周時(shí)均, 何明富, 黃 曄, 梅 偉
(清鎮(zhèn)市養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展服務(wù)中心,貴州 清鎮(zhèn) 551400)
在貴州省開展肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范縣鄉(xiāng)場創(chuàng)建工作,進(jìn)一步發(fā)揮以點(diǎn)帶面、示范引領(lǐng),加快推進(jìn)全省肉牛產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的背景下,2020年4月5日清鎮(zhèn)市成立以市政府分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的調(diào)研組,抽調(diào)47人分赴流長苗族鄉(xiāng)的王院、腰巖、水淹等17個(gè)村,通過召開座談會、查閱檔案、入戶走訪等多種方式,對養(yǎng)殖戶、合作社成員、銷售中介進(jìn)行調(diào)研,歷時(shí)10天,發(fā)放問卷229份,召開座談會11場次,訪談310人?,F(xiàn)將相關(guān)情況報(bào)道如下,與同行探討。
流長苗族鄉(xiāng)位于貴陽、畢節(jié)、安順3市交界處,地處清鎮(zhèn)市西部,總面積158 km2,轄27個(gè)村居,5.4萬人口,少數(shù)民族占54%,是典型的少數(shù)民族鄉(xiāng),屬喀斯特高寒山區(qū),年平均氣溫在13 ℃左右,年平均降水量1 180 mm。全鄉(xiāng)耕地面積5 806.7 hm2,林地面積5 233.3 hm2,具有發(fā)展山地生態(tài)畜牧業(yè)的有利條件。肉牛產(chǎn)業(yè)是該鄉(xiāng)的一大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中占有重要地位,主要依托清鎮(zhèn)市“王院王牌”肉牛專業(yè)合作社(國家級農(nóng)民合作示范社)帶動社員1 060戶,常年存欄牛12 860頭,年出欄肉牛7 613頭,出欄率59.19%。該合作社成立于2009年7月,是在2004年成立的王院村養(yǎng)殖協(xié)會的基礎(chǔ)上經(jīng)“會改社”發(fā)展而來。2004年成立養(yǎng)殖協(xié)會時(shí)只有15戶社員,現(xiàn)有社員1 060戶,涉及流長苗族鄉(xiāng)的17個(gè)村。合作社以王院村為核心輻射帶動新店、犁倭等周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)。合作社從2009—2019年累計(jì)爭取到各級項(xiàng)目資金1 000萬余元,改造升級1批標(biāo)準(zhǔn)牛舍、青貯池、機(jī)耕道和生產(chǎn)便道等基礎(chǔ)設(shè)施,逐漸發(fā)展壯大了肉牛產(chǎn)業(yè)。2012年合作社被評為“貴陽市級十八家龍頭企業(yè)”之一,2013年被評為“省級龍頭企業(yè)”,2014年被評為“國家農(nóng)民合作示范社”(農(nóng)經(jīng)發(fā)〔2014〕10號)。合作社現(xiàn)已成立“農(nóng)民田間學(xué)?!保七M(jìn)養(yǎng)殖技術(shù)理論與實(shí)踐相結(jié)合,形成了1套符合本地實(shí)際、可推廣的實(shí)用養(yǎng)殖方式。
2.1 肉牛養(yǎng)殖情況多年來,流長苗族鄉(xiāng)不斷加大肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度,通過政府主導(dǎo)、合作社帶動、群眾參與,逐步將肉牛產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng),經(jīng)濟(jì)效益和社會效益較好。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì),2015—2019年流長苗族鄉(xiāng)肉牛存欄量呈先增長后下降態(tài)勢。至2020年3月,肉牛養(yǎng)殖共涉及26個(gè)村,222個(gè)村民組,2 561戶,肉牛存欄5 282頭。其中:西門塔爾2 589頭,占總存欄量的49%;本地黃牛2 211頭,占總存欄量的42%。重點(diǎn)推廣養(yǎng)殖西門塔爾、夏洛萊、紅安格斯、黑安格斯4個(gè)國外品種,其次為納入中國牛種基因庫的本地黃牛——腰巖黃牛(屬關(guān)嶺牛品系)。
2.2 飼草料種植加工合作社種植牧草以紫花苜蓿、黑麥草為主,部分為農(nóng)作物秸稈(青、干)、藤蔓植物等,常年共種植各類飼草666.7 hm2。冬、春季節(jié)農(nóng)戶養(yǎng)殖飼草料采用秸稈添加少量精料飼養(yǎng),夏、秋季節(jié)采用收割紫花苜蓿、黑麥草或野外放牧飼養(yǎng)。
