中小企業(yè)管理會計與內(nèi)部審計融合發(fā)展創(chuàng)新研究

王瑞元

（山東省臨沂市平邑縣自然資源和規(guī)劃局，山東 平邑 273300）

1 引言

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，管理會計與內(nèi)部審計作為極為重要的關(guān)鍵工作，涉及企業(yè)的各個方面的資金控制與管理工作。在管理會計與內(nèi)部審計的融合過程中，需提升企業(yè)內(nèi)控水平，強化思想理念，提升財務(wù)報表質(zhì)量，建立統(tǒng)一的融合財務(wù)數(shù)據(jù)，從而優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，改變財務(wù)管理的流程，維護(hù)和提升財務(wù)人員權(quán)利。同時，依照企業(yè)實際的發(fā)展情況，結(jié)合會計準(zhǔn)則的要求，將每一個管理會計和內(nèi)審工作進(jìn)一步細(xì)致地劃分，確保財務(wù)工作高質(zhì)量地完成。

2 中小企業(yè)推進(jìn)管理會計與內(nèi)部審計的必要性

2.1 推進(jìn)管理會計的必要性

隨著經(jīng)濟時代的發(fā)展，中小企業(yè)管理會計是企業(yè)經(jīng)營的重要組織結(jié)構(gòu)，主要任務(wù)是為企業(yè)提供財務(wù)報表、改善內(nèi)部經(jīng)營狀況、提升企業(yè)的競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)的各項經(jīng)營活動離不開管理會計的操作，企業(yè)的會計應(yīng)當(dāng)熟悉掌握不同管理會計的業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分發(fā)揮其作用，從而促進(jìn)提升內(nèi)控管理的水平。在實際的資源配置中，內(nèi)控管理結(jié)合了企業(yè)各個部門的工作內(nèi)容，并對財務(wù)工作進(jìn)行規(guī)劃，確保資本的高效利用，使得內(nèi)控管理工作有序地進(jìn)行。隨著管理會計工作的順利開展，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供保障。

2.2 推進(jìn)內(nèi)部審計的必要性

內(nèi)部審計的作用基于內(nèi)部審計的范圍和職能逐漸擴大，是實現(xiàn)更高經(jīng)濟效益的有力手段。隨著近年來市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，中小企業(yè)愈加重視內(nèi)部審計工作，一些企業(yè)也開始增設(shè)內(nèi)部審計部門，對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督和控制，對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析和查找問題，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)環(huán)境，減少沒必要的阻礙。不斷完善內(nèi)部審計制度，有效地提升企業(yè)管理水平，從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)上，優(yōu)化了結(jié)構(gòu)組成，確保企業(yè)的經(jīng)營決定快速地下達(dá)到各個部門、各個崗位。從企業(yè)的部門設(shè)置上看，促進(jìn)各部門的協(xié)同配合，加強信息的共享，從而整體提升企業(yè)的營運效率。

3 中小企業(yè)管理會計與內(nèi)部審計的聯(lián)系

首先，內(nèi)部審計工作旨在提高企業(yè)的管理效益，而管理會計是財務(wù)會計的分支，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的各個管理部門。二者都是通過數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，以財務(wù)業(yè)務(wù)活動的形式，完成單位預(yù)算管理、內(nèi)部控制、績效評價等工作，并發(fā)揮著極其重要的作用。其次，管理會計的工作不僅僅是記賬，實質(zhì)是運用管理會計工具參與企業(yè)的運營管理活動當(dāng)中，提升企業(yè)的管理質(zhì)量，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，審計和管理會計的最終目的是為企業(yè)的價值增值。而內(nèi)部審計的工作可以幫助管理會計減少財務(wù)風(fēng)險，管理會計也是內(nèi)部審計監(jiān)督和控制的對象。最后，內(nèi)部審計與管理會計具有相互協(xié)調(diào)的關(guān)系。同時，管理會計與內(nèi)部審計的工作目標(biāo)和基礎(chǔ)是一致的，在工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上達(dá)成統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)，并且?guī)椭髽I(yè)增加經(jīng)濟利益，優(yōu)化財務(wù)管理的控制和管理工作。在企業(yè)中，二者為獨立的部門系統(tǒng)，加強互通和交流，構(gòu)成一個新的管理結(jié)構(gòu)，可產(chǎn)生內(nèi)部協(xié)同發(fā)展的效應(yīng)。充分發(fā)揮各部門的職能和作用，促使企業(yè)提升經(jīng)濟生產(chǎn)效率。在內(nèi)部審計工作中，以挖掘和創(chuàng)新企業(yè)的價值為目標(biāo)，合理分配資源，實時掌握和監(jiān)督，確保中小企業(yè)健康和穩(wěn)定地發(fā)展。因此，二者有效地融合發(fā)展，促使企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。

