基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的礦機(jī)公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

虞淞淞 上海理工大學(xué)管理學(xué)院MBA

礦機(jī)公司能夠?yàn)槊禾?、金屬、非金屬礦山開發(fā)提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)施設(shè)備，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)于能源、原材料等的需求。因此，礦機(jī)公司一直是工業(yè)體系中的重要一環(huán)，并且礦機(jī)公司的發(fā)展水平成為衡量國(guó)家工業(yè)實(shí)力的重要標(biāo)志。目前，我國(guó)礦機(jī)公司的數(shù)量較多，但整體技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，難以參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)被兼并以及破產(chǎn)率較高。為此，要想幫助礦機(jī)公司應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，就需要從核心競(jìng)爭(zhēng)力角度入手，以發(fā)展戰(zhàn)略分析來(lái)幫助礦機(jī)企業(yè)挖掘自身發(fā)展?jié)摿吞岣呤袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓礦機(jī)公司能夠更好適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，并且提供更加優(yōu)質(zhì)的礦山機(jī)械產(chǎn)品，滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

核心競(jìng)爭(zhēng)力也被稱為核心能力是企業(yè)發(fā)展中極為重要的競(jìng)爭(zhēng)條件，從20 世紀(jì)90 年代被提出后就受到了廣泛的重視。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益強(qiáng)大的今天，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要條件，可以讓企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下取得良好的發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代的要求不斷提升自身能力與水平。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種能夠通過(guò)管理技術(shù)的應(yīng)用幫助企業(yè)提升產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)勢(shì)，繼而占有市場(chǎng)、獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)的能力，能夠增提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的養(yǎng)成需要企業(yè)組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)與凝聚，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)進(jìn)行整合，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與服務(wù)模式，創(chuàng)造獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種建立在企業(yè)核心關(guān)鍵要素上的能力，而企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等都是其核心要素的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的重要內(nèi)容。核心競(jìng)爭(zhēng)力需要企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部資源的整合，也需要企業(yè)對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行客觀分析，只有充分了解企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外條件，通過(guò)一系列技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品更迭、管理優(yōu)化以及文化培養(yǎng)，更好地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)步與發(fā)展。

（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)

核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，其本身也具有一定的特點(diǎn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有價(jià)值優(yōu)越性，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種能力，本身具有經(jīng)濟(jì)屬性，能夠幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中創(chuàng)造更多的價(jià)值，不斷降低生產(chǎn)成本，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有異質(zhì)性，核心競(jìng)爭(zhēng)力作為一種競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng)的方面，而形成競(jìng)爭(zhēng)力的前提要求企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有獨(dú)一無(wú)二的異質(zhì)性，能夠形成差異性，從而在市場(chǎng)上取得更好的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果。核心競(jìng)爭(zhēng)力同樣具有難模仿的特點(diǎn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展中最為核心且關(guān)鍵的能力，無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新還是企業(yè)文化，在保持良好競(jìng)爭(zhēng)性的同時(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力作為一種特殊資源往往難以被其他企業(yè)模仿，從而幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。此外，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有系統(tǒng)性特點(diǎn)，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，核心競(jìng)爭(zhēng)力所占據(jù)的地位日益重要，貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，而核心競(jìng)爭(zhēng)力在這一過(guò)程中也能系統(tǒng)化、專業(yè)化的引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。最后，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建立是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，其具有持久性與動(dòng)態(tài)性，核心競(jìng)爭(zhēng)力往往與企業(yè)相伴相隨，并且隨著市場(chǎng)環(huán)境與時(shí)代的發(fā)展而產(chǎn)生動(dòng)態(tài)變化，使其能夠更好地滿足企業(yè)發(fā)展需求。

（三）核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素

核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素眾多，作為一種與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展密切相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力既包括企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)，也包含企業(yè)的管理體系，且不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程不同，核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素也有一定區(qū)別。目前比較常見的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素包括技術(shù)研究、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)決策、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源開發(fā)以及制度創(chuàng)新等內(nèi)容。了解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素有利于后續(xù)分析企業(yè)所具有的競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步奠定良好基礎(chǔ)，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的收益。

