國有企業(yè)財務管理的業(yè)財融合應用探究

李曼

（蘇州市新洋商業(yè)運營管理有限公司，江蘇 蘇州 215000）

一、前言

在傳統(tǒng)的財務管理工作中，國有企業(yè)多重視事前預判和事后分析，這樣很容易導致生產(chǎn)經(jīng)營活動與銷售、服務等環(huán)節(jié)脫節(jié)，使國有企業(yè)財務管理流于形式，無法為企業(yè)經(jīng)營管理決策的制定提供相應的數(shù)據(jù)信息支持?；诖?，從加快企業(yè)發(fā)展的角度分析，國有企業(yè)可以引入業(yè)財融合理念，對財務管理工作進行優(yōu)化創(chuàng)新，以此提高財務管理效率。

二、業(yè)財融合概述

從企業(yè)的角度對業(yè)財融合的本質(zhì)進行探討，主要是強調(diào)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務工作和財務工作之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以及在此基礎(chǔ)上的有機結(jié)合，對照企業(yè)的實際情況，在實施財務管理的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的發(fā)展前景進行預測評估，構(gòu)建穩(wěn)固的市場地位，確保企業(yè)能夠更好地適應經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。應該認識到，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，業(yè)財融合是一種必然趨勢，能夠促進企業(yè)高效發(fā)展，為企業(yè)各部門制定管理目標提供數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)擺脫傳統(tǒng)財務管理滯后性問題，提升企業(yè)經(jīng)營管理的水平和質(zhì)量［1］。

國有企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中，應該關(guān)注其所具備的重要特征。一是整體性。在國有企業(yè)財務管理工作中，業(yè)財融合能夠整體優(yōu)化調(diào)度，將企業(yè)各部門的資源和信息優(yōu)勢發(fā)揮出來。從企業(yè)運營發(fā)展情況分析，業(yè)財融合的本質(zhì)是幫助企業(yè)各部門進行資源整合，以先進的技術(shù)手段為支撐，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的長期保存，也使其能夠更好地被財務部門使用。財務部門在清楚各部門信息資源的情況下能夠推動具體業(yè)務的貫徹落實，從整體上把控企業(yè)的發(fā)展動向。二是過程性。業(yè)財融合的本質(zhì)是對傳統(tǒng)經(jīng)營策略的改革創(chuàng)新，借助完善的信息系統(tǒng)和先進的技術(shù)方法，企業(yè)的資金信息等能夠通過合理的流程集中起來，對企業(yè)整體發(fā)展進行考量，促進各部門工作的順利實施。三是協(xié)同性。業(yè)財融合對各部門傳統(tǒng)工作模式的改革創(chuàng)新，使國有企業(yè)各部門可以在實施財務管理的過程中實現(xiàn)對多部門固有數(shù)據(jù)的融合，體現(xiàn)出開放性和協(xié)同性的特征，能夠打破部門之間的信息壁壘，實現(xiàn)各部門財務工作和業(yè)務工作的高度統(tǒng)一［2］。

三、業(yè)財融合在國有企業(yè)財務管理中的作用

（一）提高財務管理成效

新時期，國有企業(yè)在發(fā)展中需要切實做好財務管理工作，準確的財務管理數(shù)據(jù)能夠反映企業(yè)在不同時期的發(fā)展情況，為企業(yè)管理決策的制定和貫徹落實奠定堅實基礎(chǔ)。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，財務管理多是核算和分析財務數(shù)據(jù)，很容易忽視財務管理工作與各部門之間的聯(lián)系，而且其記賬模式相對粗放，數(shù)據(jù)信息的獲取難度大，無法反映各部門的財務狀況，削弱了財務預算的合理性。業(yè)財融合的實施能夠保證企業(yè)財務數(shù)據(jù)的真實性和有效性，確保企業(yè)各部門在發(fā)展過程中保持緊密聯(lián)系，提高資源利用效率。

