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    電力信息化建設(shè)模式的分析與探討

    2022-11-23 21:21:31向娟王勇張珺國網(wǎng)湖北省電力有限公司宜昌供電公司
    品牌研究 2022年31期
    關(guān)鍵詞:電網(wǎng)信息化信息

    文/向娟 王勇 張珺(國網(wǎng)湖北省電力有限公司宜昌供電公司)

    電力行業(yè)的特殊性強(qiáng),企業(yè)類別的不同,信息化構(gòu)造方式以及特征存在的差異較大,因此要對電力信息化建設(shè)模式進(jìn)行深入剖析,在掌握電力信息化建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,從生產(chǎn)管理、營銷管理、資源管理以及電網(wǎng)數(shù)字化建設(shè)等角度出發(fā),有針對性地制定建設(shè)方法,并強(qiáng)化對相關(guān)技術(shù)的改進(jìn),保證電力信息化建設(shè)進(jìn)程能得到持續(xù)推進(jìn)。

    一、電力信息化建設(shè)現(xiàn)狀及特征

    (一)電力信息化建設(shè)現(xiàn)狀

    隨著電力體制改革的深入落實(shí),再加上信息技術(shù)的全面發(fā)展,電力企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,正在朝著信息化、數(shù)字化方向邁進(jìn),降低了經(jīng)濟(jì)成本的同時,企業(yè)的支出也得到節(jié)約,員工工作效率持續(xù)提高?,F(xiàn)如今,很多電力企業(yè)為了能在市場中獲得更大份額,不僅在技術(shù)以及經(jīng)營模式上做出改變,還強(qiáng)化了對專業(yè)人才的培養(yǎng)與管理。在當(dāng)前電力市場發(fā)展中,競爭的激烈程度更勝以往,但市場秩序卻越來越規(guī)范。同時市場化和集中度顯著提升,電力行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量與水平高于往常。從宏觀角度分析,雖然電力信息化建設(shè)進(jìn)程得到穩(wěn)步推進(jìn),但其中暴露出的問題也非常多,需要不斷改進(jìn)與完善。

    (1)信息資源需要大范圍共享。電力企業(yè)在發(fā)展期間,流程、數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)等層面缺乏管理,各業(yè)務(wù)之間存在很大的數(shù)據(jù)壁壘,很多信息不能實(shí)現(xiàn)共享,信息整體利用率亟待提高。信息系統(tǒng)軟硬件在應(yīng)用過程中,其中的資源無法實(shí)現(xiàn)集約管控,統(tǒng)籌利用不夠深入,系統(tǒng)的維護(hù)難度大,投入的成本高,還需要進(jìn)一步對資源進(jìn)行整合與優(yōu)化[1]。

    (2)一體化平臺承載能力亟待提升。現(xiàn)階段,已經(jīng)建成的一體化信息集成平臺在應(yīng)用過程中,可以滿足企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的應(yīng)用需求。但隨著用電數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)等的大規(guī)模使用,產(chǎn)生的實(shí)時數(shù)據(jù)越來越多,對數(shù)據(jù)中心存儲能力、信息數(shù)據(jù)處理能力以及信息傳輸能力等提出更高要求。為確保業(yè)務(wù)應(yīng)用與流程集成的深層次融合,必須不斷提高平臺的流程處理和數(shù)據(jù)交換能力。同時在可視化技術(shù)的大力發(fā)展下,為增強(qiáng)信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性,還應(yīng)該強(qiáng)化對講信息展現(xiàn)能力的提升??傮w而言,若想保證信息系統(tǒng)能安全且高效運(yùn)行,完善一體化平臺承載能力很有必要。

    (二)電力信息化建設(shè)的基本特點(diǎn)

