新時代國企黨建和企業(yè)文化融合發(fā)展的必要性

張惠惠

（中煤三建投資運營有限責任公司，合肥 230000）

一、新時代國企黨建和企業(yè)文化融合發(fā)展的必要性

（一）有助于促進國企的創(chuàng)新發(fā)展

近些年來，我國市場經(jīng)濟獲得了快速發(fā)展，國有企業(yè)的黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)也有效推動了國企的建設(shè)進程。在國企發(fā)展建設(shè)的過程中，要注重將黨建工作與企業(yè)文化有機融合，推動企業(yè)思想政治工作順利進行。在黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的過程中，二者的融合發(fā)展能夠為員工的思想政治工作提供重要的動力，引導員工為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻出自己的一份力量，將個人利益與社會利益相統(tǒng)一，從而推動國企生產(chǎn)力水平逐步提高。除此之外，在黨建工作與企業(yè)文化融合發(fā)展的時候，其自身的組織管理效率也在不斷提升，管理的動力不斷增強，員工的思想政治覺悟也在企業(yè)黨建過程中逐步提升，有助于企業(yè)擁有更多的創(chuàng)新動力。

（二）有助于引導企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展

國有企業(yè)要想獲得可持續(xù)性發(fā)展，就必須緊跟當前時代的發(fā)展潮流。國有企業(yè)要適應(yīng)當代市場經(jīng)濟的發(fā)展潮流，領(lǐng)導黨建工作與企業(yè)文化的融合發(fā)展，促進企業(yè)全體人員形成更加積極向上的人生觀、世界觀、價值觀。引導企業(yè)的自身價值，通過企業(yè)文化和黨建工作順利展現(xiàn)出來。國有企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導部門從市場經(jīng)濟的發(fā)展大潮中汲取經(jīng)驗和教訓，從而使企業(yè)在社會發(fā)展的大潮中更加適應(yīng)市場的發(fā)展與變化，提升自身的競爭力，獲得更多的經(jīng)濟效益。

（三）有助于提升企業(yè)管理的工作效率

在國有企業(yè)的發(fā)展歷程中，企業(yè)文化能夠有效激勵企業(yè)員工，領(lǐng)導員工在更加積極向上的氛圍中開展工作。相關(guān)領(lǐng)導部門要制定正確的企業(yè)文化以及黨建工作發(fā)展方針和政策，為員工營造輕松愉悅的工作氛圍。將企業(yè)文化與黨建工作有機融合有利于實現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)管理的高效化，相關(guān)企業(yè)管理部門要推行剛?cè)岵墓芾矸结槪龑T工規(guī)范自己的行為，培養(yǎng)員工正確的價值觀，增強員工的企業(yè)歸屬感，從而有效引導員工積極參與到企業(yè)黨建工作及文化建設(shè)的過程中。

（四）有助于滿足中國特色社會主義的發(fā)展需求

相比于其他企業(yè)來說，國有企業(yè)的最顯著特征就是經(jīng)濟所有制形式不同，國有企業(yè)的資產(chǎn)為整個國家的國民共同所有。而這正是為了實現(xiàn)我國共同富裕奮斗目標的重要見證。因此，在國有企業(yè)的特殊制度下，黨建工作就顯得尤為重要。近年來，市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展，一些國有企業(yè)的黨建工作及文化建設(shè)工作已經(jīng)不能適應(yīng)時代發(fā)展的需求。因此，國有企業(yè)的工作人員要積極改革工作管理方式，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展的同時找到其與企業(yè)黨建與文化建設(shè)發(fā)展之間的平衡點，實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟效益的逐步提升，為我國的市場經(jīng)濟發(fā)展帶來更多的生機與活力。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，其經(jīng)濟效益的提升將會帶動本行業(yè)與其他行業(yè)的聯(lián)動發(fā)展，實現(xiàn)我國市場經(jīng)濟的逐步繁榮與復蘇，這樣就能夠更好地滿足發(fā)展需求，增強我國的綜合國力。

