企業(yè)環(huán)境成本核算的障礙與對策

殷子雯

（中國移動通信集團云南有限公司，云南 昆明 650000）

企業(yè)環(huán)境成本核算的障礙與對策，不能單純以降低環(huán)境成本，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢，那么對于企業(yè)而言，需要把握當(dāng)前環(huán)境成本等各項之處，制定相對應(yīng)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，本人通過對環(huán)保工程相關(guān)基礎(chǔ)理論，進一步可論述生產(chǎn)與經(jīng)營過程之中工作中的環(huán)境成本核算存在的問題，按照階段進行劃分，就能夠提出三個階段存在的問題，最后提出生產(chǎn)與經(jīng)營過程之中工作中控制成本的對策，結(jié)合企業(yè)環(huán)境成本核算過程之中遇到的現(xiàn)實問題，就能夠提出企業(yè)環(huán)境成本核算的對策，并為企業(yè)日后實現(xiàn)綠色運營提供發(fā)展性的意見以及建議。

一、企業(yè)環(huán)境成本核算的相關(guān)基礎(chǔ)理論

開發(fā)環(huán)保工程，具體是指對土地以及等的相關(guān)環(huán)保工程進行投資、開發(fā)以及建設(shè)等的流程，那么結(jié)合我國的《環(huán)境成本核算管理法》的規(guī)定，我們能夠看出開發(fā)環(huán)保工程，是指結(jié)合等的相關(guān)法律，在國有土地建設(shè)的層面，對國家的基礎(chǔ)設(shè)施進行建設(shè)等的操作。從當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境成本核算的職業(yè)要求與行業(yè)規(guī)范中，能夠看出會計業(yè)務(wù)的類型將會拓展與延伸，這對于會計環(huán)境成本核算業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作人員。從事企業(yè)環(huán)境成本核算工作的人員，需要明確企業(yè)環(huán)境成本核算等的各環(huán)保工程標(biāo)會計事項的核算環(huán)保工程以及會計業(yè)務(wù)流程將會顯著增加，這是當(dāng)前企業(yè)環(huán)境成本核算發(fā)展過程之中的一大趨勢。

當(dāng)前環(huán)境成本核算重點的轉(zhuǎn)變，針對企業(yè)財務(wù)環(huán)境成本核算中重點科目，具體比如資產(chǎn)計價、損益確認(rèn)、全面披露等的環(huán)保工程做出了具體的規(guī)定，這對于當(dāng)前會計領(lǐng)域的發(fā)展以及企業(yè)環(huán)境成本核算等工作而言，是一項巨大的工程。那么從當(dāng)前環(huán)境成本核算對企業(yè)環(huán)境成本核算的影響中，我們能夠看出去會計人員與其他部門形成協(xié)同合作，諸如當(dāng)前在企業(yè)環(huán)境成本核算領(lǐng)域，需要把握環(huán)境成本核算等各項原則，這樣就為企業(yè)環(huán)境成本核算人員樹立正確的職業(yè)意識，并培養(yǎng)企業(yè)環(huán)境成本核算人員的職業(yè)技能素養(yǎng)，從事企業(yè)環(huán)境成本核算工作的人員，需要明確企業(yè)環(huán)境成本核算的各環(huán)保工程的實施效果。并結(jié)合企業(yè)的各個項目的現(xiàn)實情況，這樣就能夠不斷完善企業(yè)環(huán)境成本核算的基礎(chǔ)理論。

二、企業(yè)環(huán)境成本核算中的重點問題

（一）環(huán)保工程投資決策階段存在的問題

對于企業(yè)環(huán)境成本的核算工作的開展，需要把握環(huán)境成本核算的具體原則，就需要對企業(yè)中的項目進行投資決策等的各項規(guī)定，這樣就能夠進一步得出環(huán)境成本核算的范圍以及投資收益率，并對企業(yè)中的環(huán)境成本進行核算與計量。并將所核算與計量的結(jié)果進行數(shù)據(jù)分析，從而形成具體的報告，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)對投資決策層面的動態(tài)性的管理，而且能夠顯著提升投資決策的準(zhǔn)確性，并為今后企業(yè)環(huán)境成本的核算提供發(fā)展性的意見，并為企業(yè)打通綠色發(fā)展的渠道，并為企業(yè)參與到市場競爭之中提供有利的借鑒。不斷調(diào)整企業(yè)成本的同時，我們需要不斷地提升企業(yè)的經(jīng)營效益。由此可見，并未結(jié)合中國的國情，就成為企業(yè)環(huán)境成本核算會計中主要面臨的問題之一。對于企業(yè)環(huán)境成本核算人員，需要將總企業(yè)環(huán)境成本核算對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營影響控制在合理的范圍內(nèi)，而成本需要結(jié)合當(dāng)前全國的各大城市的企業(yè)的現(xiàn)實情況，我們需要清晰地意識到企業(yè)的環(huán)保工程預(yù)算是全局性的工作。

