媒體融合視域下傳統(tǒng)雜志新媒體矩陣建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展策略
——以《看天下》雜志為例

呂 越 謝 晗

（作者單位：江西服裝學(xué)院）

早在2019年，習(xí)近平總書記就強(qiáng)調(diào)了推動(dòng)媒體融合發(fā)展、建設(shè)全媒體的重要性。媒體融合工作在當(dāng)前我國媒體發(fā)展中占據(jù)十分重要的地位。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與新媒體技術(shù)的雙重推動(dòng)下，傳統(tǒng)媒體將目標(biāo)轉(zhuǎn)向各類新媒體平臺(tái)，立足于自身領(lǐng)域，開設(shè)賬號(hào)吸引流量，逐步生產(chǎn)出各類新媒體產(chǎn)品，為構(gòu)建新媒體矩陣打下了良好的基礎(chǔ)，也成為傳統(tǒng)媒體“求生存，謀發(fā)展”的重要方向。

面對(duì)發(fā)展勢(shì)頭日益強(qiáng)勁的新媒體，為了防止自身傳播價(jià)值降低，傳統(tǒng)媒體需要在不同的新媒體平臺(tái)開通賬號(hào)、相互協(xié)作、搭建傳播矩陣，進(jìn)而確保自身發(fā)展的穩(wěn)定性，這也是鞏固和增強(qiáng)傳統(tǒng)媒體原有權(quán)威地位的有效途徑[1]。

《看天下》雜志作為為數(shù)不多的面向高端消費(fèi)人群的新聞雜志，其各類新媒體產(chǎn)品形成矩陣，實(shí)現(xiàn)了初步傳統(tǒng)雜志與新媒體融合發(fā)展的目標(biāo)，可以說是同類中以傳統(tǒng)出版為基礎(chǔ)，成功向新媒體領(lǐng)域進(jìn)軍的傳統(tǒng)紙媒的表率。

1 《看天下》雜志新媒體矩陣建設(shè)背景

1.1 《看天下》雜志面臨發(fā)展困境

《看天下》雜志創(chuàng)刊于2005年6月，在創(chuàng)刊的短短幾年內(nèi)就具有了全國性的影響力與輻射范圍。雜志內(nèi)容涵蓋時(shí)政、財(cái)經(jīng)、社會(huì)、科技、文化、時(shí)尚、娛樂等領(lǐng)域，全年共35期，截至2022年3月末，《看天下》雜志已出版至第552期，每本零售價(jià)為14元?！犊刺煜隆冯m然在當(dāng)前新聞期刊市場(chǎng)上發(fā)行銷量與廣告收入相對(duì)可觀，但面對(duì)發(fā)展勢(shì)頭日益強(qiáng)勁的新媒體，無論是在經(jīng)營模式上還是發(fā)展理念上都略顯疲態(tài)，紙媒本身在時(shí)效性與便捷性方面的弱勢(shì)被放大，固定受眾資源流失、潛在受眾開發(fā)不足，再加上《看天下》并不具備價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，大開本彩色印刷與互聯(lián)網(wǎng)營銷的成本更讓《看天下》在“無紙化時(shí)代”大勢(shì)來襲的當(dāng)下面臨困境，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

1.2 以“兩微一端”為基礎(chǔ)的融合轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)

“兩微一端”分別指的是微博、微信、新聞客戶端這三大社交媒體。傳統(tǒng)媒體在建立新媒體矩陣時(shí)都將“兩微一端”作為新媒體矩陣建設(shè)的核心與構(gòu)建基礎(chǔ)，《看天下》雜志也是如此。以“兩微一端”為基礎(chǔ)的融合轉(zhuǎn)型無論在互聯(lián)網(wǎng)用戶的普及率與覆蓋范圍上，還是在用戶活躍度、用戶黏性上都極具優(yōu)勢(shì)[2]。為了適應(yīng)媒體融合的發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)先推廣與發(fā)展“兩微一端”成為傳統(tǒng)媒體的重要舉措。傳統(tǒng)媒體為此引入新興渠道與科技手段，轉(zhuǎn)變自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，重視向“兩微一端”拓展的機(jī)會(huì)，重新進(jìn)行整體定位，提升自身優(yōu)勢(shì)，力求在媒體融合的時(shí)代洪流中站穩(wěn)腳跟[3]。

