企業(yè)業(yè)財融合的難點及實現(xiàn)方法

文/歐陽曉燕（永拓會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）廣西分所）

我國目前的市場經(jīng)濟情況，主體朝著更加精細化的方向發(fā)展，而很多現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)采用業(yè)財融合的方式來提高企業(yè)的管理效果。業(yè)財融合作為一種全新的企業(yè)管理方式，也是精細化管理的重要手段，企業(yè)可以通過業(yè)財融合提高自身的市場競爭力，在激烈的市場競爭中打下良好的發(fā)展基礎(chǔ)，而業(yè)財融合工作也可以更新企業(yè)內(nèi)部的管理流程。在現(xiàn)在企業(yè)當中，由于受到以往管理思想和管理模式的影響，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)之間沒有任何必然聯(lián)系，甚至?xí)霈F(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)全無溝通的情況，沒有財務(wù)指導(dǎo)的業(yè)務(wù)活動會缺乏方向性，而缺乏業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)作為支持的財務(wù)管理也會失去依據(jù)，所以對于企業(yè)而言，開展業(yè)財融合變得尤為重要。

一、企業(yè)業(yè)財融的定義及職能發(fā)揮

（一）企業(yè)業(yè)財融合的定義

業(yè)財融合作為理論與實務(wù)的結(jié)合體，主要屬于會計管理的范圍之內(nèi)，業(yè)財融合不僅可以從根本上提高企業(yè)的管理水平，而且還可以進一步推動企業(yè)發(fā)展。所謂的業(yè)財融合主要是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程進行有效融合，并且通過信息手段加強企業(yè)的業(yè)務(wù)管理能力，從根本上推動企業(yè)發(fā)展。而有效的業(yè)財融合，也可以簡化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理流程，將財務(wù)管理作為支撐業(yè)務(wù)管理的主要基點，確保企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)能夠有效融合，從根本上協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)任務(wù)和業(yè)務(wù)任務(wù)。

（二）企業(yè)業(yè)財融合的職能發(fā)揮

企業(yè)業(yè)財融合的職能可以分為兩大類，第一類是對業(yè)務(wù)流程的控制規(guī)范職能。在過去的市場經(jīng)營調(diào)查中，大多數(shù)開展業(yè)財融合的企業(yè)都有非常成功的案例，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程是各大企業(yè)業(yè)財融合的重要體現(xiàn)，在企業(yè)開展業(yè)財融合工作時，不僅要將業(yè)務(wù)流程放置在財務(wù)流程后方，而且也要發(fā)揮出財務(wù)的管控作用，確保業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性。從控制職能方面來看，企業(yè)在開展業(yè)財融合時，需要將業(yè)務(wù)流程中設(shè)計出相應(yīng)的財務(wù)控制關(guān)鍵點，并且讓業(yè)務(wù)部門能夠受到財務(wù)部門的體系化約束，確保業(yè)務(wù)部門當中的工作人員能夠有效了解到財務(wù)控制的需求以及財務(wù)控制之間的邏輯，提高業(yè)務(wù)部門工作人員的財務(wù)意識，并且也可以從根本上發(fā)揮出財務(wù)管理的作用。從規(guī)范職能角度來看，通過將企業(yè)業(yè)務(wù)的方方面面都融入專業(yè)性的財務(wù)知識，并且將財務(wù)知識作為引導(dǎo)，促使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程模式更加具有規(guī)范性，是規(guī)范職能的重要體現(xiàn)。

第二類就是業(yè)財數(shù)據(jù)對企業(yè)決策的支撐職能。業(yè)財融合不僅對風(fēng)險控制具有一定的輔助作用，而且通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的信息支撐，也可以成為企業(yè)決策的主要支撐依據(jù)，因為業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在總體層面上都是為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)，這就可以讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員更加明確當前企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，并且得出有效結(jié)論，提出相應(yīng)措施改善企業(yè)發(fā)展當中所存在的不足之處。總體上來看，主要可以從兩個角度入手，第1個角度是企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門充分融合業(yè)務(wù)部門，就可以更加全方位地為財務(wù)部門提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)，第2個角度是在當前背景下，信息量越來越大，通過有效的業(yè)財融合，可以對這些信息進行實時分析和整理，并且數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換速度也非?？臁?/p>

