關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的探討

江宋洋

（江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司東辛分公司，江蘇 連云港 222000）

1 引言

現(xiàn)階段，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展速度極快，企業(yè)數(shù)量也在不斷增多，這就使得企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)峻，企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境十分的復(fù)雜，會(huì)在無(wú)形之中提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的要求和標(biāo)準(zhǔn)。以往企業(yè)所應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適用于當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)此企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)分析自身發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，把財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合在一起，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)體，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水準(zhǔn)變得更高。應(yīng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，加速業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程，將業(yè)財(cái)融合的積極效應(yīng)更好地展現(xiàn)出來(lái)。

2 業(yè)財(cái)融合基本概述

所謂業(yè)財(cái)融合就是企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息及時(shí)地傳遞并反饋給財(cái)務(wù)部門，將財(cái)務(wù)信息匯總整理體現(xiàn)業(yè)務(wù)開(kāi)展的狀態(tài)，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展提供服務(wù)和幫助，真正意義地實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值和企業(yè)價(jià)值雙贏的目標(biāo)。并且業(yè)財(cái)融合可以分析業(yè)務(wù)客戶的發(fā)展?fàn)顩r以及需要，針對(duì)其提出的需求，將分析內(nèi)容和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息遞交給專業(yè)的工作人員。財(cái)務(wù)工作人員可以幫助企業(yè)掌握客戶的需求發(fā)展動(dòng)向，推行更具針對(duì)性的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以及服務(wù)，這樣客戶的滿意度就會(huì)變得更高。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義及必要性

3.1 業(yè)財(cái)融合的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施業(yè)財(cái)融合能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平變得更高，這是因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)結(jié)合在一起，便于工作人員全面且精準(zhǔn)地掌握企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向。針對(duì)其獲取的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類和整理，這樣財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用率就會(huì)變得更高，有效地降低了數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤率，給企業(yè)決策人員提供參考性的意見(jiàn)，促使企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。利用業(yè)財(cái)融合的方式，能夠給企業(yè)創(chuàng)造出更高的價(jià)值，企業(yè)在發(fā)展階段，推行業(yè)財(cái)融合會(huì)使得企業(yè)的業(yè)務(wù)質(zhì)量變得更高，同時(shí)還能夠有效地緩解工作人員的壓力，降低工作任務(wù)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，滿足企業(yè)發(fā)展需要。例如，企業(yè)的客戶維度為21.78%，在推行業(yè)財(cái)融合后，使用功效系數(shù)法計(jì)算，客戶維度的分?jǐn)?shù)會(huì)增長(zhǎng)至24.28%。

3.2 業(yè)財(cái)融合的必要性

現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，若企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，其就會(huì)被時(shí)代所淘汰，不能較好地適應(yīng)快節(jié)奏的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。在以往的財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門通常需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力開(kāi)展各項(xiàng)工作。為了能夠讓財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)更加的全面、準(zhǔn)確，其需要關(guān)注各類繁雜的業(yè)務(wù)內(nèi)容，這就使得工作人員沒(méi)有時(shí)間和精力去分析了解企業(yè)外部的成本支出狀況，在無(wú)形之中降低了財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的效率，阻礙了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)職能也會(huì)遇到挑戰(zhàn)。在這一時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)推行財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必然，企業(yè)想要轉(zhuǎn)型，就需要將業(yè)財(cái)融合的方式作為開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的主要手段，轉(zhuǎn)移工作重心，讓其能夠由企業(yè)外部利益服務(wù)發(fā)展至企業(yè)內(nèi)部管理者建言獻(xiàn)策，將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)下去，使得運(yùn)營(yíng)流程能夠和財(cái)務(wù)體系更好地融合，實(shí)時(shí)跟蹤并反饋企業(yè)財(cái)務(wù)的明細(xì)狀況，了解并控制各項(xiàng)費(fèi)用支出情況。業(yè)財(cái)融合能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)大于平均水平的財(cái)務(wù)支出問(wèn)題，即刻和企業(yè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行商談交流，讓企業(yè)能夠更為理性化地投資，保持謹(jǐn)慎消費(fèi)的發(fā)展理念，收獲其他部門給出的反饋信息，并把財(cái)務(wù)建議和其他部門的發(fā)展相結(jié)合，這樣就能夠使得其保持高度的契合狀態(tài)。在提高財(cái)務(wù)管理人員水平的同時(shí)分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定出更適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和建議，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)有所變化，其中的加權(quán)資本成本率能夠由6.6%上升至7%，提高了財(cái)務(wù)規(guī)劃方案實(shí)施的可行性。所以由此可以得知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中業(yè)財(cái)融合是大勢(shì)所趨[1]。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的常見(jiàn)問(wèn)題