二、現(xiàn)階段國企黨建與企業(yè)文化相互融合中存在的問題

（一）國有企業(yè)領(lǐng)導對此缺乏足夠的重視

在對國企黨建以及企業(yè)文化融合發(fā)展現(xiàn)狀進行調(diào)查之后可以發(fā)現(xiàn)，黨建工作與企業(yè)文化融合過程中還存在著許多無法忽視的問題，很多國企部門的領(lǐng)導集體對于文化建設(shè)工作缺乏足夠的重視，在一些高精尖的企業(yè)部門中，領(lǐng)導集體更加側(cè)重于提升企業(yè)的工作效率以及企業(yè)科研部門的研發(fā)，而企業(yè)文化及黨建工作在領(lǐng)導團隊進行科研攻堅過程中的意義無法得到有效體現(xiàn)，相關(guān)領(lǐng)導對于黨建以及企業(yè)文化建設(shè)的重要性沒有認同感，也沒有將其作為企業(yè)發(fā)展的重要支柱，這在很大程度上增加了國企黨建與企業(yè)文化融合的困難。

（二）黨建部門的設(shè)置及職能定位不夠清晰

就現(xiàn)階段國有企業(yè)的工作情況而言，部分企業(yè)在開展黨政工作時大多圍繞著企業(yè)的董事會來進行，黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的目的都離不開提升企業(yè)經(jīng)濟效益的核心，很多企業(yè)的黨建工作流于表面，沒有取得實際進展。近些年來，我國市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展完善，黨政機關(guān)和一些非企事業(yè)單位也在不斷發(fā)展變革，部分國企部門的黨政機關(guān)對于黨建工作缺乏正確的認識，也沒有將企業(yè)文化建設(shè)作為日常工作的重心，這些都會給二者的融合發(fā)展帶來諸多障礙。

（三）黨務(wù)工作者的工作方法較為傳統(tǒng)

就現(xiàn)階段我國國有企業(yè)的工作模式而言，很多黨務(wù)工作者在黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的過程中仍然沿用傳統(tǒng)的工作方法，在日常的文化建設(shè)工作中，簡單地采用“發(fā)報紙、收黨費、文化課”的方式，這樣的方法過于傳統(tǒng)陳舊，也沒有深刻考慮到年輕黨員的精神文化需求。其實，在當前社會不斷發(fā)展的大潮下，國有企業(yè)的黨建工作內(nèi)容與形式也要不斷發(fā)展變化，相關(guān)黨建與文化建設(shè)部門如果不能深刻認識到傳統(tǒng)工作方法的弊端并在實際的工作過程中逐步改進與創(chuàng)新，黨建與文化建設(shè)就不能落到實處。對很多國有企業(yè)的黨建工作與文化建設(shè)而言，部分工作人員仍然不能抓住黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的切入點，日常的企業(yè)文化建設(shè)流于形式，也沒有向員工正確地宣傳黨的精神，正確通過文化建設(shè)來豐富黨員與廣大人民群眾的精神文化生活，阻礙了黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的進程。

三、新時代國企黨建和企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的有效措施

（一）加強基層黨組織建設(shè)，夯實組織基礎(chǔ)

當前，我國正處于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期，國企部門要想實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化的融合發(fā)展，首先要做的就是加強基層黨組織建設(shè)，規(guī)范化標準化建設(shè)黨委組織結(jié)構(gòu)，并將黨委人員對于黨委工作的各項職責與使命進行認真梳理，從而有效提升黨建工作的質(zhì)量。企業(yè)黨建部門要樹立長遠的建設(shè)目標，在日常的黨建工作中，總結(jié)本企業(yè)的特有文化和企業(yè)精神，將企業(yè)黨支部建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機融合，形成企業(yè)獨一無二的文化競爭力。除此之外，國有企業(yè)在推進企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的過程中，要深刻認識到黨支部組織在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，鼓勵優(yōu)秀黨員發(fā)揮模范帶頭作用，積極推進企業(yè)文化建設(shè)的進程。優(yōu)秀黨員要深入群眾中去，用自己的實際行動為其他工作人員樹立榜樣，在潛移默化中影響員工的文化精神，強調(diào)團結(jié)協(xié)作的重要價值，增強企業(yè)的團隊凝聚力，基層黨支部要有力推動群眾文化建設(shè)的進程，帶領(lǐng)員工在工作中不斷增長自身的見識，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強企業(yè)的競爭力。

