當(dāng)前電力工程施工管理現(xiàn)狀與安全技術(shù)的若干思考

鄭州祥和集團(tuán)投資有限公司投資發(fā)展部 韓 宇

電力工程施工過程中出現(xiàn)的問題一般是因施工管理工作的不完善導(dǎo)致的，不僅會(huì)危害工作人員的生命，還會(huì)給國家電力資源帶來一定程度的損害。所以在電力施工時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對技術(shù)的安全使用，這樣不僅能提供安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，還能在一定程度上增加企業(yè)效益。任何工程施工都是為人民生活提供服務(wù)，在建設(shè)工程的時(shí)應(yīng)以人為本，高度重視安全問題，因此在管理工作時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對安全技術(shù)方面的管理。電力工程在運(yùn)行時(shí)不僅要確保個(gè)人的安全，還要對其進(jìn)行相應(yīng)的安全意識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)完善電力工程施工管理方法，高度重視安全技術(shù)的管理，促使電力行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1 常見的電力工程建設(shè)施工技術(shù)

穿線施工技術(shù)。在電力工程建設(shè)過程中穿線較為重要，穿線的時(shí)候工作人員要對全部管口的護(hù)門狀況進(jìn)行檢查，確保沒有遺漏和破損。在實(shí)際施工過程中，需要對管路較長的管道或是轉(zhuǎn)彎較多的管道進(jìn)行相應(yīng)處理，例如添加一定程度的滑石粉有效增加潤滑程度。當(dāng)然，在同一管道內(nèi)會(huì)不要出現(xiàn)不同電壓、回路的導(dǎo)線或是交直流線，這樣能有效地避免安全事故的發(fā)生。

電纜敷設(shè)技術(shù)。電纜敷設(shè)工程開始前，工作人員應(yīng)該認(rèn)真檢查電纜的規(guī)格和型號(hào)，確定其是否同設(shè)計(jì)要求相符合，檢查電纜質(zhì)量和外觀是否同相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相符合。在高壓電纜敷設(shè)施工前，工作人員應(yīng)試驗(yàn)其耐壓和泄漏狀況，確保使用時(shí)期質(zhì)量符合安全標(biāo)準(zhǔn)。此外，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)操作步驟完成電纜接頭和終端頭制作，確保一次性地完成剝切制成，避免出現(xiàn)中斷現(xiàn)象，且在剝切的時(shí)候避免上到芯線和絕緣部分，在包纏的時(shí)候應(yīng)該防潮和防塵。

橋架、線槽施工技術(shù)。在進(jìn)行該項(xiàng)技術(shù)施工的時(shí)候應(yīng)該注重拖線施工中支吊架的位置，確保在同一直線上。與此同時(shí)采用方徑螺栓連接橋架，把螺母設(shè)置在橋架外部，不同支架固定點(diǎn)距離應(yīng)該低于2m。架設(shè)水平槽架的時(shí)候應(yīng)該增加防震措施，確保橋支架的牢固性和美觀性；接線、照明器具施工技術(shù)。在土建工程竣工后會(huì)使用照明器具施工技術(shù)，在施工過程中單股導(dǎo)線能同照明器具直接連接起來。大型的照明器具需要配置減震裝置，確保其安全性。

2 電力工程施工管理現(xiàn)狀

電力工程管理工作人員的整體水平不高。當(dāng)前，在國內(nèi)電力工程施工的工作人員缺乏一定的專業(yè)能力，進(jìn)而不能有效地滿足工程建設(shè)的相關(guān)要求。在實(shí)際施工過程中，多數(shù)工程管理工作人員的觀念還比較老舊，并且使用較為落后的管理技術(shù)，他們一般安于現(xiàn)狀，不能積極主動(dòng)地進(jìn)行創(chuàng)新和突破。多數(shù)電力工程施工的工作人員因?yàn)闆]有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，缺乏一定的專業(yè)技能水平，他們自身掌握的技術(shù)不能滿足新時(shí)期電力行業(yè)發(fā)展的相關(guān)要求，加上一些施工工作人員工作態(tài)度較為消極，所以他們不能很好的根據(jù)電力工程設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)要求進(jìn)行準(zhǔn)確的施工。

