基于督導(dǎo)制模式的園林設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)管理探析

陳園園

（亳州城鎮(zhèn)發(fā)展有限公司，安徽亳州 236800）

我國(guó)被譽(yù)為“世界園林之母”。在建設(shè)美麗中國(guó)的新時(shí)代背景下，人民對(duì)于美好人居環(huán)境的向往，加速了我國(guó)園林項(xiàng)目的建設(shè)步伐。作為園林項(xiàng)目建設(shè)的2 個(gè)重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)與施工都扮演著極其重要的角色。然而，由于分工和側(cè)重的不同，導(dǎo)致二者在實(shí)踐過(guò)程中暴露出了諸多不協(xié)調(diào)的弊端，對(duì)園林綠化工程的效果產(chǎn)生了諸多不利影響[1]。為此，亟待采取有針對(duì)性的協(xié)調(diào)管理措施，暢通園林設(shè)計(jì)與施工之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)園林景觀項(xiàng)目建設(shè)的效益最優(yōu)化。

1 園林設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系

作為園林項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分，設(shè)計(jì)與施工既是側(cè)重點(diǎn)不同的2 個(gè)階段，又是緊密銜接、相互滲透、不可分割的一個(gè)整體，共同構(gòu)成了園林項(xiàng)目建設(shè)的完整生命周期[2]。設(shè)計(jì)是在充分理解建設(shè)方意圖和對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行詳盡勘察之后，融合藝術(shù)學(xué)、工程學(xué)、植物學(xué)、生態(tài)學(xué)等多學(xué)科進(jìn)行的圖紙表達(dá)，側(cè)重于藝術(shù)性和生態(tài)性，主要分為總體規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等若干細(xì)分階段，是將意識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的指導(dǎo)，是施工的藍(lán)圖和依據(jù)。施工是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，在充分理解設(shè)計(jì)意圖之后，采用工程學(xué)、管理學(xué)等技術(shù)手段，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和人、材、機(jī)的統(tǒng)籌管理與科學(xué)配置，將設(shè)計(jì)意圖通過(guò)工程實(shí)踐轉(zhuǎn)化為優(yōu)美的人居環(huán)境，其更側(cè)重于質(zhì)量和安全，是將意識(shí)通過(guò)實(shí)踐轉(zhuǎn)化為客觀存在的過(guò)程，是設(shè)計(jì)的成果和目的。在施工的過(guò)程中，往往離不開(kāi)設(shè)計(jì)的過(guò)程控制與指導(dǎo)，尤其是當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生矛盾時(shí)，更需要設(shè)計(jì)師通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，與施工人員密切配合，分析矛盾產(chǎn)生的原因，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際再優(yōu)化原有的設(shè)計(jì)圖紙。二者雖所處的階段和側(cè)重不同，但共同構(gòu)成了園林項(xiàng)目建設(shè)生命周期內(nèi)相輔相成的統(tǒng)一體，共同影響著園林項(xiàng)目建設(shè)的品質(zhì)。

2 園林設(shè)計(jì)與施工中存在的問(wèn)題

2.1 設(shè)計(jì)方存在的問(wèn)題

2.1.1 缺乏對(duì)場(chǎng)地環(huán)境的了解。設(shè)計(jì)前期，設(shè)計(jì)師缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)位環(huán)境和場(chǎng)地現(xiàn)狀的有效踏勘，未能充分了解場(chǎng)地所在區(qū)域的土壤、氣候、水文、植被等自然條件和風(fēng)土人情、歷史文脈等社會(huì)條件，使得設(shè)計(jì)方案缺乏針對(duì)性和生命力。甚至出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境格格不入的現(xiàn)象，如在堿性土壤中種植山茶、香樟等喜酸植物，在原有景觀效果較好的植被區(qū)重新進(jìn)行植物設(shè)計(jì)等，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案難以落地，后期不得不采取設(shè)計(jì)變更，造成時(shí)間和資源的浪費(fèi)。

2.1.2 不熟悉原材料市場(chǎng)[3]。設(shè)計(jì)師缺乏對(duì)市場(chǎng)行情尤其是苗木行情的了解，時(shí)常因過(guò)分追求效果的美觀性、品種的豐富性而設(shè)計(jì)出一些價(jià)格過(guò)高或市場(chǎng)資源匱乏的苗木品種，導(dǎo)致苗木主材價(jià)格過(guò)高或所選植物在項(xiàng)目所在地附近沒(méi)有合適貨源，需從外省采購(gòu)，造成了成本的增加和工期的延誤。甚至即使成功采購(gòu)回來(lái)，外地的苗木也未必能很好地適應(yīng)本地的土壤和氣候條件。

