現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展研究

趙玉婷

（山東青年政治學(xué)院，濟(jì)南 250000）

1 引言

為了進(jìn)一步提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力，需要做好內(nèi)部審計(jì)工作，積極采取不同的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效控制，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理效果，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的有效控制，為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的順利實(shí)施提供條件。

2 發(fā)展背景

當(dāng)前，審計(jì)工作已經(jīng)成為我國企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，并且應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大。在我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，陳舊的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式和內(nèi)容已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的要求。因此，在此背景下，需要對(duì)內(nèi)部審計(jì)方式進(jìn)行創(chuàng)新，為了提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)效果，需要對(duì)其中的問題進(jìn)行分析和整合，提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量，完善其內(nèi)部審計(jì)方案。

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是指其需求主要受工業(yè)化進(jìn)程、社會(huì)生產(chǎn)分工的深入影響而加速發(fā)展的服務(wù)業(yè)和運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、新型服務(wù)方式及新型經(jīng)營形態(tài)對(duì)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)進(jìn)行改造的服務(wù)業(yè)。因此，要想在新時(shí)期促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展，要加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)中審計(jì)工作機(jī)制的完善?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)與傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)企業(yè)相比，其能夠有效滿足現(xiàn)代人與現(xiàn)代城市發(fā)展的具體需求。然而，由于此行業(yè)在發(fā)展中會(huì)需要比較高技術(shù)和文化支撐，這就需要從現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作特點(diǎn)出發(fā)，健全內(nèi)部審計(jì)方案，優(yōu)化工作流程，進(jìn)而不斷降低現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中的成本。

3 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的現(xiàn)狀

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展于我國改革開放初期，即20世紀(jì)80年代，截至目前，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，其已成為審計(jì)行業(yè)的一個(gè)主要組成部分，更是一個(gè)獨(dú)立的機(jī)制。因此，內(nèi)部審計(jì)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，具有較高的價(jià)值。特別是在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)的發(fā)展中，內(nèi)部審計(jì)不僅是提高服務(wù)質(zhì)量的保障，也是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展的前提，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、減少財(cái)務(wù)舞弊等方面發(fā)揮了非常重要的作用。

然而，在社會(huì)發(fā)展過程中，任何事物都不可避免地面臨矛盾和困境，內(nèi)部審計(jì)也是如此。在當(dāng)前的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中，受一些客觀因素的影響，仍存在一些問題需要及時(shí)解決，只有這樣才能為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理的順利實(shí)施提供條件。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)需要開展與市場(chǎng)相適應(yīng)的業(yè)務(wù)，當(dāng)前部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)的審計(jì)工作已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的高速發(fā)展，完善現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制、保證此部分內(nèi)容與市場(chǎng)發(fā)展的相適應(yīng)勢(shì)在必行。

審計(jì)是比較典型的知識(shí)密集型業(yè)務(wù)，需要較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但目前多數(shù)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高，極易對(duì)實(shí)際的審計(jì)工作帶來負(fù)面影響。因此，需要不斷提升財(cái)務(wù)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)審計(jì)工作中的問題。同時(shí)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理內(nèi)容比較復(fù)雜，財(cái)務(wù)流水、人員流動(dòng)都較為頻繁，需要制定一個(gè)完善的審計(jì)管理方案，結(jié)合客戶的實(shí)際需求，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化審計(jì)效果。在此過程中，需要分析不同審計(jì)對(duì)象之間的差異性，提高審計(jì)人員的工作效率及準(zhǔn)確性，進(jìn)而不斷優(yōu)化現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)流程。