除此之外，施工工作人員因?yàn)閷I(yè)技能水平較低，在進(jìn)行施工的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)施工效果不夠理想和施工不到位等問題，這在一定程度上不能有效滿足電力設(shè)計(jì)的要求。上面出現(xiàn)的問題時(shí)造成電力工程落后的一個(gè)重要因素，因此應(yīng)該通過有效的措施提高施工工作人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。

缺乏完善的電力工程管理制度。目前，建立電力工程管理制度的主要依據(jù)為國家相應(yīng)的條款條例。這種建立方法不僅能使得電力工程管理制度有法可依，還能很好地落實(shí)各項(xiàng)工作。通常在對電力工程進(jìn)行施工的時(shí)候，施工單位的電力工程管理制度不夠完善，進(jìn)而使得工程施工中出現(xiàn)現(xiàn)場混亂的現(xiàn)象，這樣就不能很好的確保工程質(zhì)量。除此之外，縱使部分施工單位建立了相應(yīng)的電力工程管理制度，但因?yàn)閮?nèi)容不夠詳細(xì)，并且缺乏一定的規(guī)范性，進(jìn)而在執(zhí)行的時(shí)候缺乏一定的執(zhí)行力度，導(dǎo)致施工過程中的出現(xiàn)的細(xì)小問題沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和關(guān)注，最終不能很好的保障工程質(zhì)量安全。

缺乏現(xiàn)場監(jiān)管力度。目前我國多數(shù)電力工程項(xiàng)目的規(guī)模較為龐大，這就需要專業(yè)的工作人員對其進(jìn)行相應(yīng)的施工和管理，并將各項(xiàng)交接工作都落到實(shí)處。但在實(shí)際施工過程中，一些交接工作只是做了表面功夫，沒有真正的落實(shí)到實(shí)處，缺乏一定的安全性。承建單位的現(xiàn)場管理工作人員以及施工工作惹怒眼對于安全生產(chǎn)也沒有給以充分的重視。如，在電力施工現(xiàn)場中，一些施工單位沒有嚴(yán)格按照相關(guān)要求對腳手架進(jìn)行搭建，這樣一來就會(huì)存在一定的施工作業(yè)安全隱患，出現(xiàn)這一問題的主要原因是現(xiàn)場安全監(jiān)管工作做得不到位。

缺乏合理的電力工程施工流程。在電力工程施工管理過程中，部門職責(zé)之間具有一定的交叉性，加上他們之間缺乏交流溝通，極易出現(xiàn)重復(fù)監(jiān)督管理施工項(xiàng)目的現(xiàn)象，對整個(gè)電力工程施工的工作效率產(chǎn)生一定程度的影響作用。除此之外，電力工程竣工后，沒有嚴(yán)格的根據(jù)相關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行驗(yàn)收和決算。如，驗(yàn)收工作應(yīng)該是決算和審核工程之后收取用戶的尾款，之后再支付相關(guān)的材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用和人工費(fèi)用等，這些問題的出現(xiàn)使得整個(gè)電力工程項(xiàng)目施工流程出現(xiàn)一定的不合理性，進(jìn)而影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

電力施工進(jìn)度把控不佳。在控制管理電力施工項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)候，管理工作人員不能科學(xué)合理地安排各個(gè)崗位的工作人員，這樣就不能做到明確分工，加上一些施工管理工作人員缺乏質(zhì)量意識(shí)，所以在電力工程施工過程中會(huì)出現(xiàn)工期提前的現(xiàn)象，或者是沒有按照相關(guān)規(guī)定施工的現(xiàn)象，加上施工監(jiān)管部門不能有效地兼顧混凝土施工，進(jìn)而出現(xiàn)嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題、導(dǎo)致返工，這就在一定程度上影響了整個(gè)工程的施工進(jìn)度。電力工程項(xiàng)目的施工部門較為復(fù)雜，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)多個(gè)部門管理同一個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)象，這就會(huì)導(dǎo)致施工混亂，對整個(gè)施工進(jìn)程產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