4.1 財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力有待提高

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合難度較高，其對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)了解程度、業(yè)務(wù)處理水平所提出的要求標(biāo)準(zhǔn)較為嚴(yán)格，所以想要大力推行業(yè)財(cái)融合，就需要其工作人員擁有較強(qiáng)的專業(yè)技能。但是在當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員所具備的業(yè)務(wù)能力相對(duì)較差，無(wú)法在業(yè)財(cái)融合工作當(dāng)中發(fā)揮出自身的積極效應(yīng)，還有一些財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力不足，所提供的數(shù)據(jù)信息以及做出的推斷會(huì)影響業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。

4.2 內(nèi)部控制體系不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展需要依靠?jī)?nèi)部控制體系的支撐，但是當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)所構(gòu)建的內(nèi)部控制體系完善度會(huì)比較差，整體控制基礎(chǔ)會(huì)處于一種薄弱的狀態(tài)，監(jiān)督工作不能落到實(shí)處。部分企業(yè)會(huì)直接把其精力全部投入到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作當(dāng)中，不會(huì)自主地去優(yōu)化財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合機(jī)制。對(duì)其工作的重視度不足，這就會(huì)讓企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作處于一種無(wú)法維持的狀態(tài)。在實(shí)際的工作中，如果企業(yè)管理層始終沿用傳統(tǒng)單一的財(cái)務(wù)管理模式，那么其最終所編制的財(cái)務(wù)管理體制也會(huì)過(guò)于固化死板，不能較好地去實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員會(huì)受到其管理機(jī)制的影響，盲目心理問(wèn)題較嚴(yán)重，且工作形式過(guò)于機(jī)械化、表面化，如果業(yè)財(cái)融合內(nèi)容受到項(xiàng)目活動(dòng)的影響產(chǎn)生變化，就會(huì)頻繁地產(chǎn)生人為失誤的問(wèn)題，給財(cái)務(wù)管理埋下安全隱患。還有一些企業(yè)受到內(nèi)控機(jī)制的影響，會(huì)出現(xiàn)造假財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息等一些違法違紀(jì)的行為，無(wú)法保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及可靠性[2]。由于財(cái)務(wù)信息失真，企業(yè)決策人員在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策時(shí)，失誤的概率會(huì)不斷提高，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所遇到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題尤為嚴(yán)峻，其不管是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)有所升高。并且一些企業(yè)的績(jī)效考核效果低下，在考核時(shí)所設(shè)置的目標(biāo)不夠合理，工作人員在參與考核時(shí)，會(huì)形成倦怠、不滿等情緒，這就會(huì)削減工作人員參與其工作的積極性和熱情，影響到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展的效率和價(jià)值。

4.3 財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合理解不夠

雖然當(dāng)前我國(guó)一些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始推行業(yè)財(cái)融合，但是企業(yè)內(nèi)部一些部門的管理人員對(duì)于業(yè)財(cái)融合的掌握度以及了解性會(huì)比較差，這就使得其在實(shí)際工作當(dāng)中的配合度以及參與度低下，并不會(huì)自主引領(lǐng)其部門給業(yè)財(cái)融合的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)外的工作人員，由于其對(duì)于業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知較為淺顯，致使業(yè)財(cái)融合工作的運(yùn)行效率變差。形成該問(wèn)題的主要原因就是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于業(yè)財(cái)融合的重視度較差，并不會(huì)注重業(yè)財(cái)融合的普及和宣講。還有一些工作人員的主動(dòng)學(xué)習(xí)興趣低下，不會(huì)參與到繼續(xù)教育當(dāng)中，對(duì)于業(yè)財(cái)融合的了解主動(dòng)性較差，只會(huì)依照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所下發(fā)的指令去工作，該問(wèn)題的出現(xiàn)會(huì)影響到業(yè)財(cái)融合工作的協(xié)調(diào)性以及配合度，進(jìn)而降低業(yè)財(cái)融合的效果。

