關(guān)于財務(wù)管理中存在的困境及改善建議

周笑迎

（東明縣衛(wèi)生健康局，山東 菏澤 274500）

一、前言

財務(wù)管理標(biāo)志著一個企業(yè)是否發(fā)展成型，也在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。只有提升企業(yè)財務(wù)管理的地位和水平，不斷完善財務(wù)管理存在的不足，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用［1］。

二、財務(wù)管理的重要地位與作用

財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，也是社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求。企業(yè)在營銷過程中，財務(wù)屬于客觀存在的資金流動，也是營銷所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)營銷都是為了實現(xiàn)一個共同的目標(biāo)。財務(wù)管理就是利用成本費(fèi)用、收入指標(biāo)等實現(xiàn)對企業(yè)資金的把控，完成企業(yè)價值的形成、實現(xiàn)與分配?？梢哉f，財務(wù)管理對于一個企業(yè)來講，屬于發(fā)展成型的必備因素，也只有提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，才能鞏固企業(yè)在市場中的地位，這是財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的最大支持［2］。通過數(shù)據(jù)分析與控制實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)成本的把控，通過對資金流的監(jiān)控讓企業(yè)資金協(xié)調(diào)控制更有活力。只有做好企業(yè)財務(wù)管理，才能使企業(yè)實現(xiàn)和諧發(fā)展［3］。

企業(yè)的財務(wù)管理可以劃分為幾個重要組成部分，即資金管理、預(yù)算管理、財務(wù)分析、財務(wù)風(fēng)險控制等。

資金管理的關(guān)鍵在于隨時了解企業(yè)日常資金流與未來資金流的盈缺，從而及時判斷是否需要提前籌集資金或作出合理的資金控制規(guī)劃。

預(yù)算管理能夠提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，通過成本費(fèi)用預(yù)算、投資運(yùn)算等，大致預(yù)測企業(yè)財務(wù)指標(biāo)，掌握企業(yè)的整體運(yùn)營能力，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)合理分配資源，有助于提升企業(yè)的價值［4］。

財務(wù)分析是對經(jīng)營決策各個環(huán)節(jié)作出評估的有效手段，能夠了解企業(yè)決策中各環(huán)節(jié)帶來的價值，通過各種方法尋找數(shù)據(jù)背后的真相，即生產(chǎn)經(jīng)營中可能存在的薄弱環(huán)節(jié)，從而為企業(yè)改善經(jīng)營模式提供重要的參考依據(jù)。

財務(wù)風(fēng)險控制是企業(yè)財務(wù)管理中的重要功能之一。企業(yè)經(jīng)營過程中通常是風(fēng)險與機(jī)遇并存，但可以通過有效手段降低風(fēng)險，提升收益。因此，企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險控制應(yīng)運(yùn)而生，其旨在有效識別企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險，通過加強(qiáng)管理來提前衡量財務(wù)風(fēng)險程度，并建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，及時對存在財務(wù)風(fēng)險的決策作出調(diào)整，從而發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用［5］。

三、企業(yè)財務(wù)管理面臨的困境

目前，企業(yè)財務(wù)管理存在四個薄弱環(huán)節(jié)。

（一）缺乏對會計核算方面的基本認(rèn)知，導(dǎo)致會計集中核算能力有限

會計集中核算是財務(wù)管理的關(guān)鍵一環(huán)，對提升財務(wù)管理水平有建設(shè)性意義。但實際上，在財務(wù)管理實踐中，部分領(lǐng)導(dǎo)層和財務(wù)管理人員對財務(wù)集中核算缺乏深入的認(rèn)識，導(dǎo)致財務(wù)集中核算流于形式，甚至忽視了基本的要求，降低了財務(wù)管理的整體質(zhì)量，同時也在無形中產(chǎn)生了風(fēng)險［5-6］。

當(dāng)管理者缺乏對財務(wù)集中核算的基本認(rèn)知，不重視財務(wù)管理是否科學(xué)合理時，就會造成會計集中核算工作的難度驟增，在實際工作中，很容易出現(xiàn)重復(fù)的核算錯誤，而當(dāng)責(zé)任意識不足時，還會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的情況。

（二）缺乏對預(yù)算編制的重視，嚴(yán)重影響了財務(wù)管理的內(nèi)部控制水平

預(yù)算控制作為財務(wù)管理中的一個重要組成部分，會直接影響甚至決定最終的盈利情況。因此，要開展科學(xué)合理的預(yù)算編制，根據(jù)環(huán)境的變化作出合理調(diào)整，在強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部管控能力的基礎(chǔ)上，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但是，企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理存在較大的改進(jìn)和上升空間，科學(xué)性和合理性不足，未能嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算編制管控，嚴(yán)重影響了財務(wù)管理的效果［7-8］。

（三）缺乏成熟完善的財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，無形中降低了資金的使用效率

行之有效的監(jiān)督管理機(jī)制能夠確保資金使用效益的最大化。任何經(jīng)營活動都離不開健全的監(jiān)督制度，尤其是財務(wù)管理。所以，要充分發(fā)揮監(jiān)管功能，才能夠保證資金的合理使用。從目前的情況來看，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理水平有待提升，是因為缺乏必要的監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致一系列資金無法做到專款專用。部分審計工作者僅僅核查財務(wù)報表，并未深入實際情況了解經(jīng)濟(jì)活動運(yùn)行的效果，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動所需的資金無法真正做到公開、真實和透明，也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)活動開展的效果。