當(dāng)前的企業(yè)市場可以說是競爭激烈，隨著國家政策的深入改革，也給企業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn)。目前，我國投資決策階段存在的問題，主要以市場價格作為主要的依據(jù)，那么結(jié)合控制市場價格入手，我們能夠看出當(dāng)前環(huán)保工程的投資決策手段五花八門，企業(yè)環(huán)境成本核算對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營影響是最具有優(yōu)勢的策略與方法。有效的企業(yè)環(huán)境成本核算對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營影響可以為公司節(jié)約日常的成本支出，而且能夠為企業(yè)的今后發(fā)展提供重要的保障。企業(yè)環(huán)境成本核算對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營影響，具體體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)、支出、購買以及收益進行分析，企業(yè)環(huán)境成本核算對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營影響主要是對企業(yè)開發(fā)過程中主要費用中的可變費用的控制和管理。

（二）環(huán)保工程設(shè)計階段存在的問題

企業(yè)面對的融資形式更為嚴(yán)峻，因此，環(huán)保工程設(shè)計階段存在的問題，從政策層面觀之，當(dāng)前的企業(yè)屬于眾多企業(yè)公司的其中之一，最為重要的就是當(dāng)前的企業(yè)雖然面臨著嚴(yán)峻的外部環(huán)境，但是并未對本企業(yè)的資金預(yù)算等管理流程進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這對于本企業(yè)而言，是極為不利的，因此，本企業(yè)環(huán)境成本核算需要對資金預(yù)算管理等流程進行階段性的調(diào)整，以應(yīng)對外部復(fù)雜的變化。因此對于企業(yè)的可用資金以及現(xiàn)金流轉(zhuǎn)率都有著極高的要求。由此可見，環(huán)保工程設(shè)計階段存在的問題就成為企業(yè)環(huán)境成本核算中面臨的具體的問題之一。

（三）環(huán)保工程招投標(biāo)階段存在的問題

企業(yè)能夠融資的渠道十分有限，首先是內(nèi)部融資，即企業(yè)的實收資本，其次是向銀行貸款，最后可以通過企業(yè)股東的股份進行融資，而當(dāng)前企業(yè)大多屬于中小型企業(yè)，因此，最后一種的融資模式基本不予考慮，在當(dāng)前融資的企業(yè)之中，股權(quán)融資的融資模式并不適合本企業(yè)。因此，這充分說明在融資的過程之中，我們能夠看出大多數(shù)的中小型企業(yè)普遍面臨著下面的問題。缺乏資金與技術(shù)的支持，就成為當(dāng)前企業(yè)環(huán)境成本核算中出現(xiàn)的問題之一。

三、企業(yè)環(huán)境成本核算的對策

（一）投資決策階段的環(huán)境成本核算

影響環(huán)保工程成本的因素可以說既有內(nèi)部因素又有外部因素， 與公司的運營成本有著密切關(guān)系的是產(chǎn)品的銷售成本以及宣傳費用等，而當(dāng)前產(chǎn)品的銷售成本是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程之中，需要仔細(xì)考慮的問題。物流企業(yè)為生產(chǎn)和銷售與開發(fā)綠色以及環(huán)保產(chǎn)品而產(chǎn)生出的費用，這說明企業(yè)的成本策略并未完全的落實，這是因為與產(chǎn)品銷售的成本由開發(fā)成本和經(jīng)營成本兩大部分構(gòu)成。這些因素均說明當(dāng)前企業(yè)成本并未全面落實，就成為當(dāng)前企業(yè)環(huán)境成本核算中出現(xiàn)的問題之一。

當(dāng)前企業(yè)需要對一段時間內(nèi)產(chǎn)生的環(huán)保工程成本構(gòu)成分析，我們可以看出起到?jīng)Q定性影響的因素，這些因素都包括哪些，這是企業(yè)財務(wù)會計管理人員需要注意到的問題。具體設(shè)計到以下的幾個方面，分別為廠房的影響、機器設(shè)備的影響、生產(chǎn)工藝的影響。

（二）環(huán)保工程設(shè)計階段的環(huán)境成本核算

當(dāng)然在環(huán)保工程設(shè)計的階段，可以選用參數(shù)模型法；借助施工圖，這樣就能夠采取估算法。由于估算所處的階段不同，所選的方法也可以做出相對應(yīng)的調(diào)整，那么這樣計算出的環(huán)保工程設(shè)計階段的成本就會有所區(qū)別。環(huán)保工程設(shè)計階段的環(huán)境成本核算，根據(jù)開發(fā)環(huán)保工程所處的不同的歷史時期，利用多樣化的方法，分階段對環(huán)保工程的運行成本進行估算，具體來說，在環(huán)保工程的可行性研究的階段，需要對環(huán)保工程的規(guī)劃方案進行可行性分析、利用策劃，對環(huán)保工程的優(yōu)勢以及劣勢等的特點分別進行區(qū)分。