3 電力工程施工管理對策

3.1 提高管理工作人員的工作能力

伴隨科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和電力行業(yè)的發(fā)展，逐漸出現(xiàn)不同種類的新材料和新結(jié)構(gòu)等，這樣一來就會(huì)更高程度地要求電力工程施工管理工作。所以，需要對電力工程項(xiàng)目管理工作人員的技術(shù)和能力進(jìn)行全面的提高，進(jìn)而有效地滿足電力工程項(xiàng)目發(fā)展的需要，并確保電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在這種情況下，施工單位的相關(guān)工作人員可積極的引進(jìn)一些先進(jìn)的、優(yōu)秀的管理工作人員，同時(shí)給管理工作人員提供一些學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，引導(dǎo)和督促管理工作人員樹立良好的學(xué)習(xí)觀念，及時(shí)更新自身管理理念，緊跟時(shí)代潮流發(fā)展的步伐，最終有效地提升自身管理經(jīng)驗(yàn)。除此之外，電力工程管理工作人員還可通過對BIM 技術(shù)的學(xué)習(xí)來管理電力工程項(xiàng)目，促使電力工程項(xiàng)目的順利施工和開展，提升整個(gè)施工質(zhì)量，促使我國電力行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 建立健全施工管理制度

電力工程項(xiàng)目要想做好施工管理工作，首先應(yīng)該建立健全相應(yīng)的施工管理制度。因?yàn)橹挥型耆氖┕す芾碇贫炔拍茏尮芾砉ぷ鞲佑行У?、有序地開展，才能明確各項(xiàng)職責(zé)，并將這一制度真正的落實(shí)到每個(gè)人的身上。同時(shí)，完善的施工管理制度還能確保工程的順利開展，在施工單位更換施工工作人員的時(shí)候，應(yīng)及時(shí)根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行核實(shí)和登記。這一措施能讓電力工程變得更加高效和連貫，并能高效地落實(shí)各項(xiàng)管理工作。

3.3 對施工現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)管

在電力施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題均為管理工作的核心內(nèi)容，應(yīng)該對施工責(zé)任體系進(jìn)行充分的了解，相關(guān)監(jiān)管人員應(yīng)該每天分析施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)制定相應(yīng)的解決措施，之后通過針對性的措施進(jìn)行處理。軟件管理方面主要是通過一些信息化技術(shù)以及監(jiān)控裝置實(shí)施的，監(jiān)管項(xiàng)目的進(jìn)程，應(yīng)該及時(shí)處理出現(xiàn)的問題，并對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的教育。

3.4 優(yōu)化施工流程管理

為了有效地提高管理標(biāo)準(zhǔn)和施工標(biāo)準(zhǔn)的合理性、科學(xué)性，相關(guān)工作人員應(yīng)該優(yōu)化相應(yīng)的工作流程，并建立健全責(zé)任制度，充分結(jié)合管理行為和意識(shí)，使得管理工作得到有效強(qiáng)化。除此之外，管理工作人員通過先進(jìn)的管理手段和管理設(shè)備軟件等提高工作效率。在對電力工程進(jìn)行施工之前，應(yīng)該加強(qiáng)管理施工流程，使得施工流程得到一定程度的優(yōu)化，對于施工中涉及的材料供應(yīng)和圖紙等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通過相應(yīng)措施進(jìn)行處理，處理完成后進(jìn)入下一工作環(huán)節(jié)。

3.5 加強(qiáng)控制管理進(jìn)度計(jì)劃

控制管理電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的措施主要包含管理方法、管理手段、風(fēng)險(xiǎn)管理、管理模式以及合同管理等，控制管理進(jìn)度計(jì)劃對電力工程項(xiàng)目施工中的各個(gè)工序起到一定程度的決定作用，能讓各個(gè)工序有序的、按照計(jì)劃的進(jìn)行，進(jìn)而確保整個(gè)電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，尤其是要是經(jīng)濟(jì)措施在控制管理進(jìn)度計(jì)劃中的作用。

