大數(shù)據(jù)背景下的國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題與對(duì)策研究

馬阿里

（重慶市涪陵交通旅游建設(shè)投資集團(tuán)有限公司，重慶 408000）

1 引言

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)社會(huì)制度的產(chǎn)物，對(duì)穩(wěn)定國(guó)家經(jīng)濟(jì)形式、貫徹地方發(fā)展戰(zhàn)略、提高公共服務(wù)等方面發(fā)揮著重要的作用，國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展非常重視，大力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)跟隨時(shí)代發(fā)展步伐進(jìn)行的改革。業(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的趨勢(shì)是國(guó)有企業(yè)改革的任務(wù)之一，能夠?qū)I(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門有效聯(lián)動(dòng)起來(lái)，通過(guò)信息化技術(shù)與手段集成財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息，有效支持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)決策。大部分國(guó)有企業(yè)已充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，在企業(yè)內(nèi)部展開業(yè)財(cái)融合的布局，但是在此過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題，制約國(guó)有企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2 大數(shù)據(jù)與業(yè)財(cái)融合概述

2.1 業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合是將企業(yè)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理有機(jī)融合，使財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息對(duì)稱，為企業(yè)管理層決策及戰(zhàn)略發(fā)展及時(shí)準(zhǔn)確地提供數(shù)據(jù)支撐，要求業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員在意識(shí)形態(tài)、職能定位、專業(yè)技能上重新定位，將視角與觸角延伸到業(yè)務(wù)前端，將業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)信息，并反哺業(yè)務(wù)部門，為其業(yè)務(wù)開展提供依據(jù)，依托信息化技術(shù)促進(jìn)部門溝通和數(shù)據(jù)共享，形成業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的高效互動(dòng)集成化管理，提升財(cái)務(wù)管理能力與經(jīng)營(yíng)效益，改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)職責(zé)分割、壁壘明顯的粗放式管理方式，是新時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理的重要方向。

2.2 大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的意義

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為當(dāng)前的時(shí)代特征之一，在企業(yè)管理方面也發(fā)揮出重要的作用，是業(yè)財(cái)融合發(fā)展的信息傳遞載體，為業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推進(jìn)著企業(yè)管理模式的變革，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景之下，企業(yè)依托信息化技術(shù)建立起信息化管理系統(tǒng)，并且將各個(gè)工作系統(tǒng)集成，極大地提高了企業(yè)的信息傳遞效率，降低了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的溝通成本，解決了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式突出的弊端，使財(cái)務(wù)能更及時(shí)、準(zhǔn)確把握、反映企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，同時(shí)對(duì)企業(yè)與市場(chǎng)的發(fā)展做出預(yù)測(cè)，提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力的支撐，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的高度融合。

業(yè)財(cái)融合通過(guò)集成企業(yè)的各項(xiàng)資源，建立集中統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時(shí)共享，基于同一價(jià)值目標(biāo)共同進(jìn)行規(guī)劃、決策和控制等。業(yè)財(cái)融合對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，一是有利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施能夠整合企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高管理用財(cái)務(wù)指標(biāo)的輸出效率與準(zhǔn)確性，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效控制，助力企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。二是有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)上就是價(jià)值管理，業(yè)財(cái)融合通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的價(jià)值分析，如實(shí)反映生產(chǎn)要素、經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)變化等信息，促使企業(yè)高效配置與運(yùn)用資源，提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力與經(jīng)濟(jì)效益。三是有利于風(fēng)險(xiǎn)的防范化解，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中伴隨著多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)財(cái)融合通過(guò)流程設(shè)置優(yōu)化與信息化手段對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)嚴(yán)格，極大地降低了傳統(tǒng)管理模式下的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的聯(lián)動(dòng)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有利于制定行之有效的風(fēng)控應(yīng)對(duì)措施，改進(jìn)管理薄弱的環(huán)節(jié)，提高企業(yè)防范、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3 大數(shù)據(jù)背景下國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，眾多國(guó)有企業(yè)在國(guó)資委的引導(dǎo)下已經(jīng)樹立起了業(yè)財(cái)融合的意識(shí)與理念，但是就業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合程度來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)步調(diào)不一，部分國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合程度已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)桿，而部分國(guó)有企業(yè)仍遲遲未有行動(dòng)?，F(xiàn)針對(duì)大部分企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題做簡(jiǎn)要分析。