2.3 養(yǎng)殖技術(shù)及疫病防治合作社經(jīng)常對養(yǎng)牛戶開展技術(shù)培訓(xùn),傳授牧草種植、青貯飼料制作、肉牛雜交改良等技術(shù)。防疫基礎(chǔ)條件較差,相關(guān)設(shè)備設(shè)施不健全,畜牧獸醫(yī)技術(shù)員缺乏。全鄉(xiāng)現(xiàn)有畜牧獸醫(yī)技術(shù)人員2名,村防疫員26名,年齡結(jié)構(gòu)老化、文化程度較低。
2.4 養(yǎng)殖主體情況據(jù)統(tǒng)計(jì),該鄉(xiāng)2 561戶肉牛養(yǎng)殖農(nóng)戶中,50歲以上有2 231戶,占87.1%。養(yǎng)殖農(nóng)戶多為中老年人,年齡偏大,勞動力弱。
2.5 肉牛養(yǎng)殖方式以散戶圈養(yǎng)和放牧為主,圈舍多為深坑圈,窄小、陰暗、潮濕。經(jīng)各級政府和項(xiàng)目資金支持,已改造圈舍720戶,尚有1 800余戶有待改造。
2.6 肉牛銷售及養(yǎng)殖收益肉牛銷售以當(dāng)?shù)伛R場村小型牛馬交易市場及銷售中介自由販賣為主。2019年合作社出欄肉牛3 880頭,產(chǎn)值6 285.6萬元,戶均收入2.37萬元,占全鄉(xiāng)農(nóng)民人均可支配收入的139.4%,合作社貧困戶通過肉牛養(yǎng)殖脫貧250戶。2020年合作社出欄肉牛5 004頭,產(chǎn)值10 508.4 萬元,戶均收入3.05萬元。
多年來,流長苗族鄉(xiāng)在各級政府的支持下,肉牛產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大,產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位得到強(qiáng)化,經(jīng)濟(jì)效益不斷增加,但仍存在一些影響肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不利因素。
3.1 生產(chǎn)方式較落后農(nóng)戶肉牛養(yǎng)殖生產(chǎn)“小、散、弱”的問題還比較突出,戶均養(yǎng)殖1~3頭居多,養(yǎng)殖設(shè)施設(shè)備簡陋,飼養(yǎng)管理粗放,生長育肥周期長,出欄率低,規(guī)模化、集約化養(yǎng)殖水平不高,難以擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。
3.2 合作社組織能力較弱合作社管理運(yùn)作還需要規(guī)范。在生產(chǎn)方面,信息渠道較窄,與國內(nèi)外大市場沒有形成有機(jī)銜接;在技術(shù)方面,飼養(yǎng)管理較粗放,先進(jìn)科學(xué)技術(shù)利用率較低;在銷售方面,經(jīng)營、養(yǎng)殖與加工分離,產(chǎn)銷脫節(jié),不能直接進(jìn)入終端消費(fèi)市場,影響群眾收益[1]。此外,合作社因受地域局限,跨區(qū)域合作經(jīng)營較少,服務(wù)層次較低,輻射面小,帶動能力還不強(qiáng)。
3.3 產(chǎn)業(yè)鏈不完整缺乏牛肉制品深加工廠提升肉牛產(chǎn)品附加值。現(xiàn)有的農(nóng)民經(jīng)濟(jì)組織無法在市場中獲取更多的利潤。例如:養(yǎng)殖農(nóng)戶售賣1頭體重約450 kg的肉牛,毛收入為1.4萬元左右。根據(jù)市場價(jià)格采集信息顯示,清鎮(zhèn)市2020年3月份活牛價(jià)格為36元/kg。牛販中介可賺取差價(jià)約2 200元,養(yǎng)殖農(nóng)戶損失的差價(jià)占毛收入的15.7%,占農(nóng)民利潤的27.5%以上。在“養(yǎng)殖—銷售—屠宰—終端銷售”的過程中,農(nóng)民只獲取了較少的利潤。
3.4 技術(shù)人才缺乏全鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)技術(shù)人員只有2人,還要參與鄉(xiāng)政府的其他中心工作,無法對肉牛養(yǎng)殖進(jìn)行全身心、系統(tǒng)化服務(wù)。
3.5 抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱目前養(yǎng)牛保險(xiǎn)機(jī)制還不健全,肉牛養(yǎng)殖僅有針對育肥牛疾病的商業(yè)保險(xiǎn)(參保費(fèi)用460元,最高保額8 000元),養(yǎng)殖農(nóng)戶缺乏抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的保障和能力。