2 《看天下》雜志新媒體矩陣建設(shè)現(xiàn)狀

《看天下》雜志立足于紙質(zhì)雜志，積極推進(jìn)刊網(wǎng)融合的新媒體矩陣建設(shè)，將進(jìn)軍社交新媒體平臺(tái)、搭建新媒體矩陣作為首要發(fā)展目標(biāo)。矩陣內(nèi)涵蓋新聞客戶端、微信公眾平臺(tái)、微博、抖音、快手、嗶哩嗶哩等各大新媒體平臺(tái)，其中《看天下》以“Vista看天下”作為其新媒體平臺(tái)矩陣的中心發(fā)力要點(diǎn)。矩陣覆蓋多圈層的用戶群體，在符合用戶觸媒習(xí)慣的同時(shí)，保持著較強(qiáng)的用戶黏性。矩陣內(nèi)的信息涵蓋普通民眾的日常生活，覆蓋領(lǐng)域廣泛。在矩陣內(nèi)各個(gè)平臺(tái)之間產(chǎn)生相互聯(lián)動(dòng)，不同圈層的用戶可以實(shí)現(xiàn)信息傳播的交叉，利用平臺(tái)的裂變式傳播達(dá)到擴(kuò)大矩陣傳播影響力的目的。也正因如此才形成了《看天下》在媒體融合轉(zhuǎn)型過程中較為穩(wěn)定的發(fā)展局面。

媒體轉(zhuǎn)型不是單純地開通新媒體社交平臺(tái)，而是針對(duì)不同新媒體平臺(tái)推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營、管理等方面的深度融合與交叉[4]?！犊刺煜隆吩诿襟w融合發(fā)展過程中將“新聞”“故事”“文摘”這三個(gè)關(guān)鍵詞作為主要發(fā)展方向，很好地契合了紙質(zhì)雜志的發(fā)展理念，也為在其他新媒體平臺(tái)上的運(yùn)營提供了新的策略與思路。

3 《看天下》雜志的新媒體矩陣運(yùn)營策略

3.1 微博平臺(tái)運(yùn)營策略

“Vista看天下”微博于2009年11月開通，以“有趣”的媒體藍(lán)V作為運(yùn)營目標(biāo)，在內(nèi)容上將雜志文章內(nèi)容的深度與微博極具碎片化的特征相互結(jié)合，同時(shí)保持不盲目跟風(fēng)的傳統(tǒng)媒體姿態(tài)，發(fā)揮傳統(tǒng)新聞媒體優(yōu)勢(shì)，緊跟新聞熱點(diǎn)，很好地在媒體融合的發(fā)展道路上邁出了第一步。不僅如此，《看天下》紙質(zhì)雜志執(zhí)行發(fā)行人與眾多編輯入駐微博，開設(shè)賬號(hào)，打造新聞媒體的意見領(lǐng)袖，更好地吸引受眾關(guān)注。此外，利用互相轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論、點(diǎn)贊和微博平臺(tái)自身給受眾推送的關(guān)注推薦，形成微博團(tuán)體矩陣勢(shì)力，也進(jìn)一步擴(kuò)大了雜志品牌的影響力，實(shí)現(xiàn)了從內(nèi)容質(zhì)量、傳播影響力、粉絲影響力三個(gè)方面提升受眾流量。截至2022年3月末，“Vista看天下”微博的視頻累計(jì)播放量5.55億，閱讀量超過100萬次，粉絲數(shù)量將近2550萬。在微博官方發(fā)布的2022年2月的媒體矩陣勢(shì)力榜的雜志榜單中，“Vista看天下”微博矩陣效能為81.35，位列第二。粉絲數(shù)量的可觀一方面有利于“Vista看天下”在廣告上有所創(chuàng)收，另一方面與紙質(zhì)雜志內(nèi)容上的相互配合一定程度上也刺激了紙質(zhì)雜志的購買，這也體現(xiàn)了“Vista看天下”微博無論是內(nèi)容運(yùn)營還是團(tuán)體效能在融合媒體態(tài)勢(shì)下的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭。

