關(guān)于我國(guó)私募股權(quán)投資公司內(nèi)部控制的探討

甘泉

（重慶農(nóng)投股權(quán)投資基金管理有限公司，重慶 401122）

1 引言

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化正在發(fā)生，金融二級(jí)市場(chǎng)也出現(xiàn)了巨大波動(dòng)，私募股權(quán)投資基金規(guī)模不斷擴(kuò)大，在促進(jìn)金融市場(chǎng)的發(fā)展與繁榮的同時(shí)，對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、提高直接融資比重、服務(wù)居民財(cái)富管理具有重要的意義。在行業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)逐漸暴露出許多問(wèn)題，例如，變相公開(kāi)募集、規(guī)避合格投資者要求、損害投資者利益、不履行登記備案義務(wù)等，嚴(yán)重危害行業(yè)秩序及金融市場(chǎng)。造成這些問(wèn)題的原因之一就是私募股權(quán)投資公司內(nèi)部控制體系不夠健全，存在諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，不能很好地契合與適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，影響私募股權(quán)投資公司的穩(wěn)健發(fā)展。

2 私募股權(quán)投資公司內(nèi)部控制概述

2.1 私募股權(quán)投資公司概述

私募股權(quán)投資是指投資非上市股權(quán)或上市公司非公開(kāi)交易股權(quán)的新型投資方式，以定向私募的方式聚集大型機(jī)構(gòu)投資者或社會(huì)上的閑置資金投資到具有高成長(zhǎng)、高回報(bào)的未上市公司中，私募股權(quán)投資公司進(jìn)行積極管理促進(jìn)增值，以期通過(guò)并購(gòu)、上市、管理層回購(gòu)的方式出售持股獲取投資收益。我國(guó)私募股權(quán)投資的運(yùn)作模式一般是有限合伙制，有效地緩解了社會(huì)融資壓力與信貸風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)資源配置及推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著一定的作用。

2.2 內(nèi)部控制的概念及意義

內(nèi)部控制是指公司通過(guò)自我評(píng)估、考核模式排除公司組織目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的管理制度衡量、提高公司的運(yùn)行效率，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后全方位的監(jiān)管。內(nèi)部控制是公司經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，對(duì)于保障公司財(cái)務(wù)信息的有效性、真實(shí)性，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性、合理性都有著重要的作用。

有效的內(nèi)部控制對(duì)于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展具有重要意義，有利于提升公司的綜合實(shí)力，內(nèi)部控制體系的有效落實(shí)能夠保障公司健康平穩(wěn)地運(yùn)行。第一，有利于提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。私募股權(quán)投資公司的發(fā)展伴隨著多樣的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，良好的內(nèi)部控制體系可以幫助公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程監(jiān)督，及時(shí)有效地防范化解風(fēng)險(xiǎn)，確保日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。第二，有利于提高決策效率與質(zhì)量。良好的內(nèi)部控制體系使得各部門(mén)在互相制約的基礎(chǔ)上加強(qiáng)交流與溝通，避免信息不對(duì)稱的發(fā)生，同時(shí)，由于內(nèi)部監(jiān)督的存在，降低了舞弊行為發(fā)生的可能性，有效地提高了決策的效率與質(zhì)量。第三，有利于促進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展。有效的內(nèi)部控制體系能夠快速找出公司管理中尤其是業(yè)務(wù)線上的短板，促進(jìn)相關(guān)部門(mén)通力合作共同進(jìn)步，同時(shí)，高水平的內(nèi)部控制體系也是客戶選擇的偏好，有利于吸引更多的客戶，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的后盾，進(jìn)一步鞏固公司在市場(chǎng)中的地位。

2.3 私募股權(quán)投資公司完善內(nèi)部控制的迫切性

2.3.1 業(yè)務(wù)發(fā)展的要求

由于私募股權(quán)投資業(yè)務(wù)的特殊性，私募股權(quán)投資公司面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素較多，公司業(yè)務(wù)若想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素。私募股權(quán)投資基金管理人受基金資產(chǎn)的委托在管理中面臨包括投資選擇、投后管理、基金退出、信息披露等階段的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)為對(duì)投資標(biāo)的盡調(diào)不全面深入、分析方法不科學(xué)合理、信息披露不及時(shí)、信息披露失真、不及時(shí)掌握被投資公司的經(jīng)營(yíng)狀況、退出處置不及時(shí)、管理人的道德問(wèn)題，等等。