3.1 信息系統(tǒng)建設(shè)有待加強(qiáng)

部分國(guó)有企業(yè)未建立業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)分離，導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要人工收集、整理、傳遞，數(shù)據(jù)傳遞效率低，未能將信息化系統(tǒng)的效能全面發(fā)揮出來(lái)，財(cái)務(wù)部門取數(shù)仍需手工操作，缺乏便捷高效，導(dǎo)致企業(yè)管理層需要的信息無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確的收集到，無(wú)法滿足管理層對(duì)于現(xiàn)時(shí)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的取用及分析，不能有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，而且存在部分指標(biāo)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)口徑與業(yè)務(wù)口徑不一，容易出現(xiàn)由于人工失誤造成數(shù)據(jù)的失真，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有待提升。其次部分企業(yè)不重視信息系統(tǒng)的更新與改進(jìn)，信息系統(tǒng)與管理需求不匹配，不僅不能滿足正常的管理需求，還造成了管理負(fù)擔(dān)。

3.2 業(yè)財(cái)融合實(shí)施環(huán)境有待改善

首先，部分國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施環(huán)境有待改善，制度體系不能及時(shí)地更新完善，由于制度的滯后造成業(yè)財(cái)融合推進(jìn)受阻；其次，企業(yè)職工對(duì)業(yè)財(cái)融合理念認(rèn)識(shí)不足，業(yè)財(cái)融合學(xué)習(xí)、推進(jìn)氛圍不夠濃烈；再次，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)缺乏協(xié)調(diào)性，部分企業(yè)業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)重視短期結(jié)果而忽視了潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)很多浮于數(shù)據(jù)表面談分析，實(shí)則不懂?dāng)?shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，忽略了企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，二者目標(biāo)與角度的不一致提高了業(yè)財(cái)融合推進(jìn)的難度；最后，業(yè)財(cái)融合的工作流程有待梳理與改進(jìn)，業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)中各崗位的權(quán)責(zé)有待明確，部分工作流程中存在內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力有待提升

在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)飛速發(fā)展、市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的背景下，國(guó)有企業(yè)亟待快速轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式、提高財(cái)務(wù)管理水平來(lái)實(shí)現(xiàn)自身持久穩(wěn)定發(fā)展，業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)勢(shì)在必行，需要專業(yè)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行布局與建設(shè)。部分國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)性人才，缺乏綜合實(shí)力，對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)停留在理論層面，無(wú)法通過(guò)可落地的方案快速推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)于業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的需求，面臨著業(yè)務(wù)模式的更新需求與員工能力不匹配的矛盾，團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)能力有待提升。

4 大數(shù)據(jù)背景下國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展對(duì)策

基于上述存在的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)可從以下3 方面進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)建立大數(shù)據(jù)業(yè)財(cái)庫(kù)、優(yōu)化業(yè)財(cái)融合實(shí)施環(huán)境、培養(yǎng)高水平的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)來(lái)全力推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與實(shí)力。

4.1 建立基于大數(shù)據(jù)的業(yè)財(cái)庫(kù)，全面升級(jí)信息系統(tǒng)