4 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的問題及原因

4.1 內(nèi)部審計(jì)職能定位不準(zhǔn)確

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，需要明確內(nèi)部審計(jì)本身的監(jiān)督職能，對(duì)整體業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合性監(jiān)督。但是，受到企業(yè)制度等因素的影響，企業(yè)機(jī)構(gòu)之間也缺乏一定的協(xié)調(diào)性，并且審計(jì)職能定位也不夠準(zhǔn)確，影響了內(nèi)部審計(jì)工作的有效性。此外，審計(jì)工作的監(jiān)督力度不夠，這會(huì)影響審計(jì)工作的順利進(jìn)行，從而影響企業(yè)在社會(huì)中的穩(wěn)定發(fā)展。

4.2 內(nèi)外部環(huán)境不佳

雖然在新時(shí)代，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視，但在我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的背景下，受到一些客觀因素的影響，如內(nèi)部審計(jì)法律機(jī)制不完善、缺乏詳細(xì)完整的法律保障等，內(nèi)部審計(jì)的實(shí)際效果不佳。同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也存在一定的問題，對(duì)于我國大部分服務(wù)業(yè)企業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)來說，一般只設(shè)有一個(gè)內(nèi)部審計(jì)部門，甚至部分中小型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)并未設(shè)置單獨(dú)的審計(jì)部門，內(nèi)部審計(jì)工作并沒有在其中有效實(shí)施，影響了內(nèi)審的獨(dú)立性。此外，一些現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)中的內(nèi)部審計(jì)人員結(jié)構(gòu)不合理，并且內(nèi)審人員的綜合素質(zhì)比較低，他們?cè)诰唧w的工作中缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)并不適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展和變化。

4.3 審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性不足

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，并沒有對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)重影響了審計(jì)工作的有效性，更忽視了內(nèi)審信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。通常情況下，審計(jì)的真實(shí)性主要是指審計(jì)人員通過合理運(yùn)用審計(jì)方法，對(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真假虛實(shí)情況進(jìn)行整合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)對(duì)象的客觀評(píng)價(jià)。此外，合理應(yīng)用審計(jì)方法，可以保證審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性，但是在現(xiàn)行內(nèi)部審計(jì)工作體系中，仍然存在一些問題，審計(jì)信息并不準(zhǔn)確。同時(shí)，在內(nèi)部審計(jì)中存在審計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)不合理的問題，加之一些審計(jì)單位沒有掌握現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營情況，這會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量大幅下降。

4.4 審計(jì)工作缺乏足夠的獨(dú)立性

現(xiàn)階段，部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制尚未完善，其中的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在審計(jì)工作中缺乏一定的獨(dú)立性，審計(jì)部門沒有建立獨(dú)立的內(nèi)部管理機(jī)制，仍主要依賴其他部門，甚至是某一部門的附屬組織。同時(shí)，其中的負(fù)責(zé)人也會(huì)通過企業(yè)的高級(jí)管理層直接任命，這樣做的目的是使企業(yè)高級(jí)管理層能夠直接管理審計(jì)工作。但是，如果管理層授權(quán)和批準(zhǔn)的審計(jì)活動(dòng)或財(cái)務(wù)支出違反相關(guān)法律法規(guī)，部分審計(jì)人員就會(huì)選擇明哲保身，而內(nèi)部審計(jì)作出的評(píng)價(jià)將具有更多的主觀因素，為審計(jì)工作的發(fā)展埋下隱患。

上述問題是由多種因素引起的，具體包括：首先，服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速，但審計(jì)工作總體水平較低。其次，產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有棘輪效應(yīng)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的比重將越來越高，服務(wù)業(yè)和制造業(yè)的區(qū)域分布不協(xié)調(diào)，將導(dǎo)致審計(jì)資源浪費(fèi)和運(yùn)行無效率。換言之，雖然一些地區(qū)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要性，但沒有完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，這將導(dǎo)致資源浪費(fèi)，增加無效運(yùn)營成本。

因此，廣大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)必須形成與其高速發(fā)展相匹配的審計(jì)機(jī)制，這就需要明晰現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)審計(jì)工作的發(fā)展中存在的諸多問題，對(duì)其內(nèi)部審計(jì)工作作出正確定位，在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)整體服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