3.2 微信公眾號(hào)運(yùn)營策略

“Vista看天下”微信公眾號(hào)于2012年9月開通，以打造“一個(gè)更懂年輕人生活的公眾號(hào)”為運(yùn)營目標(biāo)，并開發(fā)微信小程序，創(chuàng)建視頻號(hào)，完成了在微信公眾平臺(tái)媒體矩陣的搭建。新榜數(shù)據(jù)平臺(tái)顯示，其微信公眾號(hào)活躍粉絲數(shù)超過100萬，59次進(jìn)入中國微信月榜500強(qiáng)，2020年中國微信年榜第69位，屬于全國文化類前50名頭部賬號(hào)?！癡ista看天下”微信公眾號(hào)無論是在內(nèi)容層面還是運(yùn)營層面都與微博有所區(qū)分?！癡ista看天下”微信公眾號(hào)偏向微信平臺(tái)人際化傳播特征，與微博內(nèi)容互補(bǔ)。微博更加側(cè)重于新發(fā)生事件的信息的即時(shí)性，較少對(duì)事件進(jìn)行深入分析和報(bào)道[5]，而微信公眾號(hào)推文則以原創(chuàng)為主，設(shè)置“Vista看熱點(diǎn)”“大膽開麥”等訂閱話題吸引用戶，結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)話題，與紙質(zhì)雜志的深度報(bào)道、敘事化風(fēng)格相輔相成。內(nèi)容上，其從時(shí)事財(cái)經(jīng)到娛樂文化，用嚴(yán)謹(jǐn)且有趣的方式解讀新聞里的干貨。而每日一更的更新頻率，能夠很好地增強(qiáng)用戶黏性，激勵(lì)受眾轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈、點(diǎn)贊、關(guān)注，在擴(kuò)大自身影響力的同時(shí)也能為紙質(zhì)雜志與電子雜志的銷售轉(zhuǎn)化打好基礎(chǔ)。

微信公眾號(hào)在進(jìn)行自身情感表達(dá)的同時(shí)，影響并引導(dǎo)用戶認(rèn)知和價(jià)值取向，有效促進(jìn)信息的傳播，引導(dǎo)輿論走向。在當(dāng)前微信公眾平臺(tái)發(fā)展環(huán)境下，一部分微信公眾號(hào)為了博關(guān)注，走上了流量至上的道路，遭人詬病。但《看天下》作為傳統(tǒng)紙媒，無論是權(quán)威性還是公信力都更具有優(yōu)勢(shì)，在引導(dǎo)輿論和獲取流量方面取得了較好的平衡。

3.3 短視頻平臺(tái)運(yùn)營策略

《看天下》作為傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體，在短視頻發(fā)展上也緊跟時(shí)代步伐，開設(shè)官方抖音賬號(hào)，截至2022年3月總獲贊數(shù)12.03億，粉絲數(shù)也是破千萬。不僅如此，其依托紙質(zhì)雜志由編輯部原班人馬打造的精品雜志客戶端“Vista看天下”除了擁有《看天下》的全部電子刊內(nèi)容，還設(shè)置了線上雜志類新產(chǎn)品“V課”與“Vbook”專區(qū)，以更獨(dú)特的視角，更具專業(yè)性、知識(shí)性的內(nèi)容，帶領(lǐng)讀者換一種渠道“看天下”。這些衍生產(chǎn)品，不僅進(jìn)一步細(xì)分了受眾市場(chǎng)，而且開發(fā)挖掘了更多潛在讀者，也推動(dòng)了《看天下》雜志品牌影響力的增強(qiáng)。

在營銷策略上，《看天下》打通各個(gè)產(chǎn)品矩陣之間的聯(lián)系，努力實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)品之間相互產(chǎn)生協(xié)同的全方位聯(lián)動(dòng)。自從意識(shí)到單純依靠線下零售或線上電商與自營店的銷售對(duì)整體收益的助推效果有限之后，“Vista看天下”便在客戶端建立閱讀會(huì)員制度，通過相應(yīng)的優(yōu)惠活動(dòng)，鼓勵(lì)用戶辦理閱讀會(huì)員的年卡、季卡，并與紙質(zhì)雜志產(chǎn)品相互協(xié)同。

