當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的必要性探析

梁欣龍

（梧州市宏達(dá)投資置業(yè)有限公司，廣西 梧州 543000）

一、引言

當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，各大行業(yè)都呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展的趨勢(shì)，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，相關(guān)企業(yè)面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的局面。房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重要影響，行業(yè)內(nèi)部趨向飽和，消費(fèi)者也對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品提出了更加嚴(yán)格的要求。為了規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)，國(guó)家出臺(tái)了一系列的政策進(jìn)行宏觀調(diào)控。在此背景下，房地產(chǎn)企業(yè)需要構(gòu)建更加完善的內(nèi)部管理控制體系，充分發(fā)揮內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的作用，使自身持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。近年來(lái)，管理會(huì)計(jì)理論的不斷發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，讓房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、決策、預(yù)測(cè)等都產(chǎn)生了變化，但實(shí)際應(yīng)用環(huán)節(jié)還存在很多不足，包括管理會(huì)計(jì)意識(shí)落后、管理會(huì)計(jì)的作用無(wú)法有效發(fā)揮等，需要對(duì)此進(jìn)行深入分析，進(jìn)而探索出房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的重要方法。

二、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的必要性

在目前的社會(huì)形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越普遍，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)中，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金效用的最大化。此外，這種管理會(huì)計(jì)模式對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也更符合長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的需求。

（一）可以為房地產(chǎn)企業(yè)提供更加有效的決策依據(jù)

為了促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展，在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)決策，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策在一定程度上會(huì)影響到企業(yè)整體的發(fā)展方向。當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)在制訂經(jīng)營(yíng)決策方案時(shí)，會(huì)參考企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表，這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性會(huì)直接影響到企業(yè)決策。尤其是對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其完全可以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)匯總，分析不同的數(shù)據(jù)內(nèi)容，最終形成報(bào)告，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的合理性。此外，房地產(chǎn)企業(yè)在分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的過(guò)程中，能夠有效了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，使房地產(chǎn)企業(yè)更加方便地開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控工作，讓房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)質(zhì)量有所保障。

（二）符合房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了調(diào)整。面對(duì)不斷加劇的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷改進(jìn)整體的發(fā)展模式，謀求新的出路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施是房地產(chǎn)企業(yè)工作中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)節(jié)省管理時(shí)間，提高管理效率，降低經(jīng)濟(jì)成本，為房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。

（三）是房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)籌安排資金的有效途徑

房地產(chǎn)企業(yè)本身比較特殊，其承辦的核心業(yè)務(wù)是開(kāi)發(fā)和建設(shè)項(xiàng)目中的地塊。而地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)會(huì)涉及不同的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目投資金額較大，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金統(tǒng)籌運(yùn)作能力提出了嚴(yán)格的要求。近些年，針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)提出的一些政策和要求使行業(yè)格局和發(fā)展模式都產(chǎn)生了極大的變化。如果房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不高，資金統(tǒng)籌安排能力不強(qiáng)，那么房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中就可能遇到資金緊張的問(wèn)題，從而陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

管理會(huì)計(jì)最主要的特點(diǎn)就是業(yè)財(cái)融合，能夠通過(guò)融合房地產(chǎn)企業(yè)中的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作，妥善解決資金問(wèn)題，進(jìn)而更合理地安排和分配房地產(chǎn)企業(yè)的資金，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

三、房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施現(xiàn)狀

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)雖然采用了管理會(huì)計(jì)模式，讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮了一定的作用，但是有關(guān)管理部門(mén)對(duì)管理會(huì)計(jì)的思想認(rèn)識(shí)仍然不夠全面，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)模式的價(jià)值無(wú)法得到充分體現(xiàn)。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)制度體系建設(shè)亟須完善，存在流程不清晰、人員設(shè)置不合理等問(wèn)題，影響了管理會(huì)計(jì)的實(shí)行效果。此外，房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致資金的用途無(wú)法完全得到掌控。

（一）管理會(huì)計(jì)思想認(rèn)知不足

房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的過(guò)程中，仍然需要重視經(jīng)濟(jì)效益，因此很多房地產(chǎn)企業(yè)將發(fā)展的重點(diǎn)放在房產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，而對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知卻極度缺乏。管理層并不了解這項(xiàng)工作的核心內(nèi)容及重要性，導(dǎo)致很多房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)問(wèn)題。與此同時(shí)，很多房地產(chǎn)企業(yè)在會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、人才的任用及現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用等方面存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展受限［1］。

