關(guān)于密山市鑫里河現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社的調(diào)查與思考

李金玉

(密山市農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)服務(wù)中心，黑龍江 密山 158300)

0 引言

密山市鑫里河現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社建于2015年，投資規(guī)模 500萬元。多年來，合作社堅(jiān)持技術(shù)引領(lǐng)、能力提升、服務(wù)至誠、戶社共贏的發(fā)展理念和方式，不斷發(fā)展壯大，形成了一套適宜區(qū)域特點(diǎn)的水稻全程機(jī)械化生產(chǎn)模式，摸索出一條具有本地特色的水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化技術(shù)路徑路線，培養(yǎng)了眾多的農(nóng)業(yè)科技人才和種植戶。合作社年盈利40萬元以上，輻射作業(yè)范圍達(dá)3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在合作社的引領(lǐng)帶動(dòng)下，密山市水稻種植的科技含量和產(chǎn)品品質(zhì)得到大幅度提高，2017年，全市水稻生產(chǎn)綜合機(jī)械化程度達(dá)到100%，密山市率先建成全國(guó)主要糧食作物生產(chǎn)全程機(jī)械化示范縣。

1 基本情況

1.1 建設(shè)情況

密山市鑫里河現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社是2015年利用國(guó)家投入資金300萬元和合作社自籌200萬元建成的現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社，投資規(guī)模500萬元，合作社總占地面積2 500 m2，庫棚建設(shè)面積1 200 m2，合作社土地流轉(zhuǎn)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)面積336.7 hm2(水田)。其中55戶社員帶地入社自有水田面積136.7 hm2，又流轉(zhuǎn)農(nóng)民水田200 hm2，開展托管經(jīng)營(yíng)。合作社擁有科學(xué)規(guī)范管理章程，各項(xiàng)制度及管理辦法健全。合作社建成后當(dāng)年經(jīng)營(yíng)成效顯著，水稻產(chǎn)量2 420 t，實(shí)現(xiàn)收入746萬元，扣除成本，年末凈盈余達(dá)到490萬元，每公頃均收入14 445元。截至2021年底，合作社資金規(guī)模已由原來的500萬元擴(kuò)增到710萬元，年開展農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)333 hm2，服務(wù)效能逐年提高，社會(huì)影響力越來越廣，深受農(nóng)民喜愛和認(rèn)可。

1.2 裝備情況

合作社擁有各類農(nóng)機(jī)裝備81臺(tái)套，其中動(dòng)力機(jī)械11臺(tái)，其中東方紅LX1304拖拉機(jī)1臺(tái)，東方紅LX904拖拉機(jī)4臺(tái)，久保田M704KQ拖拉機(jī)2臺(tái)，約翰迪爾554拖拉機(jī)4臺(tái)；整地機(jī)具21臺(tái)，其中綏化運(yùn)科 1LS-527五鏵犁10臺(tái)，愚公WY52360農(nóng)用履帶式挖掘機(jī)1臺(tái)，佐佐木MAXC380水田埋茬整地機(jī)4臺(tái)，泰洲櫻田1GSZ-280 攪漿平地機(jī)6臺(tái)；插秧機(jī)30臺(tái)，其中久保田2ZGQ-6Q乘坐式高速插秧機(jī)10臺(tái)，久保田SPW-48C手扶插秧機(jī)8臺(tái)，春苗935-6B獨(dú)輪乘坐式水稻插秧機(jī)11臺(tái)，井關(guān)HF708G(側(cè)深施肥)高速插秧機(jī)1臺(tái)；收獲機(jī)械11臺(tái)，其中井關(guān)HF708G半喂入式水稻收獲機(jī)4臺(tái)，迪爾S660輪式收獲機(jī)1臺(tái)，沃得4LZ-3.5水稻收割機(jī)6臺(tái)；1JQ-230水稻秸稈還田機(jī)5臺(tái)；其他機(jī)械9臺(tái)，包括久保田SR-K800CN播種機(jī)2臺(tái)，勝農(nóng)2FSD-15噴藥機(jī)2臺(tái)，恒同HTCGJY33D4加油車1輛，長(zhǎng)城風(fēng)駿CC1031PS6N皮卡田間運(yùn)輸車1輛，黑龍江省農(nóng)科院利科2FM-1200型撒肥機(jī)1臺(tái)，大連博事5DL-2等離子體種子處理機(jī)1臺(tái)，玉米籽粒收獲機(jī)1臺(tái)等現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備。