    現(xiàn)階段,我國電力信息化建設(shè)進(jìn)程在推進(jìn)過程中,體現(xiàn)出來的特點(diǎn)主要有三點(diǎn)。(1)高度統(tǒng)一。電力行業(yè)在發(fā)展期間,一直應(yīng)用垂直管理體制,這也決定了信息系統(tǒng)的統(tǒng)一和集中。比如:企業(yè)在更換軟硬件時,通常會采取集體更換的辦法。(2)全面化。在信息技術(shù)的高速發(fā)展下,信息系統(tǒng)已經(jīng)在電力行業(yè)全面應(yīng)用,尤其是在電力體制改革后,電力行業(yè)對信息化建設(shè)愈發(fā)重視,信息化程度大幅度提高。在管理部門的統(tǒng)一管理與規(guī)劃下,各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了信息化管理,諸如運(yùn)行、檢修以及銷售等。在業(yè)務(wù)流程上,能夠依照行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與要求進(jìn)行優(yōu)化。在信息系統(tǒng)的深入應(yīng)用下,還可以為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行以及經(jīng)營管理提供支持,有助于工作效率和質(zhì)量的綜合提高,還能為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(3)數(shù)據(jù)安全且合法監(jiān)管。電力信息化建設(shè)期間,信息安全是重中之重,只有保證信息安全,管理與經(jīng)營活動才能順利開展。數(shù)據(jù)采集、移交以及使用的信息化程度越高,對安全與合法性的要求便越高[2]。

    二、對電力信息化建設(shè)模式分析

    電力信息化是由信息化應(yīng)用與電力信息基礎(chǔ)改施的部分組成。電力體制改革后,電力信息化的主要部分發(fā)生很大改變。諸如國家電力公司,其架構(gòu)垂直一體化和統(tǒng)一化,現(xiàn)階段,不僅包含中央電力企業(yè),還有很多職能部門,包括國資委等。這些職能部門在分工上更為精細(xì),可以對各項(xiàng)工作統(tǒng)籌且規(guī)范安排,促進(jìn)了電力系統(tǒng)的市場化發(fā)展。因?yàn)殡娏κ袌龅慕⑴c統(tǒng)一,各電網(wǎng)調(diào)度部門與企業(yè)之間暴露出來的問題也不斷增多,信息交換和交流難度加大,加劇了電力信息的多元化和復(fù)雜化。從業(yè)務(wù)層面分析,電力信息化的適用范圍始終在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),不會偏離于電力規(guī)劃、設(shè)計與配電等步驟。因此,在電力信息化建設(shè)期間,應(yīng)該結(jié)合電力企業(yè)的不同類型,對電力信息化建設(shè)特點(diǎn)深入且系統(tǒng)分析。

    (1)發(fā)電廠電力信息化建設(shè)模式。在電廠信息化建設(shè)過程中,數(shù)字化電廠的實(shí)現(xiàn)為系統(tǒng)的完善提供了支持,其中包含的監(jiān)控信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)對信息化建設(shè)水平的提升有很大促進(jìn)作用。在數(shù)字化電廠信息系統(tǒng)運(yùn)行期間,SIS、DCS、MIS三大系統(tǒng)在公共統(tǒng)一平臺的管理下,對內(nèi)部數(shù)據(jù)有效整合與集成,有助于電廠信息的共享和利用。

    (2)供電局電力信息化建設(shè)模式。與電廠的信息化建設(shè)模式不同,供電局對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的發(fā)展建設(shè)非常重視,加強(qiáng)了一體化平臺的構(gòu)建,內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展以及應(yīng)用的功能都要借助平臺展開。一體化的電網(wǎng)平臺主要由三部分組成,分別是GAP、RAP、BAP。三個平臺在實(shí)際運(yùn)行期間,可以形成統(tǒng)一的整體,對業(yè)務(wù)的深入開展有很大促進(jìn)作用。供電局在推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程期間,不僅要實(shí)現(xiàn)營配信息高效集成的目標(biāo),還要對設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行一體化管控。在一體化電網(wǎng)平臺的平穩(wěn)運(yùn)行下,對各項(xiàng)數(shù)據(jù)快速采集與整合,包括設(shè)備數(shù)據(jù)、地理信息等。針對整理的數(shù)據(jù)信息,可以在營銷、財務(wù)等系統(tǒng)上展示,最終借助平臺互聯(lián)[3]。