（二）缺乏完善的管理會(huì)計(jì)制度

我國(guó)很多房地產(chǎn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)有待完善，雖然在企業(yè)內(nèi)部也成立了專門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，但是在人員配置、責(zé)任分工等方面難以體現(xiàn)出科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。一些房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容僅僅是簡(jiǎn)單的記賬和核算，隨著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，行業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，企業(yè)的數(shù)量也越來(lái)越多，開(kāi)始出現(xiàn)很多小型的房地產(chǎn)公司，這些公司的規(guī)模較小，無(wú)法建立完整的管理會(huì)計(jì)制度，人員配置不合理，管理流程不規(guī)范，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展受限。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮需要依靠完整的會(huì)計(jì)管理制度，要確保其有一套相對(duì)完整、清晰的流程。而會(huì)計(jì)管理制度的不完善直接導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)缺乏執(zhí)行力，相關(guān)人員也無(wú)法順利履行崗位職責(zé)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)效果不理想，甚至?xí)璧K房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

（三）管理會(huì)計(jì)實(shí)施手段不足

房地產(chǎn)企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)具有重要作用，能夠匯總、歸納和整理房地產(chǎn)企業(yè)的各種數(shù)據(jù)，為整體的決策提供相應(yīng)的理論指導(dǎo)。但是，房地產(chǎn)企業(yè)的部分管理部門(mén)對(duì)管理工作缺乏正確認(rèn)識(shí)，使用的管理方法也比較落后、單一，和房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況并不匹配，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作效率低下，決策制定不合理，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展［2］。

（四）缺少管理會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要保障管理會(huì)計(jì)工作的效率，就需要重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理職能。但是在當(dāng)前，很多房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制體系并不完善，控制力度不足，企業(yè)內(nèi)部也并未構(gòu)建嚴(yán)格完善、系統(tǒng)合理的監(jiān)管體系，難以完全掌控企業(yè)資金運(yùn)用情況，成本控制的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，很多問(wèn)題也難以順利解決，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督管理成效。

四、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的若干建議

要讓管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中發(fā)揮重要的作用，需要提高相關(guān)工作人員的思想認(rèn)識(shí)，使之正確看待管理會(huì)計(jì)工作，了解管理會(huì)計(jì)的行為，制定詳細(xì)科學(xué)的管理措施，創(chuàng)新具體的管理方式，建立相對(duì)完整的監(jiān)督機(jī)制，保障管理會(huì)計(jì)的效果和作用。

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，明確管理會(huì)計(jì)實(shí)施目標(biāo)

房地產(chǎn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作涉及房地產(chǎn)企業(yè)的不同板塊和環(huán)節(jié)，在開(kāi)展相關(guān)工作的過(guò)程中難免遇到各種困難。但是要加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，就需要企業(yè)內(nèi)部員工樹(shù)立正確的思想觀念，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作予以重視，使管理會(huì)計(jì)工作中存在的具體問(wèn)題得到更加妥善的解決。但是企業(yè)中的一些人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)并不深刻，盲目推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致制度執(zhí)行效果不是十分理想，在工作過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。因此在具體實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作之前，有必要形成正確的認(rèn)識(shí)，讓工作人員真正明確管理會(huì)計(jì)工作的具體目標(biāo)，做好有關(guān)準(zhǔn)備，為后續(xù)工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)相關(guān)人員只有正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，才能使管理會(huì)計(jì)工作得到有效的傳承和徹底的落實(shí)，保障管理會(huì)計(jì)工作的成效［3］。