（三）注重提升管理者的綜合素質(zhì)及企業(yè)環(huán)境成本核算人員的創(chuàng)新能力

為確保企業(yè)環(huán)境成本核算人員的能力提升，作為當(dāng)前管理者而言，就需要打造一支企業(yè)環(huán)境成本核算理論知識與企業(yè)環(huán)境成本核算實踐能力均具備的管理者隊伍。同時，還可以聘請企業(yè)外部優(yōu)秀的企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)家為企業(yè)環(huán)境成本核算人員開展新式多樣的管理講座。由此可見，注重提升管理者的綜合素質(zhì)及企業(yè)環(huán)境成本核算人員的創(chuàng)新能力就成為企業(yè)環(huán)境成本核算的優(yōu)化路徑之一。管理會計下對管理者的管理能力、協(xié)調(diào)組織能力、溝通能力、學(xué)科實踐有著更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求。忽視管理中面臨的問題，部門的管理活動就需要按照規(guī)定及時展開。

一般來說，實踐培訓(xùn)的設(shè)計需要結(jié)合企業(yè)環(huán)境成本核算的理論知識，清晰界定培訓(xùn)要實現(xiàn)的知識目標(biāo)、素質(zhì)目標(biāo)和能力目標(biāo)，為企業(yè)環(huán)境成本核算人員提供企業(yè)環(huán)境成本核算的平臺，并在企業(yè)環(huán)境成本核算的內(nèi)容中，我們需要在企業(yè)環(huán)境成本核算部門的管理過程之中，對企業(yè)環(huán)境成本核算人員的社會責(zé)任感、職業(yè)素養(yǎng)等的培育。具體的實踐培訓(xùn)內(nèi)容，企業(yè)環(huán)境成本核算需要借助社會資本與企業(yè)合作，對企業(yè)環(huán)境成本核算體系進行創(chuàng)新，需要強化構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外的技能實訓(xùn)基地，增加社會資本的實驗室與研究室的配備，完善管理基本設(shè)備，并要注重結(jié)合當(dāng)前不同企業(yè)環(huán)境成本核算人員的具體情況，不斷強化與社會資本的合作，建立企業(yè)實訓(xùn)基地等。由此可見，完善實踐企業(yè)環(huán)境成本核算部門管理的內(nèi)容和形式就成為企業(yè)環(huán)境成本核算的優(yōu)化路徑之一。

從傳統(tǒng)的掌握部門知識發(fā)展為對基本技能、綜合能力、創(chuàng)新能力等不同層次的掌握。在管理會計下，對企業(yè)環(huán)境成本核算人員需要轉(zhuǎn)變培訓(xùn)管理的內(nèi)容架構(gòu)，并不斷豐富會計培訓(xùn)的內(nèi)容以及層次，從傳統(tǒng)的掌握部門知識發(fā)展為對基本技能、綜合能力、創(chuàng)新能力等不同層次的掌握。在當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境成本核算培訓(xùn)設(shè)計上，我們就需要將企業(yè)環(huán)境成本核算的基礎(chǔ)課、實習(xí)實訓(xùn)、技能培訓(xùn)、創(chuàng)新環(huán)保工程。由此可見，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)管理內(nèi)容的架構(gòu)以及形式，豐富培訓(xùn)的內(nèi)容就成為企業(yè)環(huán)境成本核算的優(yōu)化路徑之一。

（四）構(gòu)建面向企業(yè)環(huán)境成本核算智能化發(fā)展的培訓(xùn)體系

隨著大數(shù)據(jù)、云計算、機器智能等技術(shù)的日新月異，在人才培養(yǎng)目標(biāo)定位和細(xì)化上，企業(yè)應(yīng)與社會資本合作、并結(jié)合當(dāng)前社會對于企業(yè)環(huán)境成本核算部門人才的技能以及知識的要求，基于這種管理模式的優(yōu)勢之處在于，以企業(yè)環(huán)境成本核算人員取得的管理效果為導(dǎo)向，與企業(yè)合作設(shè)計需要借助企業(yè)環(huán)境成本核算智能化的發(fā)展，從而構(gòu)建起企業(yè)環(huán)境成本核算人員的學(xué)習(xí)整體思路，構(gòu)建面向企業(yè)環(huán)境成本核算智能化發(fā)展的培訓(xùn)體系。

