梁 華
(作者單位:廣東省湛江日報社)
新媒體時代,人們獲取信息的方式從傳統(tǒng)的閱讀報紙轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^手機、電腦等新媒體設(shè)備獲取信息,這給傳統(tǒng)報社發(fā)展帶來了極大的沖擊。如果傳統(tǒng)報社不能采取有效措施突圍,勢必會被當前的新媒體發(fā)展趨勢所淹沒,最終走向式微。對此,在媒體深度融合的背景下,報社實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)成為其當前所面臨的重點問題,只有正視媒體融合背景下的發(fā)展問題,并充分認識到自身發(fā)展的機遇,才能采取科學有效的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略,提升自身的創(chuàng)新發(fā)展能力,為自身的創(chuàng)新與進步奠定良好基礎(chǔ)。
在媒體深度融合發(fā)展的背景下,報社所面臨的挑戰(zhàn)越來越多,要想適應(yīng)媒體融合發(fā)展環(huán)境,促進報社自身的可持續(xù)發(fā)展,就必須明確這些挑戰(zhàn),并且積極面對挑戰(zhàn)。
隨著各種新媒體的不斷涌現(xiàn),人們對新聞內(nèi)容的獲取方式從傳統(tǒng)的報紙閱讀轉(zhuǎn)變?yōu)槭謾C閱讀,使得報紙的生存空間變得越來越狹小[1]。報紙的發(fā)行量和刊印量都變得越來越少,越來越多的廣告商也放棄在報紙上刊發(fā)廣告,導致報社的廣告收入嚴重下滑,對報社的日常運營產(chǎn)生了嚴重影響。對大部分傳統(tǒng)報社來說,廣告收入可以說是其最主要的收入,如果廣告收入減少,就會導致報社后續(xù)發(fā)展缺少資金支持,陷入發(fā)展困境。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展,各類新媒體如雨后春筍般涌現(xiàn),對傳統(tǒng)報社的發(fā)展造成了巨大沖擊。過去,人們需要閱讀報紙上的新聞來獲取信息,而且需要花費足夠的時間來保證閱讀效果,這使受眾僅限于對新聞有需求的群體。隨著新媒體技術(shù)的發(fā)展和智能手機的普及,越來越多的受眾可以通過手機隨時隨地閱讀新聞內(nèi)容,大大提高了受眾閱讀新聞的效率,使其實現(xiàn)了對自身時間的合理利用[2]。而且,新媒體時代的受眾可以通過多元化的方式獲取自己所需要的新聞,這是傳統(tǒng)報社無法滿足的,也是報社受眾流失的原因之一,對報社的長遠發(fā)展產(chǎn)生了威脅。
隨著新媒體技術(shù)的快速發(fā)展,人人皆可成為自媒體,都能夠?qū)ψ约旱乃娝勥M行傳播。久而久之,人們對新媒體平臺產(chǎn)生了依賴,使得基于新媒體的新聞傳播也更具影響力。而對報紙來說,由于其自身時效性和便捷性不足,它在受眾群體中的影響力不斷下降,報社轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為其生存發(fā)展的唯一路徑。
雖然當前的媒體融合發(fā)展給報社造成了巨大挑戰(zhàn),使得報社發(fā)展面臨諸多問題,但同時也給報社的創(chuàng)新發(fā)展帶來了機遇。對于報社來說,明確并掌握媒體融合帶來的機遇能夠為其自身轉(zhuǎn)型發(fā)展提供基礎(chǔ)支持。
就傳統(tǒng)的報社發(fā)展模式來說,報紙的生產(chǎn)成本和傳播成本較高,報社需要針對市場開展調(diào)研,并且分析受眾需求,然后根據(jù)市場環(huán)境對報紙進行設(shè)計編排,只有這樣才能夠達到理想的新聞傳播效果[3]。但在新媒體時代,基于媒體融合發(fā)展的現(xiàn)狀,報社可以充分利用先進的新媒體技術(shù)對自身已有的資源進行優(yōu)化配置,以此達到對新聞報道成本的控制,從而大大提高市場調(diào)研效率,實現(xiàn)多元化融合。
在媒體融合發(fā)展的背景下,越來越多的報社在日常經(jīng)營中運用新媒體技術(shù),報社的新聞采集、內(nèi)容制作及傳播表現(xiàn)出信息化與智能化特點,獲得了更大的傳播空間。報社的新聞報道也能夠依托短視頻平臺、微信、微博等渠道開展,從而開辟出全新的新聞傳播途徑。而且,得益于媒體融合發(fā)展,報社新聞也變得更加多樣化[4]。對于報社來說,其依托新媒體能夠更好地探索數(shù)字化建設(shè)和促進報網(wǎng)深度融合,從而實現(xiàn)多種媒體資源的優(yōu)化整合,形成多樣化的傳播渠道,為提升新聞傳播效能奠定良好基礎(chǔ)。