4 中小企業(yè)管理會計與內(nèi)部審計融合存在的問題

4.1 融合理論不夠創(chuàng)新

中小企業(yè)管理會計與內(nèi)部審計的融合理論依據(jù)缺乏創(chuàng)新，初步形成的融合管理為了快速取得明顯的進(jìn)展，使得理論目標(biāo)不適合企業(yè)長久地發(fā)展。因此，在實際的財務(wù)工作中，融合理念的落后，缺乏與時俱進(jìn)的管理研究，與日常執(zhí)行上存在較大差異，未能真正地理解管理會計和內(nèi)部審計的協(xié)同作用，對會計處理未能落實在企業(yè)的管理當(dāng)中，造成了一定的阻礙。另外，管理會計與內(nèi)部審計融合發(fā)展中缺乏實踐性理論支持，使得應(yīng)用范圍和適用性不足，不能達(dá)到管理會計和內(nèi)部審計的創(chuàng)新性融合目標(biāo)。同時，管理會計是財務(wù)會計的一個工作分支，相關(guān)的理論研究和理論基礎(chǔ)較弱，也成為二者融合發(fā)展的制約因素，這就無法實現(xiàn)內(nèi)部審計和管理會計的創(chuàng)新融合的目的。因此，需要更加變通和創(chuàng)新的理論，才能促進(jìn)二者的融合。

4.2 融合的兼容性不強

由于中小企業(yè)正處于升級的發(fā)展階段，財務(wù)管理未建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理機制，還需要進(jìn)一步的提升和優(yōu)化。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)自身具有管理和維護(hù)的能力，對財務(wù)工作的控制裁量權(quán)力相對較弱，容易導(dǎo)致財務(wù)管理混亂。在一定程度上，內(nèi)部審計工作無法及時彌補企業(yè)財務(wù)管理的能力，使得企業(yè)的各方面規(guī)劃和發(fā)展都受到影響。因此，融合控制的作用未能充分發(fā)揮，也影響了內(nèi)部審計的工作質(zhì)量，體現(xiàn)了當(dāng)前管理會計與內(nèi)部審計管理制定的不兼容，從而導(dǎo)致企業(yè)較高的財務(wù)風(fēng)險，也會將財務(wù)環(huán)境處于混亂的狀態(tài)。

4.3 缺乏復(fù)合型人才

部分中小企業(yè)的管理會計與內(nèi)部審計融合不具備創(chuàng)新性的根本原因之一在于企業(yè)不重視人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致缺乏大量的復(fù)合型人才。管理會計的工作中，很多會計沒有管理會計的概念，未充分理解管理會計的重要性。對管理會計工作內(nèi)容的理解也是存于表面，甚至有些會計完全未意識到自己的工作是管理會計，甚至將管理會計與財務(wù)會計工作相互混合，導(dǎo)致管理會計工作質(zhì)量低下。從企業(yè)的內(nèi)部審計來看，財務(wù)管理部門與內(nèi)部審計部門配備不均衡，使得內(nèi)部審計人員配備較少，無法實現(xiàn)管理會計與內(nèi)部審計的融合發(fā)展。在完善和改革內(nèi)部控制制度的過程中，內(nèi)部審計人員缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗，業(yè)務(wù)能力較差，在部門配合之間經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，使得審計工作質(zhì)量受到較大的影響。

4.4 財務(wù)報表編制混亂

財務(wù)報表反映的是企業(yè)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀態(tài)和會計要素的變化等，財務(wù)報表的編制，要符合財務(wù)管理的相關(guān)性和可靠性的原則。財務(wù)報表是提供給企業(yè)經(jīng)營者的財務(wù)重要依據(jù)，對企業(yè)戰(zhàn)略性決策的制定起到?jīng)Q定性作用。然而，管理會計使用管理會計工具不充分，缺乏新理念和要求，導(dǎo)致財務(wù)報表未能體現(xiàn)更多的企業(yè)信息。在與內(nèi)部審計融合過程中，財務(wù)報表失真，會計從業(yè)人員的素質(zhì)較低，以至于會計的核算質(zhì)量不高。因此，財務(wù)報表不規(guī)范和不完善，對內(nèi)部審計發(fā)表也有直接的影響，使得審計工作范圍受限，出現(xiàn)附件不全等問題。