5 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的改進(jìn)建議

5.1 建立完善的組織體系

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部審計(jì)組織體系，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，建立審計(jì)中心，并且企業(yè)的審計(jì)部門需要幫助企業(yè)完成經(jīng)營管理目標(biāo)，在保證優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)上，淘汰不良資產(chǎn)，結(jié)合我國的法律法規(guī)和企業(yè)中的章程制度，優(yōu)化審計(jì)流程，開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。

企業(yè)要完善審計(jì)組織機(jī)制，對(duì)其中的內(nèi)容進(jìn)行綜合優(yōu)化考核，協(xié)調(diào)外部審計(jì)部門，評(píng)價(jià)整體的審計(jì)情況。在此過程中，財(cái)務(wù)部門和人力資源部門需要積極發(fā)揮協(xié)助作用，在各自職責(zé)的范圍內(nèi)做好財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)控等工作，完善風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而為內(nèi)部審計(jì)工作的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。此外，內(nèi)審部門要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督，評(píng)估審計(jì)情況，如果發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)監(jiān)督不盡職等問題，需要對(duì)其嚴(yán)格處理。內(nèi)部控制和企業(yè)流程等內(nèi)容是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的主要內(nèi)容，要想有效處理審計(jì)工作之間的關(guān)系，需要對(duì)不同的審計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行分析，結(jié)合國家政策與企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)其中的理論和實(shí)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行整合。在此過程中，審計(jì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人需要積極學(xué)習(xí)和研究，組織職能部門建立完善的審計(jì)方案，提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，保證監(jiān)督的質(zhì)量。審計(jì)人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)和研究審計(jì)的基本理論和實(shí)用技術(shù)，可以通過對(duì)計(jì)算機(jī)審計(jì)軟件等新興方式的合理應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的整合，簡化審計(jì)工作的操作流程。

5.2 充實(shí)審計(jì)隊(duì)伍，提高審計(jì)人才綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)該從現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，創(chuàng)新用人機(jī)制，優(yōu)化任用和培訓(xùn)流程，制定完善的用人制度，將先進(jìn)的政治思想融入業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的過程中，向?qū)徲?jì)隊(duì)伍中不斷補(bǔ)充高質(zhì)量的人才力量，讓工作人員在滿足內(nèi)部審計(jì)崗位要求的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行后續(xù)教育。

此外，企業(yè)要不斷更新內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能，讓審計(jì)人員可以熟練掌握基本操作知識(shí)，同時(shí)，提高內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性。例如，某旅游企業(yè)采取了不同培訓(xùn)和教育方式，對(duì)現(xiàn)有的審計(jì)人員進(jìn)行了定期的綜合性培訓(xùn)，主要是讓審計(jì)人員在掌握審計(jì)技能的基礎(chǔ)上，開展旅游信息技術(shù)等本企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，掌握行業(yè)動(dòng)向。同時(shí)，要求強(qiáng)化審計(jì)從業(yè)人員自身的法律意識(shí)，在業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)中，適當(dāng)加強(qiáng)對(duì)法律知識(shí)的考核，增強(qiáng)其法律意識(shí)。通過這一系列措施，提高了該企業(yè)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本得到了有效控制，審計(jì)人員的素質(zhì)也得到了明顯的提升，從而提高了企業(yè)的運(yùn)營效率。

5.3 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性

當(dāng)前，我國的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已經(jīng)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，要想保證企業(yè)資金利用的合理性，需要對(duì)內(nèi)審機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)工作本身的獨(dú)立性。在此背景下，企業(yè)要建立完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行合理劃分，保證企業(yè)審計(jì)監(jiān)督體系的有效性，明確審計(jì)部門的職能，在此基礎(chǔ)上建立完善的監(jiān)督機(jī)制。