二、礦機(jī)公司發(fā)展面臨的困境

（一）市場(chǎng)環(huán)境

礦機(jī)公司作為生產(chǎn)礦山機(jī)械的重要工業(yè)企業(yè)，產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的針對(duì)性較強(qiáng)，主要用于煤炭、金屬、非金屬礦山的開發(fā)工作，而礦山開發(fā)所需要的技術(shù)條件較高，很多礦機(jī)公司的產(chǎn)品開發(fā)能力并不強(qiáng)，缺乏足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此面臨日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高的背景下，礦山開發(fā)的技術(shù)要求日益提升，而相當(dāng)一部分礦機(jī)公司的技術(shù)水平與國(guó)際先進(jìn)水平存在明顯差距。礦山開發(fā)的市場(chǎng)環(huán)境日益變化，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求多樣化，礦機(jī)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化趨勢(shì)明顯，這些都加劇了礦機(jī)公司發(fā)展的市場(chǎng)困境。

（二）生產(chǎn)制造力情況

礦機(jī)公司的生產(chǎn)制造力薄弱。礦機(jī)公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平參差不齊，很多小型礦機(jī)公司的科技和新產(chǎn)品開發(fā)能力都比較薄弱，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，一旦市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化或者產(chǎn)業(yè)更新升級(jí)，礦機(jī)公司的產(chǎn)品就可能被淘汰，繼而造成公司的兼并或破產(chǎn)。很多大型的礦機(jī)公司產(chǎn)品研發(fā)投入較高，但產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)效率仍相對(duì)緩慢，產(chǎn)品總體生產(chǎn)供大于求，關(guān)鍵零部件依賴進(jìn)口等生產(chǎn)制造方面的問(wèn)題都影響了企業(yè)的發(fā)展。礦機(jī)公司在生產(chǎn)制造過(guò)程中，中低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)制造能力過(guò)剩，而高端產(chǎn)品的生產(chǎn)制造力不足是目前礦機(jī)公司面臨主要困境。

（三）產(chǎn)品服務(wù)能力

礦機(jī)公司的產(chǎn)品服務(wù)能力不足也是比較常見的問(wèn)題。受到生產(chǎn)制造能力的限制，當(dāng)前礦機(jī)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能、質(zhì)量、成本、交貨時(shí)間以及可維修性、報(bào)廢后處理等工序都存在一定問(wèn)題，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題會(huì)進(jìn)一步延續(xù)到產(chǎn)品服務(wù)方面。很多礦機(jī)公司的產(chǎn)品質(zhì)量難以得到保障，產(chǎn)品出售后返廠返修率較高，產(chǎn)品交貨時(shí)間不穩(wěn)定，后續(xù)報(bào)廢處理難以高效進(jìn)行等，都為其經(jīng)濟(jì)效益造成了負(fù)面影響。另外礦機(jī)公司在發(fā)展過(guò)程中表現(xiàn)為多而散的狀態(tài)，各公司之間的業(yè)務(wù)相互競(jìng)爭(zhēng)，難以形成良好的聯(lián)盟系統(tǒng)，在一定程度上影響了其發(fā)展水平。

（四）人力資源

礦機(jī)公司人力資源方面的困境也比較明顯。礦機(jī)公司在進(jìn)行工業(yè)生產(chǎn)以及產(chǎn)品銷售過(guò)程中都需要應(yīng)用大量的人力資源，無(wú)論是從事礦山機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)加工的操作人員和技術(shù)人員，還是參與產(chǎn)品營(yíng)銷的銷售人員，在人力資源管理方面都存在一定不足。很多礦機(jī)公司缺乏對(duì)人力資源的科學(xué)管理與有效培養(yǎng)，在礦山機(jī)械生產(chǎn)日益規(guī)?；I(yè)化的背景下，工作人員的素質(zhì)水平和工作能力難以跟上行業(yè)發(fā)展的需求，很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

