建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用

張燕

（91144部隊(duì)，山東青島 266031）

0.引言

新時(shí)代發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)發(fā)展必須與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)引導(dǎo)者必須優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制，從而提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的效果，必須保證工程經(jīng)濟(jì)的合理分配。并且建筑企業(yè)在按時(shí)完成工程建筑以及保證建筑質(zhì)量的情況下，能夠減少投資成本的同時(shí)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支撐。

1.什么是工程經(jīng)濟(jì)

1.1 工程經(jīng)濟(jì)的概念

工程經(jīng)濟(jì)學(xué)歷經(jīng)了百年歷史，并且對(duì)于現(xiàn)代發(fā)展也有非同尋常的意義，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門(mén)資源分配以及如何分配和計(jì)劃的科目。其中包括經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)營(yíng)，成本以及財(cái)務(wù)預(yù)算成本控制等內(nèi)容。工程經(jīng)濟(jì)對(duì)于工程管理的實(shí)際運(yùn)用中，能夠?qū)こ掏顿Y的成本以及支出進(jìn)行合理的管理，促進(jìn)成本發(fā)展合理，從而推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 優(yōu)勢(shì)

1.2.1 經(jīng)濟(jì)角度

建筑企業(yè)對(duì)于承接工程建筑任務(wù)主要有以下兩點(diǎn)原因：首先是在工程建筑的過(guò)程中能夠獲得一定的經(jīng)濟(jì)收益。其次在工程建筑的過(guò)程中，保證建筑工程的質(zhì)量和施工效率，能在一定程度上提升企業(yè)形象。關(guān)于成本控制對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的作用，成本控制的主要目的是為了用最少的支出生產(chǎn)更多質(zhì)量合格的產(chǎn)品，簡(jiǎn)單形容就是降低成本增加經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合工程經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展建筑工程學(xué)進(jìn)行成本管理，需要綜合考量的因素非常多，只有從實(shí)際出發(fā)從而減少風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)建筑工程在發(fā)展過(guò)程中對(duì)成本控制的有效性。

1.2.2 可實(shí)行性

通常情況下，建筑工程企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理者需要對(duì)每一個(gè)造價(jià)方案進(jìn)行嚴(yán)格的對(duì)比，從中選擇可實(shí)行的方案，并且在此過(guò)程中需要采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)方式進(jìn)行核算，保證經(jīng)濟(jì)效益，確保投入成本的準(zhǔn)確性，避免超支情況的發(fā)生，從而推動(dòng)建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1.2.3 對(duì)比性

隨著物質(zhì)生活水平的不斷提升，人們生活水平的需求越來(lái)越高，而建筑工程的對(duì)比性主要表現(xiàn)在生活需求方面，不同的建筑企業(yè)以及建筑投資的資金方面也有一定的區(qū)別，而建筑承擔(dān)企業(yè)必須依據(jù)建筑工程的投資金額來(lái)制定建造方案，只有這樣才可以促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性，從而降低金融風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.4 差異性

建筑工程的成本大多數(shù)是使用在原材料購(gòu)買(mǎi)，所以在原材料購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程中需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算，避免成本超支。一般情況下，原材料不同導(dǎo)致價(jià)格也有很大的區(qū)別，所以管理經(jīng)濟(jì)的工作人員必須設(shè)計(jì)多套方案，采用不同的價(jià)格方式進(jìn)行處理。采購(gòu)工作人員以及工程經(jīng)濟(jì)管理者不能僅對(duì)比大中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還需要對(duì)原材料的價(jià)格表進(jìn)行合理的修改，為后續(xù)原材料購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中提供依據(jù)，并且能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效地控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到保障。

2.綜合概論工程管理

2.1 概念

在工程發(fā)展的過(guò)程中，工程管理建筑的發(fā)展有著非常積極的作用，其中主要包括策劃、政策的決定、現(xiàn)場(chǎng)觀察以及工程設(shè)計(jì)和具體施工的運(yùn)營(yíng)管理。工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，除了對(duì)施工技術(shù)，質(zhì)量，安全以及工程造價(jià)進(jìn)行維護(hù)和管理以外，還需要對(duì)合同和材料采購(gòu)自己資源使用和分配進(jìn)行管理。

2.2 優(yōu)勢(shì)

