(yè)籌集資金的主要目的，是為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)為了取得更多的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行籌資，必然會(huì)增加按期還本付息的籌資負(fù)擔(dān)，由于企業(yè)資金利潤(rùn)率和借款利息率都具有不確定性（都可能提高或降低），從而使得企業(yè)資金利潤(rùn)率可能高于或低于借款利息率。如果企業(yè)決策正確，管理有效，就可以實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（使企業(yè)的資金利潤(rùn)率高于借款利息率）。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于市場(chǎng)行情的瞬息萬(wàn)變，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，都可能導(dǎo)致決策失誤，管理措施失當(dāng)，從而使得籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生了籌資風(fēng)險(xiǎn)（Financial Risk）。