當(dāng)前處于信息化時(shí)代，相關(guān)工作人員應(yīng)該通過網(wǎng)絡(luò)科學(xué)合理地安排施工進(jìn)度，在進(jìn)行施工之前，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)各個(gè)施工環(huán)境，這樣不僅能有效地明確電力工程項(xiàng)目的施工工期，還能讓管理工作人員很好地掌握電力工程施工工期，一旦出現(xiàn)問題對其進(jìn)行及時(shí)地分析研究，并通過相應(yīng)措施進(jìn)行處理。同時(shí)，相關(guān)工作人員通過信息技術(shù)，對各個(gè)電力工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的時(shí)間進(jìn)行有效地掌握，確保他們在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的工期，讓管理質(zhì)量得到顯著提高。

3.6 加強(qiáng)控制成本

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，應(yīng)該加強(qiáng)控制施工管理成本。在體現(xiàn)工程質(zhì)量的時(shí)候，企業(yè)控制成本水平也是一個(gè)主要指標(biāo)。所以在電力工程項(xiàng)目施工之前，應(yīng)該同實(shí)際施工狀況相結(jié)合，制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本，同時(shí)制定成本責(zé)任制度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全面的經(jīng)濟(jì)效果，并且讓相關(guān)專業(yè)工作人員對中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評估，從施工環(huán)境、材料和簽訂合同內(nèi)容等多方面提出最大程度的成本目標(biāo)。

除此之外，在電力工程項(xiàng)目開工后，應(yīng)該嚴(yán)格管理生產(chǎn)活動(dòng)，確保施工成本同預(yù)算成本相一致。施工材料為工程建設(shè)的基礎(chǔ)條件，控制好材料消耗也就是控制好成本，所以施工單位應(yīng)該做好材料采購工作，通過相應(yīng)的制度計(jì)劃好材料需求量，避免出現(xiàn)過多或是過少購買材料現(xiàn)象，有效地保障工作效率。另外還應(yīng)該充分的考慮工程建設(shè)需求和存儲(chǔ)問題等。在對材料使用過程中還應(yīng)該加強(qiáng)管理材料，回收利用余材，使得材料的浪費(fèi)率得到明顯降低。最后，應(yīng)該重視對各類施工設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，設(shè)備的正常運(yùn)行和延長設(shè)備使用壽命都能有效地控制成本。

3.7 智能化安全管理

電力工程項(xiàng)目在施工的時(shí)候采用智能化安全管理，也就是通過信息對工程施工狀況進(jìn)行監(jiān)管，用實(shí)時(shí)管理代替以往的定期管理，這樣能有效地提高對電力設(shè)備的管理。在施工的時(shí)候應(yīng)該充分發(fā)揮管理的作用，進(jìn)而提高管理水平。一般在電力施工過程中會(huì)出現(xiàn)一些安全隱患，若想實(shí)時(shí)監(jiān)管工程，就應(yīng)該將職能技術(shù)引進(jìn)到工程中來，對工程的實(shí)時(shí)職能監(jiān)管，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，并通過相應(yīng)措施進(jìn)行處理，最終確保電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

在電力工程施工中，由于施工現(xiàn)場環(huán)境比較復(fù)雜多變，影響施工質(zhì)量、施工安全的因素也有很多，所以在實(shí)踐中必須采取更加科學(xué)的方式進(jìn)行電力施工管理。并且在施工現(xiàn)場要做好安全管控工作，規(guī)范施工人員行為，強(qiáng)化安全管理責(zé)任制度，通過科學(xué)的方式處理現(xiàn)場安全隱患，防范安全事故發(fā)生，為電力工程項(xiàng)目建設(shè)效益提升提供保障。