二、企業(yè)進行業(yè)財融合的原因分析

（一）內(nèi)部管理需求

在企業(yè)實際發(fā)展過程中進行業(yè)財融合是內(nèi)部管理的必然需求。由于近年來我國市場經(jīng)濟變化趨勢越來越多樣性，這些對企業(yè)內(nèi)部管理提出了更高的要求，以往企業(yè)當中的管理模式采用的都是粗放型管理方法，但是隨著時局的變化以及當前企業(yè)市場競爭核心的變化，內(nèi)部管理需求已經(jīng)從原來的粗放式管理轉(zhuǎn)為精細化管理，既然要展開精細化管理，那業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門就需要進行更加深入的交流，二者之間要增加溝通與聯(lián)系，在這樣的情況下開展業(yè)財融合工作是非常重要的一項手段，不僅可以滿足企業(yè)的內(nèi)部管理需求，而且也可以帶動企業(yè)進一步發(fā)展。而且在未來各大企業(yè)之間的競爭會逐漸激烈，我想進一步提高企業(yè)的管理水平，那么就需要從內(nèi)部優(yōu)化企業(yè)管理業(yè)財融合策略是一項非常重要的管理手段，不僅可以推動企業(yè)發(fā)展，而且也可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理水準，符合當前市場經(jīng)濟背景下的企業(yè)內(nèi)部管理需要。

（二）外部環(huán)境變化

大環(huán)境的轉(zhuǎn)變也是促使企業(yè)開展業(yè)財融合工作的一個重要原因。我國經(jīng)濟由于受到新冠疫情以及市場變化的影響，近年來很多行業(yè)的發(fā)展都呈現(xiàn)出比較低迷的走向，在外部環(huán)境的不斷刺激之下，這也就要求企業(yè)必須摒棄以往的管理模式，采用全新的管理方法來促進企業(yè)經(jīng)濟的增長，而業(yè)財融合正是一個非常有效的方式。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的有效融合，可以精簡企業(yè)當中的一系列管理流程，并且在實際發(fā)展進程中也可以推動企業(yè)的進一步發(fā)展，提高企業(yè)市場競爭力[1]。未來市場會朝著更加多樣化的方向發(fā)展，在外部環(huán)境不斷變化的基礎(chǔ)上，只有保持企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的趨勢，才能夠確保企業(yè)利潤達到，自身要求，所以開展業(yè)才融合工作也是外部環(huán)境變化所使然的發(fā)展趨勢，通過業(yè)態(tài)融合不僅可以進一步推動企業(yè)發(fā)展，而且也可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)外界市場環(huán)境變化，從根本上提高企業(yè)的市場競爭力，業(yè)財融合可以優(yōu)化企業(yè)外部管理工作。

三、企業(yè)財融合的難點分析

（一）業(yè)務(wù)和財務(wù)部門目標不統(tǒng)一

業(yè)財融合工作，在企業(yè)內(nèi)部管理當中存在的主要問題就是業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的工作目標不統(tǒng)一，而且財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)，這也就進一步增加了企業(yè)財融合的難度。在企業(yè)實際發(fā)展過程中，企業(yè)業(yè)務(wù)部門更加注重業(yè)務(wù)指標量，所謂的業(yè)務(wù)指標量就是當前已經(jīng)完成的任務(wù)數(shù)量，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對于投資指標并不重視，但是在企業(yè)的財務(wù)管理當中，投資指標，營銷指標以及運營成本指標都是非常重要的數(shù)據(jù)，財務(wù)部門可以通過這些指標數(shù)據(jù)來明確當前企業(yè)的經(jīng)濟效益完成情況，并且對后續(xù)的企業(yè)發(fā)展進行基本預(yù)算，在企業(yè)實際財務(wù)管理時，業(yè)務(wù)部門更加重視的是任務(wù)源頭以及業(yè)務(wù)量，而財務(wù)部門則更加重視業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)情況，二者之間的工作目標存在較大的差異，也就導(dǎo)致了后續(xù)的管理工作很難展開，也就從根本上加強了業(yè)財融合的難度。

（二）財務(wù)業(yè)務(wù)管理脫節(jié)欠缺溝通

在當前大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理當中，已經(jīng)出現(xiàn)了融合鴻溝，在企業(yè)的實際經(jīng)營時離不開財務(wù)活動和業(yè)務(wù)活動的配合，但是在大多數(shù)企業(yè)當中的財務(wù)活動，以業(yè)務(wù)活動的管理模式與運作方式，都已經(jīng)出現(xiàn)了脫節(jié)的情況，雖然二者的管理和運作都與企業(yè)的總體目標保持一致，但是從內(nèi)部開始劃分，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門，從組織模式上以及管理目標上都存在著非常大的差異，而且由于財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門所涉及的經(jīng)營方面不同，二者也缺乏溝通，在展開融合工作時存在非常大的難度。而且財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的職責不同，在企業(yè)整體發(fā)展中對于某一些經(jīng)營活動的目標不是很一樣，而且各大企業(yè)的普遍現(xiàn)象就是財務(wù)整合基礎(chǔ)薄弱，在當前我國財務(wù)管理過程中存在的重要問題就是財務(wù)管理與企業(yè)管理相脫節(jié)，在進行業(yè)財融合過程中，這一問題就演變成了業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理脫節(jié)[2]。