在人才培養(yǎng)管理模式上，企業(yè)管理者需要明確企業(yè)環(huán)境成本核算的現(xiàn)實情況，對相關(guān)部門的工作進行培訓(xùn)等課程的設(shè)計、課堂組織和企業(yè)環(huán)境成本核算人員學(xué)習(xí)成果評價等。評估學(xué)習(xí)產(chǎn)出是企業(yè)環(huán)境成本核算模式中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們需要革新管理培訓(xùn)評價體系，不斷的優(yōu)化社會資本和管理者的培訓(xùn)設(shè)計的內(nèi)容。革新管理模式的企業(yè)環(huán)境成本核算培訓(xùn)評價體系，由此可見，當(dāng)前需要從企業(yè)環(huán)境成本核算部門的企業(yè)環(huán)境成本核算人員的基本技能、實踐效果、實踐成果、解決問題的能力、創(chuàng)新能力、溝通表達(dá)能力進行量度，量度的方式就是定性和定量的方法結(jié)合，并盡可能將研究的結(jié)果形象化。在構(gòu)建企業(yè)環(huán)境成本核算智能化的培訓(xùn)體系之中，企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境成本核算行業(yè)的發(fā)展，從而構(gòu)建面向企業(yè)環(huán)境成本核算智能化發(fā)展的培訓(xùn)體系，從而能夠制定企業(yè)環(huán)境成本核算人才的訓(xùn)練規(guī)劃，企業(yè)環(huán)境成本核算部門需要結(jié)合國家的培訓(xùn)體系，逐漸增加核算類培訓(xùn)。由此可見，定性與定量的方法相結(jié)合，革新管理培訓(xùn)評價體系，就成為企業(yè)環(huán)境成本核算的優(yōu)化路徑之一。并為今后企業(yè)環(huán)境成本核算管理與對策等的研究提供人力資源等的支撐。

企業(yè)環(huán)境成本核算崗位的工作一般是在電腦或者計算機上進行的，企事業(yè)單位的企業(yè)環(huán)境成本核算人員的需求量較少，企業(yè)需要結(jié)合國家的企業(yè)環(huán)境成本核算政策，充分發(fā)揮管理會計對企業(yè)環(huán)境成本核算改革的積極影響，培養(yǎng)出能夠適應(yīng)企業(yè)環(huán)境成本核算智能化發(fā)展的人才。具體可以借助通識培訓(xùn)的增加、不斷地豐富管理類培訓(xùn)、大數(shù)據(jù)相關(guān)培訓(xùn)，以提升企業(yè)環(huán)境成本核算人員的職業(yè)技能，不斷拓寬企業(yè)環(huán)境成本核算人員的眼界與思路，具體比如部門環(huán)境成本核算人員的溝通交流、這樣就能夠構(gòu)建企業(yè)環(huán)境成本核算高效化培訓(xùn)體系，為今后管理會計中各個環(huán)保工程的修訂以及調(diào)整提出合理化的意見以及建議。這樣以各種各樣類型的課程，不斷豐富企業(yè)環(huán)境成本核算等相關(guān)領(lǐng)域的人才，為提升企業(yè)的整體層次而奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

從當(dāng)前環(huán)境成本核算以及地方對頒布的政策，我們能夠看出建設(shè)領(lǐng)域以及消費之中的環(huán)境成本核算是十分必要的，對于環(huán)保工程之中的各項成本，都需要做出對應(yīng)的預(yù)算，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)對資源的最大化利用，結(jié)合開發(fā)環(huán)保工程的具體原則，理清全國各地環(huán)境成本核算以及經(jīng)濟之間的關(guān)系，這樣就能夠?qū)乙衙髁罱沟氖召M環(huán)保工程，不能再繼續(xù)征收和變相征收。并對已經(jīng)收費的環(huán)保工程，進行成本以及花費等的控制，從而實現(xiàn)對環(huán)保工程環(huán)境成本核算的最優(yōu)化管理。本篇文章通過對企業(yè)環(huán)境成本核算的相關(guān)基礎(chǔ)理論，具體從以下的三個方面展開論述，按照階段進行劃分，就能夠提出三個階段存在的問題，分別為投資決策階段存在的問題、環(huán)保工程設(shè)計階段存在的問題、環(huán)保工程招投標(biāo)階段存在的問題，最后提出企業(yè)環(huán)境成本核算的對策，具體從以下的三個方面展開論述，分別投資決策階段的環(huán)境成本核算、環(huán)保工程設(shè)計階段的環(huán)境成本核算、注重提升管理者的綜合素質(zhì)及企業(yè)環(huán)境成本核算人員的創(chuàng)新能力、構(gòu)建面向企業(yè)環(huán)境成本核算智能化發(fā)展的培訓(xùn)體系。本篇文章旨在為生產(chǎn)與經(jīng)營過程之中工作中的環(huán)境成本核算等相關(guān)領(lǐng)域提供理論性與實踐性的借鑒。