2 做法及成效

2.1 持續(xù)投入，保證社會(huì)化服務(wù)能力不斷增強(qiáng)

隨著國(guó)家黑土地保護(hù)項(xiàng)目和黑龍江省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施，合作社超前思維，緊跟形勢(shì)，結(jié)合自身實(shí)際，投入資金購置農(nóng)機(jī)裝備，以滿足實(shí)施國(guó)家和黑龍江省農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，為合作社創(chuàng)收奠定基礎(chǔ)。

2.1.1 增購農(nóng)機(jī)裝備，提高作業(yè)服務(wù)能力

合作社在原有的裝備基礎(chǔ)上，又投入資金100多萬元，新購置了5臺(tái)華航水稻插秧機(jī)、2臺(tái)沃德水稻收割機(jī)、5臺(tái)運(yùn)糧車斗、4臺(tái)旋耕機(jī)、2臺(tái)攪漿機(jī)和迪爾S660玉米籽粒收獲機(jī)收割臺(tái)，進(jìn)一步提高了社會(huì)化服務(wù)能力。合作社主動(dòng)整合現(xiàn)有資源，為農(nóng)民開展黑土保護(hù)社會(huì)化服務(wù)，2018—2020年期間，已實(shí)施代收面積1 000 hm2。為了解決周邊農(nóng)民玉米收獲難問題，合作社出動(dòng)迪爾S660玉米籽粒收獲機(jī)，幫助周邊農(nóng)民搶收玉米，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域。2018—2020年合作社累計(jì)增加收入200余萬元，作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，農(nóng)民滿意。

2.1.2 加大農(nóng)田改造資金投入，改造農(nóng)田作業(yè)環(huán)境

2021年以前，合作社的水田條塊分割，池子面積小，不適合大機(jī)械作業(yè)。2021年合作社投入資金20萬元，共改造水田面積100 hm2，改造后的水田，每個(gè)池子面積不小于0.33 hm2，方塊面積大，地面平整度高，提高了土地利用率，而且從水田整地、機(jī)械插秧、高效植保、機(jī)械收獲和秸稈翻埋全量還田等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都大大提高了機(jī)械作業(yè)效率和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度，降低機(jī)械作業(yè)成本，而且節(jié)約了灌溉用水，平均每667m2可節(jié)水4～5 t。

2.2 活化機(jī)制，推動(dòng)合作社管理高效順暢運(yùn)營(yíng)

合作社高度重視規(guī)范化管理工作，一手抓建設(shè)，一手抓管理，嚴(yán)格按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《黑龍江省現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社規(guī)范社示范社建設(shè)工作方案》要求，保持高效順暢運(yùn)營(yíng)。一是嚴(yán)格規(guī)范管理，合作社建立健全《機(jī)務(wù)管理制度》《油料管理制度》《人員管理制度》《財(cái)務(wù)管理制度》《資產(chǎn)管理制度》《收入分配管理制度》《安全管理制度》等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，做到有章可循，有據(jù)可依，逐步向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。建社以來，合作社全面實(shí)行生產(chǎn)“六統(tǒng)一”管理，即統(tǒng)一地號(hào)、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一播種(插秧)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一整地。合作社還采取統(tǒng)一采購物資和統(tǒng)一銷售渠道的經(jīng)營(yíng)方式，節(jié)省了采購成本、提高糧食銷售收入。二是建立靈活的用人用工機(jī)制，解放了農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力，拓寬了增收渠道。合作社成立之后，一部分農(nóng)民直接被錄用為農(nóng)機(jī)操作、駕駛和管理維護(hù)人員，同時(shí)，由于采用大機(jī)械大規(guī)模連片作業(yè)，也使得一部分農(nóng)村勞動(dòng)力從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來，投入到二、三產(chǎn)業(yè)，提高了農(nóng)戶收入。合作社積極開展剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，開辦了農(nóng)機(jī)駕駛、維修技術(shù)、旅游、餐飲服務(wù)、畜牧養(yǎng)殖技術(shù)等多個(gè)培訓(xùn)班，使得剩余勞動(dòng)力每年創(chuàng)收上百萬元。