（三）信息構(gòu)建落后制約建設(shè)進程

在大多數(shù)企業(yè)當中還存在著信息化建設(shè)滯后的問題，這一因素就會制約業(yè)財融合工作的展開，在實施業(yè)財融合的過程中，需要對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效收集和歸類，并且梳理成統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)，但是在當前各大企業(yè)當中，財務(wù)管理信息化工作并沒有做到位，也就是說在企業(yè)當中的財務(wù)部門，物流部門，辦公室等部門的系統(tǒng)聯(lián)系在一起，根本就發(fā)揮不出數(shù)據(jù)共享功能，信息化滯后的問題全面阻礙企業(yè)各項經(jīng)營活動的順利展開，也就導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門所從事的一系列經(jīng)營活動，不能夠為財務(wù)部門提供第一手的實時性數(shù)據(jù)，雖然企業(yè)當中有部分領(lǐng)導(dǎo)人員已經(jīng)開始重視業(yè)財融合當中的信息化建設(shè)問題，也明確業(yè)財融合的作用以及意義，但是這些都是企業(yè)以盈利為目的所開展的管理活動，雖然能夠幫助企業(yè)提高自身市場競爭力，但是由于信息化管理滯后問題，企業(yè)當中的業(yè)財融合，建設(shè)速度非常慢，根本就不能夠發(fā)揮出業(yè)財融合的實際效用。

（四）人力資源配置不合理難實施

在當前財務(wù)部門的管理模式當中所采用的管理方法非常陳舊，而且會計人員比管理會計人員的人數(shù)要多很多，企業(yè)當中的財務(wù)人員分配非常不合理，這就無法進一步支持財務(wù)人員去開展財務(wù)工作，也就沒有辦法融入業(yè)務(wù)流程當中。而且由于企業(yè)員工長期從事工作非常簡單，綜合素質(zhì)久而久之也就會降低，對財務(wù)工作，雖然有著非常明確的了解，但是根本不了解業(yè)務(wù)工作，導(dǎo)致這些工作人員只了解企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，而不了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，這也就導(dǎo)致財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在溝通之間存在難度，企業(yè)沒有綜合性人才可以作為業(yè)財融合工作展開的重要支撐[3]。例如：在某個市政工程單位當中，企業(yè)當中的財務(wù)人員，會參與到整個工程項目的預(yù)算以及計價和結(jié)算當中，但是這些財務(wù)人員對于工程建設(shè)當中涉及的術(shù)語和工程量計算沒有任何了解，這就會導(dǎo)致整個工程項目效率低、效益低。

四、企業(yè)業(yè)財融合的實現(xiàn)方法

（一）統(tǒng)一業(yè)務(wù)財務(wù)部門目標

若想進一步發(fā)揮出業(yè)財融合的作用，那么首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員就需要統(tǒng)一業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的工作目標，在業(yè)務(wù)活動當中，采用價值型指標體系就可以將業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)進行有機融合，業(yè)務(wù)部門可以為財務(wù)部門提供數(shù)據(jù)作為財務(wù)部門的主要數(shù)據(jù)來源，業(yè)務(wù)部門就可以加強在考核當中的占比，進而加強業(yè)務(wù)部門對于指標的掌握程度，當企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流量以及經(jīng)濟增加值等一系列數(shù)據(jù)時，業(yè)務(wù)部門也可以加強對于這些數(shù)據(jù)的熟悉程度，在為財務(wù)部門提供數(shù)據(jù)的過程中，也可以提高自身的熟練度，掌握這些數(shù)據(jù)指標，不僅是財務(wù)部門需要負責的工作，業(yè)務(wù)部門也需要加強重視程度，只要能夠加強對于這一問題的關(guān)注程度，二者的工作目標就可以慢慢統(tǒng)一，價值型管理指數(shù)作為企業(yè)發(fā)展的重要財務(wù)理念，與企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動有著非常重要的聯(lián)系。所以奠定了統(tǒng)一的管理指標后，就可以有效開展業(yè)財融合工作。