（二）提高企業(yè)經(jīng)濟效益

市場經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)想要實現(xiàn)自身的全面發(fā)展，需要重視國有資本的保值和增值［3］。最近幾年，國有企業(yè)改革發(fā)展的速度不斷加快，想要更好地適應新的市場發(fā)展環(huán)境，國有企業(yè)必須結(jié)合實際情況，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，引入業(yè)財融合理念，提高資源利用效率，同時也可以實現(xiàn)對人力、物力資源的合理控制，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

（三）降低財務風險

多數(shù)國有企業(yè)在長期發(fā)展中已經(jīng)形成了較大的經(jīng)營規(guī)模，而從保證穩(wěn)定發(fā)展的角度來看，需要各部門以及相關(guān)工作人員加強彼此之間的協(xié)調(diào)與配合。借助業(yè)財融合，國有企業(yè)可以進一步規(guī)范財務管理工作，增強相關(guān)數(shù)據(jù)信息的真實性、準確性和完整性，提升部門之間的聯(lián)動效果，使多項財務信息能夠集中轉(zhuǎn)入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中。另外，有效的業(yè)財融合能夠降低國有企業(yè)的內(nèi)控風險，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)

業(yè)財融合搭配相應的財務信息共享平臺，能夠完成對各種數(shù)據(jù)信息的收集工作，確保財務人員能夠參與到企業(yè)業(yè)務活動中，調(diào)動其主觀能動性，對業(yè)務流程中存在的問題提出合理化建議，使價值管理能夠很好地滲透到采購和物流等各個環(huán)節(jié)中，推動企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，同時也能夠優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低籌資成本［4］。

四、國有企業(yè)財務管理業(yè)財融合存在的問題

（一）整體思維不足

國有企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中，存在整體思維有待提升的問題。具體來講，一是管理層的觀念認識不到位，沒有認識到業(yè)財融合的重要性，企業(yè)管理模式?jīng)]有及時更新，影響了財務管理的效果。二是缺乏對業(yè)財融合必要性的認識。管理層在實施業(yè)財融合的過程中缺乏全面細致的考量，導致業(yè)財融合的成效不理想。例如，沒有配備完善的業(yè)財融合機制，導致業(yè)財融合的推進難度較大。三是其他部門的參與度不高。企業(yè)是一個整體，業(yè)財融合雖然是財務部門和業(yè)務部門的融合，但是缺乏其他部門的協(xié)同合作，業(yè)財融合的效率和效果必然受到很大影響［5］。

（二）制度體系缺失

新的發(fā)展環(huán)境下，國有企業(yè)開始積極引入先進的技術(shù)和制度，財務部門也建立起了一套完善的管理體系。對于財務管理部門而言，完善的管理體系可以為企業(yè)決策者提供符合市場發(fā)展需求的數(shù)據(jù)分析報告，確定企業(yè)發(fā)展的目標和方向。基于此，國有企業(yè)應該將業(yè)財融合理念融入財務工作中。但是從實踐的角度分析，國有企業(yè)本身缺乏具備業(yè)財融合理念的優(yōu)秀人員，也沒有構(gòu)建起科學的管理制度體系，無法為業(yè)財融合的實施提供良好支撐。

（三）人才素質(zhì)偏低

在財務管理人員招聘環(huán)節(jié)，國有企業(yè)一般都會聘請熟悉新型財務管理方式的人才，其不僅熟悉財務管理的專業(yè)知識，還可以借助大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等推動財務管理工作規(guī)范。但是就目前而言，國有企業(yè)因為自身體制和機制的限制，存在財務管理人員整體素質(zhì)偏低的情況，無法很好地適應業(yè)財融合工作，導致業(yè)財融合無法真正落到實處，財務管理部門在制訂相應的發(fā)展方案時脫離了企業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務，最終提交給企業(yè)管理層的決策方案存在與實際情況脫離的問題［6］。