2.3.2 投資者的要求

私募股權(quán)投資行業(yè)的投資者大多數(shù)是機(jī)構(gòu)投資者，機(jī)構(gòu)投資者在選擇私募股權(quán)投資公司時(shí)對(duì)其專業(yè)能力與內(nèi)部控制水平會(huì)作出較為專業(yè)的評(píng)判與比較，偏向選擇專業(yè)能力較強(qiáng)、內(nèi)部控制水平較高、風(fēng)險(xiǎn)因素較低的私募股權(quán)投資公司進(jìn)行合作。因此，為了吸引更多的客戶，搶占更多的市場(chǎng)份額，私募股權(quán)投資公司應(yīng)采取積極有效的措施全面提升內(nèi)部控制水平。

2.3.3 行業(yè)監(jiān)管的要求

合規(guī)經(jīng)營(yíng)是私募股權(quán)投資公司發(fā)展的前提，相關(guān)法律法規(guī)仍在不斷地發(fā)展完善，行業(yè)監(jiān)管日趨嚴(yán)格，相關(guān)部門(mén)陸續(xù)發(fā)布了一系列管理辦法，要求私募股權(quán)投資公司堅(jiān)守底線合法經(jīng)營(yíng)，要求公司不斷優(yōu)化創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控理念、內(nèi)控體系建設(shè)模式，隨著市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展，不斷調(diào)整各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施方案，處理各類風(fēng)險(xiǎn)，這為公司的內(nèi)部控制提供了外驅(qū)力，促進(jìn)私募股權(quán)投資公司持續(xù)開(kāi)展內(nèi)部控制監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

3 私募股權(quán)投資公司內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

私募股權(quán)投資行業(yè)由于發(fā)展迅猛暫時(shí)掩蓋了管理上的不足，很多私募股權(quán)投資公司由于規(guī)模偏小，管理層的關(guān)注重點(diǎn)多在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上，忽略了內(nèi)部控制的重要性，內(nèi)部控制中存在一些問(wèn)題有待解決，處理不當(dāng)很可能由于內(nèi)部控制失效引發(fā)更嚴(yán)重的問(wèn)題，威脅私募股權(quán)投資公司的安全運(yùn)營(yíng)。

3.1 內(nèi)控環(huán)境有待優(yōu)化

良好的內(nèi)部控制環(huán)境是內(nèi)部控制體系建設(shè)的前提，部分私募股權(quán)投資公司的內(nèi)部控制環(huán)境尚不完善，管理層的目光重點(diǎn)聚焦在業(yè)務(wù)上，忽略了內(nèi)部控制體系建設(shè)對(duì)公司發(fā)展的重要性，內(nèi)部控制制度不契合公司發(fā)展實(shí)際與管理訴求，未從制度層面上做好崗位的權(quán)責(zé)定位與相互制約，使舞弊行為有空可鉆，業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)存在問(wèn)題，不利于業(yè)務(wù)的有效推進(jìn)。同時(shí)，私募股權(quán)投資公司對(duì)于員工的專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)要求較高，部分員工缺乏專業(yè)能力或者缺乏良好的職業(yè)素養(yǎng)，其所處的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)具有較大的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)管控有待加強(qiáng)

私募股權(quán)投資公司由于其業(yè)務(wù)模式與行業(yè)特點(diǎn)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，須對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)警、識(shí)別、評(píng)估與控制。部分私募股權(quán)投資公司的風(fēng)險(xiǎn)管控功能較弱，對(duì)于各類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力不強(qiáng)，無(wú)法通過(guò)跟蹤分析進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不完善，對(duì)于已發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素?zé)o法準(zhǔn)確定義及評(píng)估，無(wú)法判斷其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及影響范圍，不利于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的制定與落實(shí)，缺乏對(duì)已解決的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)案例的回顧，不利于及時(shí)吸收風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控體系進(jìn)行改進(jìn)。

3.3 監(jiān)督機(jī)制有待完善

私募股權(quán)投資公司的內(nèi)部監(jiān)督是其進(jìn)行內(nèi)部控制的基本實(shí)施保障，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效改進(jìn)公司的內(nèi)部控制缺陷，優(yōu)秀的管理模式如果沒(méi)有匹配的監(jiān)督機(jī)制保障，也終將發(fā)揮不出最大效能。部分私募股權(quán)投資公司的監(jiān)督機(jī)制有待完善，監(jiān)督機(jī)制有待全面優(yōu)化，缺乏針對(duì)各業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)不同的監(jiān)督方案，內(nèi)部監(jiān)督管理沒(méi)有完整的計(jì)劃與重點(diǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患較大的投資決策環(huán)節(jié)，監(jiān)督管理措施有待完善，內(nèi)部監(jiān)督人員缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)能力，無(wú)法準(zhǔn)確識(shí)別業(yè)務(wù)活動(dòng)中的缺陷與不足，缺乏科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系。