2.1.3 設(shè)計(jì)圖紙不嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)于植物胸徑和地徑的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，不同地區(qū)的規(guī)定存在差異。如：胸徑，有的地方以距地1.2m 處為標(biāo)準(zhǔn)，有的地方則以1.0m 處或1.3m 處為標(biāo)準(zhǔn)；地徑也存在距地30cm 處或距地10cm 處等不同的標(biāo)準(zhǔn)。此外，同一種苗木的原冠苗和截干苗在外觀上通常會(huì)存在較大差異，甚至截干年份不同也會(huì)影響苗木的外觀。而對(duì)于石材和防腐木等硬質(zhì)景觀而言，即使名稱相同，也會(huì)由于石材產(chǎn)地和防腐木樹(shù)種的不同而產(chǎn)生外觀上的效果差異。這些細(xì)節(jié)都是設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)時(shí)經(jīng)常忽視的。

2.1.4 缺乏與施工方的溝通和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，參加圖紙?jiān)u審的人員往往是建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的人員，缺乏具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專家，常導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙缺乏落地性，后期不得不進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。在施工過(guò)程中，一些圖紙的設(shè)計(jì)可能會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際產(chǎn)生矛盾，設(shè)計(jì)師很少能及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。有時(shí)一個(gè)景觀節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)落地到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，并不能取得和效果圖一樣的理想效果，甚至出現(xiàn)與設(shè)計(jì)理念相違背的狀況。

2.2 施工方存在的問(wèn)題

2.2.1 不熟悉項(xiàng)目意圖和圖紙理念。由于設(shè)計(jì)時(shí)施工方很少參與，未充分了解項(xiàng)目的背景、建設(shè)單位的意圖和設(shè)計(jì)師的理念，導(dǎo)致在施工過(guò)程中抓不到重點(diǎn)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中與設(shè)計(jì)理念不協(xié)調(diào)的地方，甚至因?yàn)楣?jié)約成本等因素將表達(dá)設(shè)計(jì)理念的點(diǎn)睛之筆草草施工，造成施工成果與項(xiàng)目意圖相違背的現(xiàn)象。此外，由于缺少設(shè)計(jì)階段的參與，一些原本在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段可以避免的設(shè)計(jì)失誤未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成不必要的設(shè)計(jì)變更，甚至造成返工，導(dǎo)致工期的滯后和成本的增加。

2.2.2 嚴(yán)格按圖施工或不按圖施工。由于園林景觀項(xiàng)目所采用的原材料多是具有生命的植物，所以植物到場(chǎng)的規(guī)格和外觀不可能和CAD 圖紙上一模一樣，這就需要施工人員在參照設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，適當(dāng)調(diào)整苗木的具體種植點(diǎn)位，以達(dá)到層次豐富、協(xié)調(diào)美觀的效果。施工人員有時(shí)會(huì)嚴(yán)格按圖施工，造成苗木前高后低、層次混亂、株距過(guò)近等問(wèn)題。此外，施工過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)不常見(jiàn)的、采購(gòu)成本較高的苗木，施工方有時(shí)會(huì)私自變更苗木品種，這可能會(huì)破壞原有的設(shè)計(jì)意圖，降低植物景觀的豐富度美觀性[4]。

2.2.3 專業(yè)水平和審美能力有限。園林綠化施工的從業(yè)人員主要以農(nóng)民工為主，專業(yè)水平強(qiáng)、審美能力高的實(shí)踐型人才較少，時(shí)常出現(xiàn)施工人員雖能讀懂圖紙，卻不能讀懂設(shè)計(jì)意圖的現(xiàn)象。此外，部分施工人員過(guò)分依賴原有經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝等的了解和應(yīng)用能力不足，在遇到種植土改良、苗木病蟲(chóng)害防治、坡面綠化等問(wèn)題時(shí)，處理起來(lái)往往顯得力不從心。甚至有時(shí)會(huì)出現(xiàn)先栽地被后栽喬木、栽植喬木后不及時(shí)澆定根水、植物種植層次和色彩搭配混亂等問(wèn)題，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量，導(dǎo)致景觀效果大打折扣。