5 中小企業(yè)管理會計與內(nèi)部審計融合發(fā)展的創(chuàng)新措施

5.1 強化創(chuàng)新性發(fā)展理念

從中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際情況來看，企業(yè)想要提升自身的核心競爭力，在經(jīng)濟市場的潮流中站住腳跟，必然要迎合市場的發(fā)展理念。中小企業(yè)要順應(yīng)發(fā)展的趨勢，在激烈的競爭環(huán)境中，強化管理會計與內(nèi)部審計之間的融合與創(chuàng)新。并且將二者的融合納入企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)中，確保融合的創(chuàng)新和全面性。管理會計與內(nèi)部審計的融合需要依照企業(yè)的實際發(fā)展目標(biāo)，建立積極的財務(wù)工作融合環(huán)境，為二者的融合打下堅實的理論基礎(chǔ)。同時，采用先進(jìn)的財務(wù)管理理念，加強和重視二者融合的重要性，對二者日常的協(xié)同工作明確崗位職責(zé)和職能，有利于促進(jìn)二者融合和發(fā)展。對此，企業(yè)的管理會計與內(nèi)部審計的融合理念應(yīng)當(dāng)保持一致，與日常的審計和會計業(yè)務(wù)緊密地聯(lián)系，才能更好地促進(jìn)管理會計與內(nèi)部審計的融合。因此，在經(jīng)濟新常態(tài)下，中小企業(yè)將管理會計與內(nèi)部審計融合發(fā)展是必然趨勢，突破二者不兼容的問題，實現(xiàn)二者的獨立性。企業(yè)為二者構(gòu)建創(chuàng)新性的融合機制，將各項業(yè)務(wù)盡快地彌補和完善，充分利用每一個財務(wù)工具，密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在理論的創(chuàng)新上努力研究，從而提供更好的融合條件。

5.2 建立健全的融合管理體制

在中小企業(yè)的財務(wù)管理工作以及內(nèi)部審計的工作結(jié)構(gòu)中，建立健全的融合管理體制，可以高效地處理企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)，降低財務(wù)的錯誤率，避免造成不同程度的經(jīng)濟損失。企業(yè)的管理會計與內(nèi)部審計的創(chuàng)新融合，會為企業(yè)的財務(wù)環(huán)境創(chuàng)建一個循序漸進(jìn)的融合結(jié)構(gòu)。在提升管理會計與內(nèi)部審計融合的同時，結(jié)合新會計準(zhǔn)則的要求，根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理人員的配備情況，優(yōu)化財務(wù)部門崗位的結(jié)構(gòu)，將實際的財務(wù)工作進(jìn)行詳細(xì)的劃分，從而降低融合成本，實現(xiàn)資源的利用和共享。同時，采用信息化技術(shù)，在管理會計和內(nèi)部審計的日常工作中，創(chuàng)建統(tǒng)一的融合管理數(shù)據(jù)庫。將各類日常核算、單據(jù)確認(rèn)、會計數(shù)據(jù)等通過財務(wù)管理平臺進(jìn)行處理，管理會計會根據(jù)日常工作需要，合理的篩選數(shù)據(jù)信息，并能提供給內(nèi)部審計加以利用。將日常的財務(wù)賬務(wù)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，方便財務(wù)管理人員進(jìn)行及時的核查和監(jiān)督，有利于提高管理效率，提升管理質(zhì)量。因此，企業(yè)要有力有序地深化管理會計與內(nèi)部審計的融合管理體制改革，加快實現(xiàn)二者的融合效應(yīng)，有效地拓展內(nèi)部審計的范圍，改進(jìn)管理會計的工作方法，提高二者的工作效率和質(zhì)量，從而在相互協(xié)作和相互輔助的作用下，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

5.3 重視培養(yǎng)復(fù)合型人才

隨著市場競爭的日趨激烈，中小企業(yè)越發(fā)重視財務(wù)管理的工作。再加上內(nèi)部審計的要求，對企業(yè)的財務(wù)人才的要求也逐漸提升。企業(yè)為了完成各個業(yè)務(wù)，得到高質(zhì)量的成果，要加強復(fù)合型人才的培養(yǎng)。企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的現(xiàn)狀，制定培養(yǎng)人才的長效機制。對在職的財務(wù)管理人員，進(jìn)行定期或不定期的綜合技能培訓(xùn)，對新員工也制定全方位的培訓(xùn)方案，增強員工的業(yè)務(wù)能力，提高員工的技能水平。企業(yè)要構(gòu)建復(fù)合型人才的培養(yǎng)模式，為社會人才提供一個施展才華的機會，同時，明確企業(yè)需要培養(yǎng)什么樣的人才，才能夠滿足符合財務(wù)管理崗位的人員基本要求。通過復(fù)合型人才培養(yǎng)模式，將基本財務(wù)管理理論內(nèi)化，貫徹到每個培訓(xùn)人員，使得員工快速地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，敢于迎接各種新的挑戰(zhàn)。幫助員工打下堅實的理論基礎(chǔ)，拓展知識儲備，鼓勵員工學(xué)習(xí)新的財務(wù)知識，調(diào)動員工的自主創(chuàng)新精神，用先進(jìn)的財務(wù)理念解決問題，并付諸實踐。在培訓(xùn)的過程中，注意要提高員工的計算機操作技能，增強員工的交流和協(xié)調(diào)工作的能力，才能靈活地運用現(xiàn)代化信息軟件，高效完成企業(yè)管理會計和內(nèi)部審計等相關(guān)工作，同時，利用現(xiàn)代化財務(wù)管理思維，幫助企業(yè)建立創(chuàng)新性的財務(wù)管理制度，從而成為一個對企業(yè)有用的復(fù)合型人才。另外，企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的培訓(xùn)考核機制，通過培訓(xùn)讓員工熟練掌握技能的同時，還需要對創(chuàng)新融合的管理理念進(jìn)行掌握，利用考核機制，對員工進(jìn)行合理的評價，有利于企業(yè)獲得高質(zhì)量的培訓(xùn)成果，構(gòu)建一支合格的復(fù)合型人才隊伍。