4 私募股權(quán)投資公司內(nèi)部控制的優(yōu)化策略

4.1 營(yíng)造良好內(nèi)控環(huán)境

良好的內(nèi)控環(huán)境是內(nèi)控體系建設(shè)的土壤，私募股權(quán)投資公司必須認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)于公司發(fā)展的重要性，為內(nèi)部控制體系的建設(shè)營(yíng)造出良好的內(nèi)部控制環(huán)境，良好的內(nèi)控環(huán)境需要具備以下要素：

①管理層的支持。完善內(nèi)部控制體系的過(guò)程實(shí)際上也是公司自上而下梳理觀念、加深意識(shí)的過(guò)程，重點(diǎn)是管理層的支持，管理層應(yīng)改變傳統(tǒng)的思維方式，樹(shù)立內(nèi)部控制理念，積極學(xué)習(xí)借鑒管理水平先進(jìn)公司的內(nèi)部控制理念與經(jīng)驗(yàn)，提高對(duì)內(nèi)部控制的理解與重視程度，重塑員工的財(cái)務(wù)管理理念與方式，在公司內(nèi)部營(yíng)造良好的氛圍，對(duì)內(nèi)部控制工作給予高度的支持。

②制度建設(shè)。在制度中優(yōu)化明確私募股權(quán)投資公司的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確細(xì)化各部門(mén)、各崗位的職責(zé)權(quán)限，不相容崗位相互制約，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目篩選、盡職調(diào)查、項(xiàng)目退出等環(huán)節(jié)中關(guān)鍵崗位的設(shè)置與安排，形成各部門(mén)協(xié)作與牽制的團(tuán)隊(duì)合作模式，堵住制度漏洞，嚴(yán)防舞弊牟利等不利于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的行為。同時(shí)，完善激勵(lì)與考核機(jī)制，對(duì)于在內(nèi)部控制方面做出優(yōu)秀成果或者提出可行的合理化建議的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與完善內(nèi)部控制的積極性，對(duì)于違背制度、違背職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行違規(guī)操作的員工給予相應(yīng)的懲處，在公司內(nèi)部起到警示作用，杜絕違規(guī)行為的發(fā)生。

③流程優(yōu)化。私募股權(quán)投資公司應(yīng)積極消除內(nèi)部控制中的流程障礙，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高資源整合效率，統(tǒng)一構(gòu)建管理流程、工作模式、信息載體，對(duì)現(xiàn)有的工作流程進(jìn)行梳理，在公司內(nèi)部各層級(jí)全面調(diào)研發(fā)現(xiàn)流程管控的阻礙，在多方論證的基礎(chǔ)上按照管理需求積極修改相應(yīng)的流程與制度，統(tǒng)一流程管理，保證流程的順暢與一致。

④員工素養(yǎng)。私募股權(quán)投資公司對(duì)于人才隊(duì)伍的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)、道德修養(yǎng)要求較高，員工的素質(zhì)水平直接影響到內(nèi)部控制的質(zhì)量。公司在重視人才的選拔與任用、保證有持續(xù)的人才輸送滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求的同時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)員工的思想道德建設(shè)與法治思維引導(dǎo)，展開(kāi)多種形式的活動(dòng)及培訓(xùn)，提高員工的法律素質(zhì)與道德修養(yǎng)，從源頭減少舞弊風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4.2 加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度

為防范化解內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保業(yè)務(wù)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，私募股權(quán)投資公司必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)外部風(fēng)險(xiǎn)防控，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、識(shí)別、評(píng)估機(jī)制，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取控制措施，全面加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度。

①加強(qiáng)外部風(fēng)險(xiǎn)防控。一是注重對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的跟蹤研究，搭建經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，分析推測(cè)未來(lái)貨幣政策與財(cái)政政策的變化趨勢(shì)，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的敏感度，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的能力，降低潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；二是強(qiáng)化對(duì)各產(chǎn)業(yè)、各行業(yè)的研究分析能力，深入了解各行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式及行業(yè)特點(diǎn)，跟蹤行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)，拓寬行業(yè)信息獲取渠道，構(gòu)建行業(yè)預(yù)警制度，有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