企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合需要強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的數(shù)據(jù)龐雜分散、體量巨大、口徑不一，數(shù)據(jù)的質(zhì)量與有效性有待提高。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下財(cái)務(wù)人員收集整理數(shù)據(jù)溝通成本高，在各項(xiàng)數(shù)據(jù)中挖掘決策有用的信息較為滯后，因此為了更好地服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，準(zhǔn)確迅速傳遞數(shù)據(jù)，企業(yè)需結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理需求建立業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù)，這是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)與載體。第一，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑與標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮數(shù)據(jù)整合優(yōu)勢(shì)，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的數(shù)據(jù)來(lái)源與類型多樣，更新傳遞高效，國(guó)有企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)分析需要、上級(jí)單位考核需要、市場(chǎng)對(duì)標(biāo)需要等方面綜合考量各項(xiàng)數(shù)據(jù)的口徑與標(biāo)準(zhǔn)，在相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，數(shù)據(jù)庫(kù)自動(dòng)進(jìn)行收集、整合、清理，并將其放至同一接口的數(shù)據(jù)庫(kù)供業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門取用，全面共享數(shù)據(jù)、模型與應(yīng)用，通過(guò)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)整合與信息資源的實(shí)時(shí)共享為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造空間。第二，在信息系統(tǒng)中設(shè)定需求模塊，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極參與信息系統(tǒng)的建設(shè)與優(yōu)化，圍繞業(yè)財(cái)融合加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，共同剖析企業(yè)現(xiàn)狀特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)分布、管理痛點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上制定符合自身的優(yōu)化方案，與信息化建設(shè)人員充分溝通，建立或升級(jí)管理用信息系統(tǒng)，在信息系統(tǒng)中設(shè)置相應(yīng)的資源模塊，加強(qiáng)信息交互，最大程度上降低信息不對(duì)稱，滿足多維度展開經(jīng)營(yíng)分析的需求，提升業(yè)財(cái)融合的有效性，同時(shí)及時(shí)吸收引入新上線的功能、分析工具，確保企業(yè)的信息化水平能夠完全契合業(yè)財(cái)融合的發(fā)展腳步。第三，確保網(wǎng)絡(luò)信息安全，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在為企業(yè)提高管理效率的背后也存在著安全隱患，避免數(shù)據(jù)泄露、數(shù)據(jù)損壞是國(guó)有企業(yè)必須重視的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極樹立信息安全的理念，規(guī)范使用及存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，同時(shí)積極提升網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員的水平，積極完善網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系，彌補(bǔ)現(xiàn)存的技術(shù)缺陷與漏洞，嚴(yán)防企業(yè)核心業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息泄露，避免對(duì)企業(yè)與社會(huì)造成無(wú)法估量的損失，保證業(yè)財(cái)融合的安全運(yùn)行。

4.2 創(chuàng)造業(yè)財(cái)融合實(shí)施環(huán)境，重點(diǎn)優(yōu)化頂層布局

企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)造良好的業(yè)財(cái)融合實(shí)施環(huán)境，為業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第一，國(guó)有企業(yè)尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要梳理業(yè)財(cái)融合的發(fā)展意識(shí)，組織企業(yè)職工積極學(xué)習(xí)、借鑒業(yè)財(cái)融合相關(guān)的先進(jìn)管理理念與經(jīng)驗(yàn)，提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解與重視程度，在相關(guān)部門加以宣傳、引導(dǎo)，力求轉(zhuǎn)變職工傳統(tǒng)思維方式，肯定業(yè)財(cái)融合的價(jià)值，重塑員工的財(cái)務(wù)管理理念與方式，在單位內(nèi)部營(yíng)造良好的業(yè)財(cái)融合氛圍，貫徹業(yè)財(cái)融合的思想，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的交流協(xié)作。第二，完善內(nèi)控體系，建立健全業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)制度，依托制度建設(shè)降低業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)目標(biāo)脫節(jié)的可能性。業(yè)財(cái)融合是循序穩(wěn)步推進(jìn)的過(guò)程不是一蹴而就的，相關(guān)制度建設(shè)要緊跟業(yè)財(cái)融合的步伐積極進(jìn)行完善與調(diào)整，國(guó)有企業(yè)應(yīng)以組織變革驅(qū)動(dòng)管理創(chuàng)新，梳理業(yè)財(cái)融合的流程、理清各部門職責(zé)定位，根據(jù)現(xiàn)階段管理目標(biāo)不斷優(yōu)化管理制度，通過(guò)制度體系建設(shè)來(lái)為業(yè)財(cái)融合保駕護(hù)航。第三，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的一致性，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門的職責(zé)定位不同其對(duì)應(yīng)的目標(biāo)必然具有差異性，這個(gè)差異客觀存在無(wú)法避免，差異過(guò)大或者互相違背必然會(huì)阻礙著業(yè)財(cái)融合，因此國(guó)有企業(yè)需要協(xié)調(diào)雙方目標(biāo)，在設(shè)定業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)目標(biāo)的時(shí)候考慮雙方的配合程度，設(shè)定協(xié)調(diào)性強(qiáng)的工作目標(biāo)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)雙方合作，帶動(dòng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合，使雙方都能在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下提升工作積極性與主動(dòng)性。第四，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的運(yùn)作流程，全面深入了解單位的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，梳理協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的工作流程，明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門在工作流中承擔(dān)的任務(wù)與扮演的角色，在確保溝通機(jī)制有效的基礎(chǔ)上研究業(yè)財(cái)融合的流程路徑，最大程度上消除流程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，讓業(yè)務(wù)控制、財(cái)務(wù)控制都能充分地發(fā)揮作用。

