電力機(jī)械設(shè)備管理存在的問題及對(duì)策

齊百川

（哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司，黑龍江哈爾濱 150040）

目前，在電力機(jī)械設(shè)備管理中實(shí)施的是定崗制度，明確了設(shè)備管理的第一負(fù)責(zé)人，以防止電力機(jī)械設(shè)備管理出現(xiàn)問題，引起推諉現(xiàn)象。采用此種管理模式，設(shè)備日常運(yùn)行、維修、保養(yǎng)、操作等都有專門的負(fù)責(zé)人，管理程度較高。但是實(shí)際管理中存在一定的漏洞，管理措施落實(shí)不到位，限制了管理效力的發(fā)揮，因此需構(gòu)建完善的電力機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，及時(shí)修補(bǔ)管理上的漏洞，促進(jìn)電力機(jī)械設(shè)備管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化發(fā)展[1]。

1.電力機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

電力企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過程中，需不斷地引進(jìn)新型的電力機(jī)械設(shè)備，以適應(yīng)社會(huì)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的提質(zhì)增效。而電力機(jī)械設(shè)備種類多、數(shù)量大，新設(shè)備與新技術(shù)的引進(jìn)，進(jìn)一步地增加了電力機(jī)械設(shè)備的管理難度，并且對(duì)設(shè)備管理提出了新要求與新標(biāo)準(zhǔn)，電力企業(yè)應(yīng)進(jìn)行管理制度的調(diào)整與改進(jìn)，以滿足電力機(jī)械設(shè)備的管理需要[2]。

1.1 缺乏完善的管理制度

電力企業(yè)不斷加大技術(shù)改造的力度，大量引進(jìn)新機(jī)械設(shè)備與新技術(shù)，使得電力機(jī)械設(shè)備在實(shí)際的管理中，管理制度更新表現(xiàn)滯后，還在延續(xù)原有的管理模式與管理理念，影響到電力設(shè)備的管理效率與質(zhì)量，導(dǎo)致維護(hù)保養(yǎng)工作不到位、不及時(shí)，部分電力設(shè)備在工況較差的情況下，超負(fù)荷運(yùn)行，加快電力設(shè)備消耗的速度，縮短使用壽命，增加電力企業(yè)的生產(chǎn)成本。此外，新設(shè)備引進(jìn)數(shù)量的增多，功能愈加的完善，管理技術(shù)水平也要隨之提升，電力設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)也需要作出調(diào)整，由于管理制度的不夠完善，牽連到管理組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)，管理流程運(yùn)行不暢，難以充分發(fā)揮管理效力，形成電力機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)效提升的掣肘。

1.2 管理人員素質(zhì)參差不齊

電力企業(yè)為生產(chǎn)型組織，使得其重視自身技術(shù)的發(fā)展，而相對(duì)的忽略了管理工作，導(dǎo)致電力機(jī)械設(shè)備管理效果不是十分理想。實(shí)際的表現(xiàn)是盡可能的充分應(yīng)用電力機(jī)械設(shè)備，創(chuàng)造出更大的生產(chǎn)價(jià)值，后續(xù)的維修保養(yǎng)工作未能及時(shí)有效跟進(jìn)，形成電力設(shè)備運(yùn)行的故障隱患。電力機(jī)械設(shè)備管理均有專門的部門負(fù)責(zé)，配備齊全的運(yùn)維技術(shù)人員，但是電力機(jī)械設(shè)備技術(shù)更新速度快，運(yùn)維人員日常的主要精力與時(shí)間花費(fèi)在工作中，沒有足夠的時(shí)間去學(xué)習(xí)新的維修知識(shí)與技術(shù)，技術(shù)水平難以滿足新型電力機(jī)械設(shè)備維修的要求。電力機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人員技術(shù)水平參差不齊，影響到整體設(shè)備管理的效果[3]。

1.3 管理流程不規(guī)范

電力機(jī)械設(shè)備在管理中采取的是定崗制度，每個(gè)電力機(jī)械設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)了崗位責(zé)任，然而該制度在實(shí)際的執(zhí)行中卻沒有嚴(yán)格落實(shí)。以檢修保養(yǎng)為例，檢修人員定期開展電力機(jī)械設(shè)備的檢修工作，由于檢修時(shí)間緊任務(wù)重，檢修人員之間聯(lián)合協(xié)同開展工作，定人定機(jī)制度執(zhí)行出現(xiàn)偏差，在出現(xiàn)檢修問題時(shí)，無(wú)法將責(zé)任落實(shí)到人。管理流程與實(shí)際工作匹配度不夠，流程不夠規(guī)范，未能形成有效的指導(dǎo)和約束作用，管理效力發(fā)揮有限。需要在電力機(jī)械設(shè)備實(shí)際的管理工作中，根據(jù)電力機(jī)械設(shè)備運(yùn)維的特點(diǎn)重塑管理流程，使管理工作滲透至電力機(jī)械設(shè)備操作、維修、保養(yǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成對(duì)檢修保養(yǎng)人員、操作人員、管理人員的有力督促，提升管理流程的規(guī)范化水平[4]。