5.4 提升財務(wù)報表的融合質(zhì)量

企業(yè)的管理會計與內(nèi)部審計的融合對于財務(wù)報表具有直接而重要的影響，財務(wù)報表編制的過程，正是管理會計監(jiān)督的過程。而在實際的管理會計工作中，為了實現(xiàn)財務(wù)報表的實用性，企業(yè)必然改變傳統(tǒng)的財務(wù)報表管理體制。結(jié)合新的財務(wù)管理制度，針對性地完善和補充實際的報表。同時，針對財務(wù)報表的每個編制環(huán)節(jié)，管理會計會對工作進(jìn)行詳細(xì)地劃分，并明確工作執(zhí)行的對應(yīng)任務(wù)。在融合發(fā)展的趨勢下，報表必然會經(jīng)過調(diào)整和細(xì)化，對具體的監(jiān)督人員和監(jiān)督內(nèi)容進(jìn)行合理的安排，從而進(jìn)一步完善財務(wù)報表的融合工作，在編制時，制定科學(xué)的流程方案，例如，固定資產(chǎn)的管理制度、預(yù)算管理制度等，將這些影響因素融合到財務(wù)報表當(dāng)中，有利于形成較為全面和結(jié)構(gòu)清晰的財務(wù)報表，有利于提高整體的財務(wù)報表的融合質(zhì)量。

5.5 加強相關(guān)政策支持

在企業(yè)的管理會計和內(nèi)部審計的融合發(fā)展下，加強相關(guān)政策的支持是二者融合的重要前提，也決定了企業(yè)能否順利地進(jìn)行市場運作。在國家大力倡導(dǎo)下，實施了針對性的財務(wù)制度和激勵政策，對企業(yè)的發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用，讓更多的中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中，發(fā)揮自身的內(nèi)部管理會計和內(nèi)部審計的優(yōu)勢，實現(xiàn)主導(dǎo)作用，對企業(yè)資源進(jìn)行合理的整合和利用。政府財政部門需要堅決執(zhí)行相關(guān)政策，充分滿足中小企業(yè)管理會計和內(nèi)部審計融合的需求，并將財務(wù)管理會計和內(nèi)部審計的作用發(fā)揮到最大；需要鼓勵和監(jiān)督企業(yè)不斷地完善內(nèi)部財務(wù)管理機制，尤其是細(xì)化規(guī)章制度，讓財務(wù)工作做到有法可循、有章可依。同時，根據(jù)相關(guān)政策，限制和規(guī)范財務(wù)管理人員的行為，杜絕違反犯罪的現(xiàn)象，從根本上做好管理會計和內(nèi)部審計的融合工作，這樣也有利于企業(yè)優(yōu)化財務(wù)融合發(fā)展的環(huán)境，提升企業(yè)財務(wù)管理的效率，加強內(nèi)部控制管理的力度。在政策支持的依托下，從真正的意義上實現(xiàn)和促進(jìn)管理會計與內(nèi)部審計的融合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展。

6 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度下，企業(yè)以先進(jìn)的管理理念，逐步實現(xiàn)管理會計與內(nèi)部審計的有效融合。通過對二者融合的必要性和聯(lián)系進(jìn)行分析，了解當(dāng)前中小企業(yè)在管理中存在的問題。針對問題提出了強化創(chuàng)新性發(fā)展理念、建立健全的融合管理體制、重視培養(yǎng)復(fù)合型人才、提升財務(wù)報表的融合質(zhì)量、加強相關(guān)政策支持等創(chuàng)新措施，為二者的融合發(fā)展提供了必要的條件，也為企業(yè)的財務(wù)管理方面的發(fā)展提供了合理的意見。同時，管理會計與內(nèi)部審計的融合發(fā)展要以企業(yè)自身發(fā)展的需求為基礎(chǔ)，才能夠?qū)⑷诤瞎ぷ髀鋵崳瑢崿F(xiàn)高質(zhì)量的管理成果。