3 園林督導(dǎo)制模式的引入

針對(duì)園林項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中時(shí)常出現(xiàn)的設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)問(wèn)題，行業(yè)內(nèi)多采用EPC 模式，即設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工一體化的總承包模式予以應(yīng)對(duì)。EPC 模式相較于傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工分割模式具有顯著的優(yōu)點(diǎn)，在該模式下設(shè)計(jì)單位和施工單位通過(guò)內(nèi)部合作的形式形成一個(gè)聯(lián)合體，為了一個(gè)共同的目標(biāo)為建設(shè)單位提供服務(wù)，暢通了設(shè)計(jì)與施工的交流聯(lián)系，同時(shí)也減輕了建設(shè)單位多方對(duì)接的壓力，在一定程度上有利于提高工程進(jìn)度、降低工程成本[5]。但在具體實(shí)踐的過(guò)程中，該模式也暴露出了一些弊端，由于在園林工程項(xiàng)目中施工單位總是占據(jù)著總投資的大部分金額，在EPC 項(xiàng)目中多是由施工方進(jìn)行牽頭負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)方往往會(huì)淪為施工方的“附屬”?；陔p方共同的逐利目標(biāo)，所以時(shí)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)向施工讓步，甚至“量身定做”符合雙方共同利益的設(shè)計(jì)圖紙，造成設(shè)計(jì)圖紙的“質(zhì)”讓位于“利”的現(xiàn)象，不利于建設(shè)單位的目標(biāo)管控與實(shí)現(xiàn)。此外，更多時(shí)候建設(shè)單位是先招標(biāo)設(shè)計(jì)單位，在施工圖設(shè)計(jì)完成后再招標(biāo)施工單位，導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位和施工單位很少有交集?；诖擞斜匾梃b國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引入能夠參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工全過(guò)程，且具有較高的設(shè)計(jì)素養(yǎng)和施工經(jīng)驗(yàn)的第三方顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，即設(shè)計(jì)督導(dǎo)機(jī)構(gòu)[6]。其主要職責(zé)就是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段參與設(shè)計(jì)評(píng)審、把關(guān)，為建設(shè)單位提供更好的決策依據(jù)，在項(xiàng)目的施工階段對(duì)施工單位準(zhǔn)確傳遞設(shè)計(jì)意圖，并在現(xiàn)場(chǎng)巡查、指導(dǎo)施工過(guò)程中綜合把控施工質(zhì)量和效果，將施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)反饋給建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行完善，減輕建設(shè)單位壓力，暢通各方溝通渠道，實(shí)現(xiàn)園林項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全的最優(yōu)化。

4 設(shè)計(jì)督導(dǎo)在園林設(shè)計(jì)與施工中的協(xié)調(diào)管理

4.1 參與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和評(píng)審

設(shè)計(jì)督導(dǎo)應(yīng)充分了解項(xiàng)目背景和建設(shè)單位意圖，并進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)踏勘，充分熟悉場(chǎng)地所在區(qū)域的地形、水文、植被、土壤和地下管線等因素，積極參與設(shè)計(jì)階段的方案評(píng)審，提出專業(yè)化的意見(jiàn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，尤其針對(duì)施工圖紙中苗木品種適應(yīng)性、苗木規(guī)格和間距、原材料成本、市場(chǎng)行情、苗木后期養(yǎng)護(hù)成本等問(wèn)題提出專業(yè)化建議，以便設(shè)計(jì)圖紙更好地符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和施工需求，提高設(shè)計(jì)圖紙的落地性，減少后期因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更和工程返工，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，降低投資成本。

4.2 組織專項(xiàng)圖紙會(huì)審并交底設(shè)計(jì)意圖

在項(xiàng)目施工圖紙出具后，設(shè)計(jì)督導(dǎo)依據(jù)自身對(duì)項(xiàng)目意圖的深層次理解，結(jié)合自身豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提前組織施工單位各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專項(xiàng)圖紙會(huì)審，以便施工單位能夠最大程度發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中不合理的因素。在設(shè)計(jì)交底時(shí)，設(shè)計(jì)督導(dǎo)應(yīng)組織設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，并將先前會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋給設(shè)計(jì)人員，以便設(shè)計(jì)人員進(jìn)行詳細(xì)解答或調(diào)整，搭建好設(shè)計(jì)人員與施工人員之間溝通的橋梁，用施工化的語(yǔ)言輔助傳遞設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念和思路，幫助施工人員更深層次地理解圖紙的設(shè)計(jì)意圖和目標(biāo)任務(wù)。