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)的審計(jì)部門需要在管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化審計(jì)工作的獨(dú)立性。審計(jì)人員在工作過程中，要樹立正確的價(jià)值觀，維護(hù)企業(yè)、員工及社會(huì)利益，要以公正和客觀的態(tài)度處理不同的問題，減少各個(gè)利益主體之間的沖突，積極開展內(nèi)部審計(jì)工作。同時(shí)，工作人員要遵守職業(yè)道德，保持獨(dú)立的態(tài)度，在此基礎(chǔ)上避免潛在利益對(duì)審計(jì)工作造成影響。

5.4 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)

要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中脫穎而出，提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭力，需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作制度的建設(shè)。首先，需要現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)在國家法律法規(guī)的框架內(nèi)，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)流程，預(yù)防其他因素對(duì)審計(jì)工作的影響。特別是在制定審計(jì)制度時(shí)，要從企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐出發(fā)，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃路線，提煉精華，然后在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)審計(jì)制度的規(guī)范化，使其執(zhí)行更加穩(wěn)定。在此過程中，要結(jié)合內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)，以法制化為基礎(chǔ)，提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓內(nèi)部審計(jì)工作更加科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)審計(jì)資源的合理配置。為保證審計(jì)工作的合理性，國家制定了《“十四五”國家審計(jì)工作發(fā)展規(guī)劃》，強(qiáng)調(diào)我國將加快構(gòu)建集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權(quán)威高效的審計(jì)監(jiān)督體系。

其次，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)資源的科學(xué)整合和有效管理。①結(jié)合審計(jì)人員的綜合情況，對(duì)其進(jìn)行差異化的管理，將主要內(nèi)容放到業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，充分調(diào)動(dòng)審計(jì)人員的潛能，提高他們的綜合素質(zhì)。②不斷提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部審計(jì)資源的共享，并且在此過程中要建立內(nèi)部審計(jì)信息庫，對(duì)其中的知識(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。尤其是在培訓(xùn)內(nèi)部審計(jì)人員的過程中，一定要有針對(duì)性地優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化他們的專業(yè)技能，改善和提高審計(jì)水平，創(chuàng)新審計(jì)方式，讓有限的審計(jì)資源可以在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)中得到充分利用。

最后，制定內(nèi)部審計(jì)的考核指標(biāo)體系，結(jié)合其中的主要內(nèi)容，對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行定期考核，以此提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，結(jié)合業(yè)務(wù)和流程的特征，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)崗位職工的有效配置，并且上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下屬員工也要做到分工明確，主要是在相互協(xié)調(diào)中提升內(nèi)部審計(jì)績效。此外，內(nèi)部控制活動(dòng)需要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)，進(jìn)而確保內(nèi)部審計(jì)的有效性。

基于上述改進(jìn)建議，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)逐步加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)管理，同時(shí)，加強(qiáng)了管理平臺(tái)建設(shè)。根據(jù)審計(jì)服務(wù)內(nèi)容和法律法規(guī)，優(yōu)化完善現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)管理平臺(tái)，并在此基礎(chǔ)上，共同構(gòu)建更加現(xiàn)代化的審計(jì)服務(wù)和監(jiān)管機(jī)制。同時(shí)，適當(dāng)加強(qiáng)審計(jì)服務(wù)管理，加強(qiáng)創(chuàng)新監(jiān)管。由于不同的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)在運(yùn)營和審計(jì)實(shí)施上有不同的標(biāo)準(zhǔn)，這將直接導(dǎo)致審計(jì)結(jié)構(gòu)存在不同之處，系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)也存在較大差異。因此，有必要優(yōu)化控制平臺(tái)，調(diào)整現(xiàn)行內(nèi)部控制管理模式。

6 結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視，對(duì)其面臨的問題形成快速而有效的解決方案，以適應(yīng)行業(yè)的高速發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，提升審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)流程，保證資金得到充分利用，相信通過這一系列措施，將為我國服務(wù)業(yè)企業(yè)在社會(huì)中的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更有利的條件。