（四）信息系統(tǒng)缺失

信息化時代背景下，不少國有企業(yè)都已經(jīng)構(gòu)建起了相應的信息化系統(tǒng)，如業(yè)務系統(tǒng)、財務系統(tǒng)等，也在不斷推動系統(tǒng)的優(yōu)化和完善。但是從全局的角度分析，這些系統(tǒng)存在獨立性過高、信息與數(shù)據(jù)交互不足的問題，這也導致國有企業(yè)財務管理業(yè)財融合環(huán)節(jié)無法將各個系統(tǒng)的功能充分發(fā)揮出來。簡單來講，就是企業(yè)內(nèi)部缺少現(xiàn)代化、標準化的信息共享機制，在業(yè)財融合過程中，數(shù)據(jù)與信息無法及時共享，又或者數(shù)據(jù)融合與銜接的難度較大。

（五）方法相對單一

國有企業(yè)傳統(tǒng)財務管理依靠的是人力，財務管理人員的主觀判斷、職業(yè)經(jīng)驗以及價值導向等都會影響財務管理的實施效果，導致分析結(jié)果偏離預期。在新的發(fā)展環(huán)境下，國有企業(yè)想要確保業(yè)財融合工作順利實施，同樣需要創(chuàng)新相應的方法，豐富業(yè)財融合手段，以此彌補傳統(tǒng)財務管理服務存在的缺陷，保證業(yè)財融合實施的效果［7］。

（六）部門溝通不足

國有企業(yè)在推動業(yè)財融合的過程中，需要所有部門共同參與，做好部門之間的溝通工作，這樣才能確保各項工作順利展開。但是從目前來看，不少國有企業(yè)存在部門相互獨立的情況，在實際工作中各自為政，職能的差異使其無法很好地理解對方的工作內(nèi)容，工作中存在一定的矛盾沖突。同時，部分企業(yè)沒有建立相應的部門溝通平臺，存在部門溝通不到位、信息傳遞不及時的問題，影響業(yè)財融合工作的順利開展。

五、國有企業(yè)財務管理業(yè)財融合的有效對策

（一）加速思維轉(zhuǎn)型

一是應該明確企業(yè)是一個統(tǒng)一的利益團隊，若單獨強調(diào)個人或者部門利益，則會弱化全體員工共同創(chuàng)造價值的作用?；诖耍瑥膶崿F(xiàn)業(yè)財融合的角度來看，企業(yè)應該引導全體員工轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立主人翁意識，主動提高自身的業(yè)務能力和職業(yè)修養(yǎng)。尤其是對于財務人員而言，應該將自身定位于業(yè)務經(jīng)營服務者的角色，了解企業(yè)所處行業(yè)的特點，樹立業(yè)財融合觀念。二是應該提升企業(yè)管理人員的整體素養(yǎng)，要求其能夠發(fā)揮帶頭人作用，在把握企業(yè)財務發(fā)展趨勢的情況下，為業(yè)務部門與財務部門的融合提供良好支持。

（二）完善制度體系

一是應該建立相應的激勵機制。在實際操作中，財務管理部門可以拿出部分利潤來激勵員工，以此激發(fā)員工工作的積極性和能動性，推動業(yè)財融合工作的順利實施。二是應該建立有效的監(jiān)督機制。想要推動業(yè)財融合的順利實施，將業(yè)財融合融入財務管理體系中，需要財務部門建立起相應的監(jiān)督管理制度，借助監(jiān)管的方式提升財務管理人員的能力水平，使業(yè)財融合能夠真正在財務管理部門中得到應用。三是應該建立可靠的調(diào)整機制?？茖W的管理體系應該是一個閉環(huán)系統(tǒng)，能夠依照不同的參數(shù)背景實現(xiàn)主動調(diào)整。國有企業(yè)在構(gòu)建財務管理制度體系的過程中，可以依照市場發(fā)展要求隨時調(diào)整，實現(xiàn)財務管理工作的規(guī)范化和制度化，將業(yè)財融合的作用充分發(fā)揮出來。

（三）提高人才素質(zhì)