2.解決電力機(jī)械設(shè)備管理問題的對(duì)策

2.1 構(gòu)建完善的設(shè)備管理制度，保證制度的合理性與科學(xué)性

基于電力機(jī)械設(shè)備管理制度上的不足，需通過制度的完善建設(shè)，對(duì)設(shè)備相關(guān)管理人員進(jìn)行管理行為的約束，保證各項(xiàng)管理措施的落實(shí)到位。首先，電力機(jī)械設(shè)備管理人員需進(jìn)入生產(chǎn)一線，廣泛收集一線信息，探尋設(shè)備管理中的問題，調(diào)研電力機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀，匯總分析之后形成調(diào)研報(bào)告，為管理制度的調(diào)整與完善提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)參考。其次，深入剖析問題，進(jìn)行設(shè)備管理實(shí)際與現(xiàn)行制度之間的比對(duì)分析，研究管理制度執(zhí)行出現(xiàn)偏差的原因，找出制度中的漏洞與問題，然后依據(jù)設(shè)備管理的實(shí)際需求，進(jìn)行針對(duì)性的修正與修補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)管理制度與管理實(shí)際的相切合。再次，組織電力機(jī)械設(shè)備管理的專家、優(yōu)秀管理人員等，進(jìn)行管理制度建設(shè)的研討，進(jìn)一步的完善制度，提升制度制定的科學(xué)性與先進(jìn)性。最后，進(jìn)行管理制度實(shí)踐應(yīng)用的檢驗(yàn)，一邊執(zhí)行，一邊進(jìn)行制度的調(diào)整，使管理制度與管理實(shí)際最大限度保持一致，確保制度的合理性[5]。

2.2 提高設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)，確保管理制度有效落實(shí)

管理制度貫徹執(zhí)行，需要綜合素質(zhì)高的管理隊(duì)伍做支撐，由于電力機(jī)械設(shè)備管理人員素質(zhì)參差不齊，影響到機(jī)械設(shè)備管理的成效，在解決電力機(jī)械設(shè)備管理問題過程中，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培養(yǎng)，提高設(shè)備管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，以為管理制度的執(zhí)行奠定人力基礎(chǔ)。（1）進(jìn)行設(shè)備管理制度的培訓(xùn)，增強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)制度的了解，明確自身所要擔(dān)負(fù)的管理責(zé)任，使其在實(shí)際的工作中，以制度為約束和指導(dǎo)，規(guī)范自身的工作行為和思想，避免工作出現(xiàn)偏差；（2）做好培訓(xùn)工作，以缺什么補(bǔ)什么為原則，有針對(duì)性的開展培訓(xùn)工作，以促進(jìn)設(shè)備管理人員、檢修人員、操作人員綜合素質(zhì)的提升。比如，檢修人員側(cè)重電力機(jī)械設(shè)備行業(yè)新技術(shù)、新知識(shí)的培訓(xùn)，管理人員在注重現(xiàn)代管理理念、管理技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，還應(yīng)適當(dāng)增加電力設(shè)備知識(shí)與技術(shù)方面的內(nèi)容，以提高其管理水平；（4）理論培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)理論知識(shí)與實(shí)踐應(yīng)用的相互轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)最大化的效益，并加強(qiáng)培訓(xùn)后的考評(píng)，通過考評(píng)檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，對(duì)參與培訓(xùn)人員進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，使其在培訓(xùn)中有所學(xué)、有所得，并為培訓(xùn)工作的改進(jìn)提供建議。

2.3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作，保證管理的標(biāo)準(zhǔn)性與規(guī)范性

電力機(jī)械設(shè)備對(duì)管理的標(biāo)準(zhǔn)性與規(guī)范性要求極高，主要是因?yàn)殡娏C(jī)械設(shè)備工況條件較差，管理、檢修、保養(yǎng)、操作等具有一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)通過規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的管理，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行工作行為的約束，以最大限度的降低工作過程中的風(fēng)險(xiǎn)，提高管理的效率。像是引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，賦予電力機(jī)械設(shè)備唯一的二維碼，將電力機(jī)械設(shè)備的基本信息、檢修保養(yǎng)信息等錄入至二維碼，形成設(shè)備的信息檔案，相關(guān)人員通過掃描二維碼就可獲知設(shè)備的各項(xiàng)信息，為工作的開展提供依據(jù)，可有效避免漏檢與漏管問題的發(fā)生?；蛘呤菢?gòu)建設(shè)備管理的智能化監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)電力機(jī)械設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)獲取設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)參數(shù)，評(píng)估設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行異常后，系統(tǒng)可發(fā)出警報(bào)與故障提示信息，加快故障排除的速度，減少設(shè)備故障引發(fā)的生產(chǎn)事故。

3.結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代電力機(jī)械設(shè)備融入了眾多的先進(jìn)技術(shù)，功能越發(fā)的強(qiáng)大，技術(shù)成熟度更高，從而對(duì)電力機(jī)械設(shè)備管理提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)，并引發(fā)出新的管理問題，形成對(duì)電力機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行的隱患。所以，電力企業(yè)應(yīng)正確對(duì)待自身管理上的不足，積極進(jìn)行管理制度、培訓(xùn)機(jī)制的完善建設(shè)，并引進(jìn)現(xiàn)代管理技術(shù)，改變?cè)泄芾碇械牟蛔?，全面提高管理的科學(xué)化、信息化水平，以促進(jìn)電力機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。