中原石油工程公司管具公司打造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢

通訊員 于德偉

新春伊始，中原管具公司緊扣2022年“低成本高質(zhì)量”發(fā)展主線，全面實施“保供質(zhì)量、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動”三大攻堅戰(zhàn)，著力打造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。

2月16日，該公司召開《鉆具管理規(guī)范（暫行版）》審核會，將新疆、東北、冀東項目部鉆具單根管理的先行舉措和經(jīng)驗以制度形式固化下來，進一步細化鉆具單根管理制度，加快推進鉆具質(zhì)量管理體系建設(shè)，壓緊壓實各單位服務(wù)質(zhì)量管理工作責(zé)任，為鉆井提速提效提供有力保障。

會上，西南項目部分享了管理經(jīng)驗：成立了由分管副經(jīng)理、技術(shù)主管、車間主任、班組長組成的質(zhì)量管理小組，明確分工與職責(zé)，做到“誰審核誰簽字、誰簽字誰負責(zé)”。其中，一名懂技術(shù)、愛操心、愿付出的班組長顯得尤為重要。每周四安排車間工程師指導(dǎo)一線操作崗員工學(xué)習(xí)企業(yè)、行業(yè)標準，不斷提升大家對標追標的能力水平?！般@具自編號不統(tǒng)一、不同施工環(huán)境下檢驗周期不周祥等問題較為突出，希望這次修訂《規(guī)范》能將這些問題進行解決和規(guī)范。”西南項目部副經(jīng)理曹福來說。

該公司著手研發(fā)鉆具管理信息化平臺，力爭6個月時間落實落地。同時，不斷提高管具技術(shù)服務(wù)水平，做到事前掌握鉆井需求確保供井時效、事中強化巡井排查解決問題、事后及時回訪全面掌握管具資產(chǎn)全井生命周期運行狀態(tài)，不斷提升鉆井隊滿意度。今年1-2月，累計供井73井次、鉆具41.08萬米，回收50井次、鉆具39.1萬米，鉆具探傷24919根，鉆桿修扣5605頭，鉆鋌修扣1357頭，試壓227井次，下套管4.04萬米。

“今年，我們與相關(guān)科研院所、生產(chǎn)廠家開展技術(shù)合作，加快內(nèi)防噴工具等產(chǎn)品由維修向后期加工制造轉(zhuǎn)變，早日實現(xiàn)減虧扭虧任務(wù)，力爭增量崛起、直道沖刺、彎道超車。”該公司鉆具制造廠廠長韓家強信心滿滿地說。

今年，鉆具制造廠明確“一攬一控兩提”發(fā)展思路，積極推進內(nèi)防噴工具檢維修、測井工具檢驗、井架探傷、放噴管線加工制造等業(yè)務(wù)，暢通信息渠道，加強與公司內(nèi)部、外部各單位的溝通聯(lián)系，力爭公司內(nèi)外部業(yè)務(wù)應(yīng)攬盡攬。樹牢“一切成本皆可控”的理念，注重效益分析，深度挖掘潛力，嚴格控制材料、運費、修理費等生產(chǎn)與非生產(chǎn)成本的支出，杜絕內(nèi)部能干、可干的工作量外流，減少成本流失，共同面對低成本運行的新挑戰(zhàn)。以提升服務(wù)質(zhì)量管理為抓手，以檢修質(zhì)量控制為核心，規(guī)范生產(chǎn)流程及過程質(zhì)量控制，加大崗位技能培訓(xùn)力度，加強現(xiàn)場質(zhì)量互控與跟蹤管理，逐步夯實現(xiàn)場作業(yè)標準，不斷提升產(chǎn)品檢修質(zhì)量。

“最近，中原項目部井控車間正在對防噴器進行三年期認證，我剛為他們制作了一臺閘板油缸活塞拆取裝置，這是新疆項目部李倍行的小改小革。如果現(xiàn)場使用效果好的話，我就給鉆具廠提供圖紙，讓他們生產(chǎn)上4、5臺，送到其他項目部?！敝性凸こ坦臼紫紟煷藓｝埜吲d地說。

今年，管具公司提出“管具智造”核心概念，將加快在智能化、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用研發(fā)，進一步提升傳統(tǒng)技術(shù)價值鏈能力，形成技術(shù)攻關(guān)體系化、產(chǎn)品制造高端化、管具業(yè)務(wù)智造化。

中原項目部加快引進數(shù)控機床，推廣鉆井清洗檢查自動化生產(chǎn)線、防噴器清洗拆卸自動裝置等項目。公司網(wǎng)絡(luò)中心推行信息化與工程技術(shù)深度融合，提升“上云用數(shù)賦智”水平，推動數(shù)控車床卡盤自動找正、螺紋檢驗視覺識別系統(tǒng)、自動線自動計數(shù)系統(tǒng)、鉆具立體存貯裝置等設(shè)備自動化智能化升級。