汲取型孵化基地的資源優(yōu)化配置探究

馬昭媛

(哈爾濱工業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟與管理學(xué)院，黑龍江 哈爾濱 150000)

1 引言

1.1 研究背景

2020年，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于提升大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新示范基地帶動作用進一步促改革穩(wěn)就業(yè)強動能的實施意見》(以下簡稱《意見》)，《意見》中指出，在孵化平臺方面，應(yīng)該促進在產(chǎn)業(yè)協(xié)同過程中實現(xiàn)資源共享，開展不同區(qū)域領(lǐng)域之間的融通分享與合作。但實際上，往往是離總部較近，資源較好的孵化基地能夠得到更好的發(fā)展，地理位置偏僻、資源少的孵化平臺則會面臨資源分配不均、缺少高質(zhì)量項目、區(qū)域資源難以流通等諸多問題，在一定程度上使得這些地區(qū)的資源分配困難。在這種情況下，研究這些地區(qū)如何實現(xiàn)資源優(yōu)化成為孵化平臺迅速發(fā)展亟須解決關(guān)鍵問題。

1.2 研究內(nèi)容

本文以汲取型孵化基地為重點，研究相對偏遠(yuǎn)的地區(qū)如何在這樣的大背景下實現(xiàn)孵化平臺資源優(yōu)化配置的最大化。所謂汲取型孵化基地，是指資源聯(lián)動過程中具有較小資源優(yōu)勢與較小區(qū)位優(yōu)勢的孵化基地，在借助總部資源支持的基礎(chǔ)上通過向區(qū)域標(biāo)桿基地積極靠攏，盡可能地汲取外部網(wǎng)絡(luò)資源，以此助力被孵企業(yè)成長。本文以哈爾濱中關(guān)村創(chuàng)業(yè)基地為研究對象，試圖探索汲取型孵化基地的資源優(yōu)化配置策略。

2 研究發(fā)現(xiàn)

2.1 孵化基地內(nèi)部策略

2.1.1 汲取型研究策略

在資源獲取的初步階段，汲取型孵化基地自身資源獲取的承載能力不足，基地對創(chuàng)業(yè)企業(yè)所提供的資源的種類數(shù)量以及資源質(zhì)量都會受到限制，因此采用汲取型研究策略是十分重要的。一方面，汲取型孵化基地在開展業(yè)務(wù)時應(yīng)對本地的創(chuàng)業(yè)資源進行深度挖掘，注重向區(qū)域內(nèi)實力雄厚的基地靠攏，在這一過程中可以積極與當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)進行資源對接，尤其是與當(dāng)?shù)氐闹饕a(chǎn)業(yè)相融合，實現(xiàn)地域的個性化資源發(fā)展，尋求資源優(yōu)化配置的最大化；另一方面，汲取型孵化基地應(yīng)向外探索尋求可以進行合作的企業(yè)，特別是風(fēng)險投資企業(yè)。如果孵化平臺能夠積極與風(fēng)投企業(yè)合作，雙方可以更好地進行資源置換，大大提升資源的質(zhì)量，同時也有效地降低資源置換的成本。風(fēng)投企業(yè)能在很大程度上解決孵化平臺的融資問題，幫助平臺渡過難關(guān)。平臺也應(yīng)該和大型的企業(yè)進行合作，強化自己的外部信息獲取途徑。例如，哈爾濱中關(guān)村創(chuàng)業(yè)基地與京東合作，建設(shè)哈爾濱京東云商學(xué)院，對創(chuàng)業(yè)者進行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，實現(xiàn)資源共享，并通過非正式情景實現(xiàn)資源互通。

2.1.2 校企合作

校企合作有利于高校與企業(yè)互相影響，通過耦合效應(yīng)產(chǎn)生增力，實現(xiàn)資源的更優(yōu)配置。一方面，校企合作能夠為企業(yè)帶來大量的外部資源，例如哈爾濱中關(guān)村基地通過轉(zhuǎn)化+孵化的模式進行資源獲取。該基地與省內(nèi)的各大高校進行資源的置換，例如與哈工大、哈理工等學(xué)校進行了資源的深度互換與融合，實現(xiàn)了知識成果轉(zhuǎn)化與資源優(yōu)化配置，成功助力創(chuàng)業(yè)企業(yè)。在與高校合作的過程中，其帶領(lǐng)企業(yè)進行了科技創(chuàng)新券的申請、參與了科技計劃項目等政府政策，使得企業(yè)的科研水平大幅提高，實現(xiàn)資源配置最大化，推動企業(yè)實現(xiàn)了突破性的發(fā)展；另一方面，校企合作能夠促進培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才，孵化器能夠為高校學(xué)生提供諸如公司注冊、財務(wù)代理、企業(yè)資源對接等服務(wù)。同時，孵化基地將創(chuàng)新企業(yè)與學(xué)生進行對接，為孵化基地與創(chuàng)業(yè)公司提供新生力量。在此過程中，孵化基地從高校獲取科研資源，得到第一步資源轉(zhuǎn)化，在此基礎(chǔ)上，孵化基地進一步進行自身基地人才引進與創(chuàng)業(yè)公司人才引進，再次將資源配置從自身轉(zhuǎn)化到創(chuàng)業(yè)公司，形成了資源的良性循環(huán)。上海書跡網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長樊一龍也針對這一問題說道“企業(yè)發(fā)展的核心就是人才，與高校共建將輸送更有針對性的專業(yè)技術(shù)人才”。