在紙質(zhì)雜志上，添加下載客戶端的二維碼標(biāo)識(shí)，鼓勵(lì)用戶閱讀完紙質(zhì)雜志之后掃碼下載客戶端，這樣不僅能讓用戶線上閱讀《看天下》的其他產(chǎn)品，還可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行引流，例如“V課”“Vbook”。用戶使用客戶端時(shí)也可以便捷地提出意見，雜志可以與用戶更高效地進(jìn)行互動(dòng)，這也對(duì)雜志后續(xù)內(nèi)容生產(chǎn)與運(yùn)營反饋起到正面作用。

3.4 客戶端運(yùn)營策略

在客戶端層面，“Vista看天下”推行“買紙質(zhì)送電子會(huì)員”的活動(dòng)，即買一年紙質(zhì)雜志送一年閱讀會(huì)員，這樣不僅能夠提升紙質(zhì)雜志的銷售量，而且能夠增強(qiáng)用戶黏性，讓用戶無論是線上還是線下都閱讀“看天下”的系列產(chǎn)品，也能培養(yǎng)用戶線上閱讀的習(xí)慣。對(duì)雜志來說，在增加收益的同時(shí)也能保證相對(duì)固定的線上讀者群體數(shù)量，留存活躍用戶。在客戶端中除了付費(fèi)刊物外，增加“深度控”“世界派”“Z世代”等各個(gè)主題板塊，其中深度點(diǎn)評(píng)的文章既能夠豐富客戶端內(nèi)容，滿足讀者閱讀需要，也能通過文章部分內(nèi)容的試讀，從而吸引用戶開通閱讀會(huì)員。對(duì)用戶來說，會(huì)員年卡在價(jià)格上相比紙質(zhì)雜志的零售更具吸引力，價(jià)格更加劃算?！百I紙質(zhì)送電子會(huì)員”這樣的營銷策略不僅可以讓用戶同時(shí)擁有線上、線下閱讀體驗(yàn)，還尊重讀者閱讀紙質(zhì)書籍的閱讀習(xí)慣，滿足了大部分讀者喜愛閱讀紙質(zhì)書籍的需求，在保留讀者閱讀紙質(zhì)書籍的滿足感與深度閱讀的體驗(yàn)感的同時(shí)，給予了不同用戶更大的選擇空間。

4 《看天下》雜志新媒體矩陣建設(shè)存在的問題

推動(dòng)傳統(tǒng)媒體向新媒體的融合發(fā)展，需要遵守新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律。各平臺(tái)保持良性競(jìng)爭(zhēng)能更好地促進(jìn)新媒體平臺(tái)建設(shè)與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)傳播效果的最大化，但《看天下》雜志在當(dāng)前矩陣建設(shè)中仍然存在用戶思維缺失、宣傳力度欠缺、矩陣關(guān)聯(lián)度低、內(nèi)容日趨娛樂化、內(nèi)容重“量”不重“質(zhì)”、定位不明、侵權(quán)行為頻發(fā)等問題。這些問題對(duì)于傳統(tǒng)媒體來說代表性強(qiáng)，筆者將針對(duì)其中較為突出的三個(gè)問題進(jìn)行分析。

4.1 用戶思維缺失、宣傳力度欠缺

在新媒體快速發(fā)展的當(dāng)前，用戶的觸媒習(xí)慣早已發(fā)生巨大變化?！犊刺煜隆纷鳛閭鹘y(tǒng)媒體，用戶思維的缺失使得媒體矩陣的發(fā)展受到阻礙。首先，在內(nèi)容生產(chǎn)體系中一味地迎合網(wǎng)絡(luò)流量，忽略自身媒體市場(chǎng)定位，導(dǎo)致各平臺(tái)內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、自身特征模糊等。筆者認(rèn)為，應(yīng)結(jié)合各個(gè)平臺(tái)不同的發(fā)布渠道特點(diǎn)，力求打造能夠適應(yīng)不同渠道傳播特點(diǎn)的內(nèi)容產(chǎn)品，生產(chǎn)出滿足用戶多元需求的產(chǎn)品。其次，新媒體矩陣在我國的發(fā)展時(shí)間不久，無論是在理論支撐層面上還是實(shí)踐層面上都還有很長一段路要走?！犊刺煜隆穼?duì)新媒體矩陣的自身宣傳力度不足也是用戶思維缺失的表現(xiàn)之一。受眾對(duì)于新媒體矩陣概念的陌生，必然會(huì)影響平臺(tái)建設(shè)與發(fā)展，在維系用戶關(guān)系與開發(fā)潛在用戶上難度更大。傳統(tǒng)雜志無論在內(nèi)容生產(chǎn)、傳播速度上，還是信息反饋速度上，都不如新媒體平臺(tái)，局限于原有渠道雖然能夠覆蓋固定用戶，但缺少對(duì)潛在用戶的開發(fā)與挖掘，所產(chǎn)生的不良后果也會(huì)對(duì)未來矩陣的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