4.4 企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平較低

當(dāng)前，雖然我國(guó)部分企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)設(shè)了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，但是該系統(tǒng)內(nèi)部的功能完善度較差，這就使得其能夠處理到的財(cái)務(wù)工作數(shù)量較少，應(yīng)用的財(cái)務(wù)處理功能已經(jīng)不能跟上大數(shù)據(jù)分析的功能發(fā)展趨勢(shì)。一些財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量降低，分析結(jié)果科學(xué)性較差，并不能達(dá)到業(yè)財(cái)融合對(duì)于信息化發(fā)展水平所提出的要求和標(biāo)準(zhǔn)。信息功能也不夠完善，在無(wú)形之中提高了業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門協(xié)同展開(kāi)業(yè)財(cái)融合工作的難度，同時(shí)還間接性地拉低了業(yè)財(cái)融合工作執(zhí)行的效率[3]。

5 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施業(yè)財(cái)融合的策略

5.1 定期培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力

人力資源始終是企業(yè)發(fā)展的核心，財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理工作的主體，要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)信息處理能力以及分析能力。企業(yè)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)水平會(huì)直接影響到業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果，對(duì)此企業(yè)想要彰顯出業(yè)財(cái)融合的效應(yīng)，就需要注重培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)信息可以較為直觀且全面地反饋出企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)展?fàn)顩r，所以工作人員要對(duì)這部分信息內(nèi)容進(jìn)行整合處理，編制財(cái)務(wù)報(bào)告，保障財(cái)務(wù)報(bào)告信息內(nèi)容的真實(shí)性以及可靠性，以供給決策者進(jìn)行決策，幫助決策人員找出企業(yè)當(dāng)前利潤(rùn)以及業(yè)務(wù)發(fā)展存在的弊端。要定期開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，設(shè)定好培訓(xùn)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)人員需要熟悉了解業(yè)務(wù)的流程，提煉必要的業(yè)務(wù)信息，積極參與業(yè)財(cái)融合工作技能培訓(xùn)活動(dòng)之中，發(fā)展并提高工作人員綜合能力素養(yǎng)。針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的內(nèi)容進(jìn)行深入分析，整合預(yù)算管理、資金財(cái)務(wù)、稅收籌劃等多方面的內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的發(fā)展目標(biāo)，幫助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策。在人才選拔方面，要完善人才選拔管理制度，將具有較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才引入到企業(yè)當(dāng)中，由其負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作，使得財(cái)務(wù)部門的日常管理工作效率變得更高，彰顯出財(cái)務(wù)人員的保障效應(yīng)。要組建專業(yè)型的人才團(tuán)隊(duì)，使得企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展進(jìn)程變得更快。要推行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，把各類業(yè)財(cái)融合的知識(shí)普及落到實(shí)處，讓其能夠成為培訓(xùn)體系的重要組成部分，凸顯出系統(tǒng)培訓(xùn)的科學(xué)性優(yōu)勢(shì)。要妥善安排工作人員，增強(qiáng)職能優(yōu)勢(shì)，合理配置人力資源，了解各項(xiàng)工作流程以及業(yè)務(wù)運(yùn)行的狀況，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理時(shí)期存在的漏洞問(wèn)題[4]。此外，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)設(shè)定自身的定位，明確其工作開(kāi)展的重要性，構(gòu)成財(cái)務(wù)協(xié)助的狀態(tài)，提高其對(duì)于信息使用的效率，工作人員需要認(rèn)真地去學(xué)習(xí)并了解企業(yè)業(yè)務(wù)商務(wù)管理模式，熟練地使用數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。