（四）相關(guān)財務(wù)管理人員對本職工作沒有投入足夠的精力和熱情

財務(wù)管理人員沒有將主要精力投入工作者中，導(dǎo)致整個工作滯后性十分明顯，且存在管理漏洞，影響了財務(wù)管理的效果，也給一系列經(jīng)濟(jì)活動帶來了一定的風(fēng)險。目前，從事財務(wù)管理的相關(guān)工作人員的綜合水平參差不齊，并且整體來講工作經(jīng)驗有限，創(chuàng)新意識淡薄，對會計核算的認(rèn)識與理解不深。內(nèi)部財務(wù)管理工作人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，對一些先進(jìn)的財務(wù)管理軟件的操作不熟悉，與計算機(jī)、信息化相關(guān)的專業(yè)知識儲備不足，信息技術(shù)水平有限，也很難實現(xiàn)個人工作方式的創(chuàng)新，這也影響了財務(wù)管理工作開展的效果，導(dǎo)致一系列經(jīng)濟(jì)活動特別是一些預(yù)算較大且相對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動的財務(wù)管理效果不夠理想。

四、提升財務(wù)管理水平的若干建議

（一）途徑

開展經(jīng)濟(jì)活動最關(guān)心的問題仍然是投入產(chǎn)出的比例問題和各類成本投入最終是否能夠取得理想的經(jīng)濟(jì)效益。這需要從提高財務(wù)管理水平入手，要注重內(nèi)部控制和預(yù)算管理，其中預(yù)算可以對經(jīng)濟(jì)項目進(jìn)行考核分析，也能夠?qū)Τ杀拘б娴漠a(chǎn)出比例作出客觀的判斷，更有利于后續(xù)管理。策略制定能夠增強(qiáng)企業(yè)投資效果。

1.前期預(yù)測、決策和分析

管理者要結(jié)合發(fā)展的需求、經(jīng)濟(jì)項目要達(dá)到什么樣的目的和規(guī)模等內(nèi)容進(jìn)行分析判定，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體市場環(huán)境，選擇更有利于企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)的項目。經(jīng)過相關(guān)研討確認(rèn)后，由預(yù)算和財務(wù)部門共同編制相關(guān)內(nèi)容，并確定資金來源及使用途徑和方法，預(yù)測資金投入成效，提前考慮該經(jīng)濟(jì)項目在一段時間內(nèi)的成本支出和未來能夠為企業(yè)帶來的收益。

2.要注重整個運(yùn)作過程中的資金和成本控制

企業(yè)管理者要作出科學(xué)合理的決策，也要深刻認(rèn)識到收益、投入、成本之間的關(guān)系。在作出客觀綜合決策后，要交到生產(chǎn)管理部門，由其對決策進(jìn)行逐層分解，并且落實到具體的生產(chǎn)加工中。有目的、有步驟地執(zhí)行計劃，確保預(yù)算及財務(wù)部門根據(jù)計劃制定一個兼顧短期和中長期不同節(jié)點(diǎn)內(nèi)容的進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。尤其要完善預(yù)算明細(xì)表，在表內(nèi)明確標(biāo)出各個進(jìn)度所需要支出的各單項費(fèi)用控制額，特別是一些大中型項目控制額，作為監(jiān)督實施的依據(jù)。在分析中也要及時了解預(yù)算位列和當(dāng)時暫未發(fā)生但已經(jīng)可以預(yù)見的內(nèi)容。特別是對于數(shù)額較大的項目支出，更要進(jìn)行客觀分析和評估，并一同交給企業(yè)管理者。

3.中期評估和決策

為在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，更需要具備隨機(jī)應(yīng)變的能力，也要適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，這也是一種考驗企業(yè)綜合能力的重要指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)項目體量龐大且內(nèi)容相對復(fù)雜，因此為規(guī)避風(fēng)險，將損失降至最低，中期評估和決策尤為重要。

4.竣工考核與評價

通過建立一系列激勵機(jī)制，激發(fā)主觀能動性?？⒐た己艘彩菍?jīng)濟(jì)活動項目的一種綜合評價，考核過程中要以預(yù)算為準(zhǔn)。以實際開支作為依據(jù)，時刻關(guān)注外部市場環(huán)境的變化，確保整個考核評估環(huán)節(jié)公平、公正、客觀。

（二）策略

為更好地提高財務(wù)管理水平，須從四個方面入手。

1.樹立會計核算意識，不斷強(qiáng)化會計集中核算能力

通過分析得知，會計集中核算是一種科學(xué)、合理的管理模式，對提升財務(wù)管理水平有關(guān)鍵作用。這要求管理者及相關(guān)財務(wù)管理人員對會計核算具有正確的認(rèn)知，改變傳統(tǒng)認(rèn)知，提升對財務(wù)會計核算的重視，加大人力、物力、財力投入力度，營造一種積極良好的氛圍。要根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動運(yùn)行的實際情況，制定合理的會計核算機(jī)制，保證各項經(jīng)濟(jì)活動順利開展。更要劃分會計集中核算的范圍，在會計核算體系中體現(xiàn)收支活動。做到透明管理，使資金管理能夠公之于眾，?？顚Ｓ?，資金使用公開透明，這不僅利于會計集中核算，更利于接受社會的監(jiān)督。