2.3 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，建起穩(wěn)固的全程農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)市場(chǎng)

合作社采用高效的現(xiàn)代水田裝備和先進(jìn)機(jī)械化種植技術(shù)，建立了穩(wěn)固的水稻生產(chǎn)全程農(nóng)機(jī)作業(yè)市場(chǎng)。服務(wù)過程中，一是嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，讓農(nóng)戶滿意。合作社制定了水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，嚴(yán)把秸稈還田、機(jī)械攪漿平地、離子體種子處理、智能化催芽、機(jī)械播種、標(biāo)準(zhǔn)化大棚育秧、機(jī)械插秧、無人機(jī)噴藥(肥)、機(jī)械收獲、機(jī)械烘干等作業(yè)環(huán)節(jié)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高了作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。二是嚴(yán)格裝備操作?？茖W(xué)規(guī)劃?rùn)C(jī)械連片連續(xù)聯(lián)合作業(yè)，減少了作業(yè)環(huán)節(jié)，降低了作業(yè)成本，提高作業(yè)效率，平均標(biāo)準(zhǔn)畝作業(yè)油耗下降20%～30%，作業(yè)費(fèi)用降低20%～35%，節(jié)種、節(jié)肥效果顯著，有力地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益大幅提升。2018—2020年平均每公頃節(jié)本效益510元，增產(chǎn)效益2 025元，每公頃節(jié)本增效2 535元，年節(jié)本增效達(dá)84.5萬元。合作社通過高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)機(jī)作業(yè)，不但帶動(dòng)了周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，而且穩(wěn)固了服務(wù)市場(chǎng)，增加了合作社收益。

2.4 技術(shù)協(xié)同，引領(lǐng)綜合農(nóng)事服務(wù)再提升

合作社與農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門緊密協(xié)作，成為技術(shù)合作單位，示范應(yīng)用新技術(shù)。分別承擔(dān)了農(nóng)業(yè)部水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化技術(shù)、黑龍江省水稻秸稈還田耕種農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)和水稻機(jī)插秧同步側(cè)深施肥技術(shù)等農(nóng)機(jī)新技術(shù)試驗(yàn)示范項(xiàng)目。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，技術(shù)部門都派出技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。每年組織全市范圍的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)，不但宣傳推廣了先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，而且?guī)椭r(nóng)民解答生產(chǎn)過程中的難題，培訓(xùn)效果顯著。每年合作社試驗(yàn)示范推廣應(yīng)用面積達(dá)6萬多hm2，科技覆蓋率達(dá)到90%以上。

2.5 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，增強(qiáng)合作社的整體凝聚力

領(lǐng)導(dǎo)班子是合作社健康快速發(fā)展的關(guān)鍵。2015年合作社建設(shè)之初就組建了一支作風(fēng)過硬、技術(shù)能力強(qiáng)的新型領(lǐng)導(dǎo)班子。合作社理事長(zhǎng)是經(jīng)過55戶社員集體推選的懂技術(shù)、會(huì)管理、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，合作社理事長(zhǎng)到任后，從組織、管理、規(guī)范、措施等方面，進(jìn)行細(xì)致謀劃和深入督導(dǎo)，為合作社的健康發(fā)展起到了引領(lǐng)作用。而副理事長(zhǎng)是遠(yuǎn)近出名的水稻種植專家，其主抓合作社的技術(shù)和機(jī)務(wù)管理工作，副理事長(zhǎng)不但懂技術(shù)，而且經(jīng)驗(yàn)豐富，在他的指導(dǎo)下，合作社社員整體機(jī)械操作和種植水平得到提高。合作社領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員都是年富力強(qiáng)，具有很高事業(yè)心和責(zé)任心，他們團(tuán)結(jié)一心，同全體社員擰成一股繩，集體研究，認(rèn)真分析總結(jié)合作社面臨的形勢(shì)和發(fā)展的趨勢(shì)，使得合作社從領(lǐng)導(dǎo)到每名社員都充分認(rèn)識(shí)到合作社健康發(fā)展的重要性和緊迫性，有組織、有計(jì)劃地開展崗位專業(yè)技能培訓(xùn)，為合作社可持續(xù)健康發(fā)展提供了有力的人才支撐。