4.2 矩陣關(guān)聯(lián)度低

矩陣中的各個(gè)平臺(tái)關(guān)聯(lián)度低，這是《看天下》矩陣建設(shè)中存在的又一問題。例如，“兩微一端”平臺(tái)從內(nèi)容生產(chǎn)到信息傳播的各個(gè)階段相對(duì)獨(dú)立，雖然信息的覆蓋領(lǐng)域廣，但卻沒有與其他平臺(tái)形成多元互動(dòng)，這就與媒體的開放性背道而馳。同時(shí)，矩陣內(nèi)各個(gè)平臺(tái)之間形成的壁壘阻擋了用戶的流動(dòng)，也不利于對(duì)用戶的深度開發(fā)。筆者認(rèn)為，堅(jiān)持培養(yǎng)用戶在矩陣內(nèi)不同平臺(tái)接觸信息的習(xí)慣，讓用戶在各個(gè)平臺(tái)間流動(dòng)、活躍起來，才能保證各個(gè)媒體平臺(tái)的發(fā)展平衡，促進(jìn)矩陣建設(shè)的發(fā)展與穩(wěn)定。矩陣的構(gòu)建需要通過內(nèi)部平臺(tái)的相互聯(lián)結(jié)才能實(shí)現(xiàn)，這是矩陣建設(shè)應(yīng)形成的共識(shí)，也是發(fā)揮各平臺(tái)“1+1＞2”的合力效果，達(dá)到共贏的有效途徑。眾所周知，用戶在進(jìn)行選擇時(shí)，并不會(huì)把矩陣內(nèi)平臺(tái)的數(shù)量作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，而是以各個(gè)平臺(tái)的功能、提供的多元化服務(wù)與用戶體驗(yàn)為參考依據(jù)。因此，在搭建新媒體矩陣時(shí)，實(shí)現(xiàn)各平臺(tái)之間的聯(lián)結(jié)才能構(gòu)建出成熟的新媒體矩陣生態(tài)系統(tǒng)。這也對(duì)各平臺(tái)的相互協(xié)同與聯(lián)系的緊密程度提出了更高的要求。

4.3 內(nèi)容日趨娛樂化

作為新聞雜志與社會(huì)主流媒體，《看天下》對(duì)發(fā)布內(nèi)容日趨娛樂化的現(xiàn)象需要防微杜漸。雖然娛樂化符合新媒體平臺(tái)的傳播特征，但作為傳統(tǒng)媒體如果不能積極地?fù)?dān)負(fù)起輿論引導(dǎo)的重任，可謂“失職”，也會(huì)令千萬“粉絲”失望。其次，過于頻繁地更新與發(fā)布內(nèi)容，或者經(jīng)常性地轉(zhuǎn)載內(nèi)容導(dǎo)致出現(xiàn)“刷屏”的現(xiàn)象，不僅使得平臺(tái)內(nèi)容分散、定位不精準(zhǔn)，也很難保證內(nèi)容的真實(shí)性與質(zhì)量，容易引起受眾反感。如果在轉(zhuǎn)載時(shí)只簡(jiǎn)單概括，沒有突出自身定位，忽略了新聞與自身雜志內(nèi)容的結(jié)合，也不利于品牌形象的塑造與后期平臺(tái)發(fā)展。

5 對(duì)《看天下》雜志新媒體矩陣建設(shè)的思考

媒體融合作為傳媒領(lǐng)域的一種具體變革形態(tài)，所產(chǎn)生的社會(huì)影響不容小覷。它不僅是表面上所有權(quán)組織結(jié)構(gòu)的融合，也是媒介功能、傳播手段等要素的深度融合。筆者認(rèn)為，當(dāng)前我國媒體融合還處于“浸潤”“交叉”階段，這也是媒體融合的關(guān)鍵階段?！犊刺煜隆冯s志在紙媒式微的媒體融合環(huán)境中的表現(xiàn)，可以為其他傳統(tǒng)媒體的媒體融合發(fā)展提供參考。