（二）借鑒非公有制企業(yè)經(jīng)驗，創(chuàng)新黨建思路

國有企業(yè)的管理部門應(yīng)該深刻關(guān)注員工的實際需求，通過加強黨建工作以及文化建設(shè)等多元化途徑豐富員工的業(yè)余文化生活。國有企業(yè)可以聘請專業(yè)人員對廣大員工進行培訓教育，引導企業(yè)員工在工作的同時形成統(tǒng)一的價值觀和企業(yè)精神。值得關(guān)注的是，國企的相關(guān)領(lǐng)導人員要學會與時俱進，在繼承中發(fā)揚，在發(fā)揚中創(chuàng)新。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，既結(jié)合傳統(tǒng)方法的優(yōu)勢，又不斷學習先進的文化建設(shè)理論，將創(chuàng)新發(fā)展需求與廣大員工的實際生活情況有機結(jié)合起來。企業(yè)的領(lǐng)導部門應(yīng)當根據(jù)黨建工作及文化建設(shè)的實際成效，不斷改進方式方法，做到以人為本，指揮黨建的引領(lǐng)工作，建立健全國有企業(yè)的管理機制，增強企業(yè)員工的凝聚力，引導更多的人融入企業(yè)的文化氛圍中，振興企業(yè)文化，促進企業(yè)茁壯成長。

國有企業(yè)作為公有制經(jīng)濟的主要代表，在發(fā)展的過程中工作模式較為一致，以至于很多國有企業(yè)都喪失了創(chuàng)新的活力。因此，在國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的過程中，相關(guān)管理人員可以借鑒非公有制企業(yè)的工作經(jīng)驗與方法，關(guān)注現(xiàn)階段企業(yè)員工，尤其是青年員工的實際需求，了解非公有制企業(yè)黨委及文化建設(shè)工作的思路及方法，很多時候，非公有制企業(yè)的文化建設(shè)情況能夠更好地滿足當下年輕人的興趣愛好及精神文化需求。因此，國有企業(yè)的相關(guān)黨委干部可以組織文化建設(shè)部門的工作人員進行專項學習，包括聘請相關(guān)文化宣傳專家組織定期學習、去非公有制企業(yè)進行實地考察等方法，改變黨建工作與文化建設(shè)的方式方法，實現(xiàn)二者的更好融合。國有企業(yè)領(lǐng)導要改變傳統(tǒng)因循守舊的工作方法，創(chuàng)新工作思維，引導企業(yè)員工逐步形成正確的人生觀、世界觀、價值觀。除此之外，在國有企業(yè)黨建工作與文化建設(shè)融合發(fā)展的過程中，相關(guān)領(lǐng)導要注重在企業(yè)中營造以人為本的文化氛圍，引導更多的企業(yè)員工融入文化學習的氛圍中，了解我國的相關(guān)黨建進程，關(guān)心本企業(yè)的發(fā)展情況，為企業(yè)發(fā)展建言獻策，不斷提升企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新活力。在這樣的氛圍下，國有企業(yè)能夠有效增強內(nèi)部凝聚力，形成良好的企業(yè)文化建設(shè)傾向。國有企業(yè)的領(lǐng)導部門要對黨建工作與文化建設(shè)融合發(fā)展的效果進行及時評估，引導黨建部門在黨的相關(guān)政策及文件的引導下不斷建立健全文化建設(shè)的發(fā)展機制，吸納優(yōu)秀人才，打造獨樹一幟的企業(yè)文化，實現(xiàn)國有企業(yè)在新時代的持續(xù)發(fā)展。