    (3)省網(wǎng)電力公司信息化建設(shè)模式。省網(wǎng)電力公司在信息化建設(shè)過程中,對電網(wǎng)調(diào)度的關(guān)注度較高,需要提前地將各種安全措施制定好,做好對各個部門的指揮與協(xié)調(diào)工作,確保電網(wǎng)可以始終處于安全且穩(wěn)定的狀態(tài),為用戶提供更可靠的供電。在調(diào)度管理期間,主要目的是要對電網(wǎng)的運(yùn)行業(yè)務(wù)充分掌握,能夠有針對性地組織與控制,從而達(dá)到組織的要求。

    三、電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)的方法

    (一)生產(chǎn)管理信息化

    近年來,電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展速度不斷加快,經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,但即便如此,其中依然存在很多問題,因此若想保證電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)的合理化,首先要從理論和實(shí)踐層面考量,合理分析企業(yè)現(xiàn)存的生產(chǎn)管理模式,深入探尋提升生產(chǎn)管理信息化建設(shè)水平的路徑,加大改革和創(chuàng)新力度。在生產(chǎn)管理期間,加強(qiáng)對信息技術(shù)手段的利用,從多個角度展開。(1)固化信息,簡化生產(chǎn)流程。針對不同類型用戶的各類工作事項(xiàng),將流程、模板在信息化平臺上固化,同時對生產(chǎn)制度簡單說明。用戶建立一項(xiàng)工作之后,平臺界面會對項(xiàng)目的通用信息進(jìn)行固化,引導(dǎo)用戶只要對關(guān)鍵目標(biāo)項(xiàng)操作即可。如果想要運(yùn)用規(guī)范模板,直接從界面上調(diào)取,在提交審批時,系統(tǒng)可以對相應(yīng)的審批流程直接調(diào)用,不需要用戶干預(yù)。(2)動態(tài)圖形化。在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中,如果信息無法做到透明化,資源很容易出現(xiàn)浪費(fèi)的情況,無法對資源有效應(yīng)用。所以在生產(chǎn)管理信息化建設(shè)期間,盡可能讓工作項(xiàng)動態(tài)圖形化,借助流程圖的方式呈現(xiàn),將生產(chǎn)過程串聯(lián)起來,每個步驟安排專門的人員負(fù)責(zé),對操作規(guī)范與提示。在審批環(huán)節(jié),審批人和時間提示要清晰明確,同時為各級管理人員查看項(xiàng)目進(jìn)度和了解細(xì)節(jié)提供相應(yīng)界面,提高工作效率。企業(yè)在生產(chǎn)期間,要加強(qiáng)風(fēng)險評價及風(fēng)險控制力度,安排專門的人員負(fù)責(zé)管理工作,依照管理模式的構(gòu)成要素,合理對現(xiàn)有部門調(diào)整或者增設(shè),保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)能更為完善[4]。

    (二)營銷管理信息化

    基于信息時代背景下,電網(wǎng)企業(yè)在信息化建設(shè)過程中,不僅要將重點(diǎn)放在生產(chǎn)管理上,還應(yīng)該加大對營銷管理的重視,將企業(yè)實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀做為基礎(chǔ),不斷健全營銷管理信息化建設(shè)體系。一方面,對大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)高效利用,精準(zhǔn)了解客戶信息,同時快速對客戶信息分類與采集,在結(jié)合客戶需求與喜好的基礎(chǔ)上,對營銷體系合理調(diào)整,確保信息化建設(shè)框架能更加健全。電力企業(yè)要主動引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備,構(gòu)建大數(shù)據(jù)互通平臺,提升數(shù)據(jù)利用率,為營銷決策的制定提供可靠依據(jù)。另一方面,全面提升企業(yè)人員的素質(zhì)和能力,采取培訓(xùn)等方式幫助人員掌握信息基數(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的操作流程,為營銷管理信息化建設(shè)提供更多人才,提高管理水平。此外,加強(qiáng)對相關(guān)APP的利用,通過軟件的后臺運(yùn)行,可以根據(jù)客戶的不同需求、歷史應(yīng)用痕跡,有側(cè)重點(diǎn)地制定營銷計劃,保證客戶的個性化需求能得到滿足。