2.6 聯(lián)誼企業(yè)，拓寬合作社發(fā)展新通道

合作社穩(wěn)中求發(fā)展，拓寬水稻銷售渠道，最大限度地提高效益，帶動(dòng)入社農(nóng)民致富。一方面，合作社把發(fā)展綠色優(yōu)質(zhì)水稻品種作為出發(fā)點(diǎn)，市場(chǎng)需要什么品種就種什么品種，什么品種效益好就種什么品種，從龍科7號(hào)長(zhǎng)粒米品種逐步轉(zhuǎn)為種植稻花香7號(hào)和稻花香9號(hào)等系列優(yōu)質(zhì)水稻品種，不但稻米口感好、味道香，而且水稻價(jià)格高，深受人們歡迎，有利于站穩(wěn)銷售市場(chǎng)。另一方面，努力尋找稻米市場(chǎng)。2020年，合作社經(jīng)過多次調(diào)研考察和磋商，與新加坡企業(yè)益海嘉里集團(tuán)達(dá)成聯(lián)營(yíng)協(xié)議，益海嘉里是新加坡豐益國(guó)際有限公司在華投資的以糧油加工等多元化僑資企業(yè)，在中國(guó)建立了布局合理的生產(chǎn)體系和為消費(fèi)者提供便捷服務(wù)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，協(xié)議規(guī)定，密山市鑫里河現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社作為益海嘉里集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)基地，實(shí)施訂單農(nóng)業(yè)，合作社每年種植的稻花香系列優(yōu)質(zhì)水稻品種，全部供給益海嘉里集團(tuán)，形成了產(chǎn)、供、銷“一條龍”的產(chǎn)業(yè)鏈條，從此合作社打開了水稻銷售渠道，不但在種植上達(dá)到增產(chǎn)增收，還在銷售上獲得更高的收益。合作社還同農(nóng)戶簽訂指定品種種植訂單合同，統(tǒng)一品種，統(tǒng)一技術(shù)，秋季按訂單價(jià)格收購農(nóng)戶水稻，每公頃增加收入3 000多元，帶動(dòng)了地方農(nóng)民一起創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3 啟示

密山市鑫里河現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)理念、企業(yè)化管理、市場(chǎng)化手段，改變了耕地傳統(tǒng)的一家小條塊、自由松散的經(jīng)營(yíng)方式，變?yōu)榧薪y(tǒng)一管理，杜絕了條塊土地之間的交互，減少了糾紛爭(zhēng)議，增進(jìn)了社會(huì)和諧，推進(jìn)農(nóng)村種植產(chǎn)業(yè)逐步向“工業(yè)化模式、規(guī)?；?jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理”模式邁進(jìn)，從而提高了農(nóng)民的組織化程度，大幅降低了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，通過嚴(yán)格規(guī)范管理、廣泛采用新技術(shù)、持續(xù)提升服務(wù)能力、全程全面控本提效、聯(lián)益知名企業(yè)拓寬銷售渠道，實(shí)現(xiàn)戶社共贏，帶動(dòng)了農(nóng)民科學(xué)種田，為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變起到了積極地促進(jìn)作用。

現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社是提高農(nóng)業(yè)綜合效益的重要舉措，密山市鑫里河現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社通過引進(jìn)新品種、應(yīng)用新科技、推廣各項(xiàng)科技服務(wù)，加快了農(nóng)業(yè)新科技的推廣應(yīng)用力度和步伐。例如，在國(guó)家推行秸稈禁燒政策以后，大部分農(nóng)戶不理解、不支持，仍然偷著焚燒水稻秸稈。合作社率先應(yīng)用水稻秸稈翻埋全量還田技術(shù)，解決了水田秸稈處理的一大難題，帶動(dòng)了全市水稻種植農(nóng)戶響應(yīng)國(guó)家秸稈禁燒政策，為密山市糧食生產(chǎn)安全做出了積極貢獻(xiàn)。