4.3 參與施工組織設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)督導(dǎo)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排，施工組織設(shè)計(jì)，參與施工單位通過(guò)自身在設(shè)計(jì)和施工方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工單位的進(jìn)度安排和人、材、機(jī)進(jìn)場(chǎng)順序等提出合理意見(jiàn)，尤其是重點(diǎn)部位和優(yōu)先施工區(qū)域，應(yīng)提出保障先行施工區(qū)與后續(xù)工程之間更加協(xié)調(diào)的方案，避免出現(xiàn)先行施工區(qū)影響后期施工區(qū)景觀效果或后期施工區(qū)破壞、污染先行施工區(qū)的景觀效果的現(xiàn)象。

4.4 對(duì)工程材料進(jìn)行驗(yàn)收和把控

設(shè)計(jì)督導(dǎo)應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)范和圖紙的要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的苗木、石材、景觀小品等質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的原材料堅(jiān)決予以退場(chǎng)，避免施工單位因過(guò)分逐利而以次充好，確保景觀施工效果。同時(shí)，對(duì)于主要的大樹(shù)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的雕塑小品等影響景觀效果的原材料和成品，設(shè)計(jì)督導(dǎo)應(yīng)和建設(shè)單位一同參與考察、選樣、談判等工作，全方位把控好原材料質(zhì)量關(guān)。

4.5 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)細(xì)節(jié)施工

設(shè)計(jì)督導(dǎo)要經(jīng)常巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙上未明確的材料顏色、尺度等，設(shè)計(jì)督導(dǎo)應(yīng)出具專業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)供建設(shè)單位選擇參考，對(duì)施工人員遇到的關(guān)于設(shè)計(jì)圖紙的疑惑及時(shí)進(jìn)行解答。在地形塑造、苗木搭配、苗木養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)督導(dǎo)應(yīng)結(jié)合自身的審美素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，尤其是當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)違背設(shè)計(jì)意圖時(shí)，設(shè)計(jì)督導(dǎo)應(yīng)及時(shí)制止，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和溝通的形式，使施工人員準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)意圖，避免發(fā)生和設(shè)計(jì)意圖相違背的現(xiàn)象。

4.6 處理設(shè)計(jì)變更

施工過(guò)程中時(shí)常會(huì)遇到圖紙和現(xiàn)場(chǎng)相矛盾的現(xiàn)象，如果是非必要部分，設(shè)計(jì)督導(dǎo)可憑借自身的專業(yè)知識(shí)，指導(dǎo)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整。而當(dāng)遇到關(guān)鍵部位的矛盾，而又不適合私自調(diào)整的時(shí)候，設(shè)計(jì)督導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真分析原因，認(rèn)真傾聽(tīng)施工單位的訴求，收集、整理相關(guān)問(wèn)題，匯報(bào)給建設(shè)單位，在建設(shè)單位同意后，方可由設(shè)計(jì)督導(dǎo)出面與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行專業(yè)對(duì)接，處理設(shè)計(jì)變更等事宜。

4.7 暢通各方溝通渠道

設(shè)計(jì)督導(dǎo)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和實(shí)際，定期向建設(shè)單位匯報(bào)施工進(jìn)度，針對(duì)施工單位提出的合理意見(jiàn)和施工中遇到的問(wèn)題，也應(yīng)積極反饋給建設(shè)單位，以取得建設(shè)單位的信任與支持，并將建設(shè)單位的想法及時(shí)傳遞給設(shè)計(jì)單位和施工單位，以便二者更好地理解建設(shè)單位的意圖。同時(shí)設(shè)計(jì)督導(dǎo)應(yīng)擔(dān)當(dāng)起設(shè)計(jì)單位與施工單位之間溝通的橋梁，通過(guò)自身在設(shè)計(jì)和施工方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)將設(shè)計(jì)單位的最新意圖傳遞給施工單位，并將施工進(jìn)展和遇到的問(wèn)題及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位，以便設(shè)計(jì)單位更好地了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況，并能及時(shí)根據(jù)施工實(shí)際作出必要的圖紙優(yōu)化。

5 結(jié)語(yǔ)

園林設(shè)計(jì)與施工的相互脫節(jié)是園林項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中較為常見(jiàn)的現(xiàn)象，若不能及時(shí)、有效避免，則會(huì)對(duì)園林項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。通過(guò)督導(dǎo)制模式，引入園林設(shè)計(jì)督導(dǎo)，可實(shí)現(xiàn)園林設(shè)計(jì)與施工的相互滲透，避免由于雙方的溝通障礙和各自專業(yè)水平的局限性導(dǎo)致園林設(shè)計(jì)、施工水平的降低，實(shí)現(xiàn)園林設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)管理，保障園林建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平，助力我國(guó)園林綠化行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。