（二）強化財務(wù)參與市場營銷

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動作為一個一體化的管理系統(tǒng)，在開展業(yè)財融合過程中，如果想進一步提高企業(yè)的管理水平，那就要將市場營銷和財務(wù)部門融合到一起，在開展財務(wù)管理的過程中，將營銷計劃進行科學(xué)有效的設(shè)計，合理分配企業(yè)當前的營銷資源，并且在企業(yè)的營銷管理當中體現(xiàn)出來財融合的概念，財務(wù)人員可以從多個角度執(zhí)行這一理念，在營銷方案的設(shè)計實施強化等一系列方面都可以融入財務(wù)部門的發(fā)展理念，強化財務(wù)部門的整合性和聯(lián)動性，改變財務(wù)部門整合性較弱的這一短板，促使財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進行互動互聯(lián)，加強二者之間的溝通交流。在加強財務(wù)部門參與市場營銷管理的過程中，首先要做好事件前的干預(yù)，在開展整個營銷計劃前要明確可行性，除此之外，也要做好事中管控以及事后評定工作，這些工作的有效展開，不僅可以更新企業(yè)當中的資源配置加強資源的合理性，而且也可以在后續(xù)的評估報告當中對營銷活動的開展情況、企業(yè)成本把控、以及經(jīng)濟效益都進行全方位的評估，可以幫助企業(yè)更好地發(fā)現(xiàn)自身的發(fā)展問題。

（三）強化信息構(gòu)建促進融合

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷提高，信息技術(shù)也在不斷發(fā)展，我們已經(jīng)邁入了信息化時代，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，信息化技術(shù)也有了非常重要的應(yīng)用，同樣通過信息化技術(shù)也可以促進企業(yè)當中的業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作相互融合。在現(xiàn)代企業(yè)當中，所開展的業(yè)財融合工作，有了信息化手段的介入，就可以丟棄掉以往繁雜的業(yè)務(wù)流程，并且重新優(yōu)化企業(yè)當中的組織流程，這就可以提高業(yè)務(wù)工作效率，并且企業(yè)財務(wù)部門和其他的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也可以通過信息化手段進行高效的分類和整理，這對企業(yè)整體發(fā)展而言有著非常重要的作用，而且由于信息技術(shù)的不斷提高，數(shù)據(jù)只需錄入一次就可以多次的共享，無論是從表格設(shè)置方面還是從公式自動提取方面，都有著非常重要的作用[5]。例如：當前我國大多數(shù)企業(yè)，都開始利用ERP管理系統(tǒng)，在企業(yè)管理當中，這是一個高度集中和應(yīng)用范圍較為廣泛的信息系統(tǒng)，任何數(shù)據(jù)源只需一次錄入，就可以讓財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門共享這些數(shù)據(jù)，這就可以保證數(shù)據(jù)一致性。

（四）提高企業(yè)人員綜合素質(zhì)

企業(yè)開展業(yè)財融合工作，雖然能夠?qū)ζ髽I(yè)提供非常大的幫助，但是這也對企業(yè)的管理能力提出了更為嚴峻的挑戰(zhàn)，也就是說企業(yè)的管理人員以及財務(wù)部門管理人員都需要具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，只有進一步加強人才隊伍的建設(shè)工作提高個才的整體素養(yǎng)，能夠開展業(yè)財融合一體化工作。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員就要加強管理會計的人才配置，因為業(yè)財融合的核心，就在于管理會計。除此以外，也要建立起綜合性人才隊伍，也就是說要對業(yè)務(wù)部門工作流程和財務(wù)部門工作流程都非常熟悉，對二者的專業(yè)術(shù)語也可以理解，并且也要建立起財務(wù)和業(yè)務(wù)人員的溝通平臺，建立起響應(yīng)機制，促進二者之間的溝通交流，讓業(yè)務(wù)員工和財務(wù)員工能夠深入到企業(yè)的一線當中，了解企業(yè)目前的發(fā)展情況。

五、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)開展業(yè)財融合工作，不僅可以規(guī)范業(yè)務(wù)流程，而且也可以為企業(yè)決策作支撐，在各大企業(yè)當中之所以要進行業(yè)財融合，主要原因可以分為兩部分，分別為內(nèi)部管理需求以及外部環(huán)境變化，在業(yè)財融合過程中主要存在的難點就是業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門目標不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)財務(wù)管理脫節(jié)，二者之間缺乏溝通，信息構(gòu)建落后制約建設(shè)進程，人力資源配置不合理。要想確保業(yè)財融合工作的有效展開，就需要統(tǒng)一企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的目標，強化財務(wù)參與市場銷售，強化信息構(gòu)建促進融合，提高企業(yè)人員綜合素質(zhì)。在未來市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展中，各大企業(yè)之間的競爭會越來越激烈，若想進一步提高企業(yè)的市場競爭力，就需要通過業(yè)財融合來規(guī)范內(nèi)部管理。