國有企業(yè)應該加強對財務管理人員的培訓，借助各種方式和手段來提高財務管理人員的素質(zhì)。一是在人員招聘環(huán)節(jié)，應該明確相關(guān)要求，確保財務人員具備專業(yè)的財務管理知識和豐富的業(yè)財融合知識，為業(yè)財融合的實施提供良好保障。二是國有企業(yè)應該安排財務管理人員進入業(yè)務部門進行輪崗學習，提升財務管理人員對企業(yè)基本業(yè)務及業(yè)務流程的認知能力，為業(yè)財融合的實施奠定業(yè)務基礎(chǔ)。三是國有企業(yè)應該高度重視財務管理人員思維意識的轉(zhuǎn)變，要求財務人員在工作中應該具有大局意識，從全局的角度考慮業(yè)務，運用財務管理知識做好價值評估，為管理層決策的制定提供數(shù)據(jù)支持。

（四）優(yōu)化信息系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)生了很大變化，財務管理工作也受到了很大影響。對于國有企業(yè)而言，想要確保業(yè)財融合工作的順利實施，應該積極利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)，構(gòu)建相應的業(yè)財融合信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)的有效對接，做好ERP系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)、財務系統(tǒng)的整合。在實際操作中，國有企業(yè)可以借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的信息共享平臺，堅持“系統(tǒng)上線、管理先行”的基本原則，搭建起符合自身實際的共享平臺和共享程序，依照現(xiàn)有的業(yè)務流程和制度體系，優(yōu)化和調(diào)整新搭建的共享平臺和共享程序，形成以主中心為基礎(chǔ)，其他系統(tǒng)融合的信息化模型。借助主中心基礎(chǔ)平臺實現(xiàn)對分中心數(shù)據(jù)的合理調(diào)配，為業(yè)務工作的實施提供指揮，這樣一方面能夠快速實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源與數(shù)據(jù)的共享，另一方面也可以促進業(yè)務部門與財務部門的深度融合。

（五）豐富融合方法

國有企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中，應該以信息系統(tǒng)作為媒介，獲取業(yè)務部門上傳的數(shù)據(jù)信息，反饋到財務預算體系進行分析和處理，在財務報表中將結(jié)果體現(xiàn)出來。另外，可以從不同的業(yè)務端更新業(yè)財融合的方法，如對于基建業(yè)務，可以推行“業(yè)財融合+BIM”模式，借助BIM技術(shù)的優(yōu)勢推動業(yè)財融合工作的實施，為業(yè)務活動的順利實施提供便利。

（六）優(yōu)化溝通機制

對于國有企業(yè)而言，想要更好地順應時代發(fā)展的客觀要求，推動業(yè)財融合工作的實施，需要構(gòu)建和優(yōu)化部門間的溝通交流機制，增強財務部門和業(yè)務部門之間的協(xié)同配合，確保業(yè)財融合方案能夠得到有效的貫徹落實。在推動業(yè)財融合工作過程中，國有企業(yè)需要在內(nèi)部建立起高效的溝通渠道，實現(xiàn)信息傳遞的及時性和高效性。業(yè)務部門和財務部門應該及時交流，分析并解決業(yè)財融合中存在的問題?？梢岳孟冗M的信息技術(shù)手段搭建起網(wǎng)絡(luò)溝通平臺，要求經(jīng)營管理人員重視業(yè)財融合工作，組織各部門研究討論業(yè)財融合期間暴露出的問題，推動運營機制的完善，為業(yè)財融合的順利實現(xiàn)提供助力。

六、結(jié)語

國有企業(yè)在財務管理中實施業(yè)財融合，對于企業(yè)自身的發(fā)展意義重大。而從實踐層面分析，國有企業(yè)在推行業(yè)財融合的過程中存在不少問題，影響了業(yè)財融合工作的實施效果。對此，企業(yè)應該從自身的實際情況出發(fā)，分析業(yè)財融合問題，采取有效的措施和方法，最大限度保證業(yè)財融合工作實施的效果，以此實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。