當前,媒體融合發(fā)展已進入常態(tài)化階段,報社要想實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,就必須充分考慮媒體融合發(fā)展給自身帶來的挑戰(zhàn)與機遇。只有敢于面對挑戰(zhàn),注重在融媒體背景下發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極探索新的發(fā)展思路,報社才能成功轉(zhuǎn)型,并實現(xiàn)自身的可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。
當前新媒體的發(fā)展對報社產(chǎn)生了不小的沖擊,報社要想促進自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展,就必須順應(yīng)媒體融合的發(fā)展趨勢,不斷探索有效的深度融合機制,以真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,在新媒體時代獲得生存空間。具體來說,報社要想實現(xiàn)深度的媒體融合發(fā)展,首先要實現(xiàn)技術(shù)上的升級。根據(jù)媒體融合發(fā)展的要求,報社必須積極引進先進的信息生產(chǎn)技術(shù)和新聞傳播技術(shù),為融合發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[5]。其次,報社要改變自身現(xiàn)有的組織管理方式,吸引更多高素質(zhì)人才,為媒體融合發(fā)展提供智力保障。例如,報社應(yīng)根據(jù)當前的融合要求,引進具有新媒體開發(fā)和運營經(jīng)驗的人才,同時加強對報社現(xiàn)有人員的專業(yè)培訓,成立專門的新媒體運營部門,提高新媒體運營能力,從而促使報社內(nèi)部人員樹立新媒體意識,積極培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維,科學應(yīng)用新媒體平臺,提升報社的影響力。再次,報社應(yīng)根據(jù)媒體融合發(fā)展情況制定相應(yīng)的考核機制,針對工作人員在媒體融合過程中所做的工作進行公平公正的考核,對于優(yōu)秀的人員給予適當獎勵,以此激發(fā)其開展媒體融合工作的積極性。
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力,要想提升報社在新媒體時代的輿論影響力,就必須重視用戶所關(guān)心的新聞內(nèi)容,增強新聞報道的輿論影響力,從而為報社贏得更大的發(fā)展空間[6]。首先,報社要堅持內(nèi)容為王,這就要求編輯潛心思考,積極采編有溫度、有價值的新聞作品,通過優(yōu)秀的新聞內(nèi)容來吸引受眾。尤其要注重在報道新聞的過程中堅持內(nèi)容的真實性和報道的科學性,避免出現(xiàn)誤導用戶的情況,這樣既可以正確引領(lǐng)輿論導向,也可以促進社會穩(wěn)定發(fā)展。只有以事實為報道基礎(chǔ),并且針對新聞內(nèi)容進行全面、深入且客觀的報道,才能夠促使受眾全面深入地了解新聞事實,這樣不僅能夠提高報社的輿論影響力,還能夠充分體現(xiàn)報社的媒體報道職責,保障受眾對新聞的知情權(quán)。另外,新媒體時代,報社還應(yīng)充分認識到受眾的差異性,推出針對性更強的新聞內(nèi)容,以實現(xiàn)新聞內(nèi)容生產(chǎn)與受眾需求之間的良好契合,從而激發(fā)受眾閱讀興趣,使其成為報社的忠實粉絲。
報社承擔著為社會大眾傳播新聞的職責,要想實現(xiàn)報紙與其他媒體形式的深度融合,就必須對受眾群體進行細分,有針對性地優(yōu)化信息服務(wù),優(yōu)化受眾的體驗。為受眾提供優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)能夠大大增強受眾黏性[7],對此,報社應(yīng)注重對受眾的閱讀行為進行分析,并基于受眾需求改進新聞傳播機制。例如,當前受眾一般更傾向于通過新媒體平臺獲取新聞,如微博、微信公眾號、抖音、今日頭條等,而且大多是利用碎片化時間完成閱讀。對此,報社可以在傳播新聞的過程中重視優(yōu)化新聞內(nèi)容,在控制好版面的同時注重傳播關(guān)鍵信息,力求言簡意賅,從而滿足受眾的閱讀需求。此外,報社還可以采取適應(yīng)新媒體發(fā)展的方式吸引受眾,如恰當使用一些具有親和力的網(wǎng)絡(luò)用語以提升新聞報道的吸引力,從而大大提升用戶接受度。
隨著報社實施媒體融合的不斷深入,傳統(tǒng)的新聞采編和報道流程已經(jīng)無法滿足新媒體時代的發(fā)展要求,因此報社必須創(chuàng)新新聞傳播方式,真正實現(xiàn)媒體融合發(fā)展。相對報紙讀者來說,新媒體的受眾群體更加廣泛,而且呈現(xiàn)出年輕化趨勢,因此,報社在推動媒體融合的過程中應(yīng)充分考慮這一點,注重培養(yǎng)報社工作人員的新媒體思維,從純文字稿件向圖文并茂、短視頻、音頻等編輯方式轉(zhuǎn)變[8]。例如,針對民生新聞報道,報社應(yīng)創(chuàng)新報道方式,可以實行報紙和新媒體接續(xù)報道的方式,新媒體引出新聞事件,報紙媒體負責深度追蹤,以此吸引受眾持續(xù)關(guān)注,獲取受眾認同與支持,提升紙媒的影響力。