2.2.1 系統(tǒng)性

工程管理是一項(xiàng)非常繁雜的工作，它需要對(duì)多個(gè)工序進(jìn)行管理，所以在管理的過(guò)程中需要與企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)打交道，同時(shí)對(duì)于工程承擔(dān)方以及監(jiān)管方，設(shè)計(jì)方進(jìn)行全面溝通，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)性和協(xié)調(diào)性，促進(jìn)工程順利完工。而工程管理的系統(tǒng)性主要是為了促進(jìn)目的達(dá)成，從而采用各種方式來(lái)提升管理水平。

2.2.2 綜合性

在工程管理的過(guò)程中需要有一定的綜合性，工程準(zhǔn)備、施工、完工、驗(yàn)收和后期維護(hù)都是工程管理中內(nèi)容，同時(shí)對(duì)于不同類(lèi)型的工程，需要采用不同的施工技術(shù)，包括工程的實(shí)際規(guī)模以及工程建造等因素都需要整體思考。與此同時(shí)，需要采用多種方式進(jìn)行工程管理，從而提升工程管理的有效性，保證資源分配的合理性，只有這樣才能促進(jìn)工程進(jìn)度開(kāi)發(fā)的科學(xué)性。也就是說(shuō)，整體性對(duì)于工程管理主要表現(xiàn)在資源配置以及使用率中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境以及生態(tài)環(huán)境有一定的積極作用[1]。

2.2.3 復(fù)雜程度

在工程建筑發(fā)展的過(guò)程中，非常容易受到外界的影響，導(dǎo)致工程建設(shè)需要消耗大量的時(shí)間和精力，如果在搭建的過(guò)程中出現(xiàn)了某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯(cuò)誤，將會(huì)影響整個(gè)工程建筑的質(zhì)量，增加了工程管理的難度和，與此同時(shí)，有非常多的特大工程在建立的過(guò)程中，有多家建筑企業(yè)共同參與其中，導(dǎo)致人員管理難度贈(zèng)大，并且非常容易出現(xiàn)事故以及建筑質(zhì)量得不到保障[2]。

3.當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

3.1 經(jīng)濟(jì)體系與時(shí)代發(fā)展不相符

當(dāng)前，建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中工程經(jīng)濟(jì)體制較為落后，與發(fā)達(dá)國(guó)家做對(duì)比，有明顯的差距，與時(shí)代發(fā)展的腳步越來(lái)越遠(yuǎn)。產(chǎn)生這一因素的主要原因在于，很多建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，都形成了獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理體系。在參與重要建筑工程的過(guò)程中，各企業(yè)都堅(jiān)持自身的經(jīng)濟(jì)管理體系，經(jīng)常出現(xiàn)沖突。工程經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮不出來(lái)，對(duì)于建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何幫助。

3.2 管理人員缺乏專業(yè)能力

目前，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)于管理人員的要求非常高，但是，當(dāng)前的現(xiàn)狀卻是很多專業(yè)水平高的人員不愿意從事管理層，導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的作用根本無(wú)法體現(xiàn)，并且對(duì)于工程成本的投入很難做到有效地控制。

3.3 實(shí)際工程量和預(yù)期工程量不同

當(dāng)前，有很多建筑企業(yè)為了提升建筑工程的速度，在沒(méi)有設(shè)計(jì)圖的情況下就開(kāi)始招標(biāo)，導(dǎo)致視力工程量和預(yù)期工程量有明顯的差距，則影響著建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理效果。

3.4 采購(gòu)清單丟失

在職場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)資料以及清單沒(méi)有妥善管理丟失的情況，而建筑企業(yè)中的工作人員則會(huì)出現(xiàn)清單丟失的情況，導(dǎo)致在施工中對(duì)于材料的數(shù)量沒(méi)有具體的認(rèn)知，則容易造成浪費(fèi)或者材料丟失，需要多次進(jìn)行材料購(gòu)買(mǎi)，額外增加成本，因此對(duì)于成本管理會(huì)增加一定的負(fù)擔(dān)，對(duì)于建筑工程整體發(fā)展有一定的負(fù)面影響[3]。