（二）完善管理制度，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)實(shí)施流程

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特征，其涉及多元化的內(nèi)容和不同的流程，整體的工作量也比較大。房地產(chǎn)企業(yè)如果要順利推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的建設(shè)，就需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，編制更加規(guī)范、清晰、合理的管理會(huì)計(jì)流程和方案。在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行力度有待加大，工作安排也不合理，更沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建相應(yīng)的制度體系，實(shí)際的管理會(huì)計(jì)工作缺乏相應(yīng)的制度保障，導(dǎo)致整體效果受到影響。這要求房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，制訂和實(shí)際情況更加匹配的管理會(huì)計(jì)制度方案，明確管理會(huì)計(jì)工作人員的任務(wù)及需要遵循的原則，讓管理工作得以順利開(kāi)展。要規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)不同方面的內(nèi)容，使各部分的信息更加明確，確保管理會(huì)計(jì)的實(shí)施流程得到優(yōu)化，管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行效果更加理想［4］。

（三）創(chuàng)新管理方式，全面實(shí)施管理會(huì)計(jì)手段

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有每一個(gè)層級(jí)的工作人員都對(duì)管理會(huì)計(jì)有深入的認(rèn)識(shí)，才能從整體上筑牢開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的思想基礎(chǔ)，才能降低在企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的難度。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要在發(fā)展的過(guò)程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)不同類(lèi)型的管理會(huì)計(jì)方式，使管理會(huì)計(jì)的落實(shí)更加順暢。如今，很多房地產(chǎn)企業(yè)在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作時(shí)對(duì)有關(guān)方法的掌握程度不高，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求無(wú)法得到滿足，難以保障管理的成效。

同時(shí)，由于企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠深刻，對(duì)具體管理工具適用范圍的把控不足，具體工作的開(kāi)展目錄相應(yīng)的阻礙。要解決這些問(wèn)題，房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)部門(mén)首先需要成立專業(yè)的隊(duì)伍，安排工作人員探索相應(yīng)的管理方法，尋找具體的管理思路，而不是僅僅學(xué)習(xí)培訓(xùn)手冊(cè)或者說(shuō)明書(shū)上的理論知識(shí)，還要和在管理會(huì)計(jì)方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)交流，積極學(xué)習(xí)對(duì)方的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；其次房地產(chǎn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)要能夠積極探索具體的會(huì)計(jì)適用環(huán)境和范圍，讓管理會(huì)計(jì)和房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展道路、模式更加匹配，并結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建完善科學(xué)的成本數(shù)據(jù)庫(kù)，控制基礎(chǔ)成本，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更加穩(wěn)定［5］。

（四）建立監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)實(shí)施效果

房地產(chǎn)企業(yè)可以使用專用的會(huì)計(jì)監(jiān)督報(bào)告模式，規(guī)范企業(yè)各部門(mén)的行為，但實(shí)際上這種監(jiān)督模式的作用無(wú)法得到充分發(fā)揮。這種模式依靠先進(jìn)的信息技術(shù)，使企業(yè)能夠在發(fā)展運(yùn)行的過(guò)程中獲取更加關(guān)鍵的信息。整理和分析這些數(shù)據(jù)信息，可為后續(xù)的企業(yè)運(yùn)行提供參考依據(jù)。房地產(chǎn)企業(yè)要建立相應(yīng)的監(jiān)控系統(tǒng)，就需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，明確系統(tǒng)建設(shè)的要求和參考的原則，加快推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展，并強(qiáng)化應(yīng)用效果。另外，房地產(chǎn)企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況建立專門(mén)的數(shù)據(jù)信息資源庫(kù)，綜合管理和分析企業(yè)中的各類(lèi)數(shù)據(jù)信息，從而保證企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的有效性。另外，房地產(chǎn)企業(yè)還要搭建專用的信息數(shù)據(jù)化管理平臺(tái)，更新數(shù)據(jù)管理過(guò)程中的基礎(chǔ)規(guī)則，讓后續(xù)管理工作的開(kāi)展更加順利［6］。

五、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有重要影響，只有在房地產(chǎn)企業(yè)中充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，完善管理會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)模式，才能使房地產(chǎn)企業(yè)的管理者從中獲得更加準(zhǔn)確、科學(xué)的信息，制定出正確的決策。文章分析房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí)面臨的各方面問(wèn)題，包括信息化技術(shù)水平較低、管理者認(rèn)知缺乏、制度體系不完善等，并提出了實(shí)施管理會(huì)計(jì)的相關(guān)建議，包括提高思想認(rèn)識(shí)、完善管理制度、創(chuàng)新管理方式等，有利于進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的行為，切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。