另外,媒體融合不是一個人就能夠完成的,報社應(yīng)加強從內(nèi)容生產(chǎn)到信息傳播的新媒體團隊建設(shè),促進報社的良性發(fā)展。具體而言,媒體深度融合發(fā)展對報社采編人員提出了更高的要求,需要對其技能進行細化和專業(yè)化分工。新媒體的一些崗位上出現(xiàn)無人上崗、無人擅長的情況,導致媒體融合陷入困境,對此,報社應(yīng)注重對現(xiàn)有人員的專業(yè)技能培訓,促使其樹立新媒體意識,掌握新媒體運營所需要的拍攝、剪輯制作等技能。
面對媒體深度融合,報社也從傳統(tǒng)的廣告盈利模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊男滦陀J?,這是支撐報社實現(xiàn)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)條件,因此,必須加強對新型盈利模式的研究,為報社新聞報道水平的提升提供最基礎(chǔ)的資金支持。第一,報社仍舊可以延續(xù)傳統(tǒng)的廣告盈利模式,如在數(shù)字化新聞中嵌入廣告,或者針對受眾需求推薦廣告等,這就需要對受眾需求的分析更加深入,以準確了解受眾的具體需求,從而實現(xiàn)廣告點擊量的提升,得到較高的廣告收入[9]。需要注意的是,廣告應(yīng)以軟植入方式為主,以免引發(fā)受眾的反感,從而保障廣告植入的有效性。第二,付費閱讀模式。隨著新媒體相關(guān)法律法規(guī)的不斷完善,人們的版權(quán)意識也不斷增強,而且廣大受眾對于有價值的信息也產(chǎn)生了付費意識。對報社來說,可以創(chuàng)建一些對受眾有價值的精品內(nèi)容以吸引用戶關(guān)注,使他們愿意通過付費的方式來閱讀,增加報社收入。第三,商務(wù)增值。對于報社來說,可以針對受眾群體進行分析,搭建新聞傳播平臺,聚集大量的人氣,通過開展招商引資的方式提升商務(wù)價值,從而獲取資金支持,努力實現(xiàn)商務(wù)盈利的最大化。第四,價值分發(fā)。報社可以通過搭建自身新聞傳播平臺的方式來充分發(fā)揮新聞傳播優(yōu)勢,并基于價值分發(fā)的模式獲取新的發(fā)展業(yè)務(wù),從而實現(xiàn)在多個新聞傳播平臺上的有效盈利。例如,報社可以與專家學者合作開設(shè)專欄,對專欄內(nèi)容嘗試設(shè)置付費閱讀,從而提升盈利水平。另外,報社還可以通過與城市服務(wù)合作,實現(xiàn)智慧化發(fā)展,并通過為用戶提供服務(wù)的方式來獲取相應(yīng)的盈利。
媒體融合發(fā)展雖然給報社造成了沖擊,但也給報社帶來了巨大的發(fā)展機遇。因為報社自身具有非常顯著的發(fā)展優(yōu)勢,能夠堅持公平、客觀地進行新聞報道,而且,能夠針對所報道的內(nèi)容做到保證真實性與時效性,這是其他新媒體平臺所無法比擬的報道優(yōu)勢[10]。對此,報社應(yīng)充分發(fā)揮這些優(yōu)勢,打造自身的品牌,以進一步提升新聞報道的公信力,為自身的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。報社應(yīng)保持自身的發(fā)展優(yōu)勢,形成特色化發(fā)展模式,同時,針對當前的媒體融合展開全方位分析,適應(yīng)新媒體時代的信息傳播規(guī)律,建立自身的發(fā)展平臺,不斷完善平臺內(nèi)容,為受眾提供更加多元化的新聞閱讀渠道。此外,報社應(yīng)注重實現(xiàn)對新聞傳播模式的多元化發(fā)展,在不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時,通過持續(xù)報道、深度報道、專題報道、現(xiàn)場報道等方式,增加報道的深度和廣度,形成自己的新聞報道品牌,以確保在滿足受眾閱讀需求的同時,讓受眾認識到報社新聞報道的公信力,增強受眾黏性,從而為報社的長遠發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
面對新媒體時代的挑戰(zhàn)與機遇,報社必須高度重視媒體融合,積極探索深度融合的機制,早日實現(xiàn)自身發(fā)展與新媒體的有效融合。在具體發(fā)展過程中,報社應(yīng)針對自身的發(fā)展情況進行思考,積極創(chuàng)新新聞報道方式,并且建立自己的品牌,實現(xiàn)對新聞內(nèi)容的深度報道,以激發(fā)受眾對報紙的閱讀興趣。另外,報社還應(yīng)當堅持新聞報道的真實性和客觀性,滿足受眾對新聞事實的知情權(quán),進一步提升報社的輿論公信力,為自身長遠發(fā)展提供更多的有力支持。