5.2 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制

企業(yè)想要進(jìn)一步提高業(yè)財(cái)融合的效果，就需要完善內(nèi)部管控體系，從根源上改善優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，這樣才會(huì)使得其內(nèi)控水準(zhǔn)變得更高。要制定嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)管審查機(jī)制，利用其制度進(jìn)行管理，能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)、可靠性，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)。要將工作責(zé)任落實(shí)的個(gè)人頭上，這樣財(cái)務(wù)工作人員才能夠負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，保障財(cái)務(wù)報(bào)告編撰的可靠程度，盡可能地降低決策失敗的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，進(jìn)而資金使用率才會(huì)有所升高，才能確保企業(yè)資金鏈穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。要準(zhǔn)確地記錄財(cái)務(wù)管理存在的缺陷之處，使得其滯后體制在優(yōu)化的過(guò)程中能夠有所依據(jù)，同時(shí)還需要補(bǔ)充規(guī)章制度的內(nèi)容，分析其制度推行的可實(shí)施度，防止其給后續(xù)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展形成不利影響。要注重管理體制階段性的更新，分析當(dāng)前市場(chǎng)行情的變化狀況，及時(shí)調(diào)整已經(jīng)脫節(jié)的各項(xiàng)內(nèi)容，這樣財(cái)務(wù)部門工作的條件才會(huì)變得更加有利[5]。要分析不同類型的項(xiàng)目活動(dòng)，結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)定出短期的財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合體制，不可違背總體機(jī)制運(yùn)行基礎(chǔ)原則，將其制度的作用更好地展現(xiàn)出來(lái)，這樣就可以給財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合工作創(chuàng)造出更為便捷化的工作條件。此外，企業(yè)還需要注重內(nèi)部審計(jì)，高效開(kāi)展績(jī)效考核工作，依據(jù)企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，設(shè)定更為適宜的考核目標(biāo)，補(bǔ)充完善激勵(lì)制度的內(nèi)容，提高審計(jì)工作人員的獨(dú)立性以及公正性，以便激發(fā)工作人員參與各項(xiàng)工作的興趣和熱情，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展作出巨大的貢獻(xiàn)。

5.3 對(duì)業(yè)財(cái)融合內(nèi)容進(jìn)行宣傳了解

在優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施業(yè)財(cái)融合策略的過(guò)程中，需要注重思想方面地改革和創(chuàng)新，充分全面地了解業(yè)財(cái)融合的相關(guān)內(nèi)容，下定決心做好業(yè)財(cái)融合等多項(xiàng)工作。企業(yè)內(nèi)部管理人員要積極自主地學(xué)習(xí)并掌握和業(yè)財(cái)融合相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，這樣才會(huì)使得業(yè)財(cái)融合的理念深入人心，有助于全員認(rèn)可業(yè)財(cái)融合的重要性，從而自主配合開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作，提高業(yè)財(cái)融合實(shí)踐效果以及財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的效率，將其當(dāng)作企業(yè)文化發(fā)展的重要組成部分，為企業(yè)增收提供助益。

5.4 提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平

現(xiàn)階段，我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度較快，該項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)被廣泛地投入到我國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，其技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)中所產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)作用極強(qiáng)，所以應(yīng)借助高科技技術(shù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理水準(zhǔn)，以其當(dāng)作企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合方式的重要基石。信息技術(shù)在業(yè)財(cái)融合工作當(dāng)中所扮演的角色至關(guān)重要，因此企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)提高財(cái)務(wù)信息化水準(zhǔn)的重要性，創(chuàng)建信息共享平臺(tái)，轉(zhuǎn)型升級(jí)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，這樣才可以讓各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息保持快速實(shí)時(shí)地流通共享狀態(tài)，提高信息的完整性以及準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)人員應(yīng)用這部分?jǐn)?shù)據(jù)信息，及時(shí)地反饋和整理，協(xié)同開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作，供給信息系統(tǒng)支持和幫助。借助財(cái)務(wù)共享中心功能應(yīng)用信息技術(shù)，協(xié)助開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，不斷拓寬工作思路，調(diào)整傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理思維，提高數(shù)據(jù)信息的處理效率，將各個(gè)部門的工作內(nèi)容以及成果展示出來(lái)，這樣會(huì)使得業(yè)財(cái)融合工作能夠穩(wěn)定且有序地推進(jìn)。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要注重業(yè)財(cái)?shù)娜诤?，針?duì)其所存在的問(wèn)題進(jìn)行深度化地探究，明確其問(wèn)題產(chǎn)生的成因。企業(yè)財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門等要保持通力合作的狀態(tài)，分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定相應(yīng)的發(fā)展管理標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建更為完善的管理機(jī)制，拓寬業(yè)財(cái)融合發(fā)展渠道。要明確該項(xiàng)工作開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性以及嚴(yán)謹(jǐn)性。要優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，注重部門之間的溝通合作，利用完善的管理機(jī)制進(jìn)行監(jiān)管。要培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的人才，提高工作人員專業(yè)素養(yǎng)水平，助推企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。