（五）銷售服務(wù)

礦機(jī)公司的銷售服務(wù)困境也比較明顯。礦機(jī)公司主要為礦山開采提供相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，而在礦山開采中大型機(jī)械設(shè)備的需求缺口較高，但多數(shù)礦機(jī)公司的大型機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力不足，重要技術(shù)與設(shè)備仍需要進(jìn)口，無(wú)法滿足銷售對(duì)象需求的同時(shí)，也影響了企業(yè)自身的發(fā)展。另外，礦機(jī)公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品供需關(guān)系處于失衡狀態(tài)，低檔產(chǎn)品積壓供大于求，不利于礦機(jī)公司經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的礦機(jī)公司發(fā)展戰(zhàn)略

（一）以市場(chǎng)為導(dǎo)向

以市場(chǎng)為導(dǎo)向是礦機(jī)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一。礦機(jī)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分了解當(dāng)前礦山機(jī)械市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，結(jié)合礦機(jī)公司自身的規(guī)模與實(shí)力進(jìn)行品牌定位，挖掘自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以市場(chǎng)為導(dǎo)向能夠幫助礦機(jī)公司更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略要求礦機(jī)公司能夠更加客觀的分析市場(chǎng)環(huán)境，并以此作為礦機(jī)生產(chǎn)的指導(dǎo)要素。近年來(lái)礦山機(jī)械行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展水平在不斷提升，除了對(duì)機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性功能有一定要求外，礦山機(jī)械的自動(dòng)化水平、信息化水平要求也在不斷增加，礦機(jī)公司應(yīng)該分析市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，在后續(xù)技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展中對(duì)產(chǎn)品性能優(yōu)化、信息化水平提升等進(jìn)行改良，更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的需求。以市場(chǎng)為導(dǎo)向的同時(shí)，礦機(jī)公司還應(yīng)該重視市場(chǎng)中顧客的具體需求，堅(jiān)持以顧客為導(dǎo)向的戰(zhàn)略原則，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)中顧客需求進(jìn)行客觀分析，了解不同類別礦業(yè)生產(chǎn)中的各類機(jī)械需求缺口，針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，避免出現(xiàn)供大于求的問(wèn)題，有效提升發(fā)展質(zhì)量。

（二）實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是礦機(jī)公司發(fā)展的重要條件，也是其核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的必然要求。礦機(jī)公司在進(jìn)行礦山機(jī)械生產(chǎn)過(guò)程中，不僅需要穩(wěn)固當(dāng)前的基本盤，保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，更需要積極研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新在礦機(jī)公司發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力中占據(jù)了重要地位，礦機(jī)公司應(yīng)該加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)方面的投入，注意結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境等內(nèi)容的分析，積極在盾構(gòu)機(jī)、帶式運(yùn)輸機(jī)、自磨機(jī)、球磨機(jī)、大功率厚煤礦層采煤機(jī)等方面加強(qiáng)研究，通過(guò)對(duì)重要礦山機(jī)械性能進(jìn)行研究和創(chuàng)新，提升礦山開采的工作效率，同時(shí)也推動(dòng)礦機(jī)公司的發(fā)展進(jìn)步。在實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，礦機(jī)公司需要關(guān)注大型礦用挖掘機(jī)等機(jī)械設(shè)備在研發(fā)時(shí)的投入，保證研發(fā)資金的充足，聘用更多技術(shù)型人才，保證產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)的科學(xué)性與可行性，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展