    (三)資源管理信息化

    為實(shí)現(xiàn)電力信息化建設(shè)目標(biāo),在資源管理方面要加強(qiáng)重視,將人力資源管理、財務(wù)管理等與信息技術(shù)結(jié)合,保證資源能得到高效利用,提升信息化建設(shè)水平。

    (1)人力資源管理信息化。在對電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理期間,加強(qiáng)對信息化平臺、軟件的利用,科學(xué)處理人力資源信息,做好數(shù)據(jù)的分析工作,對信息進(jìn)行深度整合,結(jié)合反饋結(jié)果編制出電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃和長效機(jī)制,確立整體工作目標(biāo)。同時增加人才力量,確定人力資源管理信息化建設(shè)的負(fù)責(zé)人,借助信息化技術(shù)對人事檔案數(shù)據(jù)庫進(jìn)行科學(xué)的構(gòu)建,對傳統(tǒng)管理模式全面優(yōu)化。在人力資源管理期間,將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、人工智能等應(yīng)用其中,強(qiáng)化對人力資源管理信息化的認(rèn)知,讓技術(shù)與管理深度融合,提升管理有效性。

    (2)財務(wù)管理信息化。在電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中,財務(wù)管理的高效開展,可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)全方位管控和評估的目的,能得到最為公平且客觀的評價結(jié)果,讓財務(wù)的使用更加有針對性。因此在信息化建設(shè)的深入推進(jìn)下,財務(wù)管理也要實(shí)現(xiàn)信息化。建立企業(yè)財務(wù)信息共享中心,構(gòu)建財務(wù)共享中心構(gòu)建,將不同子系統(tǒng)融入其中,將資金、收入、支出等內(nèi)容融合起來,以便財務(wù)管理工作開展能更為規(guī)范,從根源杜絕財務(wù)風(fēng)險。為提升財務(wù)管理效果,電網(wǎng)企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中,還要積極引入會計電算化,促進(jìn)財務(wù)管理效果和水平的提高[5]。

    (四)各信息系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的共享與融合

    電網(wǎng)企業(yè)在信息化建設(shè)期間,應(yīng)用的系統(tǒng)較多,各項(xiàng)工作的開展會產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)信息,為保證信息能得到高效利用,避免出現(xiàn)重復(fù)作業(yè)的情況,應(yīng)該對各個系統(tǒng)的運(yùn)行情況綜合分析,借助各種先進(jìn)技術(shù)手段,諸如云計算、大數(shù)據(jù)等,精準(zhǔn)地對接系統(tǒng)的工作情況,同時構(gòu)建統(tǒng)一的管理平臺,對各系統(tǒng)統(tǒng)一管理,強(qiáng)化對系統(tǒng)中各類數(shù)據(jù)的融合,實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的共享,確保企業(yè)業(yè)務(wù)工作的開展能有可靠數(shù)據(jù)支持,提高信息利用率。此外,建立信息集成化平臺,將業(yè)務(wù)流、信息流以及電力流有機(jī)融合,讓各系統(tǒng)之間緊密聯(lián)系在一起,提升工作效率。

