關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)思考

文/翁可愛（寧波華孚進(jìn)出口有限公司）

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中占據(jù)非常重要的地位，決定了當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展是否符合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的要求、在信息化廣泛應(yīng)用之下，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為必然的發(fā)展趨勢(shì)，但同時(shí)也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理大都是體現(xiàn)在事后的核算與監(jiān)督方面，對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)事前的分析預(yù)測(cè)和事中的管理一點(diǎn)都沒有參與，導(dǎo)致財(cái)務(wù)對(duì)于業(yè)務(wù)的了解極及其片面，容易給企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，能夠在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中提高財(cái)務(wù)對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)的把控力度，幫助企業(yè)提高其經(jīng)營(yíng)效益，助力企業(yè)健康發(fā)展。但是，通過對(duì)實(shí)際情況的了解，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在不能準(zhǔn)確判斷，對(duì)其缺少正確的認(rèn)知的問題。所以，如何在現(xiàn)代社會(huì)下推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，是當(dāng)前企業(yè)需要充分考慮的問題，同樣這也是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)變過程。

一、企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

（一）企業(yè)人員思想觀念落后

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，大多企業(yè)存在思想觀念落后的問題，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的認(rèn)知不足，不能發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。企業(yè)管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的認(rèn)知存在偏差，在進(jìn)行重大項(xiàng)目投資時(shí)，往往會(huì)忽略掉財(cái)務(wù)部門的意見，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在重大風(fēng)險(xiǎn)[1]。此外，企業(yè)的工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型也不重視，認(rèn)為該工作是財(cái)務(wù)部門的工作，與自身的關(guān)系不大，甚至?xí)袉T工認(rèn)為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型后對(duì)自己的工作造成影響，所以不配合工作開展，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利轉(zhuǎn)型。

（二）財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，財(cái)務(wù)人員是整個(gè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素，其專業(yè)素養(yǎng)決定了轉(zhuǎn)型能否成功。當(dāng)前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于轉(zhuǎn)型不重視，并且缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，在實(shí)際的工作中也沒有繼續(xù)學(xué)習(xí)，專業(yè)能力較低，不能勝任管理會(huì)計(jì)的工作，因此導(dǎo)致企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作難以繼續(xù)。此外，由于傳統(tǒng)的管理模式下財(cái)務(wù)人員一直從事的財(cái)務(wù)工作主要是數(shù)據(jù)核算，對(duì)工作缺乏積極性，并且沒有自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，影響企業(yè)改革工作的進(jìn)度。

（三）缺少先進(jìn)的管理制度

大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)管理層往往只重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不重視財(cái)務(wù)管理。在當(dāng)下，財(cái)務(wù)管理意識(shí)落后，不能滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，企業(yè)沒有對(duì)管理體制進(jìn)行改革，缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度，在實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)的決策制定中，財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)地參與到其中，因此也就無法對(duì)活動(dòng)開展中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)，使得企業(yè)的項(xiàng)目活動(dòng)中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，不利于活動(dòng)的順利完成。此外，部分企業(yè)中缺少完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，企業(yè)的傳統(tǒng)管理中對(duì)于財(cái)務(wù)人員都是發(fā)放固定薪資，因此，財(cái)務(wù)人員的工作積極性不高，不愿意主動(dòng)提高自身的專業(yè)技能，為企業(yè)主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值。

（四）業(yè)財(cái)融合度較低

業(yè)財(cái)融合度低，也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。從實(shí)際的情況來看，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的發(fā)展過程中，也存在著很多的問題，財(cái)務(wù)無法與業(yè)務(wù)進(jìn)行深度融合，使得財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)了解到業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，無法對(duì)業(yè)務(wù)開展給出指導(dǎo)，業(yè)務(wù)人員不了解財(cái)務(wù)的管理流程，無法在工作中積極配合，進(jìn)而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型[2]。

（五）信息化管理的作用沒有發(fā)揮出來

當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，盡管部分企業(yè)已經(jīng)建立了信息化管理系統(tǒng)來處理財(cái)務(wù)管理工作，但在實(shí)際的應(yīng)用上還存在問題。部分企業(yè)在信息化管理理念上還不成熟，盡管建立了信息化平臺(tái)，但該平臺(tái)并沒有在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中提供有效的助推作用。此外，部分企業(yè)盡管在實(shí)際工作中已經(jīng)使用了信息化管理，但系統(tǒng)的建設(shè)中存在不完善性，應(yīng)用較為局限，影響財(cái)務(wù)管理對(duì)信息化的應(yīng)用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

（一）有利于企業(yè)快速適應(yīng)不斷變化和發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境