4.1 建立新機(jī)制建立健全能繁母牛補(bǔ)貼機(jī)制和肉牛保險(xiǎn)制度。能繁母牛飼養(yǎng)是肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),直接影響產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。穩(wěn)定基礎(chǔ)母牛發(fā)展需要長期的補(bǔ)貼政策支持,保障產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),扶持適度規(guī)模母牛養(yǎng)殖戶,提升母牛養(yǎng)殖戶擴(kuò)繁擴(kuò)群的積極性。積極創(chuàng)新金融擔(dān)保機(jī)制,擴(kuò)大政策性養(yǎng)殖保險(xiǎn)范圍,探索肉牛養(yǎng)殖價(jià)格保險(xiǎn)機(jī)制。
4.2 探索新模式隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施,我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會快速、高質(zhì)量發(fā)展,單一的“合作社+農(nóng)民”組織模式已不適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展需要。合作社力量薄弱、組織能力有限,難以把產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng),不利于塑造品牌,需要新的模式替代。近年來,許多地方采用“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式,由龍頭企業(yè)向合作社、養(yǎng)殖戶有償提供低于市場價(jià)格的架子牛、飼草料、防疫和養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo),按照保底價(jià)加市場價(jià)的方式收購育肥肉牛,再將肉牛產(chǎn)品推向中高端市場,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織化、養(yǎng)殖規(guī)?;a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,養(yǎng)殖戶可增加35%以上的收益,達(dá)到“三贏”效果。
4.3 延伸產(chǎn)業(yè)鏈通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,牢牢抓住產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié),把活牛銷售、肉制品加工以及品牌溢價(jià)帶來的利潤留在本地,增加“新型職業(yè)農(nóng)民”和“專一化”養(yǎng)殖收入,增強(qiáng)肉牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的自我“造血”功能,走出1條健康可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)道路。實(shí)施現(xiàn)代化生態(tài)養(yǎng)牛,從養(yǎng)殖、屠宰、深加工、銷售等環(huán)節(jié)全面規(guī)劃,不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈,提升經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展效益。同時(shí),大力推廣牛糞養(yǎng)殖蚯蚓和種植食用菌等技術(shù),變廢為寶,不但可改善人居環(huán)境,還可增加額外收入,實(shí)現(xiàn)“種植—養(yǎng)殖—加工—終端售賣”的完整產(chǎn)業(yè)鏈和“種養(yǎng)殖高效生態(tài)循環(huán)”,助力鄉(xiāng)村振興,改善農(nóng)村人居環(huán)境。
4.4 走出新路徑一是通過云計(jì)算大數(shù)據(jù)處理技術(shù),建立肉牛產(chǎn)銷交易平臺,實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地對價(jià)格行情、市場走勢進(jìn)行分析,拓寬銷售渠道,實(shí)現(xiàn)肉牛交易線上線下相結(jié)合,助推打造集“飼草種儲、種源建設(shè)、母牛擴(kuò)繁、疫病防治、精深加工、市場交易”于一體的肉牛全產(chǎn)業(yè)鏈高端聚集化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。二是加強(qiáng)肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì),結(jié)合本地實(shí)際走出1條“政府引導(dǎo)扶持+廣大農(nóng)戶參加+民間資本參與”的路子,讓農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)體和農(nóng)民積極主動參與到肉牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈中,突破農(nóng)村肉牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困境。