4.建筑工程經(jīng)濟(jì)對(duì)于工程管理發(fā)展的作用

4.1 優(yōu)化工程經(jīng)濟(jì)管理體系

關(guān)于成本控制想要取得一定的效果，建筑工程的負(fù)責(zé)人需要不斷優(yōu)化工程經(jīng)濟(jì)管理體系，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律制度，遵守辦事規(guī)則。在此過(guò)程中，承擔(dān)建筑的企業(yè)必須按照招標(biāo)規(guī)則進(jìn)行工程招標(biāo)，必須依據(jù)建筑企業(yè)的招標(biāo)要求進(jìn)行投標(biāo)計(jì)劃的設(shè)計(jì)，從而提升企業(yè)的中標(biāo)率。因此經(jīng)濟(jì)管理人員必須嚴(yán)格要求自己，提升綜合能力的同時(shí)，必須減少建筑企業(yè)的投資成本，提升企業(yè)的利益。最后，對(duì)于基層的行為規(guī)范需要承擔(dān)建筑企業(yè)的引導(dǎo)者進(jìn)行管理，采用先進(jìn)的管理體系深入到管理中去，從而保證投入成本能夠科學(xué)實(shí)用，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 提升成本管理力度

承包管理制度需要建設(shè)企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制定，能夠深入建筑工程施工成本管理工作中去，促進(jìn)建筑企業(yè)能夠積極并且認(rèn)真地完成建筑工程任務(wù)。關(guān)于項(xiàng)目的成本計(jì)劃，承擔(dān)建筑企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理者必須結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)行制定，保證計(jì)劃的科學(xué)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性。另外關(guān)于項(xiàng)目成本計(jì)劃，必須對(duì)市場(chǎng)材料的價(jià)格一清二楚，并且需要采用統(tǒng)一的計(jì)費(fèi)價(jià)格進(jìn)行制定，從而提升投標(biāo)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，能夠有效地降低成本投入之后的風(fēng)險(xiǎn)。其次，承擔(dān)建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中必須有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，在每一份成本控制方案中，工作人員必須嚴(yán)格遵守要求進(jìn)行方案制定，從而保證投入成本的科學(xué)性以及合理性。最后，金融風(fēng)險(xiǎn)是很多企業(yè)都面臨的問(wèn)題，在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理人員需要采用一定的方式進(jìn)行防范，提升建筑工程企業(yè)在面對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)是有一定的抵御能力，保證建筑工程的整體利益。

4.3 形式成本控制的認(rèn)知

通常情況下建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者除了對(duì)管理人員進(jìn)行成本控制培訓(xùn)工作以外，還需要提升經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的每一位成員成本意識(shí)。與此同時(shí)，管理部門(mén)的員工對(duì)于成本管理相關(guān)的事物要有一定的專業(yè)能力，能夠幫助其他部門(mén)成員形成成本控制意識(shí)，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)中的每一位成員對(duì)于成本控制的重視程度，保證成本控制理念深入到每一位員工的工作中去，對(duì)資源形成一種保護(hù)，能夠有效降低生產(chǎn)成本，從而保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4 提升工程人員對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知

此前，建筑工程發(fā)展時(shí)，管理者只重視經(jīng)濟(jì)效益。在具體的建筑工程展開(kāi)時(shí)。只要求工作人員參與工作，而對(duì)于當(dāng)前時(shí)代發(fā)展背景下的工程經(jīng)濟(jì)體系不能全面認(rèn)知。所以很多施工者在具體工作中依然采用的是傳統(tǒng)的施工方式，從而影響施工效率。

4.5 重視工程核算

工程項(xiàng)目在發(fā)展的過(guò)程中，在工程整體監(jiān)管中，尤為需要重視工程核算，工程核算能在一定程度上減少項(xiàng)目的使用成本，同時(shí)在項(xiàng)目監(jiān)管的過(guò)程中應(yīng)該提升資金的有效管理。與此同時(shí)，為了促進(jìn)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值，可以開(kāi)展培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中必須提升建筑工程管理者的綜合素質(zhì)，同時(shí)促進(jìn)各部門(mén)之間的緊密性，從而減少矛盾和沖突。特別是在管理計(jì)劃發(fā)展之前，需要將建設(shè)單位的部門(mén)情況進(jìn)行深入了解，只有這樣才能優(yōu)化管理內(nèi)容，同時(shí)促進(jìn)各部門(mén)的合作，為今后建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理管理工作的發(fā)展提供一定的保障。