礦機(jī)公司在核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略應(yīng)用過(guò)程中堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展是極為重要的內(nèi)容。礦機(jī)公司的工業(yè)生產(chǎn)需要消耗大量的人力物力資源，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理中礦機(jī)公司多處于粗放型生產(chǎn)模式，很容易產(chǎn)生資源浪費(fèi)和環(huán)境污染等問(wèn)題，無(wú)形中增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，也不利于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。在核心競(jìng)爭(zhēng)力條件下，礦機(jī)公司應(yīng)該注重從粗放型向效益型轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，在礦山機(jī)械研發(fā)中，關(guān)注各類機(jī)械設(shè)備的環(huán)保節(jié)能狀態(tài)，盡可能擴(kuò)大機(jī)械設(shè)備適用性，保證設(shè)備能夠發(fā)揮更好的功能與作用。在礦山機(jī)械生產(chǎn)中，不斷優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)條件，通過(guò)資源循環(huán)利用、生產(chǎn)流程優(yōu)化等方式，讓機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)過(guò)程更加環(huán)保高效，提升生產(chǎn)的質(zhì)量水平，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）加強(qiáng)聯(lián)盟合作

礦機(jī)公司的聯(lián)盟合作對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力提升也具有重要意義。目前礦機(jī)公司呈現(xiàn)多而散的特點(diǎn)，很多小型礦機(jī)公司的競(jìng)爭(zhēng)力不足且經(jīng)濟(jì)效益低下，并不利于其經(jīng)營(yíng)發(fā)展?；诤诵母?jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略中，礦機(jī)公司可以積極開展聯(lián)盟合作的方式，將同一生產(chǎn)鏈上下游的礦機(jī)公司聯(lián)合起來(lái)，組建穩(wěn)定可靠的企業(yè)聯(lián)盟，在礦山機(jī)械生產(chǎn)過(guò)程中能夠依靠聯(lián)盟形成一個(gè)穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)聯(lián)盟的搭建融合彼此的實(shí)力，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。聯(lián)盟合作的應(yīng)用能夠很好地發(fā)揮不同類別礦機(jī)公司在產(chǎn)業(yè)鏈中的功能與價(jià)值，并且增強(qiáng)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)也有利于推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（五）強(qiáng)化人力資源管理

人力資源是礦機(jī)公司必不可少的資源條件，應(yīng)該引起足夠的重視。在礦機(jī)公司進(jìn)行礦山機(jī)械生產(chǎn)時(shí)需要有技術(shù)人員進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)與質(zhì)量管控，需要生產(chǎn)操作人員對(duì)機(jī)械生產(chǎn)進(jìn)行拼接組合以及檢驗(yàn)，需要經(jīng)營(yíng)銷售人員參與產(chǎn)品的銷售與營(yíng)銷，人力資源對(duì)于整個(gè)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。強(qiáng)化人力資源管理需要礦山公司根據(jù)人力資源管理的要求推行良好的激勵(lì)制度，讓企業(yè)內(nèi)部員工能夠更好地參與到工作中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；對(duì)企業(yè)內(nèi)的工作人員進(jìn)行科學(xué)的劃分，明確不同員工的職能與責(zé)任，在崗位上發(fā)揮良好的價(jià)值；通過(guò)企業(yè)文化的傳播和宣傳，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感與凝聚力，更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。礦機(jī)公司的人力資源管理工作是其核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展戰(zhàn)略不和忽視的內(nèi)容，有利于強(qiáng)化其內(nèi)部的凝聚力、創(chuàng)新力，提高發(fā)展水平。

四、結(jié)語(yǔ)

礦機(jī)公司的發(fā)展過(guò)程中基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略具有良好的應(yīng)用價(jià)值，可以改善礦機(jī)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)條件，獲得更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的礦機(jī)公司發(fā)展戰(zhàn)略中，企業(yè)一方面要關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素，并了解其培養(yǎng)的各項(xiàng)要求，另一方面也需要結(jié)合礦機(jī)公司的實(shí)際情況，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況進(jìn)行客觀分析，積極挖掘優(yōu)質(zhì)且獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展、以市場(chǎng)為導(dǎo)向等戰(zhàn)略的應(yīng)用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，推動(dòng)礦機(jī)公司在產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售中不斷進(jìn)步，獲得更好市場(chǎng)份額的同時(shí)，滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)對(duì)于能源與原材料的需求。