2.1.3 供需獲取協(xié)調(diào)

孵化平臺應(yīng)側(cè)重與創(chuàng)業(yè)企業(yè)需求對接，讓自身員工能夠獲得外部信息，并對創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行分類，在每一類別之下進行策略部署，給予不同創(chuàng)業(yè)企業(yè)精準(zhǔn)對接服務(wù)策略與資源配置方法。同時，孵化平臺應(yīng)對自身員工實行管理者擔(dān)責(zé)與獲利的機制，激勵其在資源置換過程中積極行動，并且配備交易顧問解決與分析創(chuàng)業(yè)者的需求，讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)在對接過程中獲得高效有效的資源，必要時應(yīng)該及時與需求方進行溝通確認(rèn)，從而獲得服務(wù)反饋，以此精準(zhǔn)識別需求方需求，有利于下一步精準(zhǔn)跟進。在整個對接過程中，應(yīng)該對創(chuàng)業(yè)者進行全程指導(dǎo)，跟蹤其創(chuàng)業(yè)流程，解決孵化基地與創(chuàng)業(yè)公司需求端與供給端之間的資源配置優(yōu)化，促進其進一步發(fā)展。

2.1.4 云端孵化模式

第一，主導(dǎo)機制。云端孵化模式能夠有效實現(xiàn)對資源置換過程中創(chuàng)業(yè)活動的管理。很多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在孵化初期欠缺創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，無法對創(chuàng)業(yè)流程、產(chǎn)品研發(fā)執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)范化操作，從而通過云端孵化，能夠參與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，解決相關(guān)技術(shù)問題， 提高孵化的成功概率，主導(dǎo)孵化基地與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資源溝通與流通，使得資源置換實現(xiàn)高效化和有效化。

第二，推動機制。云端孵化使得孵化基地能夠在與創(chuàng)業(yè)公司的各個對接流程中實現(xiàn)資源置換的推動與促進。首先，其能夠通過對硬件資源的流通調(diào)度減少資源置換過程中的阻力，使得硬件資源能夠更加可視化，降低孵化基地的運營成本。其次，能夠推動機制實現(xiàn)資源更加準(zhǔn)確的對接。云端孵化引入計算機技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算等，降低溝通成本，提升資源置換效率，極大推動創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得資源的流程。

第三，整合機制。云端孵化模式使得孵化基地能夠?qū)λ@得的資源進行整合與聚合，按照資源類型進行細(xì)分。同時，孵化基地通過搭建云端創(chuàng)業(yè)資源平臺，為創(chuàng)業(yè)者提供了資源共享的途徑，并為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了產(chǎn)品應(yīng)用情景，使其多元化。

哈爾濱中關(guān)村創(chuàng)業(yè)基地采用了云端孵化模式，該基地將部分重心放在開拓互聯(lián)網(wǎng)空間的研發(fā)之中，與時俱進，致力于通過云端孵化模式為客戶提供安全可靠的解決方案。同時，該基地與很多機構(gòu)進行了云端孵化合作，例如：與京東云、京東物流事業(yè)部、京東智能等機構(gòu)，搭建云端服務(wù)平臺，輸出大量創(chuàng)業(yè)人才。