（三）完善政治工作保障制度

在切實推進新時代國企黨建和企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，國企的管理部門應(yīng)當將建立健全政治工作保障制度作為黨建工作的重心。主要分為以下三個層面。

首先，國有企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)當做到換位思考，深刻考慮企業(yè)員工的實際需求，加強對企業(yè)黨建工作及文化建設(shè)方面的重視，增加資金、技術(shù)等方面的支出，定期舉辦相關(guān)思政教育活動，引導廣大員工了解黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的重要意義。其次，干部集體要基于企業(yè)發(fā)展的實際情況，不斷改革文化管理的制度，引導企業(yè)員工在日常的工作中獲取更加多元化的文化知識，促進員工文化素養(yǎng)的逐步發(fā)展。最后，在企業(yè)的管理過程中，要認真落實獎懲制度，對優(yōu)秀的人員進行及時獎勵，而對一些工作不理想的員工進行警告和懲處，針對其實際的需求提供有針對性的幫助，促進企業(yè)政治工作順利進行。

（四）進行思想創(chuàng)新

在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，國有企業(yè)要想在市場中獲得更強的競爭力，不僅要提升自身的工作效率，更重要的是進行思想上的創(chuàng)新。國有企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，起著主導性作用，在黨建工作與文化建設(shè)融合發(fā)展中要不斷推陳出新，反思自身長久以來的黨建工作與文化建設(shè)模式是否存在問題。黨建部門的領(lǐng)導要積極學習先進的黨建工作以及文化發(fā)展潮流，感受新時代下文化建設(shè)發(fā)展的新趨勢，做到繼承傳統(tǒng)、推陳出新，將過去黨建工作與文化建設(shè)中的經(jīng)驗與新時代的文化建設(shè)情況進行有機融合，促進廣大一線工作人員思想的持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力。

（五）建立完善的工作獎勵制度，激勵員工開展工作

國有企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部每一個員工的支持，因此，在國有企業(yè)黨建工作與文化建設(shè)融合發(fā)展的過程中，相關(guān)部門要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的每一個部門，通過正確的方法來激發(fā)內(nèi)部員工的工作熱情。相關(guān)黨建與文化建設(shè)部門要建立健全獎懲機制，對為企業(yè)發(fā)展做出優(yōu)秀貢獻的員工進行獎勵。這樣的激勵體制能夠有效激發(fā)員工改革創(chuàng)新的熱情，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量的大幅度提升。在國有企業(yè)內(nèi)部，要建立黨建工作與文化建設(shè)融合發(fā)展專項管理機制，具體工作落實到人，相關(guān)工作人員要分工管理，參與一對一培訓工作。通過開展多元化的企業(yè)文化培訓活動，如趣味競賽等，增強文化建設(shè)的趣味性，在創(chuàng)新中實現(xiàn)發(fā)展。

結(jié) 語

綜上所述，在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的黨建工作與文化建設(shè)都起著不可忽視的重要作用。其不僅能夠引導國有企業(yè)適應(yīng)當代市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，更能夠促進國有企業(yè)提升管理工作的效率，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使其在市場經(jīng)濟發(fā)展大潮中擁有更強的競爭力。國有企業(yè)要想增強凝聚力，提升員工抵御社會不良思潮與誘惑的能力以及為人民服務(wù)的意識，必須加強文化建設(shè)及黨的建設(shè)工作，本著降低建設(shè)成本、提高建設(shè)效率的原則，將企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作有機結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)濟的共同發(fā)展，讓兩者彼此促進，幫助企業(yè)樹立良好的形象，實現(xiàn)健康、穩(wěn)定、持久的運行。