②完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、識(shí)別、評(píng)估機(jī)制。將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估嵌入各個(gè)業(yè)務(wù)流程，根據(jù)業(yè)務(wù)流程的推進(jìn)匹配不同的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，結(jié)合法律法規(guī)、公司制度、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、同行業(yè)的管理問(wèn)題科學(xué)合理地建立風(fēng)險(xiǎn)模型，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，不斷更新完善風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，對(duì)潛在的或出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確定義與評(píng)估，定期回顧已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)防控的效果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估工作給予反饋，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表現(xiàn)良好的要及時(shí)進(jìn)行激勵(lì)，表現(xiàn)欠佳的要尋找原因，更新完善評(píng)估機(jī)制。

③及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施。私募股權(quán)投資公司應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案，針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)因素制定不同的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行干預(yù)與控制，迅速按照風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、波及范圍、所涉業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案中明確風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)控制行動(dòng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人，等等。管理層應(yīng)積極調(diào)動(dòng)資源協(xié)助推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的落實(shí)，在這樣不斷發(fā)現(xiàn)、消除風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使業(yè)務(wù)流程在滿足管理要求的基礎(chǔ)上最大限度地降低內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，有效提高員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

4.3 強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理

私募股權(quán)投資公司需要將內(nèi)部監(jiān)督管理作為內(nèi)部控制的重點(diǎn)工作之一，結(jié)合公司制度要求完善評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，將信息化手段有效地融入內(nèi)部監(jiān)督管理的過(guò)程中，通過(guò)監(jiān)督找出內(nèi)部控制的漏洞與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行全方位的優(yōu)化。

①健全監(jiān)督機(jī)制。公司應(yīng)根據(jù)內(nèi)部控制的內(nèi)容與目標(biāo)，結(jié)合業(yè)務(wù)流程建立健全監(jiān)督機(jī)制，根據(jù)公司的實(shí)際業(yè)務(wù)情況制定符合管理需求的監(jiān)督管理措施，為管理監(jiān)督提供制度保障，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，保障內(nèi)部監(jiān)督工作順利進(jìn)行，對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督，為防范化解風(fēng)險(xiǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證私募股權(quán)投資業(yè)務(wù)的有效開(kāi)展。

②完善評(píng)價(jià)體系。監(jiān)督評(píng)價(jià)包括信息收集、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、信息處理，是隨著業(yè)務(wù)的推進(jìn)程度不斷更新完善的，公司應(yīng)根據(jù)管理特點(diǎn)健全評(píng)價(jià)體系，通過(guò)評(píng)價(jià)體系如實(shí)反映內(nèi)部控制的效果，為之后進(jìn)一步發(fā)展提供方向。同時(shí)，可以聘請(qǐng)行業(yè)的研究員、具有豐富監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)的金融從業(yè)人員、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)與公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，從而有效降低內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

③重視投資決策階段的監(jiān)督。投資階段私募股權(quán)投資公司需要通過(guò)分析評(píng)估，從海量的投資項(xiàng)目中選取實(shí)力較強(qiáng)、發(fā)展?jié)撃茌^大的公司投資，這一過(guò)程中的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)較高，極易出現(xiàn)舞弊行為。私募股權(quán)投資公司須重點(diǎn)對(duì)投資階段進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)應(yīng)制定投資決策階段的風(fēng)險(xiǎn)控制措施及監(jiān)督管理措施，確保投資決策過(guò)程的真實(shí)性與投資決策結(jié)果的合理性，避免在投資決策階段出現(xiàn)暗箱操作與商業(yè)賄賂的現(xiàn)象。

5 結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)于私募股權(quán)投資公司來(lái)說(shuō)，股權(quán)投資業(yè)務(wù)的安全運(yùn)作與管理尤為重要，為保證公司的正常穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步提高公司的內(nèi)部控制水平勢(shì)在必行。私募股權(quán)投資公司要將內(nèi)部控制放在公司管理的重要地位，根據(jù)公司管理需求，結(jié)合信息化管理發(fā)展趨勢(shì)，采用科學(xué)的方法尋找行之有效的措施提升內(nèi)部控制水平，在實(shí)踐中總結(jié)吸收內(nèi)部控制管理經(jīng)驗(yàn)，降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)影響，提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定占據(jù)一席之地奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為促進(jìn)私募股權(quán)投資公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。私募股權(quán)投資公司的內(nèi)部控制是值得繼續(xù)深入研究的課題，希望本文的簡(jiǎn)要分析能為該課題提供參考。