    (五)電網(wǎng)數(shù)字化

    在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的深入發(fā)展下,電網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)該加快數(shù)字化建設(shè)步伐。一方面,強(qiáng)化對網(wǎng)絡(luò)通道的構(gòu)建,對光纖環(huán)網(wǎng)不斷優(yōu)化,如果條件允許,對電力傳輸速度較低的線路全面更新,提升電力傳輸速度。同時強(qiáng)化各地域間以及企業(yè)之間的電網(wǎng)疏通,為電網(wǎng)企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)提供硬件保障。另一方面,對數(shù)字化系統(tǒng)深入分析和研究,借此綜合地管理企業(yè)運(yùn)行。在系統(tǒng)應(yīng)用階段,應(yīng)該適當(dāng)優(yōu)化與改進(jìn),以便電網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)所記錄的信息能更為準(zhǔn)確,以便數(shù)字化系統(tǒng)在使用過程中更加高效。系統(tǒng)在運(yùn)行階段,相關(guān)人員應(yīng)該對收集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合和歸類,為系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支持,促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。積極組織專業(yè)化的數(shù)字信息人才,加大培養(yǎng)力度,提升人員能力與水平,為電網(wǎng)信息平臺的順利構(gòu)建提供支持。加強(qiáng)對辦公自動化系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)等數(shù)字信息平臺的完善,保證電網(wǎng)企業(yè)在開發(fā)、應(yīng)用以及運(yùn)行等方面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理,增強(qiáng)管理效果和水平。積極引進(jìn)智能設(shè)備,從多功能的層面分析,提升數(shù)字智能化控制的效果,減少器件的使用數(shù)量,節(jié)約電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)行成本。

    四、電力信息化的技術(shù)建議

    在電力信息化建設(shè)期間,為保證信息化的推進(jìn)能夠?qū)崿F(xiàn)集體管制目標(biāo),在技術(shù)的設(shè)計與應(yīng)用上要加強(qiáng)重視。

    (1)對系統(tǒng)中最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一,制定規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一編碼與管理。在電力信息化建設(shè)過程中,對數(shù)據(jù)整合的目的是要為系統(tǒng)管理與業(yè)務(wù)的統(tǒng)一提供支持,因此在技術(shù)研究與應(yīng)用期間,應(yīng)該做到支持?jǐn)?shù)據(jù)分析與信息集成。在對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和整理過程中,要重點(diǎn)關(guān)注客戶資料、會計科目以及資產(chǎn)類別等。

    (2)對資源信息統(tǒng)一了解與掌控。對資源情況全面掌握,明確各類資源的使用計劃以及基本動態(tài)。在技術(shù)上,為資源的優(yōu)化與配置提供支持,具體包括資產(chǎn)、人員以及資金等。

    (3)強(qiáng)化對具有戰(zhàn)略意圖的交流平臺的構(gòu)建。在信息化建設(shè)期間,始終支持集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃與部署,支持集團(tuán)制定的重大決策,切實(shí)落實(shí)企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)定,同時對文件下達(dá)的信息合理整合,快速進(jìn)行信息傳遞和交流。對企業(yè)內(nèi)部規(guī)定和方法統(tǒng)一推廣,借助統(tǒng)一的管理系統(tǒng)落實(shí)管理目標(biāo)。

    (4)為一體化的管控與服務(wù)提供必要支持。對企業(yè)資源全面整合,包括人力資源、財務(wù)管理等,搭建健全的生產(chǎn)監(jiān)控平臺,統(tǒng)一管理與建設(shè),為企業(yè)集中化管理與共享服務(wù)模式的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。

    五、結(jié)語

    綜合而言,電力信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜且綜合的過程,是一個功在當(dāng)代,利在千秋的項(xiàng)目。在電力信息化建設(shè)期間,涉及的領(lǐng)域和內(nèi)容頗多,因此需要從不同角度分析,明確電力信息化建設(shè)現(xiàn)狀以及特點(diǎn),合理制定建設(shè)對策,同時加大技術(shù)的優(yōu)化與創(chuàng)新力度,保證現(xiàn)存問題在高效解決的同時,電力行業(yè)的長久發(fā)展目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)。

    相關(guān)鏈接

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    當(dāng)今是互聯(lián)網(wǎng)的時代,我們?nèi)匀粚﹄娏τ兄掷m(xù)增長的需求,因?yàn)槲覀儼l(fā)明了電腦、家電等更多使用電力的產(chǎn)品。不可否認(rèn)新技術(shù)的不斷出現(xiàn)使得電力成為人們的必需品。

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