4.3 培養(yǎng)專業(yè)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，大力支撐業(yè)財(cái)融合

國(guó)有企業(yè)應(yīng)在業(yè)財(cái)融合大目標(biāo)的指導(dǎo)下積極進(jìn)行組織人事的調(diào)整與調(diào)動(dòng)，提高業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，為業(yè)財(cái)融合方案的制定與落地奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)提高業(yè)財(cái)融合建設(shè)團(tuán)隊(duì)的人才引入標(biāo)準(zhǔn)，采取多種措施廣泛吸收各專業(yè)領(lǐng)域的人才。首先，應(yīng)有專業(yè)的財(cái)務(wù)人才，對(duì)于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有專業(yè)的認(rèn)知，能充分了解財(cái)務(wù)對(duì)于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需求，幫助企業(yè)建立業(yè)財(cái)工作流程中的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系；其次，應(yīng)有專業(yè)的業(yè)務(wù)人才，對(duì)于行業(yè)內(nèi)部與市場(chǎng)有敏銳的眼光與準(zhǔn)確的見解，對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀具有全方位的認(rèn)識(shí)與把握，熟知企業(yè)在業(yè)務(wù)管理中的難點(diǎn)與痛點(diǎn)，能夠從業(yè)務(wù)角度為業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)進(jìn)言獻(xiàn)策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與團(tuán)隊(duì)一道優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；最后，應(yīng)有專業(yè)的信息化建設(shè)人才，信息化系統(tǒng)是業(yè)財(cái)融合的載體，業(yè)財(cái)融合需要通過(guò)信息化系統(tǒng)的建設(shè)來(lái)達(dá)到，因此信息化人才應(yīng)具備較強(qiáng)的系統(tǒng)建設(shè)與優(yōu)化的能力與經(jīng)驗(yàn)，能積極接收來(lái)自業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端的系統(tǒng)建設(shè)要求并探索方案落地的途徑，保證信息化系統(tǒng)能夠滿足于業(yè)財(cái)融合的需求。第一，跳出組織框架限制在企業(yè)內(nèi)部選拔人才，在全企業(yè)范圍內(nèi)選拔專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、工作經(jīng)營(yíng)豐富的員工，企業(yè)內(nèi)部人才在本企業(yè)內(nèi)部深耕多年，對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況及業(yè)財(cái)融合推進(jìn)訴求有著充分的認(rèn)識(shí)，將企業(yè)內(nèi)部人才聚集起來(lái)能夠幫助業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)在企業(yè)實(shí)際發(fā)展的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變管理模型。第二，面向社會(huì)招聘具有業(yè)財(cái)融合實(shí)施背景的高端人才，有業(yè)財(cái)融合實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的人才對(duì)于業(yè)財(cái)融合落地方案與途徑有著深刻的理解，能夠快速調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)、制定流程體系，有力地加快業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。第三，提高企業(yè)內(nèi)部員工參與業(yè)財(cái)融合的積極性，制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的培訓(xùn)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制。國(guó)有企業(yè)應(yīng)在業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的指導(dǎo)下制定多種形式的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的業(yè)財(cái)融合理論水平、信息化素養(yǎng)及跨部門溝通協(xié)作的能力，注重提高員工的忠誠(chéng)度及歸屬感；通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置激勵(lì)全員積極參與業(yè)財(cái)融合，深入?yún)⑴c業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上成本管控與利潤(rùn)提升的環(huán)節(jié)中，統(tǒng)籌企業(yè)價(jià)值鏈管理，使業(yè)財(cái)融合發(fā)揮出最大的效用。

5 結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)背景下，國(guó)有企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有利條件積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與業(yè)務(wù)需求推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提高企業(yè)的業(yè)財(cái)融合發(fā)展水平。國(guó)有企業(yè)將業(yè)財(cái)融合作為經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)工作之一，給予業(yè)財(cái)融合充分的支持，為業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，采用科學(xué)的方法尋找行之有效的措施解決現(xiàn)存的問(wèn)題，在實(shí)踐中總結(jié)吸收業(yè)財(cái)融合的經(jīng)驗(yàn)，最大程度降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)現(xiàn)以信息技術(shù)為依托的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)高效融合，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合有秩序地進(jìn)行，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平及效率，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定占據(jù)一席之地奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。大數(shù)據(jù)背景下的國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合是值得繼續(xù)深入研究的課題，希望本文的簡(jiǎn)要分析能為該課題提供參考。