需要強(qiáng)調(diào)的是，《看天下》雜志在新媒體矩陣建設(shè)中存在的一些問題，如用戶思維缺失、矩陣關(guān)聯(lián)度低、內(nèi)容日趨娛樂化等，這些問題對(duì)于其他正處于媒體融合過程中的傳統(tǒng)媒體來說具有很強(qiáng)的普遍性與代表性，是大部分傳統(tǒng)媒體都必須面對(duì)、解決的問題，而這歸根結(jié)底是由于平臺(tái)融合機(jī)制不完善導(dǎo)致的[6]，要跳出困境，當(dāng)然不只是簡(jiǎn)單調(diào)整運(yùn)營策略的問題。雖然傳統(tǒng)媒體旗下的各新媒體平臺(tái)的運(yùn)營模式已經(jīng)較為成熟，能很好地適應(yīng)現(xiàn)代新媒體的發(fā)展規(guī)律，但媒體自身協(xié)調(diào)各新媒體平臺(tái)資源的機(jī)制并不完善，各自為政的生產(chǎn)方式、運(yùn)營模式不利于平臺(tái)建立密切的互助互聯(lián)機(jī)制。在新媒體的圈子內(nèi)，業(yè)務(wù)的各自獨(dú)立必會(huì)激發(fā)矩陣內(nèi)各平臺(tái)之間的矛盾，甚至還會(huì)出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況，這對(duì)整體的新媒體矩陣發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不利影響。

筆者認(rèn)為,在未來的新媒體矩陣建設(shè)中，應(yīng)借鑒中央媒體的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，憑借自身優(yōu)勢(shì)協(xié)同發(fā)展。例如，可以參照人民網(wǎng)的“1+5+N”的方案，即“共建一個(gè)融媒體云生態(tài)、打造五項(xiàng)業(yè)務(wù)能力、開放N個(gè)優(yōu)質(zhì)生態(tài)合作渠道”[7]，發(fā)揮矩陣合力的作用，將各類新媒體平臺(tái)進(jìn)行聚合，在保證內(nèi)容不重復(fù)、不同質(zhì)化的情況下，兼顧各個(gè)平臺(tái)之間相互協(xié)同與聯(lián)結(jié)，并完善相應(yīng)的互動(dòng)及平臺(tái)配套機(jī)制，保障各平臺(tái)在互相開放的基礎(chǔ)上協(xié)同發(fā)展，確保良好的發(fā)展成效。

另外，對(duì)媒體融合的理解不能單純地停留在相互結(jié)合的層面上，而要認(rèn)識(shí)到它是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下產(chǎn)品形態(tài)的融合、經(jīng)營模式的融合、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的融合。因此，在未來新媒體矩陣發(fā)展策略上，對(duì)于盈利模式的優(yōu)化是必不可少的。優(yōu)化結(jié)構(gòu)能促進(jìn)新媒體矩陣產(chǎn)業(yè)升級(jí)、推動(dòng)其多元化發(fā)展。傳統(tǒng)媒體在新媒體矩陣建設(shè)的道路上單純地依賴“兩微一端”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，加強(qiáng)對(duì)其他新媒體平臺(tái)資源的開發(fā)與利用，提高內(nèi)容生產(chǎn)要求，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，促進(jìn)矩陣產(chǎn)業(yè)升級(jí)等，也將是日后矩陣建設(shè)的方向。

筆者認(rèn)為，新媒體矩陣的建設(shè)除了對(duì)業(yè)務(wù)能力、渠道優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)提出更高要求，在瞬息萬變的客觀環(huán)境下，傳統(tǒng)媒體自身也不能缺少敏銳的感知力、快速的應(yīng)變能力和對(duì)決策的堅(jiān)定性。因此，在發(fā)展模式上，傳統(tǒng)媒體應(yīng)堅(jiān)持以先進(jìn)技術(shù)為支撐、以內(nèi)容建設(shè)為根本，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營、管理等方面的深度融合，著力打造成形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體，如此才能有效地保證融合發(fā)展沿著正確方向穩(wěn)步推進(jìn)。