4.6 提升工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能力

科教興國(guó)是當(dāng)前我國(guó)發(fā)展中的重要的發(fā)展戰(zhàn)略，因此，構(gòu)建科技發(fā)展是國(guó)家發(fā)展的前提，而對(duì)知識(shí)的創(chuàng)新和應(yīng)用，能在一定程度上提升科技的進(jìn)步，包括在檢修工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，需要勇于創(chuàng)新，只有這樣才能提升工程經(jīng)濟(jì)的管理能力。在創(chuàng)新能力發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)必須提升創(chuàng)新意識(shí)，在此過(guò)程中需要將科學(xué)技術(shù)與知識(shí)相互融合，才能出現(xiàn)新的發(fā)展方向和方法。建筑企業(yè)可以采用培訓(xùn)的方式提升員工的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)管理者需要做好引導(dǎo)作用，通過(guò)不斷的實(shí)驗(yàn)，積累經(jīng)驗(yàn)，從而優(yōu)化改革。企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中必須遵循經(jīng)濟(jì)管理在創(chuàng)新過(guò)程中的發(fā)展優(yōu)勢(shì)以及創(chuàng)新結(jié)果，為后續(xù)工程經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新提供一個(gè)好的環(huán)境。因此，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)構(gòu)的發(fā)展，為后續(xù)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平提升奠定良好的基礎(chǔ)，從而推動(dòng)建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.7 材料成本控制

關(guān)于建筑工程的施工中材料的成本控制是工程經(jīng)濟(jì)管理中重要的一項(xiàng)內(nèi)容。因此，管理材料的工作者對(duì)于入庫(kù)材料的數(shù)量需要做好核對(duì)，對(duì)于材料的質(zhì)量需要采用嚴(yán)格的方式進(jìn)行檢測(cè)。在材料出庫(kù)的過(guò)程中，對(duì)于材料需要嚴(yán)格劃分，對(duì)于材料的使用也需要有一定的控制。工作人員在施工過(guò)程中的規(guī)范性決定施工質(zhì)量成本控制，所以在具體的施工過(guò)程中，要保證施工人員的規(guī)范性，才能有效地降低成本，進(jìn)而對(duì)成本有效地控制，并且能夠按照規(guī)定時(shí)間完工。關(guān)于安全成本的控制，企業(yè)必須制定相關(guān)的安全措施，同時(shí)企業(yè)需要加強(qiáng)員工安全防范知識(shí)的認(rèn)知，保證施工過(guò)程的安全性，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。

4.8 關(guān)于招標(biāo)

關(guān)于招標(biāo)，必須采取公開(kāi)的形式，在此過(guò)程中需要專業(yè)的監(jiān)督管理部門(mén)，只有這樣才能保證建筑工程招標(biāo)工作的合法性。以公開(kāi)的形式進(jìn)行招標(biāo)，能夠杜絕以權(quán)謀私等不合法的行為出現(xiàn)，對(duì)于參與招標(biāo)企業(yè)需要嚴(yán)格的評(píng)估，只有這樣才能保證工程建筑工程順利發(fā)展。對(duì)于中標(biāo)的企業(yè)必須是所有參與者中最佳的，在方案設(shè)計(jì)中，資源分配一定要符合建筑工程施工的要求。在簽約之前，必須明確雙方的責(zé)任，義務(wù)以及權(quán)利，避免后期發(fā)生合同糾紛。

5.結(jié)語(yǔ)

總而言之，工程經(jīng)濟(jì)管理在發(fā)展過(guò)程中有明顯的劣勢(shì)，這些問(wèn)題對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益有極大的影響，所以建筑企業(yè)的引導(dǎo)者必須嚴(yán)格對(duì)待工程經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展。首先，建筑企業(yè)以及發(fā)展中想要獲得利益，必須成立獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，并且在發(fā)展的過(guò)程中需要不斷優(yōu)化，對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題需要提升成本核算的能力，同時(shí)需要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系，只有這樣才能降低成本增加經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中必須重視工程經(jīng)濟(jì)部門(mén)的發(fā)展，只有這樣工程管理部門(mén)才會(huì)結(jié)合實(shí)際出發(fā)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供服務(wù)。