2.2 孵化基地聯(lián)通策略

2.2.1 信息共享

實現(xiàn)資源的互通與置換，其前提就是信息共享。首先，孵化基地之間進行信息共享是資源置換的關(guān)鍵。在孵化平臺建設(shè)初期，信息流動存在一定難度，如果孵化平臺僅僅依托當(dāng)?shù)刭Y源進行孵化，很難使資源配置最優(yōu)化，所以為了實現(xiàn)異質(zhì)性信息的快速擴散與重新組合，建立基地之間的信息互通是必要的。信息共享在渠道層面，分為互聯(lián)網(wǎng)空間的信息共享與線下平臺的信息共享兩部分。在線上，孵化基地之間應(yīng)建立企業(yè)孵化系統(tǒng)，將自身所有數(shù)據(jù)實時共享，豐富數(shù)據(jù)庫，擴大信息廣度；在線下，應(yīng)定期走訪基地，通過觀察其他基地運營與對接模式，尋求自身基地模式創(chuàng)新，與此同時可以通過基地之間的實際接觸，獲得其他基地所特有的隱性知識，進行資源的學(xué)習(xí)獲取，完成自身基地的資源優(yōu)化，為孵化企業(yè)提供資源。其次，孵化平臺內(nèi)部自上而下的信息共享也是實現(xiàn)其資源置換最優(yōu)化的保障。孵化平臺內(nèi)部存在的現(xiàn)有知識應(yīng)該得到重組與深度挖掘，在這一知識獲取過程中，核心是領(lǐng)導(dǎo)與員工的積極參與，對于員工而言，雖然彼此分享知識經(jīng)驗?zāi)軌驇碜陨碇R儲備的快速增長，但是在大環(huán)境的影響下，員工對于知識分享仍然存在一定的抵觸，從而知識共享需要一個自上而下的驅(qū)動力帶動整個孵化平臺進行知識共享，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在這一過程中起到帶頭作用，使得有用的信息在平臺內(nèi)部快速流通，資源置換的有效性達到最大化。

2.2.2 總部管理模式

汲取型孵化平臺由于地域、技術(shù)、資金等方面都缺乏優(yōu)勢，難以實現(xiàn)迅猛的發(fā)展。因此，總部管理模式能夠在這些方面彌補不足，有利于實現(xiàn)資源配置優(yōu)化。尤其是當(dāng)資源置換存在一定風(fēng)險時，總部管理模式的效果就會很明顯。對于汲取型孵化平臺，其如果僅憑自身能力進行資源置換，難度很大。

在總部管理模式之中，一方面，孵化基地總部可以進行長期的戰(zhàn)略部署。孵化平臺總部具有高度一致化的系統(tǒng)管理思想，形成孵化平臺長期戰(zhàn)略，強化平臺資源的分配與分布，為汲取型孵化基地提供最新資源；另一方面，孵化平臺總部本身具有極其強大的資源匯總與整合能力。孵化平臺能夠在資源整合之后實現(xiàn)“1+1>2”的強大優(yōu)勢，總部在整合資源時通過明確總體孵化目標(biāo)與核心力量部署，實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化管控。但是在總部管理模式中，也要對總部管理與平臺自身管理進行制衡，不能僅僅憑借總部管理，也要注意平臺自身的管理過度化，要采用一定的機制對兩種管理進行評估，從而達到管理均衡。

3 結(jié)論與展望

3.1 研究結(jié)論

圍繞“汲取型孵化基地的資源優(yōu)化配置”這一核心問題，本文選取了哈爾濱中關(guān)村孵化基地為研究對象，從以下兩個角度探討了孵化基地如何實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化這一問題。

第一，在汲取型孵化基地與其他各種平臺的資源交換過程中，孵化基地與高校的資源交換與信息互通是十分必要的，并且，高校也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)生萌芽的搖籃。汲取型孵化基地在與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資源交互過程中，應(yīng)注重供給與需求的平衡，與創(chuàng)業(yè)企業(yè)積極地進行資源充分共享與資源合理轉(zhuǎn)移。在孵化基地內(nèi)部，應(yīng)該注重云端這一資源置換空間，并且在培訓(xùn)方面實現(xiàn)資源與信息的無障礙流通。由于地理位置缺乏優(yōu)勢，孵化基地只有從自身出發(fā)，向外探索資源開拓方式，向內(nèi)探索資源配置空間，才有可能實現(xiàn)自身資源配置的進一步提升。

第二，在孵化平臺內(nèi)部，孵化基地應(yīng)積極參與信息共享與直屬總部管理。由于地緣關(guān)系，孵化平臺向外拓展資源難免受限，其參與信息共享過程中可以從其他孵化基地獲取一手信息，積極向標(biāo)桿基地進行資源置換，促進自身基地發(fā)展，提升資源的廣度。同時，總部的直接管理能為其帶來長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局，使得在資源配置過程中能夠依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)選取信息，避免盲目性、無目的性問題的產(chǎn)生。

3.2 研究局限與展望

本文研究局限主要有：其一，盡管汲取型孵化基地的研究有利于帶動其所在地區(qū)發(fā)展并促進資源置換，但仍需要與其他地緣基地進行綜合分析，以期形成完整框架；其二，在后面的研究中可以通過變量進行實證分析，研究汲取型孵化基地的各種因素與配置方式是如何影響其發(fā)展的，探尋主要的資源配置方式，從而實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置。