2.制定完善的預(yù)算管理機(jī)制

要制定完善的預(yù)算管理機(jī)制，以便及時掌握資金運(yùn)轉(zhuǎn)的實際情況，并且作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而更好地推動經(jīng)濟(jì)活動又好又快發(fā)展。這要求財務(wù)人員堅持實事求是，即客觀公正的原則，參與到各項經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)算管理中，充分掌握資金使用情況，根據(jù)客觀實際，制訂有針對性的預(yù)算方案，保證財務(wù)管理工作滿足日常工作的需要。同時提升資金利用效率，獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。更何況，一系列經(jīng)濟(jì)活動與健全的預(yù)算管理制度是分不開的。加強(qiáng)預(yù)算編制的約束與執(zhí)行，更需要加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，制定完善統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使內(nèi)部控制為預(yù)算管理的更好更快實施保駕護(hù)航。特別是對一些重大項目費(fèi)用的支出，務(wù)必嚴(yán)格按照審批流程執(zhí)行，經(jīng)過管理者同意后才能夠批款。這樣才能夠保證每一筆資金都能夠在預(yù)算的范圍內(nèi)，從源頭規(guī)避風(fēng)險。

3.加強(qiáng)外部和內(nèi)部的監(jiān)督管理，特別是要重視審計工作

若想有效改善財務(wù)管理工作中的一系列薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，需要制定完善的監(jiān)督管理機(jī)制，同時也要提升對審計工作的重視程度。切實履行審計監(jiān)督管理職能，這樣才能保證各區(qū)域經(jīng)濟(jì)互動有效運(yùn)行，從源頭規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險。因此，要設(shè)立專門的審計機(jī)構(gòu)，明確工作人員的職責(zé)，并根據(jù)具體情況制定有針對性的審計制度，保證審計人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度開展工作，確保一系列監(jiān)管工作順利推進(jìn)和落實，保證每一筆支出真實透明且?？顚Ｓ?，能夠查詢?nèi)ハ颉?/p>

除此之外，為了進(jìn)一步提升審計工作的有效性與合理性，還要深入各項經(jīng)濟(jì)活動中，充分了解財務(wù)管理工作中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行風(fēng)險評估。根據(jù)風(fēng)險等級制定相關(guān)的規(guī)避措施，這樣能夠?qū)L(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)，也能夠針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性的修補(bǔ)，更能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動的順利開展。同時，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的相關(guān)工作人員要加強(qiáng)與財務(wù)管理工作人員的互動，打破“信息孤島”現(xiàn)象，了解部門之間的實際運(yùn)行情況，挖掘本質(zhì)的財務(wù)管理工作問題，通過合作交流消除信息的不對稱性，更好地解決會計核算中出現(xiàn)的問題，提升財務(wù)管理工作水平，同時為后續(xù)的決策制定科學(xué)的依據(jù)。

4.打造一支執(zhí)行力強(qiáng)的高質(zhì)量人才隊伍，保障財務(wù)管理工作的有序開展

21世紀(jì)的競爭是人才競爭，復(fù)合型、高質(zhì)量的財務(wù)管理人才能夠更好地彌補(bǔ)財務(wù)管理出現(xiàn)的漏洞，并提前將風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)，也能夠憑借自身的高水平工作能力更好地應(yīng)對財務(wù)管理中存在的一系列復(fù)雜、高難度的工作。因此，加大人才培養(yǎng)力度至關(guān)重要。要對現(xiàn)有的財務(wù)管理工作人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)方面的培訓(xùn)，以考核的方法檢驗培訓(xùn)的效果，并將考核結(jié)果與參與培訓(xùn)的工作人員的個人績效掛鉤。與此同時，也要注重人才引進(jìn)環(huán)節(jié)，為高質(zhì)量的財務(wù)管理工作人員提供高待遇，確保財務(wù)管理工作人員能夠更好地留在崗位上獻(xiàn)力。除此之外，要順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，培養(yǎng)人員的信息技術(shù)能力，讓更多從事財務(wù)管理工作的人員具備信息技術(shù)應(yīng)用能力，不斷提升自身的工作水平，提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，從根本上提高財務(wù)管理工作水平。

五、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，財務(wù)管理的創(chuàng)新改革已經(jīng)成為一種必然選擇。為更好地彌補(bǔ)財務(wù)管理中存在的一系列薄弱環(huán)節(jié)，使財務(wù)管理工作得以順利開展，需要制定一系列切實可行的方式方法，樹立正確的會計核算意識，建立健全預(yù)算管理體系，強(qiáng)化對財務(wù)的監(jiān)管，并打造一支高質(zhì)量人才隊伍，為財務(wù)管理工作保駕護(hù)航。