現(xiàn)代社會(huì)中，數(shù)字化在企業(yè)中的作用逐漸凸顯，也是現(xiàn)代化企業(yè)必須要跟隨的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠促使企業(yè)更加適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要是進(jìn)行事后的監(jiān)督和管理，并且財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間相互獨(dú)立，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行擴(kuò)充時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將會(huì)非常難以整理，同時(shí)對(duì)于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全部來源于業(yè)務(wù)人員的提供，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性都大打折扣，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來較大風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)是落后于時(shí)代發(fā)展的管理模式。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，意味著財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門要進(jìn)行更深層次的交流和融合，使得財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性大大提升。通過信息共享平臺(tái)使得企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展速度加快，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的效率也得到提高，更加符合信息化時(shí)代的發(fā)展要求。

（二）有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率

在財(cái)務(wù)信息化的條件下，企業(yè)能夠更迅速地將管理活動(dòng)中所有可用的信息全部提取產(chǎn)生，并適時(shí)將其與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以比較與分析，再依據(jù)結(jié)果對(duì)相應(yīng)活動(dòng)加以調(diào)節(jié)，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率得到顯著提升[3]。

（三）有利于企業(yè)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，減少投融資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，只要是有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生，就避免不了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是企業(yè)的投融資活動(dòng)中，更是面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)能夠更加深入的結(jié)合，財(cái)務(wù)能夠深入到業(yè)務(wù)當(dāng)中，對(duì)最新的資金運(yùn)轉(zhuǎn)信息做到全面掌握，并且可以對(duì)項(xiàng)目收入進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，最大化地減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

（一）明確財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型主要目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方：一是通過財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型而有效提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。對(duì)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行統(tǒng)一，并且使用信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行規(guī)范，使其效率得到提升，進(jìn)而為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。二是對(duì)企業(yè)的資源整合和配置進(jìn)行優(yōu)化。在企業(yè)管理中，在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的配置，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。三是強(qiáng)化企業(yè)的成本管控。在實(shí)際的工作中，企業(yè)通過構(gòu)建成本控制的標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)定額成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，并且利用信息系統(tǒng)對(duì)成本進(jìn)行分析，制定出合理的成本控制辦法。四是加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)控體系進(jìn)行更新，使得企業(yè)在管理中加強(qiáng)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。五是企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)對(duì)信息化的建設(shè)，使得轉(zhuǎn)型后得以實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。在企業(yè)的管理中，實(shí)現(xiàn)信息化能夠促使智能化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，加快對(duì)信息共享系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)，促使各管理系統(tǒng)都與信息共享系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一。

（二）把握財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型主要方向

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型主要是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，由單一的會(huì)計(jì)核算工作轉(zhuǎn)型到需要開展財(cái)務(wù)分析和管理工作的管理會(huì)計(jì)。二是財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中以現(xiàn)代化管理的理論為基礎(chǔ)，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，并且結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，選擇符合企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理模式[4]。三是財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中需要將培養(yǎng)單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)換為培養(yǎng)不但要精通財(cái)務(wù)知識(shí)，還要對(duì)業(yè)務(wù)的具體流程全面了解，同時(shí)還要明確管理的工作，對(duì)信息技術(shù)有所掌握，能夠順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的復(fù)合型人才，進(jìn)而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在必要的情況下轉(zhuǎn)型更加順暢。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體路徑

（一）提高思想認(rèn)知，轉(zhuǎn)變思想觀念

在信息時(shí)代，企業(yè)想要適應(yīng)社會(huì)的變化和發(fā)展，必須要對(duì)自身的管理思路進(jìn)行轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)管理人員需要對(duì)自身的理念做出改變，意識(shí)到當(dāng)前財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，摒棄傳統(tǒng)管理中落后理念，同時(shí)要利用企業(yè)的內(nèi)外宣傳通道，通過線上和線下的方式將其重要性進(jìn)行傳達(dá)，促使所有員工都能夠進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)而明確轉(zhuǎn)型的重要性，在實(shí)際的工作中積極參與，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)順利的轉(zhuǎn)型。此外，在進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)管理層需要以提升經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以及決策的監(jiān)管力度，并且以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目光來支持財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。其次，在具體的轉(zhuǎn)型中，員工的工作態(tài)度以及工作的熱情度也是非常重要的，轉(zhuǎn)型的持續(xù)推進(jìn)中，企業(yè)內(nèi)部可以開展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極參與，使得他們明白財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和自身工作的聯(lián)系，以及對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（二）注重人才培養(yǎng)，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)想要在發(fā)展的背景下幫助財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型工作，組建專業(yè)的財(cái)務(wù)部門是非常關(guān)鍵的，保障財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)得到進(jìn)一步提升。第一，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行綜合考量，選擇出具有管理才能的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)，通過一些培訓(xùn)活動(dòng)使得財(cái)務(wù)人員提高自身的專業(yè)能力?？梢匝?qǐng)管理會(huì)計(jì)方面的專家來企業(yè)舉辦講座，促使財(cái)務(wù)人員掌握管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型[5]。同時(shí)，企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)人員去轉(zhuǎn)型成功的同行企業(yè)交流學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗(yàn)，使其專業(yè)的管理能力得到提升。第二，重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)的強(qiáng)化，在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理工作中極易出現(xiàn)違法違紀(jì)的現(xiàn)象，會(huì)給企業(yè)帶來非常大的經(jīng)濟(jì)損失以及名譽(yù)損失，因此企業(yè)要對(duì)其職業(yè)道德方面進(jìn)行培養(yǎng)及考核，從根本上杜絕該類事件的發(fā)生。第三，企業(yè)可以從外部招聘優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員來擴(kuò)充自身的團(tuán)隊(duì)，在招聘中企業(yè)要明確自己的需求，并在招聘中對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力進(jìn)行考核，確保所聘人員符合當(dāng)前轉(zhuǎn)型中的企業(yè)對(duì)人才的要求，使得整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力更強(qiáng)，進(jìn)而促進(jìn)順利轉(zhuǎn)型。

（三）重構(gòu)任務(wù)清單，建立激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中依然是以企業(yè)的賬務(wù)處理為主，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)起到輔助的作用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理下對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求僅僅是財(cái)務(wù)方面的管理工作，但新時(shí)期下，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求更高，要求財(cái)務(wù)管理在多方面發(fā)揮出重要作用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造更高的價(jià)值。所以在新時(shí)代，企業(yè)要明確財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)是有著本質(zhì)的區(qū)別，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到以下兩點(diǎn)：一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)分開來，設(shè)立財(cái)務(wù)管理崗位，重構(gòu)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)清單。數(shù)字經(jīng)濟(jì)化時(shí)代下，財(cái)務(wù)有兩大職能，第一大職能是財(cái)務(wù)核算職能，這一職能是企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的處理，第二大職能是監(jiān)督職能，這一職能是企業(yè)較為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)管理工作。將這兩大職能分開，加快企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合，為管理者提供更加精確的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的信息，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期的目標(biāo)。另一方面，企業(yè)要重視對(duì)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的改革，建立一個(gè)專屬于財(cái)務(wù)系統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，同理，對(duì)于不合格的員工也要給予處罰，在獎(jiǎng)懲中要確保公平公正，公開透明，促使財(cái)務(wù)人員能夠自主學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷更新自己的專業(yè)技能，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的最新消息第一時(shí)間掌握，提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性。

（四）深化業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)階段企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要手段，企業(yè)可以通過加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。一是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)部門與其他各部門的管理目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中需要有財(cái)務(wù)人員的加入，并且要進(jìn)入業(yè)務(wù)前端，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程做到全面了解，改善企業(yè)在傳統(tǒng)管理模式下財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門溝通效率不高的問題。企業(yè)可以通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的溝通和交流，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的溝通機(jī)制進(jìn)行深入改革，打破企業(yè)中財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通阻礙。在加強(qiáng)溝通中，企業(yè)可以在財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門中安排工作人員互相學(xué)習(xí)，并且輪流進(jìn)入對(duì)方部門深入學(xué)習(xí)，對(duì)日后的財(cái)務(wù)管理工作具有重要作用，業(yè)務(wù)部門能夠了解財(cái)務(wù)管理工作，并且積極主動(dòng)配合，財(cái)務(wù)人員能夠掌握業(yè)務(wù)的具體開展?fàn)顩r，從專業(yè)的角度對(duì)業(yè)務(wù)起到指導(dǎo)作用。二是，企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，對(duì)財(cái)務(wù)管理的限制性較大，因此在轉(zhuǎn)型中，需要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，使得財(cái)務(wù)管理的范圍得到擴(kuò)大[6]。在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理中，要將工作的主要內(nèi)容從核算向管理轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理人員不僅要完成基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作，還要參與到企業(yè)的管理活動(dòng)中，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐和財(cái)務(wù)專業(yè)的建議。在對(duì)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整中，企業(yè)可以通過在業(yè)務(wù)部門中設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，促使財(cái)務(wù)深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（五）加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享

企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理。在信息時(shí)代，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)信息化管理，就必須要引進(jìn)最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息化管理技術(shù)，進(jìn)而有效提升企業(yè)的信息化管理水平。在實(shí)現(xiàn)信息共享中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行融合，搭建統(tǒng)一的信息化共享平臺(tái)，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)都接入信息共享系統(tǒng)當(dāng)中，使其成為一個(gè)整體，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)的信息共享。企業(yè)管理者能夠通過信息共享系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理信息實(shí)時(shí)掌握。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境的變化，面臨著諸多的競(jìng)爭(zhēng)壓力?；诖?，想要使得自身的管理水平得到提升，并且在不斷變化的市場(chǎng)中獲得一定的地位，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型亟須完成。但同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，因此，想要在當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，除了要?jiǎng)?chuàng)新自身的管理模式，優(yōu)化管理理念之外，還需要對(duì)人才加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)等方面來進(jìn)行改革和提升，建立符合信息化時(shí)代要求的財(cái)務(wù)管理模式，有效提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的水平，使其順利轉(zhuǎn)型，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。